Richmond Sustainability Business Forum

La sostenibilità non è solo una responsabilità, ma una straordinaria opportunità di crescita. In un contesto
globale complesso, dove le sfide sembrano insormontabili, le aziende che investono in pratiche sostenibili
non solo sopravvivono, ma prosperano. Immaginate un programma di sostenibilità che, nonostante le
difficoltà della pandemia, la carenza di semiconduttori e le interruzioni logistiche, riesce a trasformare un
ponderoso investimento di un miliardo di euro, in tempi strettissimi ed essenzialmente dettati dal
legislatore, in un aumento di quasi il 10% del turnover collegato alle vendite di closures e l’engagement
pressoché totale dei clienti. Questo è il potere della sostenibilità ben gestita. Un Sustainability Manager
ed un CFO, di due differenti realtà imprenditoriali, si confrontano in modo pratico e stimolante per svelare
come trasformare gli obiettivi di sostenibilità in azioni concrete e risultati tangibili. Un dialogo illuminante
per chi vuole davvero guidare il cambiamento.

Giuseppe Lofano

Laureato in Economia a Bari e con un Master in Auditing & Consulting a Pisa, lavora per quattro anni in una società di revisione contabile a Firenze. Attualmente CFO di ICAM S.p.A., primaria azienda nel settore dell’intralogistica, con passione e competenza mette in atto le strategie finanziarie con un focus crescente su sostenibilità, innovazione tecnologica e ottimizzazione dei processi. Contraddistinto da un approccio proattivo, orientato all’ottimizzazione delle risorse finanziarie ed alla creazione di valore sostenibile per l’azienda, è un interlocutore chiave per il
management e un punto di riferimento per le decisioni aziendali.

Leonardo Limongelli

Leonardo Limongelli, Direttore Globale della Trasformazione Sostenibile di Tetra Pak. Ingegnere Aeronautico
laureato al Politecnico di Milano, Cavaliere Ordine al Merito RI. Oltre 30 anni di esperienza come Senior Manager in
Automotive & Food Industry, dove ha guidato progetti innovativi e complessi. Come Head of Aerodynamic
Operations di Ferrari F1, ha vinto 14 campionati mondiali (8 costruttori e 6 Piloti)

Claudio Honegger, amministratore unico di Richmond Italia, intervista Mattia Conte, avvocato, imprenditore e alpinista. Nell’epoca dell’alpinismo di massa, la montagna è un’ottima palestra per riflettere sui temi della sostenibilità. Ciò che ci attira per la sua esclusività e diversità, rischia di essere omologato e perdere proprio quell’autenticità. In particolar modo ora che il 99% delle persone sale gli 8000 con ossigeno supplementare. L’incontaminato diventa contaminato. La montagna diventa discarica. Essere ideologici può essere controproducente, ma rimanere inerti non è la soluzione.

Mattia Conte, dopo il primo libro “Campo Tre. Sul K2 in inverno e altre storie ostinate” edito da Solferino, sta ora lavorando al suo secondo libro per lo stesso editore.

Mattia Conte

Milanese, classe 1971, Mattia Conte è avvocato di professione e sportivo di vocazione. La sua vita è scandita dalla pratica di diverse discipline, come il paracadutismo, il motociclismo, la ginnastica artistica, ironman; negli anni diventa istruttore di vela, sci e sub. Nel 2018 si avvicina all’alpinismo di alta quota e scala il Manaslu (8163 m) e nel 2019 il Gasherbrum II (8035 m), il Dalagiri, il Nanga Parbat, il Broad Peak, tutti senza bombole di ossigeno. All’inizio del 2021 partecipa alla storica spedizione invernale sul K2 che vede gli alpinisti nepalesi conquistare la vetta, ma anche la morte di cinque scalatori. Il 20 gennaio 2025 una valanga ferma il tentativo della sua spedizione – sostenuta da Richmond Italia – di conquistare l’Annapurna in invernale, montagna che nessuno sino ad oggi ha scalato senza ossigeno supplementare, ad eccezione di alpinisti polacchi nel 1987.

In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.

Veronica Bonanomi

Continuano a dirci che il futuro è uno e prevedibile ed i rischi sono controllabili, mentre il mondo continua a dimostrarci il contrario! E proprio perché il futuro non esiste ancora, siamo convinti che lo si possa solo immaginare e sappiamo che gli esseri umani hanno innata questa capacità. Con questa convinzione, aiutiamo persone e organizzazioni a progettare nuovi scenari e strategie attraverso metodi coinvolgenti e innovativi. Siamo Ingegneri dell’Immaginazione, appassionati di sostenibilità e cambiamento.

Veronica Bonanomi, fondatrice di HSEquipe e SEIF, è ingegnere ambientale, consulente in strategia organizzativa QHSSE e autrice di testi sul valore della sostenibilità e sicurezza sul lavoro. Perito chimico con un master in HR, comunicazione e scienze comportamentali, collabora con realtà nazionali per promuovere la cultura della sicurezza come valore umano. Autrice di testi ed articoli in materia si definisce orgogliosamente e faticosamente mamma di tre splendidi maschietti, amante del mare, Walt Disney e i cartoni animati, con una sana passione per una bella tavola con buon cibo, buon vino e cari amici.

Confronto tra un Sustainability Manager e un CFO su come allineare obiettivi aziendali e sostenibilità. L’obiettivo è esplorare strategie innovative, individuare connessioni inaspettate e affrontare sfide condivise, offrendo al pubblico una conversazione ricca di spunti pratici e riflessioni strategiche. Questo approccio permette di mettere in luce nuovi modi di pensare e lavorare, creando valore per i partecipanti e favorendo un dialogo tra realtà apparentemente distanti, ma unite dalla volontà di crescere e innovare. Un format unico, dinamico e adattabile, pensato per stimolare idee e generare ispirazione, con la possibilità di declinarsi nei diversi contesti degli eventi Richmond.

Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Basandosi sulle teorie della psicologia comportamentale, esploreremo il concetto dei “nudge”, piccole ma strategiche “spinte gentili” che rappresentano una modifica nell’ambiente o nella presentazione delle opzioni in grado di influenzare le decisioni degli individui. Capiremo come applicarle efficacemente per orientare le decisioni dei consumatori verso comportamenti più responsabili e sostenibili, per sé stessi, l’ambiente e la società. I nudge non sono, però, solo uno strumento per promuovere un consumo responsabile, ma rappresentano anche un’opportunità strategica per le imprese di ottenere vantaggi competitivi tangibili. Per massimizzare l’impatto dei nudge è cruciale comprenderne le diverse tipologie e i contesti in cui sono più efficaci. Un’analisi accurata permette di evitare sprechi di risorse e di implementare interventi realmente efficaci.

Il primo passo è lavorare all’interno dell’azienda, coinvolgere i dipendenti permette di raggiungere i risultati, ma soprattutto di avere ambassador che dimostrino la coerenza dove i fatti confermano la strategia. Dalla Formazione, al welfare, al wellbeing agli exchange culturali al Volontariato aziendale il coinvolgimento è la chiave. Il secondo passo è coinvolgere clienti e fornitori nel percorso, provando ad incentivare più che ad obbligare per condividere una chiara visione del percorso da fare insieme, consapevoli di apprendere da loro anche se li vogliamo guidare. arrivare a collaborare con concorrenti, con cluster di aziende che vogliono costruire un dialogo con il legislatore, con chi crea standard, per dare ‘la voce degli esperti’ che premette di spingere, incentivare e creare i presupposti perchè tutto il settore progredisca, senza ritrovarsi in pochi sostenibili e il mercato non segue, è il completamento del sogno insieme agli strumenti interni messi a disposizione di tutti per poter realizzare il cambiamento. La strada è lunga, siamo all’inizio, ma la chiave necessaria è valorizzare la Sostenibilità affinchè non sia vista come ‘compliance’ o come un costo, ma come un saving, un margine o una distinzione competitiva. In questo, riuscire a spiegare in modo comprensibile al consumatore come fare scelte consapevoli spingerà tutti a vedere la Sostenibilità come valore e in tanti accelereranno in quella direzione.

Il sistema istituzionale e industriale italiano, consapevole delle sfide poste dal cambiamento climatico e dei limiti del nostro pianeta, affronta obiettivi sempre più stringenti di sostenibilità ambientale ed efficienza delle risorse, in linea con le strategie europee di riduzione e compensazione delle emissioni climalteranti. In questo contesto, la raccolta e l’elaborazione di grandi volumi di dati rendono imprescindibile l’adozione di strumenti digitali avanzati, capaci di supportare le Unità Organizzative nella definizione e nello sviluppo di iniziative di sostenibilità attraverso una gestione intelligente e automatizzata degli asset. Lo speech di Domenico Andreis, Membro dell’Albo Esperti in Innovazione Tecnologica e Sostenibilità del Ministero Italiano per lo Sviluppo Economico, esplora il ruolo cruciale delle più moderne tecnologie digitali. In particolare, evidenzia come l’Intelligenza Artificiale e l’Internet of Things possano abilitare una gestione efficace e un’analisi avanzata dei dati disponibili e potenziali, favorendo la riduzione delle emissioni, l’ottimizzazione delle risorse e l’efficientamento dei processi, nel rispetto delle normative nazionali ed europee con particolare riguardo alle sfide connesse al patrimonio immobiliare.

Comunicare la sostenibilità in modo efficace è fondamentale per rafforzare la fiducia degli stakeholder e creare valore aziendale. Tuttavia, per avere un impatto concreto, è necessario coinvolgere attivamente i fornitori, considerando che oltre il 70% delle emissioni di gas serra di un’azienda proviene dalla supply chain (Global Supply Chain Report , CDP, 2023). Le strategie sostenibili nella gestione della filiera registrano un miglioramento della resilienza operativa e della competitività (World Business Council for Sustainable Development, 2021). L’integrazione di criteri ESG negli approvvigionamenti, l’adozione di strumenti di valutazione e l’uso di sistemi di rating ESG – impiegati dal 63% delle aziende più avanzate in sostenibilità (EcoVadis, 2023) – sono strategie chiave per guidare una transizione credibile e misurabile. Parallelamente, la nuova Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD, 2022) impone obblighi più stringenti di trasparenza, rendendo essenziale l’uso di dati affidabili per evitare il greenwashing e garantire rendicontazioni accurate. In questo incontro, pertanto parleremo di come l’adozione di modelli predittivi e strumenti di analisi avanzata può supportare le aziende nel monitoraggio delle prestazioni di sostenibilità, facilitando l’allineamento della supply chain agli obiettivi ESG e migliorando l’impatto complessivo lungo la catena del valore.

Vogliamo essere pionieri ed esploratori del nostro futuro. Mettiamo in campo le nostre intelligenze naturali per prosperare nel disordine e nelle difficoltà e orientare gli altri nel cambiamento con consapevolezza e responsabilità. Quali sfide? Quali priorità? Quali principi guida? Una sessione di partecipazione collettiva per dare risposta e redigere un manifesto che possa svelare un’azione possibile di sviluppo e divenire un faro per tutti i colleghi. Siamo intelligenti naturali e così firmeremo il manifesto “Sostenibilità intelligente” che verrà divulgato a tutti i partecipanti al forum.

In contesti altamente complessi e in rapida trasformazione, anche le possibili soluzioni legate a tematiche tecniche e specialistiche si rincorrono e diventano obsolete in tempi molto brevi. Un impulso positivo e risolutivo si può ottenere affrontandole insieme, in modo partecipativo, per metterle a fuoco e guardarle da prospettive nuove, legate a esperienze diverse. Per far questo, abbiamo creato una sessione veloce e innovativa, un momento “cre-attivo” di confronto, in cui scoprire nuove informazioni, esperienze e conoscenze tecniche. Al centro dell’incontro ci sarete voi, coi vostri temi. E con l’aiuto dei facilitatori, potrete ridurre la solitudine e l’ansia di fronte alle sfide più avanzate e cogenti che vi attendono!

E’ innegabile che l’intelligenza del gruppo aumenti esponenzialmente la possibilità di affrontare le sfide complesse dei ruoli manageriali. La Leadership contemporanea vive quotidianamente l’esigenza di confrontarsi per scambiare punti di vista, condividere problematiche, intravedere nuove prospettive e individuare soluzioni innovative. Questo Discussion Group è un’occasione speciale per proporvi una modalità inconsueta e divertente, che vi aiuterà a bilanciare i momenti di “solitudine” attraverso un’esperienza di condivisione generativa: sarete voi e soltanto voi i protagonisti assoluti al centro del processo. I Coach vi aiuteranno a ricevere e offrire supporto ai vostri pari, in un circolo di coaching che farà emergere ciò che vi serve e che vi sta più a cuore!