Richmond HSE Forum Spring

Continuano le interviste di Davide Scotti ai leader aziendali che hanno guidato esperienze di cambiamento culturale in grandi organizzazioni. Ospite di questa edizione del forum sarà Orazio Iacono, ex CEO di Trenitalia, con il quale ci sarà l’occasione di approfondire le caratteristiche della safety leadership e scoprire come è possibile portare cambiamento positivo nella cultura aziendale. Sarà una conversazione informale che si pone l’obiettivo di offrire strumenti pratici e idee ai partecipanti su come ispirare al meglio i propri senior leader aziendali, grazie al punto di vista di chi esercita tale ruolo in un contesto industriale complesso.

ORAZIO IACONO

52 anni, sposato con due figli. È nato a Modica nel 1967, in provincia di Ragusa. Si è laureato, con lode, in Ingegneria Civile presso l’Università degli Studi di Catania, e successivamente ha conseguito anche l’Executive Master in Business Administration presso la Scuola di Management del Politecnico di Milano. Nel Gruppo FS a partire dal 1° dicembre 1993, ha assunto incarichi di crescente responsabilità all’interno della Società RFI (gestore della rete), sino a divenirne, nel 2012, Direttore Commerciale e dopo aver seguito, tra gli altri, anche , i progetti di sviluppo tecnologico nella stazione di Bologna per l’attivazione dell’alta velocità ferroviaria. Nel novembre 2014 passa a Trenitalia, con l’incarico di Direttore della Direzione Regionale Passeggeri, struttura centrale a cui riportano tutti i singoli dipartimenti regionali, realizzando un profondo processo ristrutturazione della macchina industriale e portando la società, anche grazie ad un programma di investimenti senza precedenti per la nuova flotta regionale, a costituire un modello di riferimento europeo per le prestazioni di puntualità e affidabilità. Da settembre 2017 è Amministratore Delegato e Direttore Generale di Trenitalia, ruolo che ricopre fino al dicembre 2020. Nel corso di questi anni, Trenitalia ha assunto la configurazione di gruppo europeo con un fatturato di circa 6,5 miliardi di euro, già presente in cinque paesi (Germania, Francia, Spagna, UK e Grecia);focalizzato in Italia, tra l’altro, sul completamento della rivoluzione del trasporto pendolare, sullo sviluppo dell’offerta alta velocità al Sud, sulla valorizzazione delle risorse umane e sulla digitalizzazione, con attenzione costante su risorse umane, sostenibilità ambientale, etica e trasparenza.

La quotidianità di ciascuno di noi è profondamente cambiata nel corso del 2020 e una “nuova normalità” sta prendendo forma. Ma se i nostri comportamenti sono profondamente cambiati, anche il loro impatto sulla nostra salute e sicurezza ha portato a situazioni del tutto nuove. La persona, quindi, è diventata ancor più centrale nello sforzo di chi, all’interno delle imprese, deve garantire salute e sicurezza. Quali analisi, quali strumenti, quali azioni si rendono necessarie? Ne parleremo con un esperto.

Negli ultimi anni si è parlato sempre più insistentemente di cultura della sicurezza e sempre più organizzazioni hanno implementato strategie e programmi tesi a diffondere comportamenti virtuosi a tutti i livelli aziendali. Il successo di questi interventi non è però scontato e l’investimento in termini di tempo e risorse non sempre ha un ritorno nel breve periodo. Generare una vera cultura della sicurezza richiede focus, determinazione e rigido impegno del vertice aziendale. Un’impresa da leader, o meglio da “safety leader”. In questa sessione interattiva scopriremo le 7 dimensioni di safety leadership fondamentali per plasmare l’ambita “organizational safety culture”.

La sostenibilità e l’economia circolare iniziano ad entrare nelle logiche di molte aziende e l’HSE Manager è una delle figure più coinvolte nel processo di cambiamento in questa direzione. La sessione si concentrerà su aspetti come:

• la tutela dell’ambiente alla base dello sviluppo dell’Economia circolare
• l’evoluzione dei principi dell’economia circolare e attenzione al patrimonio umano: non è rinnovabile ed è il centro delle organizzazioni
• soluzioni pratiche ed innovative: bene-essere aziendale

Il “sistema231”, costituito dall’adozione di un Modello Organizzativo e Gestionale e dalla nomina di un Organismo di Vigilanza, è uno strumento prezioso per le aziende. Fa parte di quel toolbox che chiamiamo Compliance e che permette alle aziende di migliorare sia l’organizzazione che la gestione quotidiana. Nato dall’esigenza di prevenire una responsabilità da reato, il “sistema 231”, col tempo, si è rivelato determinante per un imprenditore che voglia fare business tutelando beni prioritari, quali la salute e la sicurezza dei lavoratori e l’ambiente. L’intervento vuole evidenziare come dotarsi di un “sistema 231” per prevenire reati che riguardano la gestione dei rifiuti, le emissioni in atmosfera, le autorizzazioni, e specifiche ipotesi di inquinamento, sia doveroso e come dia vantaggi implementando la reputazione aziendale e la sua capacità di stare sul mercato. In un orizzonte industriale che finalmente deve fare i conti con la sostenibilità ambientale, gli strumenti di Compliance, in particolare il “sistema 231”, costituiscono una sfida vincente per un imprenditore virtuoso.

La chiave di lettura moderna della sicurezza passa dalla definizione di leggi e politiche necessarie per garantire la sopravvivenza degli individui, una specie in costante pericolo di sopravvivenza, al controllo dei processi e comportamenti umani che deve necessariamente tenere conto delle caratteristiche cognitive e intellettuali delle persone, favorendo la consapevolezza di essere parte di una comunità interdipendente, in cui si possano adattare alla nuova realtà soprattutto per convinzione personale.

Gestire il pericolo Amianto in maniera sostenibile e proteggere la salute di lavoratori e cittadini è possibile, ma vuol dire prima di tutto conoscere questo minerale. L’ampio utilizzo dell’Amianto nel settore dell’edilizia, prima di conoscerne gli effetti nocivi per la salute, richiede oggi una gestione particolare da parte delle aziende. Gli Esperti del Gruppo Lifeanalytics per 5 anni hanno curato il patrimonio immobiliare del comune di Milano e altri, di diversi gruppi bancari, fondi assistenziali, immobiliari ecc., gestendo la sicurezza di oltre 3.000 immobili. Al fine di supportare le aziende a trovare il migliore modello possibile di gestione del rischio Amianto in questa sessione il Dott. Cristiano Sentinelli, consulente e docente con esperienza ventennale nel campo, metterà a disposizione la sua esperienza per raccontare e ricercare sempre nuovi manufatti in Amianto, tra cui alcuni insospettabili che solo grazie ad attenzione e studio è possibile scovare. “I materiali contenenti amianto, anche se in piccola percentuale, possono essere svariati. Ogni anno ne vengono scoperti sempre di nuovi. È per questo motivo che l’esperienza è un requisito fondamentale – spiega l’Ing. Cristiano Sentinelli – i tecnici impegnati nelle attività di ricerca e mappatura hanno una formazione specifica ed una conoscenza ventennale dei materiali, delle loro caratteristiche e delle loro funzioni, questo consente agli esperti di cercare e individuare l’amianto in maniera mirata all’interno degli edifici, isolando le aree ed evitando che gli occupanti maneggino inavvertitamente materiali contaminati”.

La pandemia COVID-19 è stata un potente acceleratore nella trasformazione del lavoro, promuovendo lo smartworking da possibilità riservata a pochi eletti (570mila lavoratori ad inizio 2020) a principale modalità lavorativa per 8 milioni di italiani. L’intervento si propone di dare qualche spunto di riflessione sui bisogni lavorativi mutati delle persone in era post-covid, non trascurando il valore del tempo e la qualità degli spazi in una cultura aziendale sempre più orientata ai risultati. Testimonianze letterarie e cinematografiche daranno corpo alla riflessione per evidenziare le nuove sfide operative che i reparti HS aziendali si troveranno a dover affrontare nel prossimo futuro con i mutati scenari lavorativi.

La complessità avanza e il cervello non la tollera. Il cambiamento ci chiede di uscire dalla nostra zona di comfort e la nostra mente trova giustificazioni plausibili e razionali per restarci dentro. Il workshop è rivolto ai professionisti e manager che vogliono affrontare le trasformazioni in atto nel mondo digitale con la consapevolezza di come il nostro modo di pensare è influenzato da trappole mentali, credenze su noi stessi e abitudini che limitano l’esplorazione, le creatività, la capacità di fare connessioni. Facendoci, a volte, perdere delle opportunità.

Una sinergia fra problem solving e pensiero critico è indispensabile affichè la concretezza sia generatrice di valore. Il problem solver chiude i cerchi, il pensatore critico mette in dubbio; il problem solver cerca definizioni, il pensatore critico rinuncia alle certezze; il problem solver è convergente e conclusivo, il pensatore critico scopre ed esplora, ha in sé la forza per ribellarsi agli schemi e portare energie nuove. La concretezza del problem solver e la capacità di dubitare del pensatore critico si integrano per risolvere problemi, prendere decisioni, spingere il cambiamento.

Comprendere come le emozioni impattano sul pensiero, sul comportamento, sulla performance, sull’efficacia personale proprie e degli altri, imparare a conoscersi, a dare il giusto peso alle cose, a ricercare equilibrio, rendersi disponibili a perdonarsi, a darsi il permesso di essere come si è, a cogliere cosa ci rende unici, tutto questo permette di stabilire una comunicazione sana con sè stessi e con i propri desideri e bisogni, legittimandosi a credere profondamente in sè stessi e a costruire relazioni sane, basate sulla fiducia.

Correre o camminare regolarmente rappresentano per milioni di persone una sana e piacevole abitudine, eppure la maggior parte di noi non riesce a cambiare abitudini.
Partecipa al workshop motivazionale «il meglio che 6» e scoprirai i segreti per guidare la tua mente e cambiare facilmente lo stile di vita!
Il workshop è tenuto da Max Monaco e Andrea Giocondi, rispettivamente mental coach e preparatore tecnico della cantante e campionessa paralimpica Annalisa Minetti.
Sono oltre 20.000 le persone “ex sedentarie” che Max e Andrea hanno attivato in modo duraturo.
A tutti i partecipanti in omaggio il «Personal ActivationBook®» e la possibilità di fare un primo allenamento (solo 15 minuti) con Max e Andrea la mattina successiva al workshop.
Metti in valigia le tue scarpe da jogging, se non lo fai potresti pentirtene!