Richmond Logistics forum It Solutions

La tecnologia non è più solo un supporto alla logistica: oggi ne è il motore. I protagonisti di questa sessione racconteranno un percorso reale di trasformazione digitale all’interno di un grande gruppo logistico, con focus su piattaforme digitali, automazione dei processi e cultura del dato. Attraverso esempi concreti ed esperienze maturate sul campo, esploreranno come soluzioni quali CRM, WMS, sistemi di Business Intelligence e strumenti collaborativi possano generare efficienza misurabile e impatti tangibili sul business. Mostreranno come è possibile affrontare la complessità tecnologica senza perdere di vista il valore operativo, e come costruire un ecosistema digitale integrato, flessibile e orientato ai risultati. L’obiettivo è condividere strategie e spunti utili a chi desidera guidare il cambiamento in azienda con un approccio pragmatico e sostenibile

Maria Antonietta Spera

Maria Antonietta Spera è una professionista con oltre 15 anni di esperienza nella trasformazione digitale, con una forte specializzazione nei settori logistica, trasporti e consulenza direzionale. Attualmente ricopre il ruolo di Group Head of IT & Digital presso Italmondo SpA (ITLM Group), dove guida progetti di innovazione tecnologica e ottimizzazione dei processi per un gruppo composto da 10 società e oltre 700 dipendenti. Nel corso della sua carriera ha progettato e implementato soluzioni digitali complesse – tra cui CRM, WMS, piattaforme e-commerce e strumenti di business intelligence – contribuendo in modo concreto all’efficienza operativa e alla competitività aziendale. In precedenza ha lavorato in contesti di consulenza internazionale come Accenture e BIP, con focus sulla trasformazione digitale in ambito banking e finance. È laureata con lode in Economia e Management, certificata AgilePM, Scrum e ISO 27001. Accanto al suo impegno professionale, è moglie, mamma di tre bambini e coltiva una passione per l’arte, il design e i viaggi. È riconosciuta per la sua capacità di integrare visione strategica e sensibilità umana, guidando l’innovazione con metodo, energia e concretezza.

Marco Grigoletto

55 Anni, milanese, sposato con 2 figli di 23 e 17 anni. Amante dei viaggi, del buon vino e della buona cucina, amo viaggi enogastronomici alla scoperta delle varie cantine e dei piatti tipici locali delle varie regioni italiane.
Appassionato di sport in generale soprattutto del ciclismo (mountain bike), che pratico regolarmente nei weekend e da poco ho scoperto anche il mondo del Padel. Oltre 25 anni di esperienza in ambito Logistica maturata all’interno di importanti aziende multinazionali che operano nel mondo della GD, ricoprendo ruoli di responsabilità crescente nel controllo di gestione, logistica, acquisti. Da 17 anni in Italmondo ricopro il ruolo di Logistic Director con la gestione diretta di clienti sia nel canale B2B che B2C, dall’Industry al Retail, passando per l’e-commerce. Ho contribuito alla crescita del settore Logistica in azienda, attraverso la ricerca e sviluppo di nuove soluzioni logistiche, sia in termini strutture che di ottimizzazione dei processi.

Il panorama delle normative che impattano sul panorama delle industrie italiane è in continua evoluzione.
La nuova normativa:
– Dal 26 settembre 2024 l’e-CMR è entrata in vigore ed è diventata completamente operativa anche in Italia ed oggi i Paesi che hanno aderito sono 39
– Il 20 dicembre 2024 è stato pubblicato il regolamento di esecuzione (UE) 2024/1942 del 5 luglio 2024 che stabilisce procedure comuni e norme dettagliate per l’accesso alle informazioni elettroniche sul trasporto merci. Un ulteriore passo nell’implementazione del regolamento eFTI (electronic Freight Transport Information) per l’accelerazione di processo di digitalizzazione e standardizzazione dei controlli sugli attori della logistica a livello europeo.
Queste norme hanno lo scopo di rendere l’intera catena logistica sempre più digitale, flessibile, sicura e interoperabile, promuovendo la smaterializzazione documentale e la standardizzazione dei flussi informativi sia tra i diversi attori economici sia tra quelli pubblici, permettendo allo stesso tempo la semplificazione burocratica, la trasparenza e il conseguente abbattimento dei costi operativi.

Luca Abatello

Luca Abatello è CEO di Circle dal 2012, Presidente di Info.era da dicembre 2017. Abatello vanta un’esperienza decennale nel settore dell’ICT, della consulenza aziendale e del marketing digitale, dove ha ricoperto posizioni crescenti fino a diventare Head of Business Solutions e membro del Consiglio di Amministrazione. Laureato in Economia all’Università di Genova (1999), Abatello ha conseguito un Master in Executive MBA – PIM presso la SDA Bocconi (2007).

Umberto Ruggerone

Umberto Ruggerone, nato a Novara, 50 anni ha due figli: Camilla e Michelangelo. Dirigente del gruppo FNM spa, Amministratore unico di Malpensa Intermodale e Amministratore delegato di Malpensa Distripark, Ruggerone è laureato con lode in scienze economiche e si è specializzato in metodi di sviluppo immobiliare, iniziando la sua carriera nel settore degli Interporti. Da sempre molto attivo in ambito associativo, Ruggerone è stato Vicepresidente di Assologistica dal 2014 ed è attualmente consulente del Gruppo Logistica Trasporti ed Economia del Mare di Confindustria, oltre che Presidente della Commissione innovazione digitale di Confetra.

In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.

Alessandra Monasta

Una delle pochissime donne in Italia ad aver svolto il ruolo di Consulente Fonico Forense nel campo delle Intercettazioni Telefoniche, lavorando su indagini di alto profilo sia a livello nazionale che internazionale. La sua specializzazione nelle Tecniche d’Ascolto e nello Studio della Voce l’ha portata ad esplorare il linguaggio nascosto delle emozioni, trasformando il suono in una chiave di lettura unica.

L’incontro con Stefano Farina, ex Arbitro Internazionale e grande leader nel mondo del Calcio, ha dato vita a un’intuizione di straordinaria efficacia. Il Metodo R.I.G.O.R.E.® inizialmente nato e pensato per il potenziamento della performance degli Arbitri, si evolve in una metodologia innovativa applicabile sia allo Sport che al mondo Aziendale. Nasce quindi LAW5 S.r.l., la prima Società al mondo che porta la metafora dell’Arbitro in Azienda, rivoluzionando il concetto di formazione.

Autrice del romanzo “La cacciatrice di bugie” (Longanesi), ha aperto le porte di un mondo affascinante e poco conosciuto: quello di chi ascolta le vite degli altri per scoprire la verità.

La capacità di trasferire competenze tra settori diversi, le permette di portare l’esperienza dello Sport e della Giustizia nel mondo del Business, aiutando Manager e leader aziendali a sviluppare competenze decisive. Come Performance e Business Coach, affianca Arbitri di Serie A e Dirigenti delle più grandi Aziende italiane, trasformando le sfide in una crescita continua per il gioco di squadra.

Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

In un mondo logistico sempre più guidato da soluzioni intelligenti, piattaforme predittive e tecnologie che promettono efficienza totale, c’è una domanda che raramente ci poniamo: Saremo in grado di operare le scelte giuste nella logistica di domani? L’Intelligenza Artificiale, i cruscotti avanzati, i digital twin sono strumenti potenti sempre più indispensabili al giorno d’oggi, ma rischiano di diventare scatole nere se il pensiero critico manageriale viene soffocato dalla velocità operativa. In questo intervento propongo ai partecipanti una pausa di riflessione, lontana dal tecnicismo, per riportare al centro il ruolo strategico del manager. Come garantire che la trasformazione digitale migliori davvero la qualità – e non solo la velocità – delle decisioni? Siamo davvero pronti per una cultura della “control tower” o ci stiamo limitando a rincorrere dashboard sempre più sofisticate? Non offrirò risposte preconfezionate, ma uno spazio per pensare. Perché nella corsa al futuro, la vera innovazione aziendale non sono le nuove tecnologie, ma è possedere consapevolezza e visione strategica.

In questo intervento verrà illustrato il percorso di Digital Transformation nella Supply Chain di Haier Europe, partendo dall’implementazione di una Descriptive Control Tower fino alla roadmap verso l’integrazione di soluzioni predittive e prescrittive basate su Artificial Intelligence e Machine Learning. Verranno condivisi i risultati ottenuti, le sfide superate e le prossime tappe di sviluppo. Attraverso casi concreti, si mostrerà come le tecnologie AI stiano abilitando una gestione più efficiente e proattiva della Supply Chain, migliorando il processo decisionale e ottimizzando le performance lungo l’intera catena del valore.

La blockchain sta emergendo come una delle tecnologie più promettenti per trasformare la logistica, offrendo soluzioni avanzate per migliorare fiducia, trasparenza e sicurezza nella catena di approvvigionamento. Avremo modo di esplorare come ottimizzare la tracciabilità delle merci, ridurre i rischi di frode e migliorare la visibilità in tempo reale delle operazioni, garantendo una gestione più sicura e trasparente delle transazioni lungo l’intera filiera. Scopriremo i benefici concreti dell’adozione della blockchain per implementare questa tecnologia in modo efficace. Verranno anche affrontate le sfide da superare, inclusi aspetti normativi, tecnologici e operativi, per integrare con successo la blockchain nelle operazioni logistiche quotidiane, migliorando così l’efficienza e la fiducia tra tutti i partecipanti alla catena di approvvigionamento.

I sistemi di monitoraggio stanno trasformando la logistica, portando a un salto di qualità in termini di sicurezza, efficienza operativa e controllo dei danni. Questo incontro esplorerà come le tecnologie avanzate come i sensori IoT, i sistemi di tracciamento in tempo reale e l’analisi dei dati possano ottimizzare i flussi di lavoro, ridurre i rischi e migliorare la gestione delle operazioni nei magazzini. I partecipanti avranno l’opportunità di esplorare i benefici concreti che questi sistemi offrono in termini di prevenzione degli incidenti, miglioramento delle performance e riduzione dei costi legati ai danni e alle perdite. Attraverso esempi reali e case studies, si approfondiranno le migliori pratiche per implementare efficacemente tali soluzioni, affrontando le sfide e le opportunità che emergono nell’integrazione di queste tecnologie nelle operazioni quotidiane.

Vogliamo essere pionieri ed esploratori del nostro futuro. Mettiamo in campo le nostre intelligenze naturali per prosperare nel disordine e nelle difficoltà e orientare gli altri nel cambiamento con consapevolezza e responsabilità. Quali sfide? Quali priorità? Quali principi guida? Una sessione di partecipazione collettiva per dare risposta e redigere un manifesto che possa svelare un’azione possibile di sviluppo e divenire un faro per tutti i colleghi. Siamo intelligenti naturali e così firmeremo il manifesto “Logistica IT intelligente” che verrà divulgato a tutti i partecipanti al forum.

In contesti altamente complessi e in rapida trasformazione, anche le possibili soluzioni legate a tematiche tecniche e specialistiche si rincorrono e diventano obsolete in tempi molto brevi. Un impulso positivo e risolutivo si può ottenere affrontandole insieme, in modo partecipativo, per metterle a fuoco e guardarle da prospettive nuove, legate a esperienze diverse. Per far questo, abbiamo creato una sessione veloce e innovativa, un momento “cre-attivo” di confronto, in cui scoprire nuove informazioni, esperienze e conoscenze tecniche. Al centro dell’incontro ci sarete voi, coi vostri temi. E con l’aiuto dei facilitatori, potrete ridurre la solitudine e l’ansia di fronte alle sfide più avanzate e cogenti che vi attendono!

E’ innegabile che l’intelligenza del gruppo aumenti esponenzialmente la possibilità di affrontare le sfide complesse dei ruoli manageriali. La Leadership contemporanea vive quotidianamente l’esigenza di confrontarsi per scambiare punti di vista, condividere problematiche, intravedere nuove prospettive e individuare soluzioni innovative. Questo Discussion Group è un’occasione speciale per proporvi una modalità inconsueta e divertente, che vi aiuterà a bilanciare i momenti di “solitudine” attraverso un’esperienza di condivisione generativa: sarete voi e soltanto voi i protagonisti assoluti al centro del processo. I Coach vi aiuteranno a ricevere e offrire supporto ai vostri pari, in un circolo di coaching che farà emergere ciò che vi serve e che vi sta più a cuore!