RICHMOND IT DIRECTOR FORUM 2019

ANTEPRIMA PROGRAMMA CONFERENZE E RELATORI

CONTRATTI ICT: COSA RICHIEDERE AI FORNITORI

COME GARANTIRE IL GIUSTO EQUILIBRIO TRA COMPLIANCE E PROGETTI IN ESSERE

Il tema del trattamento dei dati assume un ruolo cruciale nel rapporto cliente/fornitore/subfornitore poiché comporta, anche, importanti responsabilità sotto il profilo economico. Queste devono essere analizzate e disciplinate nell’ottica di prevenire e risolvere eventuali criticità e stabilire una relazione positiva che favorisca le attività di business. Questa attività coinvolge sia gli uffici legali delle aziende che la Direzione ICT, impegnata in prima linea a tradurre concretamente gli input di clienti e fornitori e ad armonizzare ed ottimizzare i processi di acquisto o vendita di soluzioni ICT. L’intervento evidenzierà i punti da attenzionare nella rilettura di clausole e contratti alla luce dei principi normativi dettati dal GDPR, quali privacy by design e privacy by default. Approfondiremo gli aspetti di maggior rilevanza ed impatto ai fini della redazione di accordi in grado di garantire la soddisfazione e la tutela delle parti.

Valentina Frediani

CEO & Founder di Colin & Partners

IDEE PER MOTIVARE – E TRATTENERE – I MILLENNIAL IN AZIENDA

COME COSTRUIRE UN AMBIENTE DI LAVORO CAPACE DI ATTRARRE E MOTIVARE I MILLENNIAL

Lo scopo dell’intervento è quello di fornire qualche idea per incrementare l’engagement e la retention dei millennial in azienda in un settore critico come quello dell’IT. Da anni gestiamo la motivazione e l’efficacia dei collaboratori con metodi e strumenti collaudati che nel tempo ci hanno garantito livelli di prestazione, più o meno, accettabili e normalizzati. Con l’ingresso in azienda dei millennial – i nati tra gli inizi degli anni ’80 e la fine degli anni ’90, una percentuale sempre più ampia dei nostri collaboratori, e l’affacciarsi della generazione Z (i nati dalla fine degli anni ’90), le nostre certezze e i nostri strumenti stanno mostrando i limiti. Perché? Secondo i professionisti HR le aziende si trovano a gestire persone con molta energia e creatività (benvenute!), ma molto delicate e volubili – il 65% dei millennial dichiara nei survey la propria intenzione di cambiare azienda entro i prossimi 2 anni. Forse è giunto il momento di passare da una strategia di contenimento del problema (open space, uffici piacevoli, tavoli da ping-pong e gli immancabili pouf) a un profondo ripensamento degli strumenti di gestione delle risorse: quando le cose non funzionano forse è il caso di «cambiare strada». Come consulenti e formatori ci siamo confrontati con molte realtà e abbiamo rilevato differenti approcci: abbiamo cercato di raccogliere alcune idee e best practice sulla gestione dei millennial in azienda, spaziando su temi complessi ed entrando in campi non convenzionali…. come i videogame. Vorremmo condividere i risultati.

Leonardo Paoletti

Founder di AdActa Consulting

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