LOGISTICA. COME CONIUGARE ETICA, EFFICIENZA E REDDITIVITÀ

Quasi tutte le aziende hanno deciso di seguire un codice etico o un sistema di compliance. Eppure, sono tanti i fatti di cronaca che fanno nascere il dubbio che questa scelta non sia effettivamente seguita fino in fondo. Si parla molto di sostenibilità ambientale, spesso si dimentica quella economica, molto raramente si pensa alla sostenibilità sociale. È meritorio che le aziende di produzione riducano il consumo delle materie prime, l’utilizzo della plastica, ma poi come comprano i servizi logistici? Come scelgono i propri fornitori? Quali rischi corrono seguendo soprattutto la logica del risparmio? La cultura della compliance può contribuire alla creazione di valore, attraverso regole, presidi e attività di controllo, riducendo al minimo i rischi. E la compliance può essere anche fonte di vantaggi diretti per le aziende che la realizzano. L’intera organizzazione diventa più efficiente, i processi interni più fluidi. L’intera operatività è più performante all’interno di processi strutturati e regolamentati. L’esistenza di modelli e codici interni rafforza l’immagine e la reputazione dell’azienda, dà prova di solidità strutturale, rassicurando clienti, dipendenti, azionisti e fornitori.