Richmond Finance Director Forum Spring

In questa sessione affronteremo le sfide pratiche della fase di hypergrowth e come ottimizzare la pianificazione degli investimenti per non farsi travolgere dalla propria stessa crescita. Indagheremo metodologie per individuare le proprie north start metrics capaci di mappare la reale creazione di valore.

Dalla gestione del rischio alla creazione di valore: nuove alleanze, nuove competenze, nuova leadership.
In una fase storica caratterizzata da discontinuità sistemiche, volatilità dei mercati e accelerazione tecnologica, il ruolo del CFO sta vivendo una trasformazione profonda.
L’intervento fotografa un contesto di rischi crescenti ma anche di opportunità finora inesplorate, in cui la funzione Finance è chiamata a evolvere da presidio economico-finanziario a architetto della resilienza e dello sviluppo sostenibile.
Il CFO oggi si muove lungo assi strategici che impattano direttamente sul conto economico e sulla continuità aziendale:
– Energia, come fattore critico di costo e leva competitiva,
– Materie prime, tra instabilità geopolitica e pressione sulle supply chain,
– Risorse Umane, vero differenziale competitivo in uno scenario ad alta complessità.
Su questi fronti il confronto con le community aziendali e di filiera diventa essenziale. In particolare, il Team Finance, se adeguatamente valorizzato e sviluppato, può rappresentare il vero fattore abilitante per affrontare una sfida oggi apparentemente impari: quella con l’intelligenza artificiale, che non sostituisce il CFO ma ne ridefinisce competenze, responsabilità e perimetro decisionale.
In questo scenario, emerge con forza l’alleanza strategica tra CFO e CRO : una collaborazione fondamentale per integrare scenario planning, risk map e capacità predittive, trasformando l’incertezza in vantaggio competitivo e supportando il CEO nelle scelte strategiche.
L’intervento evidenzia il ruolo di ANDAF come community di riferimento per l’evoluzione professionale del CFO, impegnata nello sviluppo di nuove competenze, nuove alleanze e nella valorizzazione della nuova generazione di finance leader, chiamata a governare imprese sempre più complesse, interconnesse e data-driven.
Un contributo pensato per offrire chiavi di lettura, strumenti concettuali e stimoli concreti ai CFO che vogliono essere protagonisti del cambiamento, non semplici spettatori.

La maggior parte degli investimenti digitali e in AI non riesce a generare il ROI promesso. Non perché la tecnologia non funzioni, ma perché viene valutata come un progetto tecnologico invece che come un investimento di business. Questo keynote, basato su un’esperienza diretta nella gestione di oltre 50–100 milioni di euro di CAPEX annui e nel raggiungimento di un aumento del 150% della valutazione aziendale attraverso la trasformazione in prodotti data-driven, offre ai CFO un framework pratico, guidato dalla finanza, per valutare, prioritizzare e governare gli investimenti digitali.
I partecipanti impareranno come valorizzare i dati come asset strategico, perché i modelli tradizionali di ROI sottostimano sistematicamente le iniziative di AI e data, e come valutare le opportunità lungo quattro livelli di creazione di valore: ricavi diretti, efficienza dei costi, opzionalità strategica e difesa competitiva. La sessione affronta inoltre i più comuni errori di governance e fornisce una checklist decisionale di cinque domande che i CFO possono applicare immediatamente a qualsiasi business case digitale o di AI.

Il ruolo del CFO oggi va ben oltre la supervisione finanziaria tradizionale. È chiamato a comprendere in profondità le dinamiche aziendali e a sfruttare le tecnologie più avanzate, come l’intelligenza artificiale generativa e l’automazione, per guidare l’organizzazione verso una crescita sostenibile. Il CFO moderno è protagonista della trasformazione della funzione Finance, semplificando i processi e aumentando la produttività.

Oggi le aziende vivono in un vortice di eventi che aumentano la velocità di accadimenti e l’impatto sulle performance economiche, finanziarie e patrimoniali. La capacità di dotarsi al proprio interno di un sistema o un modus operandi in grado di gestire al meglio la vulnerabilità del mercato moderno, sono uno dei fattori critici di successo.

Il modo migliore per controllare di essere vivi è verificare se amiamo i cambiamenti, come afferma N. Taleb.
Possiamo scegliere di investire nella previsione del rischio e nella mitigazione delle sue conseguenze, illudendoci di poter governare un sistema dirigendo tutti verso un modello di controllo e prestazione; e inesorabilmente nel tempo lo renderemo più fragile ai cambiamenti.
In alternativa, possiamo cercare l’opzionabilità: imparare a vivere nell’ignoto, mantenendo sempre aperte le nostre opzioni. Avere un piano B è la prima regola degli antifragili, e ciò implica non negare le fragilità, ma piuttosto imparare a gestirle.
I “fragilisti” sono coloro che cercano di eliminare la fragilità dai sistemi: sono perfetti nelle riunioni, risolutivi e pragmatici, ma meno adatti alla realtà. Eliminando le fragilità, infatti, privano il sistema di una difesa naturale necessaria per migliorare, evolversi e sopravvivere rigenerandosi continuamente.
Possiamo coltivare comportamenti che alimentino l’antifragilità, ossia la capacità di un sistema di prosperare nell’incertezza. Sbagliare, fidarsi, e cadere di tanto in tanto possono prevenirci dal crollo.
Scegliamo di essere ANTIFRAGILI, perché questa è la caratteristica dei sistemi viventi: trovare sempre il modo di sopravvivere.

Sara Baroni

Mi occupo di rigenerazione dei sistemi esplorandone il dna unico. Lavoro per le città, le imprese, le persone con un approccio che studia e disegna le interdipendenze utili a perseguire l’Antifragilità dei sistemi, ovvero la loro abilità a prosperare nel disordine traendo vantaggio dall’incertezza, e a sopravvivere sempre.
Come executive manager, ho disegnato e diretto un’agenzia di comunicazione internazionale, posizionato aziende nel settore agroalimentare e del real estate e guidato il placemaking di diversi progetti di rigenerazione urbana a Milano. Da oltre 20 anni è attiva la mia società di consulenza direzionale Oxigenio, con cui sviluppo tutti i miei progetti. Dagli studi di ingegneria meccanica alla consulenza fino ai grandi progetti, ho imparato che il sistema di misura nonché leva della rigenerazione dei sistemi è l’energia, non il tempo.

Ancora uno speech sulla Leadership?
Ma se la Leadership non fosse una posizione in un organigramma, ma una postura?
Se avesse a che fare con le domande e non con le risposte?
Un breve excursus su 4 strumenti che dall’antica Grecia hanno influenzato l’agire umano e che possono aiutarci a gestire la complessità odierna:
le 4 virtù cardinali: Prudenza, Giustizia, Fortezza, Temperanza.
Nella gestione dì ciò che facciamo cosa significa essere prudenti, giusti, forti temperanti?

Natale Brescianini

Padre Natale Brescianini, monaco benedettino camaldolese da circa 30 anni e da circa 20 anni con licenza di esplorare il mondo della formazione aziendale e lo sviluppo delle persone. È anche Coach ACC ICF.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Quali comportamenti favoriscono la sopravvivenza di un sistema e quali lo rendono fragile?
Un laboratorio interattivo per riconoscere nei nostri comportamenti quotidiani l’impatto che generiamo.
Esploreremo i concetti di antifragilità, come teorizzato da Nassim Nicholas Taleb che distingue tra sistemi fragili, robusti e antifragili, sottolineando come solo i sistemi antifragili traggano vantaggio dalle difficoltà e dai cambiamenti.
Con Sara Baroni, esperta in rigenerazione dei sistemi, analizzeremo i comportamenti e le mentalità che caratterizzano un approccio antifragile.
I partecipanti saranno stimolati a riconoscere nei propri comportamenti quotidiani l’impatto che generano sui sistemi in cui operano.
Attraverso la riflessione e la condivisione di esperienze, si attiverà una trasformazione del modo in cui affrontiamo l’incertezza, per costruire organizzazioni non solo più forti, ma capaci di adattarsi e prosperare in ogni contesto.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.

Stai seduto tante ore? No problem! Mini sequenze semplici ma profonde per sciogliere schiena, collo e spalle. Perfetto per chi lavora molte ore seduto e desidera migliorare postura ed energia favorendo l’allineamento della colonna, il rilascio delle tensioni e una maggiore apertura del torace.
Benefici:
– Riduzione delle tensioni a collo, spalle e zona lombare
– Miglioramento della postura durante l’attività lavorativa
– Incremento della mobilità articolare in sicurezza

Inizia la giornata lasciandoti avvolgere dalla brezza marina e dal lento ritmo dei tuoi passi lungo il lungomare. Durante la passeggiata, scoprirai i luoghi più amati da Federico Fellini, tra scorci iconici e piccoli racconti che svelano la magia della città che ha ispirato il grande regista.
Durante la passeggiata, sarai guidato da brevi momenti di meditazione: respiro consapevole, attenzione ai suoni, al vento e alla luce del mattino. Un’occasione per unire movimento, memoria e presenza interiore, trasformando la camminata in un piccolo rituale di energia e ispirazione per corpo e mente.