Richmond HSE Forum Autumn

Un dialogo diretto tra HSE Manager e Field Service Operation Manager su come la collaborazione tra le due funzioni migliori la sicurezza operativa. Focus su strumenti e pratiche condivise come DVR, JSA, Hazard Observation, TOM, WeCare, Safety Walks, Safety Day, Stop Work Authority e Safety Flashes per proteggere i tecnici sul campo.

Andrea Schillani

Oltre 20 anni di esperienza lavorativa in contesti internazionali in organizzazioni globali. Pragmatico e realista, con spiccata capacità di risolutezza e visione lungimirante. Ottimo spirito di team building, buona capacità di creare valore all’interno di un’organizzazione e elevati standard etici. I suoi valori principali sono integrità, trasparenza e apertura mentale

Luca Musicò

General Manager Operations presso Wartsila Italia SpA, con responsabilità finanziarie, tecniche e amministrative delle attività di Field Services per l’Italia e i paesi del Mediterraneo. Nato a Genova, con diploma di Capitano di Macchina e trentennale esperienza marittima. Da 27 anni in Wartsila, con ruoli crescenti nel Service, inclusa una parentesi in Nord America. La sua onestà e capacità di comprendere diverse personalità e mentalità, adattando il proprio stile a ciascuna persona, insieme a competenze comunicative chiare ed efficaci, competenze tecniche e conoscenza del business, hanno contribuito al suo successo professionale.

In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.

Francesco Ferrara

Francesco Ferrara, Psicologo del Lavoro e delle organizzazioni, da più di 15 anni si occupa di consulenza alle imprese, nazionali e internazionali. Crede nella persona e nelle sue possibilità di sviluppo, nel valore del guardarsi con occhi diversi per crescere e fare la differenza. In HXO, dove è senior partner e co-fondatore, la sua filosofia trova possibilità di realizzazione quotidiana sia nel team che verso i Clienti, con sfide sempre nuove per trasformare progetti complessi in realtà. Ha sviluppato una profonda esperienza nell’ambito della sicurezza e dello stress lavoro correlato, e più un progetto appare impossibile, più lo accende.

Francesca Sollazzo

Francesca Sollazzo, psicologa, formatrice e partner di HXO. Si occupa di consulenza e sviluppo delle competenze comportamentali nelle organizzazioni, per supportare persone e team a sviluppare il mindset e le competenzechiave di cui hanno bisogno per orientare la propria evoluzione. Nel corso degli anni ha lavorato in numerose realtà aziendali, italiane e internazionali, portando il proprio contributo e la propria esperienza su temi come la leadership, l’inclusione, la comunicazione efficace, la gestione di team complessi, il pensiero sistemico, la safety comportamentale e la valutazione dello stress lavoro-correlato. Dice di sé di sentirsi continuamente in movimento tra l’attesa e l’esplorazione, alla ricerca attenta di segnali, trasparenze, incoerenze e di quelle apparenti contraddizioni della natura umana che ci rendono così preziosi e unici.

Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Investire nella formazione professionalizzante delle risorse HSE significa creare le basi per una cultura aziendale in cui sicurezza, competenze tecniche e coinvolgimento diventano elementi centrali. Non si tratta solo di trasmettere conoscenze, ma di fornire strumenti e competenze che permettano ai professionisti di sentirsi parte attiva della strategia e degli obiettivi dell’organizzazione. Una forza lavoro motivata e preparata contribuisce non solo a ridurre i rischi e gli incidenti, ma anche a generare innovazione, migliorare la performance complessiva e rafforzare il senso di appartenenza.
Attraverso approcci interattivi, multidisciplinari e pratici, la formazione professionalizzante diventa un vero motore di cambiamento, capace di mettere le persone al centro dei processi decisionali e di affrontare le sfide della sicurezza in modo collaborativo e innovativo. In aziende come Saipem, programmi strutturati (per esempio Master HSEQ con NEBOSH e sessioni Agile e Scrum) che combinano teoria e pratica sviluppano competenze trasversali e offrono ai partecipanti esperienze concrete di crescita professionale, contribuendo a creare ambienti di lavoro più sicuri, partecipati e orientati al futuro.

Nell’Industria 5.0, il benessere del lavoratore è un elemento centrale accanto alla produttività. L’intelligenza artificiale (IA) offre oggi strumenti inediti per monitorare lo stato psico-fisico e la sicurezza, contribuendo alla prevenzione dei rischi e alla tutela della salute. Tra queste, l’analisi dei movimenti a partire da fonti di dati rispettose della privacy consente di analizzare i movimenti con precisione, individuando comportamenti potenzialmente pericolosi. L’integrazione di sensori avanzati permette di acquisire dati in forma anonimizzata, riducendo l’esposizione di informazioni sensibili. Parallelamente, i segnali fisiologici provenienti da leggerissimi dispositivi indossabili forniscono una misura oggettiva dello stress e della fatica, promuovendo l’implementazione di sistemi adattivi di supporto e prevenzione. Qual è la sfida? Non perdere tutte queste informazioni preziose e bilanciare queste potenzialità con la necessità di proteggere la privacy, adottando approcci trasparenti, inclusivi e sostenibili. Lo speech discuterà soluzioni etiche e pratiche per una IA capace di salvaguardare la dignità del lavoratore, promuovere benessere e ridurre i rischi, delineando una prospettiva in cui la tecnologia diventa finalmente alleata della persona.

Nonostante i progressi normativi e metodologici, gli infortuni gravi e mortali continuano a verificarsi. Episodi recenti, come ad esempio quelli di Brandizzo, Mottarone e Bonatti, dimostrano che probabilmente spesso le cause principali non risiedono in lacune documentali, procedurali o indisponibilità economiche, bensì in comportamenti scorretti, frutto di una progressiva deviazione dalle regole e dalle buone pratiche anche apprese durante la formazione. Il DVR, in molti contesti, rappresenta una fotografia ideale e teorica della realtà lavorativa, che sempre di più stenta a coincidere con la quotidianità operativa, a seguito dell’incrementare delle cosiddette derive. I Sistemi di Gestione, a loro volta, tendono a concentrarsi sull’applicazione di quanto previsto da tali rappresentazioni ideali, trascurando le dinamiche reali che si sviluppano nei luoghi di lavoro. In questo scenario, le cosiddette “derive comportamentali”, spesso ignorate o sottovalutate dalle aziende, diventano terreno fertile per il verificarsi di incidenti. Mi chiedo quante altre volte prima del verificarsi degli eventi infortunistici si siano verificate prassi progressivamente sempre più scorrette. Progettare una governance HSE va oltre e prevede anche lo sviluppo dell’osservazione e dei soft skills come empatia e ascolto attivo, di cui dirigenti ed in particolare Preposti e HSE ne sono mediamente sprovvisti.

Nel mondo della sicurezza esistono approcci profondamente diversi tra ambito militare e settore privato. A partire dall’esperienza maturata all’interno della NATO nella protezione di informazioni classificate, questo intervento analizza protocolli, standard e misure operative utili anche in ambito aziendale. Il confronto tra modelli di sicurezza fisica e gestione del personale consente di evidenziare punti di forza, vulnerabilità e best practice replicabili. Un’occasione per riflettere su come rafforzare i presidi di sicurezza in azienda, con un approccio strutturato, preventivo e orientato alla protezione degli asset critici.

Come si può fare della sicurezza un brand? In un mondo dove la sicurezza è fondamentale, ci impegniamo costantemente a semplificare concetti complessi per valutare e gestire i rischi. Tuttavia, ci accorgiamo che la vera sfida risiede nel promuovere un cambiamento culturale tra i nostri dipendenti e colleghi. La nostra migliore arma per garantire la sicurezza nei luoghi di lavoro non è rappresentata da sofisticati strumenti come VDR o intelligenza artificiale, ma piuttosto dalla cultura della sicurezza che riusciamo a instaurare. È fondamentale trasmettere questo valore imprescindibile come un principio che permea non solo l’ambiente lavorativo, ma anche la vita personale di ciascuno. Solo così possiamo trasformare la sicurezza in un riflesso incondizionato delle nostre azioni quotidiane.

In contesti altamente complessi e in rapida trasformazione, anche le possibili soluzioni legate a tematiche tecniche e specialistiche si rincorrono e diventano obsolete in tempi molto brevi. Un impulso positivo e risolutivo si può ottenere affrontandole insieme, in modo partecipativo, per metterle a fuoco e guardarle da prospettive nuove, legate a esperienze diverse. Per far questo, abbiamo creato una sessione veloce e innovativa, un momento “cre-attivo” di confronto, in cui scoprire nuove informazioni, esperienze e conoscenze tecniche. Al centro dell’incontro ci sarete voi, coi vostri temi. E con l’aiuto dei facilitatori, potrete ridurre la solitudine e l’ansia di fronte alle sfide più avanzate e cogenti che vi attendono!

E’ innegabile che l’intelligenza del gruppo aumenti esponenzialmente la possibilità di affrontare le sfide complesse dei ruoli manageriali. La Leadership contemporanea vive quotidianamente l’esigenza di confrontarsi per scambiare punti di vista, condividere problematiche, intravedere nuove prospettive e individuare soluzioni innovative. Questo Discussion Group è un’occasione speciale per proporvi una modalità inconsueta e divertente, che vi aiuterà a bilanciare i momenti di “solitudine” attraverso un’esperienza di condivisione generativa: sarete voi e soltanto voi i protagonisti assoluti al centro del processo. I Coach vi aiuteranno a ricevere e offrire supporto ai vostri pari, in un circolo di coaching che farà emergere ciò che vi serve e che vi sta più a cuore!

Vogliamo essere pionieri ed esploratori del nostro futuro. Mettiamo in campo le nostre intelligenze naturali per prosperare nel disordine e nelle difficoltà e orientare gli altri nel cambiamento con consapevolezza e responsabilità. Quali sfide? Quali priorità? Quali principi guida? Una sessione di partecipazione collettiva per dare risposta e redigere un manifesto che possa svelare un’azione possibile di sviluppo e divenire un faro per tutti i colleghi. Siamo intelligenti naturali e così firmeremo il manifesto “HSE Intelligente” che verrà divulgato a tutti i partecipanti al forum.

La camminata meditativa è una forma di meditazione che si pratica in movimento, basata sulla vicinanza con la natura. Camminando gli occhi rimangono aperti e sono parte integrante del processo. Una breve meditazione guidata, che alterna musica rilassante in sottofondo, ad uno stato di silenzio, ascoltando il proprio battito e la propria respirazione.

Il tutto accompagnato da Eye Yoga, ovvero yoga per gli occhi, una tecnica di rilassamento orientale che attraverso movimenti specifici permette di rafforzare i muscoli e generare immediato sollievo e trarre diversi benefici. Dare valore alla propria morning routine vale tanto, perché è lì che sviluppiamo le sensazioni e l’energia per arrivare fino alla sera. Partire con il piede giusto è fondamentale.

Lo scopo di una morning routine è quello di entrare in una mentalità positiva per affrontare la giornata che ti attende. Essa comprende yoga, respirazione e meditazione, alcune delle tecniche più efficaci per trovare energia, concentrazione e produttività nell’arco di tutta la giornata.
In che modo?
-Con i 5 tibetani, una serie di esercizi di stretching e posture isometriche, che prendono spunto dallo yoga e che devono essere eseguiti in combinazione ad una respirazione controllata. Ti aiuteranno a rafforzare il corpo e ad aumentare la flessibilità.
-Con la respirazione, andremo ad aumentare la quantità di ossigeno nel sangue per raggiungere la calma fisica e mentale che aiuta a tenere sempre alto il livello di produttività.
-Con la meditazione guidata. La mattina è il momento migliore per meditare. La mente è fresca e chiara ed è più facile rimanere concentrati e ti può aiutare a regolare la mente, il corpo e l’anima.