Richmond Energy Business Forum Winter

La transizione energetica sta accelerando sotto la spinta della digitalizzazione e dell’intelligenza artificiale. Reti intelligenti, dati, automazione e nuovi modelli decisionali stanno ridefinendo il modo in cui l’energia viene prodotta, distribuita e consumata. In questo scenario, l’AI non è più un semplice supporto tecnologico, ma un’infrastruttura strategica per efficienza, resilienza e sostenibilità. L’intervento esplora il ruolo dell’AI e del digitale nel settore energy, analizzandone opportunità, rischi e impatti organizzativi. Un focus particolare sarà dedicato alla dimensione umana: i modelli di intelligenza artificiale riflettono i dati e le competenze di chi li progetta, rendendo la composizione dei team un fattore critico di qualità, sicurezza e affidabilità delle soluzioni. In questo contesto, le competenze e la leadership femminile rappresentano una leva strategica per governare il cambiamento, portando visione sistemica, attenzione agli impatti e capacità di integrazione tra tecnologia, business e governance. L’intervento propone una lettura concreta e non ideologica della diversity come fattore di performance. I partecipanti porteranno con sé una maggiore consapevolezza del ruolo dell’AI nella transizione energetica, spunti pratici per una governance responsabile del digitale e una nuova prospettiva sul valore strategico del capitale umano femminile nei processi di innovazione.

La transizione energetica europea e la decarbonizzazione della mobilità si basano sempre più su sistemi di accumulo di energia su larga scala. Le batterie non sono più soltanto un tema tecnologico, ma una leva strategica per la sicurezza energetica, la competitività industriale e la resilienza dei sistemi energetici. Questo intervento offre una panoramica delle soluzioni di accumulo basate su batterie —incluse le applicazioni per la mobilità e per la rete elettrica— mettendo in evidenza il ruolo crescente dello storage nel consentire un’elevata penetrazione delle fonti di energia rinnovabile.
Un’attenzione particolare è dedicata alle implicazioni strategiche dei materiali e delle catene di approvvigionamento. A partire dall’attuale distribuzione globale delle materie prime, delle capacità di raffinazione e di produzione delle celle, la presentazione analizza le dipendenze strutturali dell’Europa e gli obiettivi del Critical Raw Materials Act. Gli sviluppi normativi, come il Regolamento europeo sulle batterie, sono affrontati come fattori chiave che orientano le scelte tecnologiche, i requisiti di sostenibilità, la riduzione dell’impronta di carbonio e la circolarità, con ricadute dirette sulle decisioni di investimento e sulle strategie industriali.
L’intervento mira a fornire strumenti di orientamento per navigare la complessità di un ecosistema dell’accumulo in rapida evoluzione, in cui tecnologia, politiche pubbliche e strategia industriale sono strettamente interconnesse.

La decarbonizzazione non è una sfida astratta, ma un processo che prende forma nei territori, nelle città e nelle comunità locali. In questo contesto, la Pianificazione Energetica Territoriale rappresenta una bussola per orientare le scelte degli enti locali verso modelli di sviluppo più sostenibili, efficienti e resilienti. L’analisi dei consumi, la valorizzazione delle risorse disponibili e la costruzione di scenari futuri consentono di definire percorsi credibili di riduzione delle emissioni e consumi energetici. Tuttavia, tra la definizione delle strategie e la loro concreta attuazione permane spesso una distanza che ne limita l’efficacia.
È proprio in questo passaggio che il dialogo tra mondi diversi diventa decisivo. Le Università forniscono solidità scientifica alle scelte, traducendo dati e analisi in indicazioni chiare e misurabili. Gli enti locali possono farsi motore della transizione, promuovendo politiche orientate al cambiamento, mentre le imprese apportano competenze tecnologiche e capacità di realizzazione, rendendo operative le azioni pianificate.
Il risultato è una sinergia efficace e replicabile, capace di accompagnare l’intero percorso di pianificazione e di trasformare la visione strategica in interventi concreti, con benefici tangibili per le comunità locali.

Il panorama energetico globale sta vivendo una fase di profonda trasformazione, segnata da nuove priorità e da un contesto competitivo in rapido movimento. L’energia non è più percepita solo come un costo operativo, ma come una leva strategica legata alla sicurezza degli approvvigionamenti, alla stabilità dei prezzi e alla capacità dei territori di attrarre imprese e investimenti. Le economie si stanno muovendo verso sistemi più resilienti, combinando sviluppo delle rinnovabili, infrastrutture moderne, accumulo e digitalizzazione delle reti. Questa transizione, tuttavia, procede a velocità differenti tra regioni e settori, generando una mappa disomogenea di opportunità e rischi.
Allo stesso tempo, la competizione tecnologica globale si intensifica: chi controlla filiere, materie prime critiche e capacità produttiva avanzata guida l’innovazione e definisce gli standard industriali. Le imprese si trovano quindi in un quadro in cui volatilità dei mercati, esigenze di decarbonizzazione e nuove regolazioni impongono scelte rapide e investimenti mirati. Il passaggio verso modelli energetici più puliti e digitali è in corso, ma richiede capacità progettuale, collaborazione nelle filiere e competenze nuove. Per gli attori economici la sfida è trasformare l’incertezza in strategia. Investire in efficienza, diversificare le fonti, adottare tecnologie smart e sviluppare competenze interne significa rafforzare competitività e ridurre esposizione a shock esterni. L’energia diventa così un pilastro di crescita e innovazione, e non più soltanto una variabile da contenere nei costi. In questo contesto, le organizzazioni che adotteranno una visione proattiva saranno meglio posizionate per affrontare i cambiamenti e cogliere le opportunità della nuova economia energetica.

Data center, mobilità elettrica, processi industriali elettrificati e città intelligenti stanno spingendo la domanda energetica verso livelli inediti. Questa sessione analizza i macro-trend della domanda, i nodi critici del sistema e le tecnologie che stanno ridisegnando il modo di consumare energia: demand response, smart building, peak shaving e molto altro. 

Sistemi IoT, piattaforme di monitoraggio in tempo reale, machine learning e algoritmi predittivi stanno ridefinendo il ruolo dell’Energy Manager. Oggi è possibile anticipare consumi, prevedere guasti, azzerare sprechi e ottimizzare l’intero ciclo energetico grazie alla potenza dei dati. La sessione mostra casi concreti, risultati misurabili e strumenti utilizzati dalle aziende più avanzate per trasformare l’energia in un asset intelligente.

Una sessione che aiuta a sviluppare consapevolezza sul Change Management. A partire dalla esperienza sul campo, dal confronto su casi di cambiamento organizzativo e anche dall’analisi dai dati del XII Osservatorio 2025 sul Change Management di Assochange, la sessione permetterà di confrontarsi sullo stato attuale del Change Management in Italia, di far emergere potenzialità personali latenti, aumentando autoefficacia e autodeterminazione nei cambiamenti organizzativi.
Attraverso il confronto con i contenuti della sessione si incoraggeranno l’agire nel cambiamento organizzativo, una mentalità per affrontare al meglio il cambiamento, l’acquisizione di competenze e di strumenti di Change Management, l’utilizzo di una comunicazione autentica e sistemica, finalizzata al raggiungimento degli obiettivi di cambiamento desiderati.
Al termine della sessione le persone avranno inoltre avuto la possibilità di ‘guardarsi allo specchio’ per riconoscere le proprie risorse interne e la propria abilità a cambiare.

Moira Masper

Laureata in Scienze della Formazione ed esperta di apprendimento degli adulti, si è occupata negli anni di progettazione e gestione di processi formativi e di importanti progetti di Change in contesti organizzativi diversi per complessità, dimensioni e settore, coniuga metodologie organizzative con metodologie immaginative, creative e di pensiero laterale.
Past President di Assochange, Associazione Nazionale Change Management. Presidente dal 2019 al 2024 e precedentemente Vice Presidente dal 2013 al 2018: una esperienza che le ha consentito di essere parte attiva della storia dell’Associazione, di fare da ponte interpretando il passato per costruire il futuro.
Svolge il ruolo di Direzione Scientifica in importanti Master di Academy aziendali.
Dal 2023 è Docente Accreditata alla Scuola Nazionale dell’Amministrazione Pubblica per l’insegnamento di Change Management nel Corso di Principi di Management per Dirigenti e Funzionari della Pubblica Amministrazione Italiana.
Nel 2009 ha contribuito a creare Sicuri per mestiereã, una metodologia che integra Change Management e Project Management per la Sicurezza sul Lavoro volta a creare comportamenti sicuri, utilizzando comunicazione sistemica e teoria dei sistemi, psicologia comportamentista, Change Management e psicologia del lavoro e della sicurezza. Sicuri per mestiere è una pubblicazione de Il Mulino ed è stata certificata Buona Pratica Organizzativa dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali nel 2013.
Nella sua seconda onda professionale sta praticando per diventare speaker radiofonica, realizzare Podcast e utilizzare la voce come strumento di creatività, immaginazione e evoluzione.

Anna Lisa Balestra

Laureata in Economia e Commercio ed esperta di Sviluppo Organizzativo, Change, Lean & Miglioramento Continuo, Innovazione, Leadership. Vice Presidente di Assochange dal 2025.
Ha lavorato per oltre 25 anni in società di consulenza multinazionali (Andersen, Deloitte) o di medie dimensioni (SCS Consulting), dove ha ricoperto ruoli direttivi di Responsabile Area People & Change Management, Responsabile Area Sostenibilità, Responsabile Reti e Sistemi di Impresa.
Ha scelto, ad inizio 2026, di mettere la propria esperienza al servizio dell’autodeterminazione e di intraprendere una nuova fase professionale, con maggiore autonomia, per accompagnare le organizzazioni (pubbliche e private) nella complessità, aiutandole a dipanare dubbi e paradossi, per generare nuove possibilità.
Nel corso della sua esperienza ha realizzato molteplici progetti di gestione dei cambiamenti, correlati a implementazioni di nuove strategie, sistemi di controllo/monitoraggio interno, riorganizzazioni, evoluzioni digitali, transizioni sostenibili, miglioramento continuo dei processi. I progetti hanno riguardato sia organizzazioni pubbliche che private.
E’ profondamente convinta che le persone siano il motore autentico (ed emotivo) di ogni organizzazione e che in un mondo che corre verso l’Agentic AI, la vera differenza la faccia chi sa ancora ascoltare e confrontarsi in maniera autentica.
Utilizza un approccio multidisciplinare, integrando visione economica e sensibilità umanistica. Appassionata da sempre di mattoncini, è certificata Lego Serious Play, metodologia di design thinking, che consente di incentivare l’innovazione, “pensando con le mani” e la collaborazione tra le persone, attraverso la partecipazione attiva di ognuno, come mattoncino fondamentale della costruzione finale.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Non si tratta di uno storytelling incentrato sul calcio. La storia di Renato Cesarini è un appassionante romanzo scritto dalla vita che alterna sogni, povertà, solitudine, talento e molto altro. Renato Cesarini da giocatore è stato formidabile, ma è da allenatore e manager che ha saputo imprimere un marchio indelebile alla sua carriera. Innovatore visionario, portatore di grandi valori, leader nell’anima, mai banale e con il pensiero sempre rivolto al futuro, Cesarini era in grado di far vincere le sue squadre unendo genialità e saggezza. Era capace di ottenere sempre il massimo dai suoi “ragazzi”, contaminandoli con la passione e il sorriso, trasformando le singole diversità in punti di forza. Il suo approccio al campo e alla vita rappresentò un qualcosa di straordinario. Una rivoluzione di metodo e di approccio che anche oggi risulta essere estremamente attuale. Key learnings : Visione e condivisione, senso della squadra, innovazione, ottimismo, empatia, cura del dettaglio, curiosità e rispetto. “Zona Cesarini non significa necessariamente segnare un gol all’ultimo secondo. Zona Cesarini significa non lasciare mai nulla di intentato, crederci fino alla fine ed avere la giusta preparazione per poterlo cercare, quel famoso gol. Zona Cesarini vuol dire rientrare in uno spogliatoio senza rimpianti. Nulla di più.” Renato Cesarini

Luca Pagliari

Luca Pagliari, giornalista, storyteller e scrittore, da oltre 25 anni crea contenuti giornalistici a sfondo etico e formativo. Ogni sua attività nasce con il preciso obiettivo di essere promotrice di un qualche cambiamento. Usa le parole con cura maniacale. Ha lavorato a lungo in radio e tv (Direttore di Rds e collaboratore a Format di Giovanni Minoli). È ideatore e conduttore di numerose campagne di sensibilizzazione a carattere nazionale (sicurezza stradale, sicurezza sul lavoro, cyberbullismo, ecc.) e di altrettante iniziative nel campo della formazione in ambito aziendale. È autore di numerose pubblicazioni (Bompiani e Historica sono i suoi editori di riferimento). Ama creare cose sempre nuove e si rilassa viaggiando a bordo della sua Harley Davidson.

Il laboratorio propone un’esperienza immersiva e pratica sul tema del change management, a partire dai risultati del recente Osservatorio Assochange 2025, che si è focalizzato su due temi chiave per le organizzazioni italiane:
– l’impatto crescente dell’Intelligenza Artificiale sui processi e sui ruoli
– la gestione della intergenerazionalità come leva e sfida del cambiamento
In 50 minuti, i partecipanti sperimenteranno un approccio concreto al cambiamento, lavorando su un caso reale e utilizzando un Change Canvas progettato ad hoc.
Si propone un laboratorio molto dinamico che unisce:
– Contenuti per dare cornice e strumenti
– Attività pratiche, anche attraverso l’utilizzo di un Change Canvas
– AI e intergenerazionalità come casi e leve di riflessione
– Un output concreto che i partecipanti possono portarsi via
Obiettivi del laboratorio:
– Valorizzare il ruolo di Assochange come punto di riferimento metodologico.
– Offrire ai partecipanti un metodo semplice e immediato per progettare un cambiamento.
– Collegare i temi AI e intergenerazionalità alle dinamiche reali delle organizzazioni.
– Far sperimentare strumenti operativi di change management, quali il Change Canvas.
– Stimolare confronto e co‑creazione tra professionisti HR.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.

Stai seduto tante ore? No problem! Mini sequenze semplici ma profonde per sciogliere schiena, collo e spalle. Perfetto per chi lavora molte ore seduto e desidera migliorare postura ed energia favorendo l’allineamento della colonna, il rilascio delle tensioni e una maggiore apertura del torace.
Benefici:
– Riduzione delle tensioni a collo, spalle e zona lombare
– Miglioramento della postura durante l’attività lavorativa
– Incremento della mobilità articolare in sicurezza

Inizia la giornata lasciandoti avvolgere dalla brezza marina e dal lento ritmo dei tuoi passi lungo il lungomare. Durante la passeggiata, scoprirai i luoghi più amati da Federico Fellini, tra scorci iconici e piccoli racconti che svelano la magia della città che ha ispirato il grande regista.
Durante la passeggiata, sarai guidato da brevi momenti di meditazione: respiro consapevole, attenzione ai suoni, al vento e alla luce del mattino. Un’occasione per unire movimento, memoria e presenza interiore, trasformando la camminata in un piccolo rituale di energia e ispirazione per corpo e mente.