Richmond Sustainability Business Forum

La sostenibilità sta ridefinendo il rapporto tra governance, rischio e competitività. Transizione energetica, pressione regolatoria, instabilità geopolitica, supply chain e aspettative degli investitori stanno portando il Board a confrontarsi con decisioni che incidono sulla resilienza del modello industriale e sulla capacità dell’impresa di creare valore nel tempo.
L’intervento approfondirà il ruolo della governance nella sostenibilità, analizzando come strategia, allocazione del capitale, controllo del rischio, qualità dell’informativa e accountability stiano diventando elementi sempre più integrati. Verrà inoltre esplorata l’evoluzione del Chief Sustainability Officer, figura che nelle organizzazioni più mature connette Board, management e funzioni operative, trasformando priorità ESG in criteri decisionali, metriche e processi.
Attraverso framework internazionali, riferimenti normativi ed esperienze organizzative, la sessione offrirà una lettura manageriale della sostenibilità come leva di governo dell’impresa. Il confronto consentirà ai partecipanti di approfondire il legame tra governance, resilienza, disclosure, investor confidence e creazione di valore nel medio-lungo periodo.

Transizione energetica e sostenibilità sono oggi parole chiave, ma non sempre sinonimo di decisioni corrette.
Questo intervento introduce la Life Cycle Assessment, un metodo fondamentale per valutare gli impatti ambientali lungo l’intero ciclo di vita di prodotti e sistemi, dalla produzione al fine vita.
Si chiarirà come l’LCA aiuti ad individuare vantaggi e rischi della transizione energetica e delle tecnologie abilitanti.
L’ LCA andando al di là della sola carbon footprint, riesce ad integrare diverse dimensioni ambientali abbracciando il tema della circolarità e dei nuovi trade‑off ambientali, evitando il rischio di cadere nel greenwashing.

Questa presentazione evidenzia la prima analisi completa delle performance di circolarità di MAIRE nei propri cantieri, con un focus sulla definizione di obiettivi strategici di riciclo dei rifiuti concentrati nei Paesi in cui nel 2025 sono localizzati i principali siti di progetto del Gruppo e dove, di conseguenza, la generazione di rifiuti è risultata più elevata e centrale per l’impronta industriale di MAIRE.
Lo studio supporta la più ampia strategia di sostenibilità di MAIRE, allineata alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e agli European Sustainability Reporting Standards (ESRS). La circolarità rappresenta un pilastro fondamentale di questa strategia ed è integrata nelle operazioni interne dell’azienda, nella catena di fornitura e nelle attività downstream dei clienti.
Lo studio è basato sulle seguenti assunzioni:
– Oltre il 95% dei rifiuti di MAIRE è stato generato nei cantieri di costruzione, con i subappaltatori
responsabili di oltre l’80% del totale dei rifiuti.
– Sono state prioritarizzate sette categorie di rifiuti, in base alla loro riciclabilità: plastiche, legno, metalli,
carta e cartone, rifiuti alimentari e vegetali, vetro e RAEE (Rifiuti di Apparecchiature Elettriche ed
Elettroniche).
– I tassi di riciclo specifici per Paese hanno mostrato variazioni significative, evidenziando l’importanza di
integrare i contesti nazionali e le infrastrutture locali nella pianificazione strategica del riciclo dei rifiuti.
Lo studio introduce un algoritmo per la definizione di obiettivi di riciclo allineati al Business Plan di
MAIRE, incorporando il livello di maturità delle infrastrutture locali, le proiezioni di generazione dei rifiuti
e i quadri normativi nazionali. Include inoltre una valutazione dettagliata delle infrastrutture di riciclo e
del loro grado di maturità in ciascun Paese analizzato, mettendo in luce opportunità per partnership
strategiche e per l’implementazione di tecnologie di riciclo.

Le organizzazioni di oggi sono attraversate da una complessità crescente: convivono fino a quattro generazioni diverse, con valori, aspettative e modalità di lavoro differenti. In questo scenario la leadership è chiamata a evolvere: non più solo guida e direzione, ma capacità di attivare energie, creare engagement e favorire empowerment diffuso.
La sessione, strutturata come un dialogo a due voci tra due consulenti e formatrici — una anche psicoterapeuta — esplorerà le sfide e le opportunità della leadership nelle organizzazioni multigenerazionali.
Attraverso una conversazione dinamica verranno affrontati temi chiave della leadership contemporanea:
– le nuove aspettative verso il lavoro e i leader
– le leve psicologiche dell’engagement e dell’empowerment
– il ruolo della leadership nel creare contesti inclusivi, collaborativi e sostenibili
Il dialogo si aprirà anche al pubblico, invitando i partecipanti a condividere esperienze e punti di vista, per riflettere insieme su come trasformare la complessità generazionale in una leva di partecipazione, responsabilità e valore organizzativo.

Mariateresa De Sanctis

Consulente e formatrice, supporta persone e organizzazioni nei processi di crescita e trasformazione. Unisce sviluppo individuale e dinamiche organizzative attraverso consulenza, formazione e coaching su leadership, sostenibilità, sviluppo delle competenze manageriali e collaborazione nei team.

Monica Piccoli

Psicologa del lavoro e psicoterapeuta, da oltre trent’anni supporta persone e organizzazioni nei processi di crescita e trasformazione. Integra sviluppo individuale e dinamiche organizzative attraverso consulenza, formazione e coaching su leadership, sviluppo competenza manageriali e di team.

Le organizzazioni di oggi così come sono pensate hanno possibilità di resistere nel futuro? Tra adozione o meno dell’IA e copresenza di molte generazioni diverse, servono forse un nuovo modello di coinvolgimento e modelli organizzativi aperti. Nel Talk parleremo di Change Management, di modelli Teal e dell’adozione dell’Olocrazia per creare organizzazioni sostenibili che si basano su auto-organizzazione, pienezza e scopo evolutivo.
Superando le gerarchie tradizionali, queste strutture distribuiscono il potere, aumentano l’agilità, valorizzano le persone e promuovono decisioni sostenibili a lungo termine, agendo come organismi viventi.
Il Change Management in questo contesto è un processo evolutivo e continuo, non un progetto top-down, che crea prima di tutto un cambiamento culturale e mentale che richiede di abbandonare il paradigma del controllo, di abbracciare la fiducia, l’autonomia e la responsabilità condivisa, attraverso l’utilizzo di principi di trasparenza radicale e un sistema di feedback continuo per ridurre le resistenze.

Moira Masper

Laureata in Scienze della Formazione ed esperta di apprendimento degli adulti, si è occupata negli anni di progettazione e gestione di processi formativi e di importanti progetti di Change in contesti organizzativi diversi per complessità, dimensioni e settore, coniuga metodologie organizzative con metodologie immaginative, creative e di pensiero laterale.
Past President di Assochange, Associazione Nazionale Change Management. Presidente dal 2019 al 2024 e precedentemente Vice Presidente dal 2013 al 2018: una esperienza che le ha consentito di essere parte attiva della storia dell’Associazione, di fare da ponte interpretando il passato per costruire il futuro.
Svolge il ruolo di Direzione Scientifica in importanti Master di Academy aziendali.
Dal 2023 è Docente Accreditata alla Scuola Nazionale dell’Amministrazione Pubblica per l’insegnamento di Change Management nel Corso di Principi di Management per Dirigenti e Funzionari della Pubblica Amministrazione Italiana.
Nel 2009 ha contribuito a creare Sicuri per mestiereã, una metodologia che integra Change Management e Project Management per la Sicurezza sul Lavoro volta a creare comportamenti sicuri, utilizzando comunicazione sistemica e teoria dei sistemi, psicologia comportamentista, Change Management e psicologia del lavoro e della sicurezza. Sicuri per mestiere è una pubblicazione de Il Mulino ed è stata certificata Buona Pratica Organizzativa dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali nel 2013.
Nella sua seconda onda professionale sta praticando per diventare speaker radiofonica, realizzare Podcast e utilizzare la voce come strumento di creatività, immaginazione e evoluzione.

Filippo Causero

È ingegnere della produzione industriale e CEO di Foxwin srl società benefit e B Corp, azienda di consulenza attiva nello sviluppo organizzativo.
Dopo aver scoperto approcci innovativi come il modello Teal e l’Olocrazia, ha scelto di applicarli prima all’interno della propria organizzazione, per poi diffonderli attraverso attività di consulenza e formazione. La lunga esperienza in numerose realtà italiane gli ha però insegnato che non esiste il modello organizzativo perfetto: anche i più celebrati dalla letteratura manageriale americana non rappresentano una soluzione universale. Ogni organizzazione ha bisogno di trovare il proprio modello, spesso un ibrido costruito su misura per le persone che la abitano. Per questo lavora con un approccio orientato alla complessità, utilizzando la facilitazione per progettare interventi che generano impatto sul coinvolgimento delle persone, sui risultati di business e sulla sostenibilità.
È docente a contratto presso l’Università di Udine, dove insegna i nuovi modelli organizzativi, mentre nelle imprese si occupa principalmente di management. Partecipa con piacere a convegni e occasioni pubbliche per condividere pratiche capaci di rendere le persone più soddisfatte nel lavoro, migliorando al contempo le performance aziendali.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Cosa succede quando una decisione mette in tensione sostenibilità, costi, tempi e rischio? E quale ruolo ha davvero la leadership in quei momenti?
In questo sprint di 50 minuti i partecipanti lavorano in squadre su uno scenario aziendale realistico. Ogni team deve prendere una decisione, giustificarla e valutarne rapidamente impatti economici, reputazionali e rischi. Il tempo è limitato e non c’è spazio per analisi dettagliate: conta la qualità del processo decisionale.
Per orientarsi nella scelta, i team utilizzeranno il Circular Leadership Filter, uno strumento essenziale che introduce alcune domande chiave per guardare le decisioni con una prospettiva circolare. Il confronto tra squadre e il breve pitch finale permetteranno di far emergere logiche decisionali, bias e opportunità spesso invisibili.
Key learnings:
– comprendere come i principi dell’economia circolare possano diventare una lente pratica per leggere le decisioni aziendali
– riconoscere alcune dinamiche e scorciatoie mentali che influenzano le scelte manageriali
– sperimentare uno strumento semplice e applicabile subito: le 5 domande del Circular Decision Filter.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.