Richmond HSE Forum Spring

Il 95% del nostro tempo viaggiamo con il pilota automatico, cioè i nostri comportamenti sono frutto di automatismi della mente inconscia.  Quindi, per evitare di ricadere o re-innescare le stesse dinamiche interpersonali e gli stessi errori, occorre conoscere come funzionano i meccanismi di percezione-reazione e gli automatismi che ogni giorno mettiamo in atto. Nel contempo potremo scoprire come usarli a nostro favore in nuove abitudini sane e sicure, per noi stessi e per gli altri.

TERENZIO TRAISCI

Terenzio Traisci, psicologo del lavoro, TEDx speaker e formatore aziendale. Esperto di gestione dello Stress e dell’Umore, con i libri Felicemente Stressati e Safety Talks di cui è co-autore. Autore best seller del libro edito Mondadori “Tutto il bene che mi voglio”. Ha insegnato gestione dello stress e personal branding presso il Placement dell’Università Ca’Foscari di Venezia, dell’università di Trento, di Rimini e Bologna. All’Università La Sapienza di Roma, ha insegnato Psicologia Positiva in un corso di Medicina dello Stile di vita. Fino al 2012 è stato anche comico professionista in numerose trasmissioni su Rai2, Italia1, Comedy Central di Sky e Canale5 in finale ad Italia’s got talent. Con la modalità Edutainment (formazione e intrattenimento) aiuta i partecipanti di convention, corsi e team building a crearsi le condizioni psico-fisiche utili ad affrontare Stress, Cambiamenti e Comunicazione interpersonale.

Near miss, unsafe conditions, unsafe act: consapevolezza delle reali condizioni di rischio e l’importanza della segnalazione, dell’analisi degli eventi e delle azioni atte alla mitigazione dei rischi. Risk observation e l’indagine in Team coadiuvata da HSE ed RSPP, il safety concept che può dimostrarsi lo strumento efficace nella riduzione degli infortuni e nel miglioramento delle condizioni lavorative. Cercheremo testimonianze efficaci, che aiutino i nostri partecipanti a trovare esempi e soluzioni.

La sola sicurezza “tecnica”, fatta di valutazioni dei rischi e adeguamenti, non è sufficiente per permettere alle aziende di migliorare le prestazioni in area safety, perché la causa principale degli infortuni è spesso il “comportamento”. Il coinvolgimento di tutto il personale, a tutti i livelli, aumenta la consapevolezza che ognuno è una parte fondamentale, indispensabile e molto influente del sistema di gestione della sicurezza. E in questo modo si riducono realmente gli infortuni.

La conoscenza dei comportamenti umani, propri e delle persone che ci sono affidate, è fondamentale per garantire reazioni e interventi efficaci in caso di emergenza. Come prepararsi ad essere impreparati, come riconoscere i segnali, come allenarsi a prendere decisioni in situazioni difficili. L’essere umano, in tutta la sua complessità, è al centro di questo seminario, in cui non mancheranno anche momenti esperienziali.

Per generare una robusta cultura della sicurezza è fondamentale creare un ambiente nel quale ogni singolo membro dell’organizzazione ha la facoltà di intervenire se dovesse ritenere che le condizioni di sicurezza siano compromesse.
Ma per realizzare ciò oltre all’impegno della Direzione è necessario motivare e dare strumenti adeguati ai lavoratori per saper intervenire in maniera efficace per correggere situazioni di pericolo o per dare feedback positivi.
In questa sessione interattiva verrà approfondito il ruolo della comunicazione in situazioni di pericolo attraverso uno strumento pratico progettato per supportare manager, supervisori e lavoratori oltre naturalmente coloro che operano in ambito HSE.

Solo con il senno di poi ci rendiamo davvero conto di aver sbagliato – solo quando ciò che non doveva accadere è accaduto. Ma senza le conseguenze negative, sarebbe ancora un errore? Cinema e letteratura ci forniscono materiale per ragionare intorno a ciò che chiamiamo “errore umano”, per sfatare alcuni miti circa la loro prevenzione ed indirizzare le conseguenze a nostro vantaggio.

La complessità avanza e il cervello non la tollera. Il cambiamento ci chiede di uscire dalla nostra zona di comfort e la nostra mente trova giustificazioni plausibili e razionali per restarci dentro. Il workshop è rivolto ai professionisti e manager che vogliono affrontare le trasformazioni in atto nel mondo digitale con la consapevolezza di come il nostro modo di pensare è influenzato da trappole mentali, credenze su noi stessi e abitudini che limitano l’esplorazione, le creatività, la capacità di fare connessioni. Facendoci, a volte, perdere delle opportunità.

Una sinergia fra problem solving e pensiero critico è indispensabile affichè la concretezza sia generatrice di valore. Il problem solver chiude i cerchi, il pensatore critico mette in dubbio; il problem solver cerca definizioni, il pensatore critico rinuncia alle certezze; il problem solver è convergente e conclusivo, il pensatore critico scopre ed esplora, ha in sé la forza per ribellarsi agli schemi e portare energie nuove. La concretezza del problem solver e la capacità di dubitare del pensatore critico si integrano per risolvere problemi, prendere decisioni, spingere il cambiamento.

Comprendere come le emozioni impattano sul pensiero, sul comportamento, sulla performance, sull’efficacia personale proprie e degli altri, imparare a conoscersi, a dare il giusto peso alle cose, a ricercare equilibrio, rendersi disponibili a perdonarsi, a darsi il permesso di essere come si è, a cogliere cosa ci rende unici, tutto questo permette di stabilire una comunicazione sana con sè stessi e con i propri desideri e bisogni, legittimandosi a credere profondamente in sè stessi e a costruire relazioni sane, basate sulla fiducia.