Richmond Finance Director Forum Autumn

Nel contesto di trasformazione normativo e di mercato che sta vivendo il mondo imprenditoriale, la figura del CFO si evolve rapidamente. Non è più solo il custode dei numeri e della rendicontazione finanziaria, ma un protagonista strategico che guida la sostenibilità, la trasparenza e il valore aziendale in una prospettiva a lungo termine. L’intervento offre un confronto concreto tra un CFO ed un Direttore di sostenibilità operativa in cui oltre alle tematiche tradizionali focalizzate su budget, controllo di gestione e reportistica economico-finanziaria, un CFO “moderno” è chiamato a dialogare ed integrare i propri dati e valutazioni sui temi ambientali, sociali e di governance (ESG) di competenza del Direttore di sostenibilità operativa. Particolare attenzione sarà dedicata al bilancio di sostenibilità, alla gestione dei rischi non finanziari ed alla valutazione dell’impatto economico-finanziario derivante dall’applicazione delle normative europee in materia (CSRD, ESRS, Tassonomia Verde). Il confronto tra due professionisti che provengono da realtà diverse fornirà spunti di riflessione perché, al di là del settore merceologico di riferimento, le strategie, le nuove competenze e gli investimenti aziendali richiesti per affrontare queste nuove sfide presentano principi e approcci che vedono le due figure a stretto contatto. Un dialogo illuminante per chi vuole davvero guidare il cambiamento.

Alessandro Canzoni

Alessandro Canzoni ha 54 anni è attualmente CFO per un Gruppo Industriale (De Sanctis Costruzioni SpA) leader nel mercato delle costruzioni e per la holding finanziaria (Defim SpA) da oltre 14 anni. Ha ricoperto in passato incarichi con ruoli di responsabilità in aziende multinazionali, sperimentando ambiti lavorativi eterogenei quali: banche, finanza, multinazionali, consulenza, IT, pubbliche amministrazioni, infrastrutture ed energie rinnovabili. E’ professore alla Facoltà di E.C e docente alla Luiss Business School. Papà di Bianca.

Leonardo Limongelli

Leonardo Limongelli, Direttore Globale della Trasformazione Sostenibile di Tetra Pak. Ingegnere Aeronautico laureato al Politecnico di Milano, Cavaliere Ordine al Merito RI. Oltre 30 anni di esperienza come Senior Manager in Automotive & Food Industry, dove ha guidato progetti innovativi e complessi. Come Head of Aerodynamic Operations di Ferrari F1, ha vinto 14 campionati mondiali (8 costruttori e 6 Piloti)

In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.

Veronica Bonanomi

Continuano a dirci che il futuro è uno e prevedibile ed i rischi sono controllabili, mentre il mondo continua a dimostrarci il contrario! E proprio perché il futuro non esiste ancora, siamo convinti che lo si possa solo immaginare e sappiamo che gli esseri umani hanno innata questa capacità. Con questa convinzione, aiutiamo persone e organizzazioni a progettare nuovi scenari e strategie attraverso metodi coinvolgenti e innovativi. Siamo Ingegneri dell’Immaginazione, appassionati di sostenibilità e cambiamento.

Veronica Bonanomi, fondatrice di HSEquipe e SEIF, è ingegnere ambientale, consulente in strategia organizzativa QHSSE e autrice di testi sul valore della sostenibilità e sicurezza sul lavoro. Perito chimico con un master in HR, comunicazione e scienze comportamentali, collabora con realtà nazionali per promuovere la cultura della sicurezza come valore umano. Autrice di testi ed articoli in materia si definisce orgogliosamente e faticosamente mamma di tre splendidi maschietti, amante del mare, Walt Disney e i cartoni animati, con una sana passione per una bella tavola con buon cibo, buon vino e cari amici.

Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

La funzione Finance è al centro di una trasformazione radicale, spinta da tecnologie emergenti, nuovi modelli di business e la crescente esigenza di agilità organizzativa. Non si tratta solo di evolvere processi e strumenti, ma di ripensare profondamente il ruolo stesso della funzione finanziaria. Il Finance “disruptive” diventa un abilitatore strategico del cambiamento, capace di leggere il contesto, anticipare i trend e supportare il business con visione e velocità. Per farlo, servono modelli agili, processi adattivi e soprattutto persone con un mindset evolutivo, aperto all’innovazione e al continuo apprendimento. Al centro, c’è il talento: valorizzare le competenze, promuovere una cultura collaborativa e rafforzare la leadership trasformativa sono elementi chiave per costruire una funzione Finance capace di affrontare continue sfide ed abilitare il futuro dell’impresa.

Oggi il ruolo del CFO si evolve in un contesto caratterizzato da crescente incertezza, proiettandosi verso un futuro complesso e difficile da interpretare senza adeguati indicatori di performance. Il ritorno alle fondamenta del mestiere, con una solida conoscenza dei principali parametri di valutazione della crescita sostenibile, in particolare, “redditività e liquidità”, è fondamentale per garantire decisioni aziendali solide e consapevoli. ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari) rappresenta l’ambiente ideale in cui i professionisti dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo (AFC) possono confrontarsi in un contesto di apprendimento continuo e networking qualificato. Questo “open campus” offre l’opportunità di acquisire rapidamente conoscenze e strumenti indispensabili per assumere un ruolo di supporto determinante e proattivo nelle organizzazioni del futuro.
– Come partecipare attivamente al cambiamento e apprendere continuamente all’interno di una learning community
– Un check-up semplice ed efficace per valutare la situazione aziendale attraverso i principali indicatori
– Indicatori imprescindibili da monitorare costantemente, con particolare attenzione a redditività e liquidità
– Il legame tra sostenibilità e crescita aziendale
– Sviluppo professionale e networking come strumenti di valore aggiunto
– Il ruolo strategico del CFO nella crescita delle imprese

In un panorama aziendale sempre più dinamico e complesso, il ruolo del CFO sta vivendo una trasformazione epocale. Esploreremo come il CFO stia evolvendo da una figura prettamente tecnica e contabile a un vero business partner strategico. Discuteremo i requisiti fondamentali per questa transizione, inclusa una profonda comprensione del business, un’efficace collaborazione interfunzionale, la capacità di fornire supporto decisionale attraverso analisi finanziarie pertinenti e una comunicazione chiara. Verrà poi approfondito un ulteriore stadio evolutivo: l’approccio integrato con un mindset del rischio proattivo. Vedremo come il CFO non debba più limitarsi a reagire ai rischi, ma anticiparli e gestirli attivamente, integrandoli nei processi decisionali strategici dell’azienda. L’obiettivo è dimostrare come questa evoluzione trasformi il CFO in un catalizzatore di valore e un pilastro essenziale per la crescita sostenibile e la resilienza aziendale.

Il progetto che abbiamo realizzato nasce dall’idea che l’adozione di modelli organizzativi concorre a creare un forte sostegno allo sviluppo della cultura aziendale ed uno strumento di governo dell’attività d’impresa. Come utilizzare un adempimento normativo (non obbligatorio, nel nostro caso) per adeguare gli assetti organizzativi alle esigenze del mercato.

In contesti altamente complessi e in rapida trasformazione, anche le possibili soluzioni legate a tematiche tecniche e specialistiche si rincorrono e diventano obsolete in tempi molto brevi. Un impulso positivo e risolutivo si può ottenere affrontandole insieme, in modo partecipativo, per metterle a fuoco e guardarle da prospettive nuove, legate a esperienze diverse. Per far questo, abbiamo creato una sessione veloce e innovativa, un momento “cre-attivo” di confronto, in cui scoprire nuove informazioni, esperienze e conoscenze tecniche. Al centro dell’incontro ci sarete voi, coi vostri temi. E con l’aiuto dei facilitatori, potrete ridurre la solitudine e l’ansia di fronte alle sfide più avanzate e cogenti che vi attendono!

Vogliamo essere pionieri ed esploratori del nostro futuro. Mettiamo in campo le nostre intelligenze naturali per prosperare nel disordine e nelle difficoltà e orientare gli altri nel cambiamento con consapevolezza e responsabilità. Quali sfide? Quali priorità? Quali principi guida? Una sessione di partecipazione collettiva per dare risposta e redigere un manifesto che possa svelare un’azione possibile di sviluppo e divenire un faro per tutti i colleghi. Siamo intelligenti naturali e così firmeremo il manifesto “Finance intelligente” che verrà divulgato a tutti i partecipanti al forum.

E’ innegabile che l’intelligenza del gruppo aumenti esponenzialmente la possibilità di affrontare le sfide complesse dei ruoli manageriali. La Leadership contemporanea vive quotidianamente l’esigenza di confrontarsi per scambiare punti di vista, condividere problematiche, intravedere nuove prospettive e individuare soluzioni innovative. Questo Discussion Group è un’occasione speciale per proporvi una modalità inconsueta e divertente, che vi aiuterà a bilanciare i momenti di “solitudine” attraverso un’esperienza di condivisione generativa: sarete voi e soltanto voi i protagonisti assoluti al centro del processo. I Coach vi aiuteranno a ricevere e offrire supporto ai vostri pari, in un circolo di coaching che farà emergere ciò che vi serve e che vi sta più a cuore!

La camminata meditativa è una forma di meditazione che si pratica in movimento, basata sulla vicinanza con la natura. Camminando gli occhi rimangono aperti e sono parte integrante del processo. Una breve meditazione guidata, che alterna musica rilassante in sottofondo, ad uno stato di silenzio, ascoltando il proprio battito e la propria respirazione.

Il tutto accompagnato da Eye Yoga, ovvero yoga per gli occhi, una tecnica di rilassamento orientale che attraverso movimenti specifici permette di rafforzare i muscoli e generare immediato sollievo e trarre diversi benefici. Dare valore alla propria morning routine vale tanto, perché è lì che sviluppiamo le sensazioni e l’energia per arrivare fino alla sera. Partire con il piede giusto è fondamentale.

Lo scopo di una morning routine è quello di entrare in una mentalità positiva per affrontare la giornata che ti attende. Essa comprende yoga, respirazione e meditazione, alcune delle tecniche più efficaci per trovare energia, concentrazione e produttività nell’arco di tutta la giornata.
In che modo?
-Con i 5 tibetani, una serie di esercizi di stretching e posture isometriche, che prendono spunto dallo yoga e che devono essere eseguiti in combinazione ad una respirazione controllata. Ti aiuteranno a rafforzare il corpo e ad aumentare la flessibilità.
-Con la respirazione, andremo ad aumentare la quantità di ossigeno nel sangue per raggiungere la calma fisica e mentale che aiuta a tenere sempre alto il livello di produttività.
-Con la meditazione guidata. La mattina è il momento migliore per meditare. La mente è fresca e chiara ed è più facile rimanere concentrati e ti può aiutare a regolare la mente, il corpo e l’anima.