Richmond Finance Director Forum Autumn

Il team Finance non viene eliminato dall’AI ma profondamente trasformato: occorre “riempire” di valore gli spazi che si aprono per il CFO in un contesto in cui la velocità di risposta è fondamentale. Governare incertezza, come decidere, guardare fuori e guardare avanti. Chiaccherata a più voci per costruire insieme il CFO moderno

La sostenibilità non è più soltanto una questione di compliance, ma un elemento che influenza
accesso al capitale, reputazione, competitività e valore d’impresa. La sfida per i Finance Director è
trasformare gli obiettivi ESG in metriche misurabili e decisioni economicamente sostenibili. Come
valutare il ritorno degli investimenti legati alla sostenibilità? Quali KPI utilizzare? E come integrare
performance finanziarie e non finanziarie in una visione unica della creazione di valore?

Tensioni geopolitiche, nuove politiche commerciali, frammentazione delle catene di fornitura e
volatilità dei mercati stanno modificando profondamente il contesto in cui operano le imprese. Per i
Finance Director la capacità di anticipare scenari e costruire resilienza è diventata un vantaggio
competitivo. Quali strumenti adottare per affrontare l’incertezza? Come integrare il rischio
geopolitico nei processi decisionali e di investimento? E quali opportunità possono emergere da
uno scenario in continua evoluzione?

L’intelligenza artificiale sta ridefinendo il modo in cui le organizzazioni analizzano dati, prevedono
scenari e supportano i processi decisionali. Dall’FP&A; alla reportistica, dal forecasting alla
gestione del rischio, la funzione Finance è tra le prime a sperimentare l’impatto dell’AI. Quali
applicazioni stanno generando valore concreto? Come costruire una governance efficace dei dati?
E quali sono le implicazioni per competenze, organizzazione e processi?

Il ruolo del CFO sta vivendo una profonda evoluzione. Oltre a garantire solidità finanziaria e
controllo dei rischi, oggi è chiamato a guidare processi di trasformazione che coinvolgono persone,
tecnologia e modelli di business. Come sta cambiando la relazione tra CFO, CEO e Consiglio di
Amministrazione? Quali competenze saranno determinanti nei prossimi anni? E come può la
funzione Finance diventare un acceleratore della crescita aziendale?

Si parla ovunque di innovazione, vista come fattore fondamentale per dare competitività alle imprese. Chi vive concretamente nel mondo dell’innovazione sa però bene che passare dagli intenti alla pratica è difficile perché, mentre tutti vogliono “il cambiamento”, nessuno vuole “cambiare”.
Per i CFO delle imprese, il tema dell’innovazione riguarda i processi interni alla loro funzione aziendale, ma non solo. Nell’impresa moderna, il CFO ha infatti il ruolo di creare quei processi e quelle infrastrutture, finanziari e amministrativi, che, dietro le quinte, possono fare la differenza tra un approccio all’innovazione estemporaneo e deludente, e il creare veri e propri casi di successo. Lo speech evidenzierà quattro ambiti d’azione che possono consentire di raggiungere questo obiettivo: far sì che la strategia di innovazione sia pienamente integrata nella corporate strategy, curare il supporto finanziario e amministrativo alle attività sia di R&S interna che di Open Innovation, rendere fluidi e veloci le transazioni commerciali con startup e imprese che vengono coinvolte nei processi di innovazione e predisporre strumenti che consentano di attuare operazioni straordinarie, di investimento o di M&A.

Molti programmi di cambiamento — dalla trasformazione finance all’implementazione di nuovi sistemi, fino alle iniziative di efficienza o integrazione post-M&A — sono progettati con grande rigore analitico, ma faticano a tradursi in risultati sostenibili.
Il motivo non è la qualità del business case, ma ciò che accade quando il cambiamento entra nell’organizzazione: nei processi decisionali, nelle responsabilità, nelle dinamiche tra funzioni e nei comportamenti quotidiani.
In questo contesto, il ruolo del CFO è centrale. Non solo come garante di numeri e controllo, ma come attore chiave nella definizione delle priorità, nella gestione dei trade-off e nella creazione delle condizioni che rendono il cambiamento eseguibile.
Questa sessione esplora le leve organizzative che determinano il successo dei programmi di cambiamento in ambito finance, con un focus su come tradurre strategie e investimenti in execution reale, mantenendo equilibrio tra controllo, rischio e velocità.
Durante la sessione i partecipanti apprenderanno:
– perché molti programmi di cambiamento non raggiungono i risultati attesi non per limiti di analisi, ma per dinamiche organizzative e decisionali
– quali leve influenzano direttamente l’execution e il ritorno delle iniziative
– come riconoscere e gestire le tensioni tipiche del ruolo CFO (controllo vs velocità, rigore vs adattabilità, centralizzazione vs responsabilità diffusa) per aumentare l’efficacia del cambiamento

Giovanna D’Alessio

Giovanna D’Alessio è Partner di Asterys e Master Certified Coach (ICF). Supporta executive team e organizzazioni nelle trasformazioni culturali e di leadership in contesti complessi. È co-fondatrice di AEquacy e ha sviluppato My Buddy Coach, una piattaforma di AI coaching per lo sviluppo dei manager.

Nel mondo finance la leadership non si esercita solo con competenza tecnica, ma con la capacità di orientare comportamenti, decisioni e responsabilità condivise.
Questo talk mostra come leggere le leve che muovono le persone e trasformare l’influenza in risultati concreti.
Un intervento pensato per chi vuole guidare con più impatto, anche nei contesti ad alta pressione.

Alessandra Colonna

Alessandra Colonna, torinese di nascita e milanese di adozione, dal 2005 è Founder e Ceo di Bridge Partners®, prima società in Italia specializzata in consulenza manageriale e alta formazione per lo sviluppo delle capacità relazionali. Oltre al lavoro di imprenditrice, formatrice, consulente e docente in Master Universitari, si dedica ad attività di divulgazione su temi quali la negoziazione e la comunicazione efficace e collabora con prestigiose riviste di management. Scrive ogni lunedì un blog su LinkedIn, La Versione della Giraffa, in cui affronta temi umani e intesse un dialogo con oltre 9000 persone. Dal 2021 è membro del Consiglio di amministrazione di Fondazione Telethon, a cui devolve i diritti del suo bestseller Il Manager della Negoziazione, oggi alla 3° edizione. Ama l’Africa, il buon vino, stare con le persone e ascoltarne le storie.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Un workshop pratico ispirato a Crucial Influence, uno dei corsi di leadership più acclamati al mondo, pensato per leader del finance che vogliono andare oltre controllo e reporting.
I partecipanti lavoreranno sulle leve che sostengono execution, collaborazione e accountability, così da rendere il cambiamento più concreto e duraturo.
Per guidare performance e comportamenti con maggiore consapevolezza.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.

Stai seduto tante ore? No problem! Mini sequenze semplici ma profonde per sciogliere schiena, collo e spalle. Perfetto per chi lavora molte ore seduto e desidera migliorare postura ed energia favorendo l’allineamento della colonna, il rilascio delle tensioni e una maggiore apertura del torace.
Benefici:
– Riduzione delle tensioni a collo, spalle e zona lombare
– Miglioramento della postura durante l’attività lavorativa
– Incremento della mobilità articolare in sicurezza

Inizia la giornata lasciandoti avvolgere dalla brezza marina e dal lento ritmo dei tuoi passi lungo il lungomare. Durante la passeggiata, scoprirai i luoghi più amati da Federico Fellini, tra scorci iconici e piccoli racconti che svelano la magia della città che ha ispirato il grande regista.
Durante la passeggiata, sarai guidato da brevi momenti di meditazione: respiro consapevole, attenzione ai suoni, al vento e alla luce del mattino. Un’occasione per unire movimento, memoria e presenza interiore, trasformando la camminata in un piccolo rituale di energia e ispirazione per corpo e mente.