Richmond Procurement Director Forum Autumn

Formazione, comunicazione e coinvolgimento (interno ed esterno) sono stati gli elementi chiave per garantire il successo del programma di digital trasformation del Procurement. In un contesto di continua trasformazione sullʼassetto societario, la direzione Supply Chain in simbiosi con la funzione di IT, negli ultimi 3 anni ha intrapreso un percorso di trasformazione volto al reengineering e alla digitalizzazione dei processi, anche attraverso lʼintroduzione di nuove soluzioni tecnologiche e strumenti di lavoro, nel pieno rispetto della Compliance normativa e procedurale.

Giusy Rita Rossi

Laureata in economia e appassionata di tecnologia, inizio il mio percorso lavorativo in una società di consulenza direzionale, che mi consente di scoprire il process reengineering e di muovere i primi passi nel mondo del project management. L’organizzazione e il problem solving diventano fattori chiave nella mia giornata professionale e privata. L’evoluzione tecnologica sono una grande opportunità che aprono nuove sfide e nuove professioni.

Francesco Ragone

Dolo la  Laurea Magistrale in Ingegneria delle Telecomunicazioni presso il Politecnico di Milano, ho intrapreso il mio percorso consulenziale che mi ha avvicinato al mondo tecnologico e nella gestione di attività progettuali. La passione per il project management e la tecnologia mi hanno portato ad abbracciare la spinta innovativa e tecnologica intrapresa da Snam, dove attualmente ricopro il ruolo di coordinamento della gestione della domanda interna e delle progettualità per gli applicativi in ambito Staff. La grande passione per la musica e le sue sperimentazione mi accompagnano costantemente nella mia attività lavorativa dove è sempre necessario introdurre anche un pizzico di fantasia per approcciare contesti tecnologicamente nuovi e poco consolidati

La crisi del prezzo del gas in Europa nel 2022 ha messo in evidenza in modo plateale la fragilità del sistema energetico italiano e la totale mancanza di management e di governance del sistema. Il prezzo del gas fuori controllo con le aziende e le famiglie in ginocchio. Nessun altro paese europeo ha subito colpi così profondi. Solo una propaganda fuorviante ha cercato di nascondere le ragioni della crisi al paese, invocando un intervento impossibile dell’Europa. Francia, Germania, Spagna e tutti i paesi del Nord Europa non hanno avuto simili ripercussioni. Alla fine, l’azione di Draghi è riuscita a mettere sotto controllo il sistema speculativo del TTF di Amsterdam amplificato e sostenuto dalle aziende e dall’Autority italiane. Simile fenomeno è avvenuto con i prezzi dei prodotti petroliferi. Cosa si aspetta nel prossimo decennio? Esiste una possibilità di governare questi fenomeni o siamo alla mercè degli eventi? E’ una sfida micidiale di cui si preferisce non parlare, sperando che il nuovo che dovrebbe arrivare elimini il problema alla base. Succederà?

Salvatore Carollo

Dopo una breve esperienza nella ricerca tecnologica sono entrato nel settore petrolifero di Eni (Market Analysis Raffinazione Trading Negoziati). Dal 1990 al 2015 ho vissuto fra Londra ed Amsterdam.
Ho scritto 4 libri, fra cui: “Understanding Oil Prices” Wiley, December 2011. Sono Docente ECU,Editorialista e Consulente.

Il mondo ha vissuto notevoli turbolenze tra il 2020 e il 2023: interruzioni della catena di approvvigionamento, tensioni geopolitiche, progressi tecnologici, mutate esigenze dei consumatori, nuovi impegni di sostenibilità e altro ancora. È sempre più chiaro che i conseguenti cambiamenti nel modo in cui le persone vivono, lavorano e si divertono non sono temporanei ma strutturali, e danno inizio a una nuova era economica caratterizzata da volatilità, catene di fornitura regionalizzate, predominanza dellʼintelligenza artificiale e scarsità di talenti. Per avere successo nel nuovo ambiente, le organizzazioni stanno attualmente incorporando agilità, tecnologia e innovazione in ogni aspetto delle loro catene del valore. Per quanto visibili siano ora queste mosse, il loro successo a lungo termine dipende da unʼazione molto meno ovvia: cambiare ciò che lʼorganizzazione acquista, come l’acquista e soprattutto come il contesto aziendale l’aiuta nel perseguire i suoi obiettivi. La nuova strategia e’ quindi quella di valorizzare l’organizzazione degli acquisti.

Abbiamo veramente imparato qualcosa dalla pandemia? Cosa abbiamo cambiato nei nostri atteggiamenti? Nel contesto caotico in cui ci muoviamo è ancora possibile gestire i processi e i rapporti coi fornitori e colleghi come abbiamo sempre fatto? Riposizionare le nostre competenze è fondamentale nell’essere efficaci, essere innovativi nelle metodologie di negoziazione e gestione non è più solo un’opportunità ma un requisito necessario per districarsi nel contesto globale.

Dalla digitalizzazione dei processi d’acquisto, alla generative AI per facilitarne le diverse fasi. Come cambierà il ruolo del procurement? L’obiettivo di questo intervento è quello di darvi una visione chiara su quanto stia cambiando il ruolo del procurement e sull’importanza sempre crescente delle Soft Skills. Per i manager alla ricerca di figure negli acquisti, per i recruiter e per tutti coloro che lavorano nel procurement una guida per la trasformazione.

“Il cambiamento è la vera costante e l’apprendimento continuo il vantaggio” – Leadership dell’Essere

La figura del Chief Procurement Officer (CPO) nella maggior parte dei settori ha subito e continua a subire, in modo più radicale negli ultimi anni, una serie di evoluzioni e trasformazioni rispetto a quasi tutti gli altri ruoli di leadership. Il CPO assume un ruolo sempre più strategico e decisivo nel contesto aziendale e sempre più rilevante e cruciale per il successo del business. Ai CPO viene chiesto di andare oltre il contenimento dei costi per contribuire alla crescita aziendale. La domanda pertanto, sorge spontanea: Come si presenta il ruolo del CPO, oggi e in futuro? Quali saranno le sfide che sarà chiamato ad affrontare?

Come molti di voi anche noi dal 2020 abbiamo avviato un percorso di Sustainable Procurement, che ha lo scopo di valorizzare le dimensioni di sostenibilità della catena di fornitura, senza però danneggiare le PMI. Per ottenere questo obbiettivo abbiamo scelto come valorizzare i rating ESG all’interno dei processi di sourcing e creato un network con le realtà locali per iniziare un percorso virtuoso, che renda più semplice per le PMI rispondere ai vari questionari. Inoltre, avendo un target “net 0” al 2040, nel 2023 si è attivato il progetto di decarbonizzazione della Supply Chain. In quest’aula partendo da quanto realizzato nella nostra realtà, ci confronteremo su quali siano gli impatti strategici e operativi dell’adozione di criteri esg e vedremo quali sono le principali criticità che stiamo affrontando nelle aziende, cercando, facendo leva sulle nostre esperienze, anche di vedere quali potrebbero essere le possibili soluzioni da adottare.

Nel 2022 il PIL è cresciuto, secondo i dati ISTAT, del +3,9. Questo valore risulta particolarmente positivo, anche a fronte dei numerosi elementi di discontinuità che si sono verificati nel 2022, dalla difficoltà di approvvigionamento delle filiere, alla guerra Russo–Ucraina, all’aumento dei prezzi dell’energia. Questa crescita è anche frutto di un fenomeno inflattivo, con un aumento del +8% nel prezzo dei beni al consumo nel 2022, dovuto all’incremento significativa del prezzo dell’energia e delle materie prime, con un effetto a cascata su tutti gli ambiti dell’economia. La SCF supporta le imprese nella gestione dell’inflazione e permette di supportare le imprese sia nella gestione della liquidità di filiera, sia nel miglioramento delle prestazioni di sostenibilità o la mitigazione del rischio di filiera. In questa sessione partendo da casi concreti vedremo l’insieme delle soluzioni che consentono a un’impresa finanziare il proprio Capitale Circolante, facendo leva sul ruolo che essa ricopre all’interno della Supply Chain.

Nell’era digitale, l’Intelligenza Artificiale generativa ha tutte le carte in regola per trasformare profondamente i processi di acquisto e procurement. Questo intervento esplorerà le immense potenzialità offerte dall’IA, dalle capacità di ottimizzazione e personalizzazione alle previsioni avanzate del mercato. Parallelamente, verranno evidenziate le sfide emergenti, come la gestione dei dati e l’adattamento organizzativo. Con l’aiuto di esempi concreti e riflessioni strategiche, l’obiettivo è fornire una visione chiara delle tendenze emergenti e suggerire strategie efficaci per prosperare nell’ambiente di procurement potenziato dall’IA.

L’esplosione dei prezzi del 2022 che ha causato costi insostenibili per le imprese, ci ha insegnato qualcosa? Si ripeterà in futuro? In un mercato caratterizzato da imprevedibili oscillazioni di prezzo è importante dotarsi dei giusti strumenti per governare al meglio la spesa energetica, sempre più rilevante nei bilanci aziendali. Lʼobiettivo di questo intervento è quello di fornire, appunto, risposte e un approccio efficace: non si tratta di parole magiche, sono frutto di competenza ed esperienza che vogliamo mettere a vostra disposizione.

Walt Disney era un sognatore, un ingegnere dell’Immaginazione per eccellenza: amava arrivare prima degli altri, osare ed inventare, sfidare lo status quo e immaginare un futuro come nessuno prima. Ma Walt Disney non era “solo” un leader: Walt Disney ha creato un’”organizzazione leader” ovvero un’organizzazione che da pioniera è diventata modello di sviluppo indiscusso per generazioni e lo è ancora oggi. Ogni organizzazione pioniera è fatta di Ingegneri dell’immaginazione: donne e uomini dotati della naturale capacità umana grazie al nostro organo predittivo per eccellenza, sua maestà il cervello, di ingegnarsi e divenire il motore del cambiamento, come? Grazie all’Immaginazione: lo sviluppo di scenari futuri attraverso pensiero critico, analisi di problemi e complessità, innovazione, creatività, fantasia, leadership e percorsi di crescita fatti di metodi, formazione, relazioni e costruzione condivisa di obiettivi sostenibili. Se vediamo attraverso organizzazioni come la Disney, ma non solo, la direzione verso uno sviluppo umano possediamo qualcosa di straordinariamente unico: il modello delle organizzazioni del futuro. 

Non esiste la fiducia, esistono molte fiducie. Quale tipo di fiducia sai generare? Quale puoi imparare a costruire? Quale reputazione hai saputo diffondere intorno a te? Come puoi contribuire a creare un clima di gruppo basato sulla fiducia reciproca? Scoprirai che nella tua quotidianità, nei singoli passi che scegli di compiere ogni giorno, si nascondono trappole che possono minare la tua capacità di costruire le fiducie e si celano opportunità che possono liberare la tua credibilità e la tua riconoscibilità. Costruiremo insieme, attraverso esercizi dinamici, un luogo dove potremo allenarci e svelarci sentendoci affidabili e capaci di dare e ricevere fiducia.

Ikigai (生き甲斐) è un termine giapponese che, tradotto in italiano, significa “qualcosa per cui vivere” o “una Ragione per Esistere”. Arrivato in Occidente dal Giappone, si sta diffondendo con rapidità anche all’interno delle Aziende come una bussola che, una volta scoperta, indica la direzione da seguire per riuscire a tenere in equilibrio più aspetti bilanciandoli. Si intende un’attitudine che ci aiuta ad orientare le nostre priorità verso un motivo profondo, nella consapevolezza che l’equilibrio e la produttività si ottengono con la contaminazione di molti fattori interconnessi e appartenenti l’uno all’altro.

Applicare la filosofia dell’Ikigai in Azienda ha un duplice missione: da una parte quella di consentire alle persone di recuperare con più costanza il contatto con se stessi, dall’altra si rivela anche un metodo pratico per capire qual è lo scopo dell’impresa. Un metodo concreto che oltre a far riflettere può generare un messaggio ispirazionale all’interno dell’organizzazione creando relazioni sostenibili.

Vedremo come sia possibile far proprio questo concetto all’interno di una realtà organizzativa aziendale e come possa aiutare, nel complesso, a passare da una visione di ragionamento per obiettivi ad una più profonda che prende in considerazione lo scopo. Se gli obiettivi servono per andare in una determinata direzione, guidano le nostre azioni e pongono il focus su un fine, lo scopo, invece, ci rende motivati, ci aiuta a sopportare le difficoltà, influenza il nostro comportamento e crea maggiore flessibilità mentale. Nel laboratorio conosceremo nei dettagli l’uso del modello e ognuno potrà scoprire il proprio “perché”…

“Il senso della vita, in fondo, è quello di viverla, di gustare con intensità ogni accadimento, di apprezzare con entusiasmo e senza timore le esperienze più nuove e ricche.” Eleanor Roosevelt