Richmond Security Director Forum

GUBBIO Park Hotel ai Cappuccini 18 - 20 LUGLIO 2021

Nel mondo di oggi la security ha un ruolo cruciale: security, intesa come tutela del sito fisico e dei beni dell’azienda.

In due giorni di meeting e workshop faremo il punto sulle soluzioni presenti e future. Il tutto, in un contesto professionale dove i manager della sicurezza (Security Director, Facility Director, Site Director) avranno la possibilità di incontrare i fornitori delle soluzioni tecnologicamente più evolute.

In parallelo con conferenze e seminari, si svolge l’agenda degli incontri tra invitati (delegate) e società fornitrici (exhibitor). Gli incontri sono one-to–one, durano 30 minuti e si svolgono in un’area che ciascun exhibitor occupa per tutta la durata dell’evento.

A chi è dedicato?


Delegate


I delegate avranno la possibilità di immergersi in un vortice di stimoli e idee, conoscendo nuovi colleghi e valutando le offerte di un gruppo selezionato di fornitori, in relazione a un tema fondamentale come quello della security.

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Lista Delegate 2021


ABBVIE Srl EHS Security Manager – ACCIAI SPECIALI TERNI Chief Security Officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU SpA Security Manager –  ANSALDO ENERGIA SpA Security Officer – AVIO SpA Security Manager – AVIO SpA  Sostituto Funzionario alla Sicurezza – BABCOCK INTERNATIONAL ITALY SpA Security Manager – BANCA POPOLARE DI BARI Responsabile Comparto Sicurezza Aziendale Fisica – BASF ITALIA SpA Security & Facility Manager – BENSEC scarl Presidente – BONATTI SpA Corporate Security Manager – BOTTEGA VENETA Security Manager – CASILLO GROUP Group Security Manager – CASSA DI RISPARMIO DI FERMO Security Manager – CEVA LOGISTICS Security Manager – CHIESI FARMACEUTICI SpA Security & Travel Risk Manager – COSMO SpA Facility e Security Manager/RSPP – CSI PIEMONTE Head of Safety and Security/CSO – ENGIE ITALIA SpA Head of General Services Real Estate Sec. e Mobility Manager – FERRERO Security Specialist – FERRERO Regional Head of Security Italy – FINCANTIERI Chief Security – GEODIS HOLDING ITALIA SpA Security Manager – GRIMALDI EUROMED SpA Cyber Security Manager  – GRIMALDI GROUP Security Manager – GRUPPO PITTINI Security Manager – GRUPPO STEF Security Manager – IEN ITALIAN ENTERTAIMENT NETWORK Safety & Senior Security Manager – IMPRESA PIZZAROTTI & c. SpA Corporate Security Manager – INTERPORTO CAMPANO SpA Security Manager – KERING ITALIA Security Officer – LFOUNDRY Facility Leader – Responsabile Area – METLAC SpA HS&E Manager – MODULA Srl RSPP – PENNY MARKET ITALIA Country Security Manager – ROBERTO BOSCH Corporate Security Manager – SAFILO SpA Facility Manager – SARAS SpA Security Manager – SEA SpA Responsabile Security Operations Linate – SKY ITALIA Head of Security – SOGIN SpA Dirigente – THERMO FISCHER SCIENTIFIC Supervisor General Services – THUN SpA HSE & Facility Manager – TNT/FEDEX Manager Security – TRENORD S.r.l. Dirigente Responsabile Funzione Security – VENEZIA TERMINAL PASSEGGERI SpA Data Protection Officer – WIND TRE Security & Emergency Management – YOOX NET A PORTER GROUP Gruop Corporate Security Manager

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Exhibitor


Gli exhibitor avranno la possibilità di creare nuovi business, presentando in modo efficace prodotti e servizi. E facendo parte di un evento che aggiunge valore alla propria brand reputation, in riferimento al tema cruciale della security.

Conferenza di apertura


QUENTIN LADETTO


armasuisse Scienza & Tecnologia

FORESIGHT, TECNOLOGIA E IMMAGINAZIONE: LA COMBINAZIONE PER PREPARARCI ALL’IMPREVEDIBILE

Anticipare il futuro significa proiettarsi nell’ignoto preparandosi non per uno, ma per una moltitudine di futuri possibili. Partendo dai mega-trends tecnologici, identificheremo i cambiamenti che potrebbero avere un impatto sulla sicurezza e soprattutto sulla difesa.

Ma ha ancora senso distinguere i due settori in un mondo in cui l’innovazione civile ha soppiantato quella militare e in cui la velocità di sviluppo è condizionata dalla convergenza di campi di ricerca differenti? Sfruttando l’immaginazione e ispirandosi alla fonte della fantascienza questo keynote presenta metodologie e strumenti concreti per rendere visibili i segnali deboli, indicatori di cambiamenti già in atto; per renderne prevedibili le conseguenze analizzando i loro vari livelli di maturità; per passare da una posizione passiva di osservatore a quella di attore attivo nella costruzione del domani. Informare, educare, ma soprattutto ispirare sono le promesse del foresight per stare allerta e prepararci all’imprevedibile, qualunque cosa il futuro possa portare!

Seminari

  • AFFRONTARE LA SFIDA DELLE CRISI DEL XXI SECOLO

    PERCHÉ È NECESSARIO UN CAMBIO DI PARADIGMA ANCHE IN AZIENDA

    La parola "crisi" è spesso confusa con "emergenza". E già questo non aiuta a riconoscere eventi critici inattesi. Il Covid19 rappresenta la quarta crisi sistemica del XXI secolo e ha messo in evidenza l'inadeguatezza della...
    PATRICK TRANCU

    Consulente di gestione di crisi

    PATRICK TRANCU

    Consulente di gestione di crisi

    La parola “crisi” è spesso confusa con “emergenza”. E già questo non aiuta a riconoscere eventi critici inattesi. Il Covid19 rappresenta la quarta crisi sistemica del XXI secolo e ha messo in evidenza l’inadeguatezza della nostra attuale “cassetta degli attrezzi”. Il contributo determinante alla gestione di crisi, oltre alla preparazione, è dato oggi dalla capacità di pensare fuori contesto ricercando soluzioni originali e creative. Spesso, tuttavia, questi “pensatori” vivono ai margini delle gerarchie aziendali. Quale il ruolo dei security manager nell’identificare i “pensatori” prima delle crisi?

    PATRICK TRANCU

    Crisis Advisor con 20 anni di esperienza al fianco di società multinazionali. La sua esperienza spazia settori industriali e tipologie di crisi gestite. In una vita precedente, 30+ anni di consulenza in comunicazione d’impresa. Ha una passione per tutto quello che riguarda il crisis management, la comunicazione di crisi e la business continuity. Fornisce consulenza a clienti in Italia e all’estero e lavora con i CDA e il top management aziendali per creare programmi di trasformazione culturale in grado di rafforzare la resilienza aziendale e che permettano ai clienti di formulare risposte “adeguate, responsabili ed etiche” in situazioni di crisi. È inoltre membro effettivo di Crisis Management Team aziendali e supporta i clienti in tutte le fasi del ciclo della crisi. Ha partecipato a seminari IATA sulla comunicazione di crisi, del Geneva Centre for Security Policy sulla gestione di crisi ed è in possesso di una certificazione CBCI in business continuity da parte del Business Continuity Institute.

    Workshops

    • COME MANTENERE UN EFFICACE MODELLO DI SECURITY ANCHE A FRONTE DI TAGLI ECONOMICI

      IL RUOLO STRATEGICO DELLA SECURITY METRICS E DELLA MTD AL SERVIZIO DEL SECURITY MANAGER

      La Security è un asset strategico ed organizzativo a supporto del top management, in grado di garantire quei livelli di tempestività, reattività e flessibilità necessari a gestire e fronteggiare l’universo dei cosiddetti “rischi generici aggravati...
      ANNA VILLANI

      Security Manager RES ON NETWORK Intelligence & Global Defence Network, WIS - Women In Security Liason ASIS INTERNATIONAL

      ANNA VILLANI

      Security Manager RES ON NETWORK Intelligence & Global Defence Network, WIS - Women In Security Liason ASIS INTERNATIONAL

      La Security è un asset strategico ed organizzativo a supporto del top management, in grado di garantire quei livelli di tempestività, reattività e flessibilità necessari a gestire e fronteggiare l’universo dei cosiddetti “rischi generici aggravati ed emergenti” che contraddistinguono i nuovi scenari internazionali. L’efficacia della security è da perseguire, anche a fronte di eventuali tagli economici, attraverso modelli olistici basati su Security Metrics multidimensionali e sul principio della Miglior Tecnologia Disponibile (MTD) volti all’acquisizione della migliore scienza ed esperienza, così come richiesto – secondo i più recenti orientamenti giurisprudenziali – dal rapporto esistente tra norme prevenzionistiche cogenti e norme tecniche, avvalendosi dell’utilizzo di nuovi e moderni tools operativi, linee guida e best practices internazionali.

      ANNA VILLANI

      Security Manager certificato UNI 10459 con esperienza ventennale nel campo della sicurezza fisica e del risk management. È Women In Security Liason Italy (WIS) di ASIS INTERNATIONAL, referente italiano Security Commission CFPA-Europe e Presidente Vicario CT Safety & Security di AIAS Sicurezza. È membro del CEI CT 79 (Controllo Accessi, Videosorveglianza ed Antintrusione) e del GL 10 UNI-CEI (certificazione attività professionali sistemi di security).

    • LA GESTIONE DEI TEAM DI CRISI, EVOLUZIONI E INNOVAZIONE

      L'USO DELLE TECNICHE DI INTELLIGENZA COLLETTIVA IN AMBITO SECURITY E GESTIONE CRISI

      L'intelligenza collettiva è ormai entrata nelle migliori aziende, ma è possibile estenderla anche nell’ambito security, alle cui fondamenta sta da anni la preparazione militare e di polizia. Dove è evidente che nelle emergenze e nelle...
      LUCA TENZI

      International Security and Organizations Resilience consultant

      LUCA TENZI

      International Security and Organizations Resilience consultant

      L’intelligenza collettiva è ormai entrata nelle migliori aziende, ma è possibile estenderla anche nell’ambito security, alle cui fondamenta sta da anni la preparazione militare e di polizia. Dove è evidente che nelle emergenze e nelle crisi vengono utilizzati metodi consolidati di comando, controllo, comunicazione e informazione. Come in tutte le cose, anche le tecniche di problem solving si sono evolute, così come i metodi di presa di decisione in ambito security, a cui si possono applicare metodi d’intelligenza collettiva, anche nella pianificazione e gestione di crisi, quando è importante creare un ambiente moltiplicatore di capacità. Il nuovo responsabile security o crisis leader deve essere infatti un leader enabler, che metta la propria leadership al servizio dell’intelligenza collettiva, per il bene ultimo dell’azienda in situazioni di stress e di crisi.

      LUCA TENZI

      Esperto di sicurezza, gestione crisi e resilienza con 20 anni di carriera in diversi settori in aziende quotate Fortune 100 e 500 e CAC40, in Europa, Africa, Medio Oriente, Estremo Oriente e America Latina. Completa gli attuali impegni come consulente in Organisation Resilience presso le agenzie delle Nazioni Unite

    • FOCUS GROUP: LA SECURITY A PROTEZIONE DEL CIBO E DELL’INTERA FILIERA

      FILIERA AGROALIMENTARE: UN’INFRASTRUTTURA CRITICA DEL NOSTRO PAESE

      La protezione del cibo è un imperativo categorico. Un contesto, quello della filiera agroalimentare, complesso grazie al contributo strategico di molteplici attori e nello stesso tempo evoluto. Di pari complessità è lo scenario di rischio...
      FRANCESCO RANA

      Group security manager, Casillo Group

      FRANCESCO RANA

      Group security manager, Casillo Group

      La protezione del cibo è un imperativo categorico. Un contesto, quello della filiera agroalimentare, complesso grazie al contributo strategico di molteplici attori e nello stesso tempo evoluto. Di pari complessità è lo scenario di rischio in cui la filiera si muove, dai campi agricoli sino agli scaffali della grande distribuzione per finire poi sulle nostre tavole. La Food Defense si propone – mediante la strutturazione di processi di controllo, l’utilizzo di tecnologie d’avanguardia e professionalità specifiche – di fronteggiare situazioni critiche che vanno dal terrorismo biologico al sabotaggio, assicurando la protezione del cibo e dell’intero processo produttivo, anche in situazioni di crisi. Nella criticità del momento il settore agroalimentare ha tenuto il colpo. I consumi nell’ambito food & beverage sono stati tra i pochi ad aver segnato delle variazioni positive durante il lockdown ma anche dopo, confermandosi anticiclici rispetto alle altre filiere. Questo trend positivo ha determinato l’aumento di esposizione al rischio di natura fraudolenta, inducendo gli Operatori ad innalzare il livello, già elevato, di attenzione e sensibilità in ogni step della filiera. Parliamo di strategie e soluzioni tecnologiche oggi disponibili sul mercato per garantire la sicurezza del cibo con Francesco Rana Group Security manager – Casillo Group.

      FRANCESCO RANA

      Laureato in legge, ha maturato una diversificata esperienza lavorativa in circa 20 anni di attività professionale come Security manager, fra l’altro in diversi settori (industria, servizi, bancario e grandi eventi). Attualmente è Group Security manager della Casillo, uno dei leader mondiali nell’ambito dell’industria molitoria, stoccaggio cereali, trading di commodities agricole e retail.

      Soft Skills

      • I GRANDI LEADER SANNO ASCOLTARE

        QUALI SONO LE TECNICHE PER ASCOLTARE LE PERSONE CHE TI CIRCONDANO?

        Come sono cambiate le relazioni? E quali sono i nuovi bisogni che stanno emergendo in questo contesto storico di grande cambiamento? È necessario saper ascoltare e sostenere il capitale umano per affrontare questa grande sfida...
        ALESSANDRA MONASTA

        Life/Sport, Business Coach Metodo R.I.G.O.R.E - Fonico Forense, LAW5 S.r.l.

        ALESSANDRA MONASTA

        Life/Sport, Business Coach Metodo R.I.G.O.R.E - Fonico Forense, LAW5 S.r.l.

        Come sono cambiate le relazioni? E quali sono i nuovi bisogni che stanno emergendo in questo contesto storico di grande cambiamento? È necessario saper ascoltare e sostenere il capitale umano per affrontare questa grande sfida dando il meglio di sé. Ogni Leader di successo riconosce l’importanza di questa competenza ed è consapevole di quali siano i vantaggi competitivi che può portare nella comunicazione. I veri ostacoli all’Ascolto degli altri si trovano spesso nell’atteggiamento che adottiamo e… talvolta nella fatica di ascoltarsi. Andremo ad individuare i principi fondamentali dell’arte dell’Ascolto in una sessione dove sperimenteremo insieme tecniche, strategie e fattori che favoriscono o ostacolano un Ascolto efficace.

        “Saper ascoltare l’altro ci permette di riconoscere i mille volti della realtà” Carl Rogers

        ALESSANDRA MONASTA

        Nasce a Firenze nel 1969, e lo sviluppo della sua carriera professionale viaggia su un doppio binario. Per oltre vent’anni ha svolto attività di Consulente Fonico Forense in ambito di Intercettazioni Telefoniche, occupandosi di indagini di grosso calibro sia italiane che internazionali e si è specializzata nell’ascolto e nello studio della voce come mezzo espressivo delle emozioni. È Autrice del Romanzo “La cacciatrice di bugie” edito da Longanesi, unico nel suo genere. Agli inizi del Terzo Millennio l’incontro con un leader della Serie A del mondo Arbitrale nel Calcio e lo studio effettuato insieme, hanno generato lo sviluppo di una Metodologia innovativa, semplice e funzionale da mettere a disposizione dell’eccellenza dello Sport e dell’Azienda. Il Metodo R.I.G.O.R.E.® e il Progetto S.E.A.® sono strumenti in continua evoluzione creati per lo sviluppo e il potenziamento delle risorse personali, che favoriscono un solido ed efficace equilibrio fra la vita privata e la vita professionale. Dai giudici di Aula ai giudici di Campo, svolge oggi attività di Formazione nello Sport e in Azienda. Il doppio binario è diventato quindi un unico progetto di consulenza rivolto al “benessere e alla formazione”. Entrambi passano da un percorso di consapevolezza dei bisogni delle persone che è
        quello che favorisce il cambiamento.

      • LE ZONE CIECHE DELLA MENTE: FLESSIBILITÀ E TRAPPOLE COGNITIVE

        La possibilità di costruire un ambiente di lavoro caratterizzato da flessibilità ed evoluzione continua è fondata sulla capacità di generare nel gruppo la disponibilità a riconoscere i propri automatismi nel valutare situazioni e prendere decisioni....
        FRANCESCO FERRARA

        Psicologo del lavoro, specialista risorse umane e senior partner di HXO (Humanities invetriX Opera)

        FRANCESCO FERRARA

        Psicologo del lavoro, specialista risorse umane e senior partner di HXO (Humanities invetriX Opera)

        La possibilità di costruire un ambiente di lavoro caratterizzato da flessibilità ed evoluzione continua è fondata sulla capacità di generare nel gruppo la disponibilità a riconoscere i propri automatismi nel valutare situazioni e prendere decisioni. Affidarsi a modalità consolidate di rappresentazione della realtà inibisce l’ariosità del pensiero. Il seminario accompagna i partecipanti a riconoscere i bias cognitivi e a identificare le modalità per diffondere entro il proprio team l’orientamento all’esplorazione e alla conoscenza, la creatività, la capacità di fare connessioni.

        FRANCESCO FERRARA

        Psicologo del lavoro, specialista delle risorse umane, dal 2007 opera come consulente per le organizzazioni e come formatore, senior partner di HXO (www.hxo.it). Si occupa di progettazione e realizzazione di interventi di formazione per lo sviluppo manageriale su competenze comportamentali e di leadership, valutazione e sviluppo del potenziale, analisi dei contesti organizzativi e valutazione dello stresso lavoro correlato, per aziende nazionali e internazionali di diversi settori di business (trasporti e logistica, farmaceutico, automotive, bancario e assicurativo, energia, spettacolo, abbigliamento, lusso, industria, informatico).

      • GESTIONE DELLO STRESS E IPERCONNESSIONE

        Il rapporto tra le persone e le tecnologie è ormai diventato simbiotico e inscindibile. Questa relazione porta a dare per scontate le possibilità che il digital ci offre, ma allo stesso tempo anche le nuove...
        FRANCESCO FERRARA

        Psicologo del lavoro, specialista risorse umane e senior partner di HXO (Humanities invetriX Opera)

        FRANCESCO FERRARA

        Psicologo del lavoro, specialista risorse umane e senior partner di HXO (Humanities invetriX Opera)

        Il rapporto tra le persone e le tecnologie è ormai diventato simbiotico e inscindibile. Questa relazione porta a dare per scontate le possibilità che il digital ci offre, ma allo stesso tempo anche le nuove dis-abitudini che abbiamo acqusito. Il seminario vuole esplorare questo legame nei suoi aspetti fisiologici, psicologici e comportamentali per dare delle nuove chiavi e categorie di lettura del nostro rapporto col digital.

        FRANCESCO FERRARA

        Psicologo del lavoro, specialista delle risorse umane, dal 2007 opera come consulente per le organizzazioni e come formatore, senior partner di HXO (www.hxo.it). Si occupa di progettazione e realizzazione di interventi di formazione per lo sviluppo manageriale su competenze comportamentali e di leadership, valutazione e sviluppo del potenziale, analisi dei contesti organizzativi e valutazione dello stresso lavoro correlato, per aziende nazionali e internazionali di diversi settori di business (trasporti e logistica, farmaceutico, automotive, bancario e assicurativo, energia, spettacolo, abbigliamento, lusso, industria, informatico).

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        Il Park Hotel ai Cappuccini è un monastero del XVII secolo, sapientemente restaurato. È a Gubbio nel cuore dell’Umbria, immerso nel verde. La sua architettura è tra le testimonianze più alte di un Medioevo colto. Il Park Hotel ai Cappuccini unisce antichi ambienti e nuovi comfort.

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