Richmond Energy Business Forum Autumn

Due ruoli a confronto, per raccontare insieme come dalla creazione di un Energy Team interfunzionale, composto da dipendenti interni provenienti da diverse funzioni aziendali, controllo di gestione, HSE e sostenibilità, che collaborano con obiettivi distinti ma complementari, possano nascere progetti di successo.
Un modello interno, misurabile e scalabile, che dimostra come il lavoro sinergico e guidato dai dati porti a risultati concreti. Un modello efficace e orientato al miglioramento continuo, che, supportato da sensori di monitoraggio e normalizzazione dei consumi, ha permesso di individuare inefficienze e attuare interventi mirati.

Isabella Rosa Chiriatti

Isabella Rosa Chiriatti laureata in ingegneria gestionale, nel 2016 è entrata a far parte di Visottica Group. Inizialmente ha contribuito alla creazione della reportistica di gruppo attraverso l’implementazione di strumenti di Business Intelligence. Successivamente, ha maturato esperienza nella gestione della conformità normativa di prodotto. Attualmente ricopre il ruolo di ESG and Sustainability Coordinator e collabora attivamente all’interno del Team Energy, supportando le iniziative di sostenibilità e di efficienza energetica del gruppo.

Lisa Bellotto

Lisa Bellotto laureata in ingegneria gestionale, nel 2020 è entrata a far parte di Visottica Group. Ha collaborato nello sviluppo del progetto di reportistica tramite strumenti di Business Intelligence, per poi intraprendere un percorso di formazione nell’area controllo di gestione. Attualmente, in qualità di Cost Control Supervisor, è impegnata in un processo di ammodernamento delle logiche di elaborazione dei costi. Parallelamente, fa parte del Team Energy, contribuendo a generare risultati che apportino benefici economici all’azienda.

In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.

Alessandra Monasta

Una delle pochissime donne in Italia ad aver svolto il ruolo di Consulente Fonico Forense nel campo delle Intercettazioni Telefoniche, lavorando su indagini di alto profilo sia a livello nazionale che internazionale. La sua specializzazione nelle Tecniche d’Ascolto e nello Studio della Voce l’ha portata ad esplorare il linguaggio nascosto delle emozioni, trasformando il suono in una chiave di lettura unica.

L’incontro con Stefano Farina, ex Arbitro Internazionale e grande leader nel mondo del Calcio, ha dato vita a un’intuizione di straordinaria efficacia. Il Metodo R.I.G.O.R.E.® inizialmente nato e pensato per il potenziamento della performance degli Arbitri, si evolve in una metodologia innovativa applicabile sia allo Sport che al mondo Aziendale. Nasce quindi LAW5 S.r.l., la prima Società al mondo che porta la metafora dell’Arbitro in Azienda, rivoluzionando il concetto di formazione.

Autrice del romanzo “La cacciatrice di bugie” (Longanesi), ha aperto le porte di un mondo affascinante e poco conosciuto: quello di chi ascolta le vite degli altri per scoprire la verità.

La capacità di trasferire competenze tra settori diversi, le permette di portare l’esperienza dello Sport e della Giustizia nel mondo del Business, aiutando Manager e leader aziendali a sviluppare competenze decisive. Come Performance e Business Coach, affianca Arbitri di Serie A e Dirigenti delle più grandi Aziende italiane, trasformando le sfide in una crescita continua per il gioco di squadra.

Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Globalizzazione, transizione ecologica, volatilità dei mercati energetici, cambiamenti climatici. La sfida della decarbonizzazione si innesta in un contesto di profonda incertezza, che richiede soluzioni resilienti e capaci di adattarsi nel tempo. Le Comunità Energetiche Rinnovabili (REC) rappresentano uno strumento strategico per coniugare autoproduzione, stoccaggio e condivisione dell’energia, ma il loro potenziale può essere pienamente espresso solo se concepite come iniziative dinamiche ed evolutive. Troppo spesso, infatti, le REC vengono progettate “al tempo zero” e realizzate sulla base delle adesioni e delle risorse iniziali, trascurando che le condizioni tecnologiche, normative e di mercato – così come le esigenze dei membri – cambiano nel tempo. Una prospettiva sistemica consente di affrontare questa sfida, ridefinendo le comunità non come entità statiche ma come ecosistemi energetici in continua evoluzione. La chiave è duplice: da un lato, adottare strategie di engagement capaci di attrarre e motivare gli utenti sia in fase di avvio sia durante l’intero ciclo di vita della comunità; dall’altro, applicare metodi di analisi e pianificazione scientificamente robusti, in grado di guidare le scelte strategiche su investimenti, modelli di governance e sviluppo tecnologico. Coerenza e capacità adattiva diventano così i pilastri per garantire efficienza, flessibilità e sostenibilità economica delle fonti rinnovabili.

Il ruolo dell’economia nella transizione energetica L’economia, intesa come insieme di meccanismi e leve di allocazione delle risorse, non rappresenta più un semplice strumento di supporto alla transizione energetica, ma si configura oggi come un vero e proprio motore sistemico di trasformazione. Non è solo la disponibilità di capitali a fare la differenza: è la capacità dell’economia di orientare le strategie aziendali, incentivare l’innovazione tecnologica, e valorizzare comportamenti imprenditoriali sostenibili, trasparenti e coerenti con una visione di lungo periodo. Le imprese che sapranno interpretare questa trasformazione saranno non solo più resilienti ai cambiamenti in atto, ma anche più attrattive per gli investitori, meglio integrate nei territori e maggiormente competitive sui mercati internazionali. Nel 2024, gli investimenti globali destinati alla transizione energetica hanno raggiunto i 2,1 trilioni di dollari, con un incremento dell’11% rispetto al 2023: un traguardo storico, ma ancora insufficiente. Secondo le stime delle Nazioni Unite, sarà necessario mobilitare almeno 5,6 trilioni di dollari all’anno, dal 2025 al 2030, per rispettare la traiettoria indicata dall’Accordo di Parigi. In questo contesto, diventa essenziale comprendere come i meccanismi economici — dalla fiscalità alla regolazione dei mercati, dalla spesa pubblica agli incentivi per la decarbonizzazione — possano sostenere una transizione energetica equa, efficace e accelerata. “Non basta più produrre bene. Occorre produrre in modo sostenibile e dimostrarlo con evidenze misurabili. L’economia sostiene e valorizza questi percorsi, ma richiede visione strategica, trasparenza e progetti solidi.”

Anche quando l’energia è parte integrante del processo produttivo, l’efficienza energetica non è quasi mai il core business. Per questo, dedicare tempo e risorse a progetti di efficienza può risultare difficile. Tuttavia, quando gli interventi diventano rilevanti in termini di CAPEX e OPEX, il coinvolgimento delle persone non può limitarsi alla sola fase operativa. Serve un percorso condiviso, che parta dal campo e valorizzi le competenze interne. In questo intervento esploreremo come costruire un energy team efficace, capace di integrare l’efficienza nei processi aziendali al pari della Qualità o della Sicurezza. Condivideremo strategie per coinvolgere i dipendenti, definire KPI affidabili e misurare i risultati. Quali sono le sfide di questo approccio? Quali strumenti funzionano davvero? E quali risultati possiamo aspettarci?

In un contesto globale segnato da una crescente urgenza climatica, il settore del trasporto marittimo si trova al centro di una profonda trasformazione normativa e tecnologica. L’Unione Europea e l’Organizzazione Marittima Internazionale (IMO) hanno recentemente adottato misure ambiziose per allineare il comparto navale agli obiettivi dell’Accordo di Parigi e alla neutralità climatica entro il 2050. A livello europeo, l’estensione del sistema EU ETS al trasporto marittimo e l’entrata in vigore del regolamento FuelEU Maritime nel 2025 rappresentano due pilastri fondamentali della strategia di decarbonizzazione. Il primo introduce un prezzo sul carbonio per le emissioni delle navi, mentre il secondo impone limiti progressivi all’intensità di gas serra dei carburanti marittimi, incentivando l’adozione di soluzioni a basse o nulle emissioni . Parallelamente, l’IMO ha approvato nel 2025 il proprio Net-Zero Framework, che entrerà in vigore nel 2027. Questo quadro normativo globale introduce standard obbligatori per l’intensità emissiva dei combustibili marini (GFI) e un meccanismo economico di compensazione e incentivazione, supportato da un Fondo Net-Zero destinato a finanziare tecnologie pulite, formazione e transizione equa nei Paesi in via di sviluppo. Tuttavia, la transizione verso un trasporto marittimo a impatto climatico zero comporta sfide significative per gli armatori: dalla disponibilità limitata di carburanti alternativi alla necessità di ingenti investimenti in retrofit e nuove costruzioni, fino alla complessità della compliance multi-giurisdizionale. A ciò si aggiungono le implicazioni operative e finanziarie legate alla gestione delle emissioni, alla digitalizzazione dei dati ambientali e alla formazione del personale marittimo. L’intervento intende offrire una lettura integrata delle policy europee e IMO, evidenziando le sinergie e le divergenze tra i due livelli regolatori, e proponendo una riflessione sulle strategie che gli operatori del settore possono adottare per affrontare con efficacia questa transizione epocale.

Il raggiungimento degli obiettivi climatici 2030 richiede un impegno concreto e trasparente da parte delle aziende, integrando la sostenibilità in modo misurabile nella loro strategia competitiva. L’efficientamento energetico rappresenta un pilastro fondamentale per la decarbonizzazione e la leva strategica per attrarre maggiori investimenti. Questo intervento si propone di fornire una panoramica degli strumenti pratici per definire e implementare azioni di decarbonizzazione efficaci, basate su dati concreti e obiettivi verificabili. Attraverso una gestione energetica proattiva e orientata ai risultati, le aziende possono ridurre in modo significativo le proprie emissioni e, al contempo, attrarre investimenti strategici da clienti e istituti finanziari attenti alla performance ambientale. Sarà offerta una panoramica del Regolamento EU Taxonomy e su come possa essere utilizzato per identificare e valorizzare interventi con impatti reali e misurabili, aprendo nuove opportunità di finanziamento o miglioramento del rating bancario. Esploreremo come gli interventi di efficientamento energetico all’interno di progetti di decarbonizzazione possano generare riduzioni concrete dei consumi e creare valore, rafforzando le relazioni con clienti e partner attraverso una comunicazione chiara e basata su fatti, costruendo una base solida per una crescita responsabile a minor impatto ambientale.

In contesti altamente complessi e in rapida trasformazione, anche le possibili soluzioni legate a tematiche tecniche e specialistiche si rincorrono e diventano obsolete in tempi molto brevi. Un impulso positivo e risolutivo si può ottenere affrontandole insieme, in modo partecipativo, per metterle a fuoco e guardarle da prospettive nuove, legate a esperienze diverse. Per far questo, abbiamo creato una sessione veloce e innovativa, un momento “cre-attivo” di confronto, in cui scoprire nuove informazioni, esperienze e conoscenze tecniche. Al centro dell’incontro ci sarete voi, coi vostri temi. E con l’aiuto dei facilitatori, potrete ridurre la solitudine e l’ansia di fronte alle sfide più avanzate e cogenti che vi attendono!

Vogliamo essere pionieri ed esploratori del nostro futuro. Mettiamo in campo le nostre intelligenze naturali per prosperare nel disordine e nelle difficoltà e orientare gli altri nel cambiamento con consapevolezza e responsabilità. Quali sfide? Quali priorità? Quali principi guida? Una sessione di partecipazione collettiva per dare risposta e redigere un manifesto che possa svelare un’azione possibile di sviluppo e divenire un faro per tutti i colleghi. Siamo intelligenti naturali e così firmeremo il manifesto “Energy intelligente” che verrà divulgato a tutti i partecipanti al forum.

E’ innegabile che l’intelligenza del gruppo aumenti esponenzialmente la possibilità di affrontare le sfide complesse dei ruoli manageriali. La Leadership contemporanea vive quotidianamente l’esigenza di confrontarsi per scambiare punti di vista, condividere problematiche, intravedere nuove prospettive e individuare soluzioni innovative. Questo Discussion Group è un’occasione speciale per proporvi una modalità inconsueta e divertente, che vi aiuterà a bilanciare i momenti di “solitudine” attraverso un’esperienza di condivisione generativa: sarete voi e soltanto voi i protagonisti assoluti al centro del processo. I Coach vi aiuteranno a ricevere e offrire supporto ai vostri pari, in un circolo di coaching che farà emergere ciò che vi serve e che vi sta più a cuore!

La camminata meditativa è una forma di meditazione che si pratica in movimento, basata sulla vicinanza con la natura. Camminando gli occhi rimangono aperti e sono parte integrante del processo. Una breve meditazione guidata, che alterna musica rilassante in sottofondo, ad uno stato di silenzio, ascoltando il proprio battito e la propria respirazione.

Il tutto accompagnato da Eye Yoga, ovvero yoga per gli occhi, una tecnica di rilassamento orientale che attraverso movimenti specifici permette di rafforzare i muscoli e generare immediato sollievo e trarre diversi benefici. Dare valore alla propria morning routine vale tanto, perché è lì che sviluppiamo le sensazioni e l’energia per arrivare fino alla sera. Partire con il piede giusto è fondamentale.

Lo scopo di una morning routine è quello di entrare in una mentalità positiva per affrontare la giornata che ti attende. Essa comprende yoga, respirazione e meditazione, alcune delle tecniche più efficaci per trovare energia, concentrazione e produttività nell’arco di tutta la giornata.
In che modo?
-Con i 5 tibetani, una serie di esercizi di stretching e posture isometriche, che prendono spunto dallo yoga e che devono essere eseguiti in combinazione ad una respirazione controllata. Ti aiuteranno a rafforzare il corpo e ad aumentare la flessibilità.
-Con la respirazione, andremo ad aumentare la quantità di ossigeno nel sangue per raggiungere la calma fisica e mentale che aiuta a tenere sempre alto il livello di produttività.
-Con la meditazione guidata. La mattina è il momento migliore per meditare. La mente è fresca e chiara ed è più facile rimanere concentrati e ti può aiutare a regolare la mente, il corpo e l’anima.