Richmond IT Director Forum Autumn

In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.

Lorenzo Ielapi

Lorenzo Ielapi. Psicologo con un percorso trasversale che spazia dall’ambito clinico e forense fino al lavoro e alle organizzazioni. Questa varietà di esperienze gli ha permesso di sviluppare uno sguardo rivolto alle persone ampio e profondo e di portare in ogni incontro il piacere di fermarsi, riflettere e riscoprire nuove prospettive. È una persona solare e intuitiva, che mette sempre le persone al centro. Che si tratti di un singolo, di un team o di un’intera organizzazione, il suo obiettivo è accompagnare chi ha di fronte a comprendere meglio se stesso e gli altri, trovando equilibrio e consapevolezza.

Confronto tra un CIO e un esperto di AI su come integrare strumenti avanzati per migliorare le performance aziendali. L’obiettivo è esplorare strategie innovative, individuare connessioni inaspettate e affrontare sfide condivise, offrendo al pubblico una conversazione ricca di spunti pratici e riflessioni strategiche. Questo approccio permette di mettere in luce nuovi modi di pensare e lavorare, creando valore per i partecipanti e favorendo un dialogo tra realtà apparentemente distanti, ma unite dalla volontà di crescere e innovare. Un format unico, dinamico e adattabile, pensato per stimolare idee e generare ispirazione, con la possibilità di declinarsi nei diversi contesti degli eventi Richmond.

Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

In un mercato sempre più competitivo, la capacità di trasformare i dati in business value è diventata una leva strategica irrinunciabile per aziende di ogni settore. La semplice raccolta di dati non basta più: serve un approccio strutturato alla data monetization, capace di generare nuove fonti di ricavo e creare vantaggio competitivo. In questo intervento esploreremo il framework “Improve, Wrap & Sell”, che guida le organizzazioni nel passaggio dai dati grezzi a prodotti e servizi ad alto valore, e presenteremo le 5 capabilities fondamentali necessarie per abilitare la monetizzazione in modo scalabile e sostenibile. Attraverso case studies reali e multi-industry (alcuni realizzati dal relatore stesso che vanta un’esperienza internazionale di data monetization di oltre 20 anni), mostreremo come aziende di diversi settori utilizzino strategie mirate per creare offerte data driven, ottimizzare i processi interni e aprire nuove linee di business.

In un contesto economico dominato dalla complessità e dall’urgenza del cambiamento, l’Intelligenza Artificiale – soprattutto nella sua forma generativa – viene spesso percepita come una soluzione universale. Ma non tutti gli ambienti sono pronti a trarne valore. In questo intervento, esploreremo quando e perché l’adozione dell’AI genera reale impatto e quando invece rischia di produrre solo prototipi senza ritorni concreti.
Partendo da un’esperienza concreta in ambito Real Estate Asset Management, metteremo in luce le condizioni abilitanti per sfruttare l’AI in modo sostenibile: una data foundation modernizzata, un governo del dato decentralizzato e coordinato, il coinvolgimento congiunto dei team di business e tech, e una cultura aziendale capace di evolvere i processi prima ancora degli algoritmi.
Il messaggio è chiaro: l’AI è una leva potente, ma il suo utilizzo non può prescindere dalla maturità operativa dell’organizzazione. Solo gli ambienti pronti alla reinvention sono realmente in grado di scalare soluzioni basate su AI e generare crescita, produttività e innovazione. Per tutti gli altri, il rischio è rincorrere una promessa tecnologica senza fondamento solido.

Nel panorama in continua evoluzione dei progetti IT, la capacità di anticipare e gestire i rischi è fondamentale per il successo. Questa sessione offre ai manager strumenti pratici per identificare tempestivamente le minacce, valutare il loro impatto e implementare strategie di mitigazione efficaci. Esploreremo approcci consolidati come l’analisi PESTLE e SWOT, l’uso di registri dei rischi e la pianificazione di emergenza. Attraverso casi reali e best practice, verranno analizzate quali sono le competenze per integrare il risk management in ogni fase del ciclo di vita del progetto, migliorando la resilienza e l’efficienza operativa del tuo team. L’obiettivo è fornire un approccio strutturato ma flessibile per rafforzare la resilienza dei progetti IT, riducendo costi, ritardi e criticità operative.

In un’era dove la trasformazione digitale è al centro delle sfide aziendali, la carenza di cultura informatica rappresenta un ostacolo significativo. Questa sessione fornirà ai manager approcci pratici per superare il gap tecnologico all’interno delle proprie organizzazioni, integrando la cultura digitale in ogni livello aziendale. Il focus principale sarà su come rendere la competenza informatica un asset strategico per il futuro della tua impresa. Esploreremo soluzioni concrete per promuovere l’alfabetizzazione digitale tra i team, migliorare la comprensione delle tecnologie emergenti e integrare processi di apprendimento continuo. Con esempi pratici e strategie innovative, vedremo come costruire un ambiente che stimola la crescita tecnologica, promuovendo un cambiamento duraturo nella cultura aziendale.

In un mercato dove il talento tech è più richiesto che mai, costruire un team IT solido non è solo una sfida: è una leva strategica. Questa sessione offre ai manager strumenti pratici e insight aggiornati per attrarre i professionisti giusti, coltivarne il potenziale e fidelizzarli in un contesto competitivo. Scopriremo come rendere il tuo team IT un motore di innovazione e vantaggio competitivo. Attraverso casi reali, best practice e consigli applicabili fin da subito, esploreremo le leve più efficaci per potenziare employer branding, creare una cultura tecnologica attrattiva e migliorare i processi di selezione e retention.

Vogliamo essere pionieri ed esploratori del nostro futuro. Mettiamo in campo le nostre intelligenze naturali per prosperare nel disordine e nelle difficoltà e orientare gli altri nel cambiamento con consapevolezza e responsabilità. Quali sfide? Quali priorità? Quali principi guida? Una sessione di partecipazione collettiva per dare risposta e redigere un manifesto che possa svelare un’azione possibile di sviluppo e divenire un faro per tutti i colleghi. Siamo intelligenti naturali e così firmeremo il manifesto “Manifesto IT – Intelligenza Naturale in Azione” che verrà divulgato a tutti i partecipanti al forum.

In contesti altamente complessi e in rapida trasformazione, anche le possibili soluzioni legate a tematiche tecniche e specialistiche si rincorrono e diventano obsolete in tempi molto brevi. Un impulso positivo e risolutivo si può ottenere affrontandole insieme, in modo partecipativo, per metterle a fuoco e guardarle da prospettive nuove, legate a esperienze diverse. Per far questo, abbiamo creato una sessione veloce e innovativa, un momento “cre-attivo” di confronto, in cui scoprire nuove informazioni, esperienze e conoscenze tecniche. Al centro dell’incontro ci sarete voi, coi vostri temi. E con l’aiuto dei facilitatori, potrete ridurre la solitudine e l’ansia di fronte alle sfide più avanzate e cogenti che vi attendono!

E’ innegabile che l’intelligenza del gruppo aumenti esponenzialmente la possibilità di affrontare le sfide complesse dei ruoli manageriali. La Leadership contemporanea vive quotidianamente l’esigenza di confrontarsi per scambiare punti di vista, condividere problematiche, intravedere nuove prospettive e individuare soluzioni innovative. Questo Discussion Group è un’occasione speciale per proporvi una modalità inconsueta e divertente, che vi aiuterà a bilanciare i momenti di “solitudine” attraverso un’esperienza di condivisione generativa: sarete voi e soltanto voi i protagonisti assoluti al centro del processo. I Coach vi aiuteranno a ricevere e offrire supporto ai vostri pari, in un circolo di coaching che farà emergere ciò che vi serve e che vi sta più a cuore!