Richmond Logistics It & Supply Chain Forum

Nell’era della quinta rivoluzione industriale (Industry 5.0), la logistica e la supply chain sono chiamate a superare una visione tradizionalmente centrata sull’efficienza di costo per adottare un approccio multi-obiettivo, capace di integrare performance economiche, sostenibilità ambientale, sicurezza e qualità di prodotto lungo il suo intero ciclo di vita. Per le aziende, questo significa dotarsi di strumenti di misura, controllo e previsione sempre più evoluti, soprattutto nei contesti in cui i prodotti sono sensibili agli stress fisico-ambientali, come temperatura, umidità e vibrazioni.
L’intervento presenterà un cyber-physical twin innovativo sviluppato per monitorare, simulare e prevedere le sollecitazioni subite da un prodotto lungo il suo ciclo di vita e compatibilmente alla sua gerarchia di confezionamento. Tipica applicazione è quella del trasporto internazionale di un prodotto alimentare. Questa tecnologia consente di supportare consapevolmente le decisioni strategiche e operative relative a packaging e containment, routing e instradamento, con l’obiettivo di preservare la qualità del prodotto al punto di consumo controllando e minimizzando contestualmente l’impatto ambientale complessivo della supply chain.
Parallelamente, lo speech affronterà una seconda sfida cruciale per le imprese manifatturiere: l’integrazione efficace di automazione, robotica, intelligenza artificiale e strumenti predittivi nei processi logistici e produttivi. Le tecnologie oggi sono fruibili e in continua evoluzione, ma il vero fattore distintivo risiede nella capacità di combinarle e applicarle in modo coerente ai problemi reali delle operations. Attraverso casi ed esempi applicativi, saranno illustrate soluzioni avanzate per l’intralogistica, il material handling e lo stoccaggio, evidenziando come l’innovazione possa tradursi in risultati concreti e sostenibili ricorrendo a digital twin e strumenti di supporto alle decisioni (decision support systems – DSS).

In un contesto globale segnato da discontinuità, tensioni geopolitiche e crescente complessità delle supply chain, l’aftermarket automotive è chiamato a superare i limiti dei modelli tradizionali, progettati per l’efficienza ma non per la resilienza. Garantire disponibilità prodotto, servizio e marginalità richiede oggi un cambio di paradigma.
La risposta passa da una trasformazione integrata che combina digitalizzazione, evoluzione dei sistemi WMS, automazione del magazzino e revisione del sourcing, con l’obiettivo di costruire una supply chain più flessibile, scalabile e orientata al dato. In questo percorso, la pianificazione della domanda e l’ottimizzazione delle scorte diventano leve centrali per governare la variabilità, migliorare la rotazione e ridurre gli stock-out.
Attraverso un approccio data-driven e l’integrazione tra processi, tecnologie e competenze, è possibile trasformare la complessità in vantaggio competitivo, abilitando decisioni più rapide, maggiore efficienza operativa e una crescita sostenibile nel tempo.

Il panorama globale è fortemente instabile e la variabilità ha intervalli di accadimento sempre più rapidi e imprevedibili. La capacità di affrontare un simile scenario può trovare strumenti e risorse nell’intersezione di elementi di sviluppo, quali Innovazione, Automazione e Sostenibilità. Tutti e tre hanno un focus comune: rendere i processi aziendali capaci di assorbire gli stock esogeni, garantendo stabilità e flessibilità endogena.
Come si sta evolvendo l’innovazione e l’automazione logistica nei diversi settori di business e come legare approcci di sostenibilità in spinte al miglioramento, senza pesare sui costi?
Qualche riflessione di contesto.

La trasformazione della supply chain di Haier Europe rappresenta un passo decisivo verso un nuovo modello operativo, capace di evolversi non solo di fronte alle sfide, ma grazie ad esse. L’obiettivo è costruire una catena di fornitura digitale, intelligente e capace di trasformare l’imprevisto in vantaggio competitivo: un ecosistema antifragile. Il programma definisce una roadmap chiara, basata sull’adozione delle migliori tecnologie oggi disponibili per la pianificazione integrata e la gestione end-to-end della supply chain. Queste soluzioni costituiscono il cuore digitale dell’organizzazione, collegando in tempo reale i processi di pianificazione, approvvigionamento, produzione e distribuzione. Grazie a strumenti avanzati di previsione e pianificazione della domanda, che combinano intelligenza artificiale e conoscenza del mercato, Haier è in grado di anticipare i trend, migliorare l’accuratezza previsionale e ridurre la complessità operativa. L’introduzione di logiche Demand-Driven e di pianificazione a capacità finita consente di passare da un modello basato sul forecast (push) a uno trainato dalla domanda reale (pull), aumentando agilità e reattività in tutta la rete. Le piattaforme di gestione dei trasporti e della logistica completano l’architettura digitale, offrendo una visibilità completa delle spedizioni, l’automazione dei processi di trasporto e l’ottimizzazione dei flussi fisici. Tutto questo avviene all’interno di un ambiente dati unico, basato su cloud, dove pianificazione ed esecuzione lavorano sugli stessi dati in tempo reale. I benefici attesi sono concreti: maggiore accuratezza nelle previsioni, riduzione delle scorte, miglioramento del livello di servizio e incremento della produttività. Ma soprattutto, questa trasformazione segna l’ingresso in una nuova era della supply chain: un sistema integrato, intelligente e adattivo, dove la tecnologia diventa il motore dell’eccellenza operativa e del miglioramento continuo.

La complessità operativa di un terminal portuale non risiede solo nella varietà delle merci movimentate, ma soprattutto nella necessità di coordinare persone, mezzi, spazi e tempi in un ambiente dinamico e ad alta pressione operativa. In questo contesto, la digitalizzazione dei processi non è più un’opzione tecnologica, ma una leva strategica per trasformare il terminal da insieme di operazioni scollegate a sistema integrato e governabile. Il risultato è un cambio di paradigma: il terminal non si limita più a reagire agli eventi, ma diventa misurabile e migliorabile nel tempo garantendo tempi di attesa ridotti, maggiore produttività delle risorse, migliore qualità del servizio e un uso più sostenibile degli spazi e dei mezzi.

Il supporto delle marine ai trasporti marittimi internazionali e la continuità delle Supply Chain in uno scenario ad alta turbolenza

Oggi l’attenzione è la risorsa più scarsa e, al contempo, la più preziosa all’interno delle nostre organizzazioni. Viviamo immersi in un ecosistema che frammenta costantemente la nostra concentrazione, traducendosi in una perdita di qualità del lavoro e, inevitabilmente, in un esaurimento delle energie individuali e collettive.
Dobbiamo dircelo chiaramente: abbiamo confuso la produttività con la velocità. Questa corsa senza soste produce stress e stanchezza cronica, segnali di un modello organizzativo che non regge più. Il problema non è il tempo che manca, ma come proteggiamo la nostra capacità di restare focalizzati.
Gestire le distrazioni non è un semplice esercizio di disciplina individuale, ma una scelta di visione mirata a capire i motivi reali per cui facciamo cose che vanno contro il nostro stesso interesse, per innamorarci di una vita senza distrazioni.
Attraverso l’analisi del modello di “Trazione e Distrazione” proposto da Nir Eyal, scopriremo le dinamiche e le radici organizzative di un modo di lavorare che disperde energia, dimostrando come la competenza dell’attenzione diventi una leva fondamentale di crescita professionale, benessere personale e sviluppo organizzativo.

Sara Baroni

Mi occupo di rigenerazione dei sistemi esplorandone il dna unico. Lavoro per le città, le imprese, le persone con un approccio che studia e disegna le interdipendenze utili a perseguire l’Antifragilità dei sistemi, ovvero la loro abilità a prosperare nel disordine traendo vantaggio dall’incertezza, e a sopravvivere sempre.
Come executive manager, ho disegnato e diretto un’agenzia di comunicazione internazionale, posizionato aziende nel settore agroalimentare e del real estate e guidato il placemaking di diversi progetti di rigenerazione urbana a Milano. Da oltre 20 anni è attiva la mia società di consulenza direzionale Oxigenio, con cui sviluppo tutti i miei progetti. Dagli studi di ingegneria meccanica alla consulenza fino ai grandi progetti, ho imparato che il sistema di misura nonché leva della rigenerazione dei sistemi è l’energia, non il tempo.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Immagina il tuo cervello come una batteria: ogni distrazione ne consuma una preziosa frazione. In media, le abitudini digitali causano il 60% delle interruzioni esterne, a cui si aggiungono le pressioni dell’ambiente e i pensieri personali. Attraverso la simulazione di un’ora di lavoro, ogni partecipante potrà osservare le proprie abitudini e acquisire piena consapevolezza dei fattori che scaricano la propria riserva di energia.
Con la guida di Sara Baroni, certificata presso il Consciously Digital Institute, scopriremo che si può vivere il rapporto con la tecnologia consapevolmente senza compromettere il proprio benessere mentale.

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.