Richmond HSE Forum Autumn

“Furgone investe madre e figlio”; ”Auto impazzita entra nello stabilimento balneare”; “Ecco la curva maledetta”. Questi sono solo alcuni esempi del linguaggio usato dai media per descrivere casi di violenza stradale. Parole assurde, che tendono a giustificare chi ha comportamenti sbagliati alla guida, umanizzando le cose e spostando spesso l’attenzione sulle vittime e sulla loro presunta colpa. Per non parlare poi delle pubblicità delle auto che ci propongono un contesto del tutto irreale: automobili sempre da sole, città senza pedoni, semafori, incroci, ciclisti e veicoli parcheggiati. Il linguaggio e le immagini rafforzano un sistema di mobilità che esalta il diritto alla velocità dei mezzi e penalizza gli utenti vulnerabili della strada. Queste forme di comunicazione sono dannose perché possono portare le persone, anche inconsapevolmente, a giustificare comportamenti pericolosi che possono uccidere, come ad esempio l’eccesso di velocità e la guida in stato di ebbrezza. Se vogliamo fermare la violenza stradale che ogni anno in Italia causa 3.000 vittime ed è la prima causa di morte fra i giovani – dobbiamo anche provare a cambiare un racconto sbagliato, partendo da non chiamarli più incidenti.

STEFANO GUARNIERI

Attualmente impegnato nell’Associazione Lorenzo Guarnieri con l’obiettivo di salvare vite attraverso il miglioramento della sicurezza sulle strade italiane e lo scopo di sostenere i diritti delle vittime di reati stradali e fornire loro supporto. In precedenza, 25 anni di esperienza di lavoro in multinazionali ricoprendo per 10 anni in Lilly il ruolo di CFO per Italia e Est Europa.

Intervista con Davide Scotti relativa alla Leadership e relazione con il vertice aziendale.

DAVIDE SCOTTI

Classe 1975. Laureato alla University of Aberdeen nel 2001, ha più di 20 anni di esperienza in campo HSE. Responsabile del dipartimento Cultura, Comunicazione e Formazione HSE di Saipem, è anche segretario generale della Fondazione LHS dal 2010, anno di sua costituzione. Autore de “Il libro che ti salva la vita”, è formatore e speaker di fama internazionale, esperto di comunicazione e cambiamento culturale in grandi organizzazioni, ha diretto e condotto tutte le edizioni del Safety Leadership Event.

Angelo Spingardi

Angelo Spingardi serves as Saipemʼs Global Head of Operational HSEQ. A Company with more than 30.000 direct employees, and with approximately 3.000 HSEQ direct staff  within his remits. Throughout his career, he grew from Offshore roles to Project Management leading the HSEQ subjects for several turnkey contracts, spending more than 10 years abroad in different Regions such as North Sea, Middle East and Far East. Spingardi grew as an engineer into a more balanced and structured senior manager role and in his actual role he oversees the entire Operational HSEQ subjects for Saipem, with direct and constant
exchanges with the CEO and the relevant COO.

Continuano le interviste di Davide Scotti ai leader aziendali che hanno guidato esperienze di cambiamento culturale in grandi organizzazioni. L’ospite di questa edizione del forum è il Group HSE Manager di A2A, già responsabile dell’Organizzazione del Gruppo. Sarà una conversazione informale che si pone l’obiettivo di offrire riflessioni e idee ai partecipanti su come gestire al meglio le relazioni in azienda, anche a livello orizzontale, grazie al punto di vista di chi ha importanti responsabilità in merito alla creazione di una robusta cultura organizzativa della sicurezza.

RICCARDO CROTTI

Dopo gli studi in informatica si trasferisce negli Stati Uniti come software engineer per circa 5 anni. Tornato in Europa, consegue nel 1995 il Master of Business Administration presso l’International Institute for Management Development (IMD) di Losanna. Lavora per Citibank prima in Belgio e poi in Italia con responsabilità in ambito Operations e di avvio del programma di miglioramento processi aziendali Six Sigma. Per sedici anni ricopre il ruolo di Responsabile dell’Organizzazione in Edipower e poi del Gruppo A2A, occupandosi di attività di Organizational Design and Effectiveness, Business Process Improvement, Project and Change Management. Nel 2018 diventa Group HSE Manager con responsabilità di indirizzo, consulenza, Audit e Certificazioni in materia di Ambiente, Salute e Sicurezza per tutto il Gruppo A2A e della Sorveglianza Sanitaria per tutte le società del Gruppo stesso.

La pianificazione e la formazione per la gestione delle crisi sono vitali per ogni organizzazione che si rispetti, ancora più per le grandi realtà ospedaliere, con l’obiettivo di governare le minacce, ridurre l’elemento sorpresa, abbreviare il tempo necessario per il processo decisionale, e last but no least garantire la continuità delle cure. Nell’odierno panorama caratterizzato da dinamicità ed imprevedibilità, la perfetta integrazione di piani di emergenza, le strategie di gestione delle crisi e le misure di continuità delle cure devono rappresentare un imperativo categorico per la resilienza delle Aziende stesse (lo scenario pandemico docet). Un’integrazione efficace inizia con una chiara comprensione degli obiettivi specifici di ciascun piano. Ci concentreremo su 3 aspetti : I piani di emergenza per la risposta immediata ai piani di gestione delle crisi per i piani di continuità per la sostenibilità a lungo termine. I fattori chiave di questa integrazione sono la collaborazione interfunzionale, una catena di comando ben definita, solidi protocolli di comunicazione, formazione e test completi. In quest’aula partendo dalle nostre esperienze ci confronteremo sulle scelte prese, le difficoltà incontrate e le migliorie apportabili. In conclusione, si vis pacem para bellum.

La continua attenzione ai temi di Sicurezza sul Lavoro e il costante sviluppo di una vera e propria Culturadella Sicurezza sono necessità imprescindibili. Lo sviluppo di procedure di sicurezza è un pilastrofondamentale di ogni azienda e la loro corretta attuazione è sinonimo di consapevolezza dei dipendentiriguardo all’importanza di questo argomento. La negligenza o l’eccessiva confidenza nello svolgere alcuneoperazioni sono delle spie di allarme che ricordano quanto sia importante continuare a formare tutti i lavoratori, non solo da un punto di vista operativo, ma anche e soprattutto culturale. In questa sessione vi racconteremo il progetto video «Digital Lesson Learned» nato, nel 2021, per coinvolgere tutti i lavoratori delle aree operative, sia delle società del gruppo A2A che delle aziende terze che operano negli impianti enei cantieri del gruppo, con lo scopo di sensibilizzare sui comportamenti sicuri da adottare durante lo svolgimento delle attività operative. Condivideremo insieme quali siano gli strumenti migliori per crearecultura e come le nostre aziende si stiano muovendo per raggiungere questo obbiettivo.

Il progetto prevede la ricerca di algoritmi che consentano di monitorare le attività lavorative in diversi contesti produttivi con l’obiettivo di identificare possibili situazioni anomale che potrebbero compromettere la sicurezza dei lavoratori e mettere in campo i possibili miglioramenti.

La digitalizzazione e l’automazione hanno rivoluzionato, e stanno rivoluzionando, il modo in cui lavoriamo, comunichiamo e ci relazioniamo con il mondo. Dall’avvento dello Smart working fino alle prospettive del metaverso, la tecnologia ha aperto nuove opportunità ma ha anche sollevato questioni importanti relative alla sicurezza, le norme, i rischi e le tutele necessarie per proteggere le persone. L’emergere dello Smart working ha consentito alle persone di lavorare in modo flessibile, eliminando le limitazioni geografiche e aumentando la produttività. Tuttavia, è essenziale garantire la sicurezza dei dati aziendali e personali durante il lavoro remoto. La tecnologia è una forza trasformativa che offre innumerevoli opportunità, ma è fondamentale comprenderne a fondo i potenziali rischi in quanto solo attraverso la conoscenza approfondita e l’adozione di misure adeguate possiamo massimizzare i benefici della tecnologia senza subire danni. Durante la sessione saranno presentati alcuni scenari pratici di digitalizzazione e automazione, vedremo insieme quali sono i nuovi trend più interessanti e analizzeremo gli errori più comuni che vengono commessi.

Spesso i lavoratori e lavoratrici senior – per l’alto grado di familiarità e sicurezza che percepiscono rispetto alla propria mansione – tendono a sottostimare i rischi sul lavoro, ma la seconda categoria a riportare maggiori casi di infortuni è rappresentata al contrario da junior e neo assunti. Questo evidenzia l’importanza di un processo strutturato di onboarding con l’obiettivo non solo di assicurarsi la miglior performance da parte del/della lavoratore/trice, fornendogli tutti gli elementi per la tutela della loro salute e sicurezza ma soprattutto per coinvolgerli attivamente nella Vision aziendale.

Le circostanze da considerare per rendere il lavoro sicuro possono essere delle più varie. La tecnologia ci può supportare con strumenti studiati per soddisfare i bisogni più specifici. Nellʼintervento di Kiwitron verranno presentate le soluzioni e le novità dellʼhigh-tech, approfondendo casi studio relativi a diversi settori industriali.

La sicurezza passa anche attraverso il coinvolgimento dei collaboratori in un processo virtuoso di segnalazione degli eventi pericolosi, dei comportamenti “tossici” e delle condizioni insicure. Per ottenere una risposta partecipativa è possibile stimolare i collaboratori attraverso il coinvolgimento e l’attivazione di un percorso virtuoso che viene chiamato incident management. Dalla pianificazione dei safety walk , la corretta gestione della segnalazione e l’analisi delle cause per la riduzione fattiva delgli infortuni con un miglioramento concreto della sicurezza sul lavoro. Durante l’intervento vedremo casi concreti di progetti realizzati e di risultati ottenuti.

Un corretto programma per il controllo delle energie implica procedure specifiche per macchina, l’identificazione precisa dei punti di controllo dellʼenergia, la conoscenza del programma e dei suoi processi da parte degli addetti alla sicurezza e l’uso dei corretti dispositivi Lockout. Gli interventi di manutenzione effettuati senza una specifica procedura possono causare incidenti agli operatori che li svolgono o, nella migliore delle ipotesi, compromettere la linea produttiva portando a perdite economiche e, da non trascurare, di immagine dell’azienda.

L’Intelligenza Artificiale è sempre più presente nelle nostre vite e nei luoghi di lavoro.

Quali sono i rischi e le opportunità che ne derivano per la sicurezza dei lavoratori? Le prospettive future sono molteplici, dall’utilizzo di sensori e wearable AI-powered fino all’impiego di simulazioni in realtà virtuale per la formazione.

Tuttavia, l’AI potrebbe anche introdurre nuovi rischi o perpetuare disuguaglianze esistenti. Il cinema e la letteratura di fantascienza ci offrono spunti interessanti per riflettere su derive ed effetti collaterali dello specchiarsi in un altro sé, aiutandoci ad immaginare gli scenari che ci attendono. Perché tracciare la linea di esclusione fra l’umano e il non-umano non è sempre facile, e può essere molto pericoloso…

L’Italia è un paese con una pericolosità sismica mai trascurabile, e in alcune zone anche molto alta. I recenti terremoti ci hanno insegnato che i danni, i costi di ripristino e le interruzioni di attività maggiori nei processi produttivi sono imputabili agli elementi non strutturali, soprattutto nel caso di terremoti meno intensi e quindi statisticamente più frequenti. I recenti fatti di cronaca hanno posto l’attenzione anche sul verificarsi di eventi climatici improvvisi e violenti che possono generare effetti negativi sui beni e sul patrimonio oltre che danni alle persone. Questi eventi meteorici possono generare criticità sia per cause interne che esterne allo stabilimento. Come eseguire la valutazione del rischio, gestire l’emergenza e adottare strategie di mitigazione per questi scenari specifici sarà il tema del workshop.

Sviluppare ambienti di lavoro capaci di riconoscere e valorizzare la diversità è un valore: in termini economici, di produttività, di innovazione, di crescita delle persone.
Un contesto di lavoro inclusivo è anche più capace di attrarre e trattenere i talenti, di costruire una reputazione apprezzata e riconosciuta sul mercato di riferimento, favorire investimenti.
L’esperienza, ad alto impatto emotivo e cognitivo, anche grazie all’utilizzo della realtà virtuale, si rivolge alla parte inconscia della tua mente accompagnandoti in un’esperienza immersiva di crescita e consapevolezza personale in cui potrai riconoscere i tuoi pregiudizi inconsapevoli e il ruolo che puoi avere per promuovere attivamente la cultura dell’inclusione nel tuo contesto professionale.

Walt Disney era un sognatore, un ingegnere dell’Immaginazione per eccellenza: amava arrivare prima degli altri, osare ed inventare, sfidare lo status quo e immaginare un futuro come nessuno prima. Ma Walt Disney non era “solo” un leader: Walt Disney ha creato un’”organizzazione leader” ovvero un’organizzazione che da pioniera è diventata modello di sviluppo indiscusso per generazioni e lo è ancora oggi. Ogni organizzazione pioniera è fatta di Ingegneri dell’immaginazione: donne e uomini dotati della naturale capacità umana grazie al nostro organo predittivo per eccellenza, sua maestà il cervello, di ingegnarsi e divenire il motore del cambiamento, come? Grazie all’Immaginazione: lo sviluppo di scenari futuri attraverso pensiero critico, analisi di problemi e complessità, innovazione, creatività, fantasia, leadership e percorsi di crescita fatti di metodi, formazione, relazioni e costruzione condivisa di obiettivi sostenibili. Se vediamo attraverso organizzazioni come la Disney, ma non solo, la direzione verso uno sviluppo umano possediamo qualcosa di straordinariamente unico: il modello delle organizzazioni del futuro. 

“Sostenibilità” è un termine che indica la caratteristica di un sistema di mantenere un proprio equilibrio stabile. Come andare tutti nella stessa direzione se non ponendo il focus sul conoscere se stessi e valorizzare la relazione con l’altro? Se l’idea, sempre più condivisa, è quella di comprendere come ognuno di noi può contribuire agli obiettivi dell’ONU dell’Agenda 2030, perché non partire da relazioni umane sostenibili?

Le Aziende sono fatte di persone. Siamo sempre in relazione. Tutto è comunicazione. Partendo da questi tre pilastri, vedremo insieme, una tecnica innovativa che offre azioni concrete per rendere un’Azienda sostenibile… delle relazioni umane.

Essere sostenibili non è un qualche cosa di astratto e lontano da noi. Le Aziende possono farsi portatrici di questa nuova cultura essendo da esempio e ispirazione. Nel nostro laboratorio andremo a sperimentare insieme l’energia che si può produrre fra le persone quando sono connesse.

“Se vogliamo migliorare la qualità dell’ambiente in cui viviamo, l’unico modo è coinvolgere tutti”.  Richard Rogers