Richmond Procurement Director Forum Autumn

La sostenibilità è spesso più uno slogan che una sostanza, eppure richiede un difficile equilibrio tra etica, costi e vincoli reali.
Dall’acquisto di un bene o servizio al suo utilizzo lungo l’intero ciclo di vita, è essenziale tenere conto di molteplici fattori economici, ambientali e sociali, che richiedono la valutazione di numerose variabili e la costante cooperazione lungo la catena del valore.
Tutto questo in uno scenario ove il livello di maturità dei partner coinvolti e la necessità di raccogliere ed elaborare grandi moli di dati strutturati e non si scontrano con vincoli oggettivi di risorse ed imperativi dettati da un contesto economico incerto e complesso.
Si può conseguire una sostenibilità “sostenibile”?

Valentino Treccani

Nato a Brescia nel 1969, ha iniziato il suo percorso lavorativo nel settore bancario, svolgendo il ruolo di gestore privati e successivamente di gestore aziende, in istituti poi confluiti nel Gruppo Intesa Sanpaolo; ha iniziato il suo percorso professionale in Cavagna Group nel 2000, inizialmente ricoprendo il ruolo di Responsabile Acquisti della principale unità produttiva; pur continuando ad occuparsi di Procurement e Supply Chain ha gestito nel ruolo di General Manager una unità produttiva ed ha contribuito all’implementazione della Pianificazione e Controllo di Gestione , ricoprendo il ruolo di Responsabile del Controlling per un gruppo di unità produttive. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Procurement (dal 2008) e supporta, per l’ambito Supply Chain e Operations, le attività di M&A del gruppo.

Roberto Crippa

Nato a Varese nel 1963, Laurea con lode in Discipline Economiche e Sociali presso l’Università Bocconi di Milano, certificazione APICS/CPIM e Master di II° livello con lode presso il Politecnico di Milano, Roberto Crippa ha dedicato 35 anni di carriera professionale al mondo del supply chain management.
Ha operato in società multinazionali manifatturiere e di consulenza in Italia e all’estero.
Dal 2024 si occupa di sostenibilità ed è attualmente Group Sustainability & Digital Transformation Director per il Gruppo Tecniplast. Per Tecniplast ricopre anche la carica di Chief Risk Officer.
Membro del CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals) e dell’Advisory Board del LIUC Green Transition Hub, collabora col mondo accademico ed è relatore in convegni ed eventi nazionali ed internazionali.

In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.

Veronica Bonanomi

Continuano a dirci che il futuro è uno e prevedibile ed i rischi sono controllabili, mentre il mondo continua a dimostrarci il contrario! E proprio perché il futuro non esiste ancora, siamo convinti che lo si possa solo immaginare e sappiamo che gli esseri umani hanno innata questa capacità. Con questa convinzione, aiutiamo persone e organizzazioni a progettare nuovi scenari e strategie attraverso metodi coinvolgenti e innovativi. Siamo Ingegneri dell’Immaginazione, appassionati di sostenibilità e cambiamento.

Veronica Bonanomi, fondatrice di HSEquipe e SEIF, è ingegnere ambientale, consulente in strategia organizzativa QHSSE e autrice di testi sul valore della sostenibilità e sicurezza sul lavoro. Perito chimico con un master in HR, comunicazione e scienze comportamentali, collabora con realtà nazionali per promuovere la cultura della sicurezza come valore umano. Autrice di testi ed articoli in materia si definisce orgogliosamente e faticosamente mamma di tre splendidi maschietti, amante del mare, Walt Disney e i cartoni animati, con una sana passione per una bella tavola con buon cibo, buon vino e cari amici.

Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

La maggior parte degli impatti ambientali imputabili ad un’azienda sono dovuti a prodotti e servizi acquistati. Le decisioni di procurement diventano perciò centrali per rendere le aziende veramente sostenibili, all’interno di un contesto normativo europeo sempre più focalizzato sui temi della sostenibilità delle supply chain. Un procurement attento alla sostenibilità ambientale e sociale può diventare uno stimolo per il change management in azienda, non solo per il settore acquisti, stimolando la trasparenza della supply chain e supportando la crescita dei prodotti. Uno spaccato dei trend in atto ed esempi globali.

Il modello fractional management, nato nell’IT con ruoli come CIO o CTO “as a service”, sta trovando applicazione anche nel procurement.
Cosa significa introdurre un approccio agile e scalabile in una funzione tradizionalmente strutturata come gli acquisti?
Attraverso l’esperienza concreta di un ufficio procurement che ha adottato il modello fractional, mostreremo come rapidità, competenze on-demand e riduzione dei costi fissi possano generare valore in scenari complessi.
Dalle PMI alle multinazionali, le organizzazioni devono bilanciare centralizzazione e autonomia locale: modelli nazionali, regionali e globali si evolvono verso soluzioni ibride e fractional.
Analizzare queste esperienze significa capire come la flessibilità organizzativa, resa possibile dalla digitalizzazione e dall’innovazione, diventi un asset strategico per il procurement e per l’intera azienda.

Analizzeremo il processo di acquisto di un macchinario, articolato nelle fasi critiche di identificazione del bene, perfezionamento del contratto di fornitura, fino alla messa in opera e collaudo finale. Particolare attenzione sarà dedicata alle clausole contrattuali rilevanti per la tutela dell’azienda, con riferimento alla gestione dei rischi operativi, legali e prestazionali.
L’intervento mira a fornire strumenti di valutazione preventiva e risposte operative alla domanda guida: “Cosa accade se…?

Una delle criticità maggiori nel governo della Cybersecurity è legata alla Supply Chain. Spesso il fornitore risulta la causa di un incidente informatico. Il suo controllo sulla maturità è uno degli aspetti più complessi da gestire per un cliente ed è presente nelle normative come la NIS2. Esistono alcuni standard come la ISO 27036 che vanno sotto il titolo generale di Information Security for Supplier Relationships. La definizione dei requisiti di cybersecurity deve partire fin dalla selezione del fornitore con una procedura che tenga conto anche della possibilità del cliente di esercitare il diritto di Audit.

Un’overview sui principali rischi che le organizzazioni manifatturiere e di servizi si trovano a monitorare, in uno scenario caratterizzato da crescente complessità normativa e operativa. La tecnologia emerge come leva fondamentale per garantire compliance e controllo, mentre adoption e orchestration rappresentano passaggi cruciali per integrare efficacemente i nuovi strumenti. Un approccio consapevole al change management consente di trasformare la complessità in un percorso sostenibile e in un’opportunità di crescita per l’intera organizzazione.

Negli anni recenti, l’intelligenza Artificiale (IA) si è rivelata un’innovazione dirompente, che sta gradualmente cambiando la società in una pluralità di aspetti. Il suo utilizzo, se appropriato, può comportare notevoli benefici in una moltitudine di attività. In particolare, la IA può contribuire positivamente in più fasi del procurement. Nella presentazione discuteremo in che modo ciò possa avvenire e, inoltre, quali siano i possibili rischi di un uso non appropriato della IA.

Vogliamo essere pionieri ed esploratori del nostro futuro. Mettiamo in campo le nostre intelligenze naturali per prosperare nel disordine e nelle difficoltà e orientare gli altri nel cambiamento con consapevolezza e responsabilità. Quali sfide? Quali priorità? Quali principi guida? Una sessione di partecipazione collettiva per dare risposta e redigere un manifesto che possa svelare un’azione possibile di sviluppo e divenire un faro per tutti i colleghi. Siamo intelligenti naturali e così firmeremo il manifesto “Procurement intelligente” che verrà divulgato a tutti i partecipanti al forum.

In contesti altamente complessi e in rapida trasformazione, anche le possibili soluzioni legate a tematiche tecniche e specialistiche si rincorrono e diventano obsolete in tempi molto brevi. Un impulso positivo e risolutivo si può ottenere affrontandole insieme, in modo partecipativo, per metterle a fuoco e guardarle da prospettive nuove, legate a esperienze diverse. Per far questo, abbiamo creato una sessione veloce e innovativa, un momento “cre-attivo” di confronto, in cui scoprire nuove informazioni, esperienze e conoscenze tecniche. Al centro dell’incontro ci sarete voi, coi vostri temi. E con l’aiuto dei facilitatori, potrete ridurre la solitudine e l’ansia di fronte alle sfide più avanzate e cogenti che vi attendono!

E’ innegabile che l’intelligenza del gruppo aumenti esponenzialmente la possibilità di affrontare le sfide complesse dei ruoli manageriali. La Leadership contemporanea vive quotidianamente l’esigenza di confrontarsi per scambiare punti di vista, condividere problematiche, intravedere nuove prospettive e individuare soluzioni innovative. Questo Discussion Group è un’occasione speciale per proporvi una modalità inconsueta e divertente, che vi aiuterà a bilanciare i momenti di “solitudine” attraverso un’esperienza di condivisione generativa: sarete voi e soltanto voi i protagonisti assoluti al centro del processo. I Coach vi aiuteranno a ricevere e offrire supporto ai vostri pari, in un circolo di coaching che farà emergere ciò che vi serve e che vi sta più a cuore!