Richmond Welfare e Wellbeing forum

Come si costruisce un’idea di welfare aziendale che non venga percepita come cosmetica, compensativa o paternalistica?
E come si comunica il welfare senza semplificarlo, senza usarlo come slogan, senza promettere una vicinanza che l’organizzazione non è pronta a sostenere davvero?
L’intervento propone alcune chiavi di orientamento molto concrete: riconoscere l’asimmetria del rapporto di lavoro invece di mascherarla; evitare una comunicazione salvifica o autocelebrativa; distinguere tra iniziative di welfare e qualità reale dell’esperienza lavorativa; costruire messaggi coerenti con i carichi, i ritmi, la leadership e la cultura quotidiana; parlare di benessere non come concessione, ma come responsabilità organizzativa.
L’intervento offre una prospettiva psicologica e organizzativa per muoversi dentro questa complessità, con indicazioni su come costruire e comunicare il welfare in modo meno ingenuo, meno retorico e più vero.
Il workshop offre un format di check e re-design applicabile a ogni misura di welfare, per valutarne la credibilità, leggere i possibili scarti tra intenzione e percezione e identificare le correzioni necessarie su contesto, leadership e comunicazione.
per capire:
• come verrà letta
• dove rischia di perdere credibilità
• cosa va corretto perché generi fiducia reale

In un mondo segnato da complessità e cambiamento continuo, il wellbeing è una leva strategica essenziale. Sostiene energia e concentrazione, rafforza la collaborazione e la connessione umana, abilita decisioni di qualità e performance sostenibili nel tempo — per le persone, i team e l’organizzazione.
In un’impresa rigenerativa, accogliere la vulnerabilità e la possibilità di sbagliare significa costruire autenticità e fiducia. Con rispetto e buon senso possiamo accettare l’imperfezione: siamo umani, non perfetti. È da qui che nasce un vero cambiamento culturale, capace di riflettere la cura autentica per le nostre persone.
È…
La nuova strategia globale di wellbeing è un percorso trasformativo a  cinque anni, fondato su una visione rigenerativa del successo.
Molto oltre il work-life balance: il successo è alimentato da armonia della vita (di cui il lavoro è una componente), dal rispetto dei bisogni di chi ha modi di vivere unici e diversi, ricerca di senso nel nostro lavoro, creazione di energia collettiva.
È un viaggio di leadership umana che porta la ricerca del benessere nella quotidianità, creando ambienti in cui le persone si sentono valorizzate, incluse e libere di essere se stesse, per crescere e fiorire.…
Aspiriamo a ….
Rendere il wellbeing concreto e vissuto da tutti, integrandolo nel modo in cui lavoriamo e raggiungiamo i risultati,  un’esperienza di lavoro umana, basata sulla flessibilità, il senso di sicurezza, sulla ‘togetherness ‘, creando le condizioni per engagement e performance
Siete curiosi di sapere come?
Iniziamo da qui:
Chi sei viene prima del ruolo e del lavoro che fai
Respirare, rigenerarti ti permettono di arrivare alla meta
Take a breath!

L’intervento illustrerà l’importanza e i vantaggi di un dialogo strategico tra risorse umane e organizzazioni sindacali per la co-progettazione di piani di welfare che rispondano davvero alle esigenze dei lavoratori e agli obiettivi aziendali. Partendo dal racconto dell’esperienza in un ateneo privato,verranno offerti spunti pratici per creare un canale di comunicazione stabile, mappare efficacemente i bisogni dei dipendenti e superare le principali sfide attraverso casi concreti, fornendo input adattabili a diversi contesti.

Oggi il care non è più un “nice to have”, ma una leva strategica per attrarre e scegliere i talenti giusti. Nel mio ruolo di Head of Talent Acquisition & Employee Experience, vedo ogni giorno quanto le persone valutino le aziende non solo per ciò che offrono, ma per come si prendono cura di loro.
In questo intervento racconterò come trasformare welfare e wellbeing in esperienze reali, coerenti e distintive, capaci di fare la differenza nelle decisioni di candidatura e di permanenza. Dalle policy alle pratiche quotidiane, il care diventa un elemento concreto di employer branding e un acceleratore di valore per il business.
Perché prendersi cura delle persone oggi significa costruire l’azienda che i talenti scelgono domani.

Luciana Savignano, icona della danza internazionale, ripercorre la sua straordinaria carriera con eleganza e passione. Accompagnata dall’amico Claudio Achilli attraversa per noi cinquanta e più anni di una vita luminosa, regalandoci suggestioni, ispirazioni, emozioni.
Luciana incarna il rigore e la disciplina come strumenti di libertà artistica e di benessere. Attraverso un lavoro costante e una cura quotidiana di sè, ha trasformato il sacrificio in risultati eccellenti. Ogni successo è frutto di costanza, sacrificio, profondo rispetto per il proprio lavoro e passione immutata. Luciana Savignano è un’anima che parla attraverso il silenzio del movimento. E’ il fuoco che nasce dal rigore e si fa arte. La sua danza diventa cammino interiore, cura del corpo, e dello spirito.

Luciana Savignano

Luciana Savignano, icona della danza internazionale, ripercorre la sua straordinaria carriera con eleganza e passione. In questo racconto emerge il rigore del gesto e la ricerca di una poetica personale, capace di trasformare ogni passo in emozione. La sua vita è un continuo dialogo tra corpo e arte. Stella brillante nella storia della danza contemporanea con grande semplicità dichiara “Un’artista non ha età. La danza non ha età”. Danzatrice fuori dagli schemi, amata dai più grandi coreografi, musa di Maurice Béjart nel suo Ballet du XX Siècle. Per lei crea un assolo indimenticabile “La Luna”. Nel celeberrimo Boléro, Savignano esprime le sue doti di grande artista di questa potente versione bejartiana. Con Susanna Beltrami coreografa, nascono spettacoli di grande incanto e poesia: “Tango di Luna e Le Sacre” per il Teatro Franco Parenti di Milano. Nel 2025 ha rimontato “La Luna” di Bèjart per Nicoletta Manni, ètoile del Teatro alla Scala. A fine 2025, al Teatro Comunale di Bologna e al Teatro Carlo Felice di Genova, Luciana Savignano è tornata in scena ne “La Pavane” con Simone Repele e Sasha Riva interpreti e coreografi nello spettacolo Bolèro-Ravel. In aprile 2026 Savignano torna ad incantare il pubblico del Teatro degli Arcimboldi di Milano ne “Les Etoiles”, gala internazionale di danza, con il balletto “La Pavane”. Continua così il suo viaggio nel mondo della danza che celebra una vita dedicata alla bellezza e alla libertà in un’unica, infinita vibrazione.

Claudio Achilli

Toscano di origine, milanese non per diletto, si specializza in psicologia del lavoro alla Cattolica di Milano dopo una laurea in Legge conseguita a Firenze. Matura una consolidata esperienza nelle Risorse Umane come HR Manager in contesti nazionali e multinazionali, visitando diversi ambiti professionali e attraversando settori eterogenei. Dal ’95 è Executive Consultant, Business Coach, Docente e Speaker per significative realtà industriali e di servizi. Collabora da moltissimi anni come Docente e Moderatore per 24ORE Business School. Tutto il mondo delle soft skills è il suo abito di scena: dalla comunicazione al team building, dal public speaking al problem solving, dalla negoziazione alla vendita, dal self empowerment alla leadership. Competenze trasversali strategiche in ogni contesto aziendale. Appassionato di teatro, musica e arte progetta interventi formativi contaminandoli con linguaggi creativi ad alto impatto emozionale e metaforicamente aziendali. Gli attraversa-menti teatrali permettono di apprendere, evolversi, crescere con leggerezza. Entrare e uscire da mondi sempre più interconnessi è una sfida stimolante, educativa, appassionante. E soprattutto emozionante.

Il cambiamento che sogniamo non arriva mai in modo automatico. Spesso crediamo che basti avere una visione chiara, un piano d’azione definito, risorse e competenze per realizzare una trasformazione. Tuttavia, se le persone non comprendono il motivo per cui il cambiamento è essenziale, se non percepiscono il valore di quel passo sulla propria pelle, nulla cambierà. Il cambiamento non dipende dalla perfezione di un piano, ma dalla consapevolezza che ciò che abbiamo oggi non è più sufficiente. Scopriremo che il cambiamento si costruisce non solo con risorse e abilità, ma con un senso profondo della necessità di evolvere, con la capacità di leggere le ragioni che ci spingono a fare quel passo. Quando le persone comprendono profondamente perché qualcosa deve cambiare, l’intero sistema inizia a muoversi. Sarà un viaggio alla scoperta di nuovi modi per vedere e sentire il cambiamento, per trasformarlo in un’energia collettiva, una forza che cresce dall’interno, che nasce da una riflessione condivisa e che si radica nei valori e nella consapevolezza. Preparati a guardare al cambiamento non come una risposta a un problema, ma come un’opportunità per crescere insieme.

Lara Cesari

Alchimista delle relazioni umane. Crede profondamente nel potere trasformativo delle persone. Con un approccio divergente e una profonda conoscenza della psicologia organizzativa le accompagna nella scoperte delle potenzialità nascoste e delle opportunità di crescita. Ispira e accende la scintilla della curiosità, crea connessioni autentiche, ama far sentire le persone valorizzate e ispirate. Coautrice di testi per lo sviluppo personale e manageriale (Persone a colori, 2017; Il manager generativo, 2021).

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Un laboratorio concreto focalizzato per manager che operano sotto pressione e con obiettivi sfidanti. Attraverso momenti di confronto, i partecipanti esploreranno il proprio stile di leadership. Un Lab breve ma intenso per riflettere consapevolmente sul proprio ruolo di leader. E trovare possibili margini di miglioramento.
Il focus è sulla consapevolezza di sé, sull’allineamento tra valori, decisioni e comportamenti. Quando chi guida spegne le persone, il danno non è invisibile: è sistemico, culturale, motivazionale. Una leadership che frena o annulla le persone non è solo un problema di stile o di carattere. E’ un problema umano e organizzativo.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.