Richmond Retail Business Forum

C’è un momento, tra intuizione e immaginazione, in cui le storie prendono vita. È proprio lì che vi porteremo.
In una suite trasformata in spazio di scoperta, il gioco diventa esperienza e ogni carta una scintilla: frammenti di quotidianità lavorativa si intrecciano, si trasformano, si raccontano. I partecipanti saranno guidati in un viaggio ispirato al gioco Dixit, dove il mondo Retail si svela attraverso metafore, visioni e connessioni inaspettate.
Qui non esistono risposte giuste, ma prospettive nuove. Non si gioca soltanto: si crea, si ascolta, si immagina. E, quasi senza accorgersene, si scopre da dove nascono davvero le storie che viviamo ogni giorno nel lavoro.
Perché le storie più interessanti… sono quelle che devono ancora essere raccontate.

Nel Retail, decisioni strategiche su 𝗮𝗽𝗲𝗿𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗶 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗮, 𝗽𝗿𝗶𝗰𝗶𝗻𝗴, 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗳𝗼𝗴𝗹𝗶𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗲𝗴𝗻𝗮𝗻𝗼 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗻𝗶, generando profili di ricavo e marginalità 𝗶𝗿𝗿𝗲𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶 molto 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗰𝗵𝗲 i risultati siano 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶.
Il dato McKinsey è chiaro: il 𝟲𝟴% 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗶 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗶𝘀𝗰𝗲 𝗻𝗲𝗹 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗥𝗢𝗜 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝟮𝟰 𝗺𝗲𝘀𝗶, non per problemi di esecuzione ma per decisioni iniziali che ignorano reazione competitiva e dinamiche reali di mercato.
𝗜𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗶𝗼 𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗮𝗹 𝗯𝘂𝗶𝗼: valutare rete, marginalità e pressione competitiva come variabili separate, quando si influenzano reciprocamente in tempo reale. Il problema non è quante analisi fate, ma se avete simulato cosa succede quando il competitor reagisce.
L’intervento mostra come:
• Strutturare e 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶 alternativi 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗲𝗴𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲
• Integrare crescita, sostenibilità e dinamiche competitive in un 𝗳𝗿𝗮𝗺𝗲𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗼
• Utilizzare la 𝘀𝗶𝗺𝘂𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗮 per scegliere quale tipo di ricavi costruire, non solo quanti