Richmond HSE Forum Autumn

Continuano le interviste di Davide Scotti ai leader aziendali che guidano esperienze di cambiamento culturale in grandi organizzazioni. L’ospite di questa edizione del forum è Saverio Gradassi, Vice President HSE e Qualità di un business di Baker Huges. Come per le precedenti edizioni sarà una conversazione informale che si pone l’obiettivo di offrire riflessioni e idee ai partecipanti su come gestire al meglio le relazioni in azienda grazie al punto di vista di chi ha importanti responsabilità in merito alla creazione di una robusta cultura organizzativa della sicurezza.

SAVERIO GRADASSI

Saverio è Vice Presidente HSE e Quality per il business Turbomachinery & Process Solutions di Baker Hughes. La sua esperienza di 25 anni nell’industria comprende una varietà di posizioni di leadership in Engineering, Project Management, Quality e HSE Leadership, che gli hanno consentito di evolvere e crescere. Nella sua carriera ha abbracciato la diversità, il lavoro di gruppo, l’inclusione, innovazione e creatività per risolvere problemi complessi. Adesso guida un team di professionisti di HSE e Qualità con la determinazione di rendere Baker Hughes più sicura, più pulita e più efficiente. Saverio ha una Laurea in Ingegneria Meccanica dalla Università di Pisa, ed una Laurea in Risk Management, Health & Safety dalla Robert Gordon University in Aberdeen, Scozia. E’ sposato con Giulia, con la quale cresce due vivaci teenagers, Giorgio e Giovanni. Nel suo tempo libero, ama viaggiare con la famiglia, trovarsi a pranzo con amici, andare in pagaia o in mountain bike, meditare, leggere libri e riviste, ed ascoltare una varietà di musica e podcast.

La formazione aziendale svolge un ruolo fondamentale nella sensibilizzazione del lavoratore. Possedere e utilizzare gli strumenti comunicativi necessari, è indispensabile per una formazione efficace e persuasiva, idonea a guidare e gestire i cambiamenti.

CLAUDIO CALÌ

Laureato in legge, si occupa di relazioni pubbliche e comunicazione. In questo ambito è docente di corsi specifici e collabora con ordini professionali, istituti scolastici, aziende private e pubbliche, anche tramite consulenze individuali. Tiene inoltre corsi di comunicazione nell’ambito della sicurezza negli ambienti di lavoro (aggiornamenti e abilitazioni di legge), affrontando i temi del tecnostress, della comunicazione persuasiva e del benessere organizzativo. Partendo dall’intelligenza emotiva e operando anche sulle motivazioni, affronta i temi della leadership, il public speaking, il team building, la gestione efficace delle relazioni personali e professionali, la prevenzione e gestione dei conflitti e, per le aziende, il rapporto con gli stakeholders. Negli enti privati e pubblici interviene anche nel contesto della comunicazione interna per migliorarne il clima lavorativo e al fine di potenziare il benessere organizzativo. È mediatore civile. È ideatore, produttore e conduttore di eventi e programmi televisivi, anche per la Rai e per Sky.

In ambito salute e sicurezza uno dei motivi di incidenti sul lavoro e di morte sono il calo di attenzione e le distrazioni, che dipendono anche dalla propria energia psico-fisica. In questo incontro scopriremo cosa consuma energia, a nostra insaputa e cosa possiamo fare di concreto per aumentare l’energia mentale e fisica.

Partendo dai principi della sostenibilità in azienda l’intervento approfondisce il contributo della disciplina HSE nel framework del business sostenibile illustrando come nel Gruppo Autostrade per l’Italia ili programma di miglioramento HSE sia parte del programma di sostenibilità aziendale.

Per generare una robusta cultura della sicurezza è fondamentale creare un ambiente nel quale ogni singolo membro dell’organizzazione ha la facoltà di intervenire se dovesse ritenere che le condizioni di sicurezza siano compromesse.
Ma per realizzare ciò oltre all’impegno della Direzione è necessario motivare e dare strumenti adeguati ai lavoratori per saper intervenire in maniera efficace per correggere situazioni di pericolo o per dare feedback positivi.
In questa sessione interattiva verrà approfondito il ruolo della comunicazione in situazioni di pericolo attraverso uno strumento pratico progettato per supportare manager, supervisori e lavoratori oltre naturalmente coloro che operano in ambito HSE.

L’intervento sarà mirato al tema delle procedure Lockout spesso sottovalutate e/o non considerate durante gli interventi di manutenzione.

Solo con il senno di poi ci rendiamo davvero conto di aver sbagliato – solo quando ciò che non doveva accadere è accaduto. Ma senza le conseguenze negative, sarebbe ancora un errore? Cinema e letteratura ci forniscono materiale per ragionare intorno a ciò che chiamiamo “errore umano”, per sfatare alcuni miti circa la loro prevenzione ed indirizzare le conseguenze a nostro vantaggio.

Per riconoscere i bisogni prioritari del team e identificare i canali e le iniziative che possono rispondere a questi bisogni. La discontinuità ci ha dato disorientamento, in varie forme, e ci ha dato la grande opportunità di tornare a cercare nuove forme di convivenza e di esistenza. Ognuno di noi ha maturato alcune intuizioni su se stesso e ogni team fa i conti con l’impatto che queste rivelazioni hanno avuto. Quali sono i bisogni che maggiormente si respirano entro il team? Troveremo insieme le domande che aiutino i team a costruire un proprio processo di ricerca, a trovare il proprio peculiare modo di esistere, lavorare e convivere e a costruire insieme la propria evoluzione, la propria produttività e il proprio benessere.

Le parole che scegliamo nel nostro dialogo interiore e che utilizziamo quando interagiamo con gli altri sono molto di più di semplici parole. Il linguaggio è un segnale intenso di appartenenza, testimonia la condivisione di una cultura, ne racconta la storia, i valori e l’evoluzione. Le parole che usiamo sono specchio del nostro pensiero, del modo in cui raccogliamo e organizziamo le informazioni; se le si ascolta raccontano le nostre convinzioni, il nostro modo di interpretare la realtà e leggere i contesti. Disporsi a porre una rinnovata attenzione al linguaggio che scegliamo di agire con noi stessi e con gli altri significa scegliere di cambiare, perché per accogliere nuove e diverse parole e lasciar andare vecchie espressioni, occorre prima di tutto arricchire gli schemi con cui osserviamo noi stessi, gli altri e il mondo.

Le nostre abitudini influenzano in modo significativo sia ciò che facciamo che come lo facciamo. Un imprenditore è un tutt’uno con il proprio brand. Le abitudini personali possono quindi influenzare il business ed essere determinanti. Le Abitudini non sono un destino, le possiamo ignorare, potenziare, sostituire o mantenere. Quasi il 40% delle azioni che svolgiamo tutti i giorni sono conseguenza di un’abitudine e non di una scelta consapevole. Gran parte del marketing sfrutta proprio il potere delle abitudini per comprendere i bisogni dei clienti. Spesso associamo le Abitudini al concetto di Routine, inteso come ripetitività rigida, mentre invece è possibile ragionare con più flessibilità, una skill fondamentale in questa nuova fase in cui stiamo vivendo. Faremo un viaggio alla scoperta di come si formano, quanto ci condizionano e soprattutto… come possiamo modificarle o inserirne di nuove. Possiamo innescare il cambiamento esplorando in questo Laboratorio che faremo insieme, alcune straordinarie Strategie. “Noi siamo quello che facciamo ripetutamente. Perciò l’eccellenza non è un’azione, ma un’abitudine” (Aristotele).