Richmond HSE Forum Spring

Con l’inizio della campagna vaccinale anti Covid-19 in Italia e nel resto d’Europa si è posta sin da subito la questione relativa alla possibilità per il datore di lavoro di procedere al licenziamento del lavoratore il quale rifiuti di sottoporsi alla somministrazione del vaccino. La normativa in materia di salute e sicurezza sul luogo di lavoro impone precisi obblighi in capo al datore di lavoro, tenuto a porre in atto tutte le misure necessarie a ridurre o a eliminare l’esposizione ad agenti biologici sul luogo di lavoro, tra le quali, senza dubbio, rientra il vaccino anti Covid-19. L’intervento si propone, a seguito dell’analisi del quadro normativo in materia, di fornire qualche spunto di riflessione sul tema, oggetto di posizioni contrastanti, al fine di ricercare una soluzione in linea con gli obblighi normativi in capo al datore di lavoro.

GABRIELE FAVA

Nato a Milano nel 1963. Avvocato, fondatore dello Studio Legale Fava & Associati, riconosciuto dal mercato come uno dei massimi esperti del panorama giuslavoristico italiano. Attualmente ricopre diverse cariche presso società multinazionali ed enti. Tra le più importanti si segnalano le seguenti: Presidente dell’osservatorio di Stato della Corte dei Conti; Componente del Consiglio di Presidenza della Corte dei Conti; confermato dall’Assemblea Privata di Confindustria come Probiviro per il quadriennio 2019-2023; Membro del Gruppo di lavoro CNEL per la costituzione della Consulta Nazionale per la Sicurezza Stradale e la mobilità sostenibile; Presidente dell’OdV di Ecòle; Presidente dell’OdV di Capital Dev; Membro dell’OdV della fondazione Collegio di Milano.

La sostenibilità e l’economia circolare iniziano ad entrare nelle logiche di molte aziende e l’HSE Manager è una delle figure più coinvolte nel processo di cambiamento in questa direzione. La sessione si concentrerà su aspetti come:

• la tutela dell’ambiente alla base dello sviluppo dell’Economia circolare
• l’evoluzione dei principi dell’economia circolare e attenzione al patrimonio umano: non è rinnovabile ed è il centro delle organizzazioni
• soluzioni pratiche ed innovative: bene-essere aziendale

Il “sistema231”, costituito dall’adozione di un Modello Organizzativo e Gestionale e dalla nomina di un Organismo di Vigilanza, è uno strumento prezioso per le aziende. Fa parte di quel toolbox che chiamiamo Compliance e che permette alle aziende di migliorare sia l’organizzazione che la gestione quotidiana. Nato dall’esigenza di prevenire una responsabilità da reato, il “sistema 231”, col tempo, si è rivelato determinante per un imprenditore che voglia fare business tutelando beni prioritari, quali la salute e la sicurezza dei lavoratori e l’ambiente. L’intervento vuole evidenziare come dotarsi di un “sistema 231” per prevenire reati che riguardano la gestione dei rifiuti, le emissioni in atmosfera, le autorizzazioni, e specifiche ipotesi di inquinamento, sia doveroso e come dia vantaggi implementando la reputazione aziendale e la sua capacità di stare sul mercato. In un orizzonte industriale che finalmente deve fare i conti con la sostenibilità ambientale, gli strumenti di Compliance, in particolare il “sistema 231”, costituiscono una sfida vincente per un imprenditore virtuoso.

La chiave di lettura moderna della sicurezza passa dalla definizione di leggi e politiche necessarie per garantire la sopravvivenza degli individui, una specie in costante pericolo di sopravvivenza, al controllo dei processi e comportamenti umani che deve necessariamente tenere conto delle caratteristiche cognitive e intellettuali delle persone, favorendo la consapevolezza di essere parte di una comunità interdipendente, in cui si possano adattare alla nuova realtà soprattutto per convinzione personale.

Il World Class Manufacturing (WCM) è un sistema per la gestione integrata di tutti gli aspetti produttivi di un’organizzazione aziendale, basato sul miglioramento dell’efficienza. La UNI/TR 11542 fornisce un contributo per il miglioramento del sistema di gestione della sicurezza, attraverso un percorso che prevede l’integrazione tra i vari elementi preposti alla riduzione degli infortuni e delle malattie professionali, ed il modello gestionale mirato al miglioramento dell’efficienza globale e continua dell’Organizzazione. Attraverso l’inserimento nel sistema di modelli innovativi, atti ad implementare metodologie rodate per la comunicazione a tutti i livelli dei modi di agire, si ottiene la riduzione concreta degli infortuni e l’aumento della consapevolezza del valore della sicurezza in tutta l’organizzazione. Durante l’incontro verranno presentati gli strumenti utilizzati nel WCM per la gestione proattiva, oltre alle modalità di reportistica e comunicazione utilizzata in organizzazioni virtuose. Il tutto coadiuvato da esempi pratici e reali.

La pandemia COVID-19 è stata un potente acceleratore nella trasformazione del lavoro, promuovendo lo smartworking da possibilità riservata a pochi eletti (570mila lavoratori ad inizio 2020) a principale modalità lavorativa per 8 milioni di italiani. L’intervento si propone di dare qualche spunto di riflessione sui bisogni lavorativi mutati delle persone in era post-covid, non trascurando il valore del tempo e la qualità degli spazi in una cultura aziendale sempre più orientata ai risultati. Testimonianze letterarie e cinematografiche daranno corpo alla riflessione per evidenziare le nuove sfide operative che i reparti HS aziendali si troveranno a dover affrontare nel prossimo futuro con i mutati scenari lavorativi.

La complessità avanza e il cervello non la tollera. Il cambiamento ci chiede di uscire dalla nostra zona di comfort e la nostra mente trova giustificazioni plausibili e razionali per restarci dentro. Il workshop è rivolto ai professionisti e manager che vogliono affrontare le trasformazioni in atto nel mondo digitale con la consapevolezza di come il nostro modo di pensare è influenzato da trappole mentali, credenze su noi stessi e abitudini che limitano l’esplorazione, le creatività, la capacità di fare connessioni. Facendoci, a volte, perdere delle opportunità.

Una sinergia fra problem solving e pensiero critico è indispensabile affichè la concretezza sia generatrice di valore. Il problem solver chiude i cerchi, il pensatore critico mette in dubbio; il problem solver cerca definizioni, il pensatore critico rinuncia alle certezze; il problem solver è convergente e conclusivo, il pensatore critico scopre ed esplora, ha in sé la forza per ribellarsi agli schemi e portare energie nuove. La concretezza del problem solver e la capacità di dubitare del pensatore critico si integrano per risolvere problemi, prendere decisioni, spingere il cambiamento.

Comprendere come le emozioni impattano sul pensiero, sul comportamento, sulla performance, sull’efficacia personale proprie e degli altri, imparare a conoscersi, a dare il giusto peso alle cose, a ricercare equilibrio, rendersi disponibili a perdonarsi, a darsi il permesso di essere come si è, a cogliere cosa ci rende unici, tutto questo permette di stabilire una comunicazione sana con sè stessi e con i propri desideri e bisogni, legittimandosi a credere profondamente in sè stessi e a costruire relazioni sane, basate sulla fiducia.