Richmond HSE Forum Autumn

Per anni abbiamo trattato la sicurezza come un costo da sostenere e un obbligo da rispettare. È tempo di ribaltare la prospettiva: la sicurezza non è un costo, è un valore che si crea — e, sempre più, un vantaggio competitivo.
L’intervento affronta il tema HSE partendo da un’idea semplice: la sicurezza, prima ancora che di procedure, è fatta di scelte. Le scelte di chi guida, che ogni giorno decide cosa tollerare e cosa no; le scelte di chi lavora, libero di dire «questo non è sicuro» senza timore. Attraverso tre passaggi — le persone, la leadership come cultura, la sicurezza come decisione strategica — vedremo come la sicurezza smetta di essere materia da specialisti e diventi un tratto distintivo delle organizzazioni migliori: capaci proprio per questo di attrarre e trattenere i talenti e di sviluppare un vero percorso di employability.
I partecipanti porteranno con sé tre convinzioni operative: la sicurezza si gioca nei momenti in cui qualcuno sceglie di fermarsi; la cultura della sicurezza è ciò che accade quando nessuno sta guardando; proteggere le persone significa investire nella competitività e nell’occupabilità dell’impresa. Un invito a guardare la sicurezza non come un adempimento, ma come una delle leve di valore più concrete a disposizione di chi guida.

L’esperienza pandemica ha generato una vertiginosa accelerazione dei già esistenti processi di “remotizzazione” della prestazione lavorativa ed ha consentito un virtuoso accrescimento della modalità agile di erogazione della prestazione di lavoro. La condizione del lavoratore agile si caratterizza per l’assenza di vincoli spazio temporali e per l’impossibilità oggettiva del datore di lavoro di vigilare costantemente sull’operato del lavoratore. Eppure, nonostante le obiettive difficoltà legate alle descritte caratteristiche dello “smart working”, il datore di lavoro mantiene una posizione di potenziale responsabilità (anche penale) nell’ipotesi di infortunio del lavoratore. L’intervento in programma mira ad evidenziare il quadro di cautele comunque imposte al datore di lavoro ed il relativo carico di obblighi, di centrale importanza, che gravano sul lavoratore agile.

Un attimo prima è routine. Un attimo dopo, nulla è più come prima.
Un evento infortunistico rompe l’equilibrio, travolge le persone, lascia spazio a domande, responsabilità e silenzi difficili da gestire.
L’intervento parte da lì: dal vissuto umano, fatto di emozioni, paura, senso di colpa, relazioni che cambiano. Un racconto autentico che porta i partecipanti dentro ciò che accade davvero “subito dopo”. Poi, passo dopo passo, lo stesso evento viene riletto con uno sguardo diverso: quello tecnico e legale. Le dinamiche emergono con chiarezza, i ruoli si definiscono, le responsabilità prendono forma. È il momento in cui l’emozione deve convivere con la lucidità, e dove si costruisce – spesso sotto pressione – una difesa aziendale e personale.
Questo viaggio tra prima e dopo vuole lasciare qualcosa di concreto: non solo consapevolezza, ma strumenti.
Key learnings:
– comprendere come reagiamo davvero di fronte a un evento grave
– imparare a gestire lo stress emotivo senza perdere lucidità decisionale
– leggere un infortunio anche attraverso le sue implicazioni tecnico-legali
– costruire una risposta organizzativa solida, proteggendo persone e responsabilità
Un’esperienza che unisce testa e cuore, perché è proprio lì, nel punto di incontro tra emozione e tecnica, che si gioca la vera cultura della sicurezza.

In un contesto lavorativo in rapida e continua evoluzione, caratterizzato da sfide tecnologiche, organizzative e relazionali sempre più complesse, la sicurezza psicologica emerge come un elemento chiave per una prevenzione realmente efficace.
Essa è destinata a diventare uno dei pilastri fondamentali della professionalità HSE, una competenza imprescindibile per chi si occupa di salute e sicurezza oggi e, soprattutto, nel futuro.
Non si tratta più soltanto di tutelare la salute fisica e mentale delle persone, ma di costruire ambienti di lavoro in cui ciascuno si senta libero di parlare, di segnalare errori o situazioni di rischio, di esprimere dubbi, proporre soluzioni e chiedere aiuto senza il timore di essere ignorato, giudicato o sanzionato.
Promuovere la sicurezza psicologica in azienda significa rafforzare la cultura della prevenzione, migliorare la gestione del rischio, favorire l’apprendimento organizzativo e ridurre quel silenzio che spesso precede gli infortuni e gli eventi critici.
A partire dal progetto Google Aristotle e soprattutto dagli studi di Amy Edmondson, professoressa alla Harvard Business School e massima esperta sul tema, e attraverso l’utilizzo di estratti video ed esempi concreti, il seminario fornirà ai partecipanti strumenti teorici e pratici per riconoscere, valutare e coltivare la sicurezza psicologica nelle organizzazioni, integrandola nei processi operativi e nelle relazioni quotidiane.

Sensoristica, piattaforme digitali e intelligenza artificiale stanno trasformando la gestione della sicurezza, rendendo possibile un approccio sempre più predittivo e data-driven.
Come utilizzare i dati per anticipare incidenti e anomalie? Quali applicazioni concrete stanno generando valore nei contesti industriali? E come bilanciare innovazione, privacy e gestione del rischio nell’integrazione uomo-macchina?

La gestione HSE non può più essere affrontata come un insieme di adempimenti separati, ma come parte integrante della governance aziendale. L’integrazione tra salute, sicurezza e ambiente richiede sistemi digitali, processi strutturati e responsabilità chiare a tutti i livelli organizzativi.
Come evolvere da un approccio normativo a uno strategico? Quali modelli organizzativi permettono di integrare davvero l’HSE nei processi decisionali? E come misurare il valore generato in termini di continuità operativa e performance?

Ci avete mai fatto caso che ogni nostra esperienza diventa conoscenza? Ogni osservazione può trasformarsi in cambiamento. Ogni cambiamento può salvare una vita.
Sono le esperienze a rendere speciale il nostro cammino, ma sono le osservazioni a renderlo migliore. Basta avere il coraggio di spostare il punto di vista, di mettere in discussione le abitudini, di guardare ciò che tutti vedono con occhi diversi. A volte basta davvero poco per fare la differenza.
Ascolteremo cosa ha fatto la differenza per una persona che apparentemente non era al posto giusto ed è riuscito a trasformare quel posto in un luogo dove tutti possono e devono stare. Vivremo la sua esperienza come un esempio da replicare per far accadere cose che abbiamo nella testa ma che sono estremamente difficili da calare nella quotidianità.
E se veramente si potesse fare?
Mai perdere di vista cosa siamo stati (FUI), credere in quello che siamo (SUM), ma soprattutto come influenzare il futuro per essere quello che abbiamo sognato/immaginato(ERO).

Ancora un incontro sulla Leadership?
Ma se la Leadership non fosse una posizione in un organigramma, ma una postura?
Se avesse a che fare con le domande e non con le risposte?
Un breve excursus su 4 strumenti che dall’antica Grecia hanno influenzato l’agire umano e che possono aiutarci a gestire la complessità odierna, creare salute e sicurezza a livello personale e non solo organizzativo:
le 4 virtù cardinali: Prudenza, Giustizia, Fortezza, Temperanza.
Nella gestione dì ciò che facciamo cosa significa essere prudenti, giusti, forti temperanti?

Natale Brescianini

Padre Natale Brescianini, monaco benedettino camaldolese da circa 30 anni e da circa 20 anni con licenza di esplorare il mondo della formazione aziendale e lo sviluppo delle persone. È anche Coach ACC ICF.

Luca Pagliari, giornalista e storyteller, ripercorre alcune storie che hanno segnato il suo percorso professionale e umano.
Tracce di umanità che ci aiutano a comprendere meglio il senso profondo della nostra relazione con l’altro.
Vita vissuta. Appunti disordinati di viaggio. Narrazione di storie reali rimanendo distanti da retorica, pietismo e facili conclusioni.
“I narratori non spiegano mai. Fanno invece una cosa difficile e dolorosamente creativa: mettono in scena.” Robert Mckee.

Luca Pagliari

Luca Pagliari, giornalista, storyteller e scrittore, da oltre 25 anni crea contenuti giornalistici a sfondo etico e formativo. Ogni sua attività nasce con il preciso obiettivo di essere promotrice di un qualche cambiamento. Usa le parole con cura maniacale. Ha lavorato a lungo in radio e tv (Direttore di Rds e collaboratore a Format di Giovanni Minoli). È ideatore e conduttore di numerose campagne di sensibilizzazione a carattere nazionale (sicurezza stradale, sicurezza sul lavoro, cyberbullismo, ecc.) e di altrettante iniziative nel campo della formazione in ambito aziendale. È autore di numerose pubblicazioni (Bompiani e Historica sono i suoi editori di riferimento). Ama creare cose sempre nuove e si rilassa viaggiando a bordo della sua Harley Davidson.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Prima di affrontare le relazioni con interlocutori difficili o di determinare come sviluppare la fiducia con gli altri, c’è una relazione ancora più complessa che è fondamentale imparare a gestire: quella con se stessi.
Bias, giudizi preconfezionati, paure non riconosciute: sono l’ombra di noi stessi, che ci accompagna in ogni momento della nostra vita e condiziona in profondità il nostro modo di relazionarci.
Nel corso dei miei 25 anni di servizio alle Nazioni Unite, nei più aspri conflitti armati in Medio Oriente, la mia stessa sopravvivenza e quella di migliaia di persone innocenti che chiedevano il nostro aiuto hanno dipeso anche dalla capacità di relazionarmi con gli altri in modo autentico ed empatico, superando barriere culturali, generazionali e sociali. Ho imparato che la negoziazione comincia ore prima del tavolo; che sospendere il giudizio e cercare la logica dell’altro sono una disciplina, non soltanto una virtù; e che è possibile sviluppare queste capacità attraverso una pratica intenzionale.
Solo dopo aver trovato una forma di “pace” con se stessi si possono affrontare davvero le relazioni di lavoro: operations che richiedono produttività, contractor estranei alla cultura aziendale, sindacati dopo un near miss, vigilanza dopo un infortunio, il vertice quando la procedura non coincide con il budget.
Un’ora non basta per lavorare a fondo su entrambe le dimensioni. È però sufficiente per cominciare dalla prima, la più trascurata, e portare a casa una pratica concreta: riconoscere chi siede al tavolo con noi, prima di affrontare chi siede di fronte.
“Sembra impossibile, finché non viene fatto”.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.

Stai seduto tante ore? No problem! Mini sequenze semplici ma profonde per sciogliere schiena, collo e spalle. Perfetto per chi lavora molte ore seduto e desidera migliorare postura ed energia favorendo l’allineamento della colonna, il rilascio delle tensioni e una maggiore apertura del torace.
Benefici:
– Riduzione delle tensioni a collo, spalle e zona lombare
– Miglioramento della postura durante l’attività lavorativa
– Incremento della mobilità articolare in sicurezza

Inizia la giornata lasciandoti avvolgere dalla brezza marina e dal lento ritmo dei tuoi passi lungo il lungomare. Durante la passeggiata, scoprirai i luoghi più amati da Federico Fellini, tra scorci iconici e piccoli racconti che svelano la magia della città che ha ispirato il grande regista.
Durante la passeggiata, sarai guidato da brevi momenti di meditazione: respiro consapevole, attenzione ai suoni, al vento e alla luce del mattino. Un’occasione per unire movimento, memoria e presenza interiore, trasformando la camminata in un piccolo rituale di energia e ispirazione per corpo e mente.