Richmond IT Director Forum Autumn

Le intelligenze artificiali generative e gli agenti conversazionali stanno cambiando per sempre il nostro modo di interagire con la tecnologia, trasformando il settore dell’IT da motore silenzioso della Società dell’Informazione a cabina di regia di un film che è ancora tutto da scrivere. In questo intervento esploreremo le possibili implicazioni di questi cambiamenti che si profilano rivoluzionari e, unendo cultura accademica e popolare e attingendo tanto alle scienze della progettazione, quanto all’informatica e alla disciplina dell’Interazione Uomo-Macchina, metteremo in luce le idee cardine che i leader IT devono assimilare per navigare con sicurezza in questo nuovo territorio e in uno scenario che necessita di essere mappato non solo in termini di opportunità da sfruttare, ma anche di potenziali rischi da mitigare.

FEDERICO CABITZA

Professore associato presso l’Università di Milano-Bicocca (Milano, Italia) dove insegna interazione uomo-macchina, sistemi informativi e supporto decisionale. E’ responsabile del Laboratorio di modelli di incertezza, decisioni e interazioni del dipartimento di Informatica dell’ateneo suddetto ed è direttore del nodo locale del laboratorio nazionale “Informatica e Società” del Consorzio Inter-universitario Nazionale Informatica. Dal 2016 collabora con diversi ospedali, tra cui l’Istituto Ortopedico IRCCS Galeazzi di Milano (Italia), con cui ha una affiliazione formale e ha fondato il laboratorio di Intelligenza Artificiale Medica. È associate editor dell’International Journal of Medical Informatics (Elsevier ISSN: 1386-5056) e membro di diversi comitati editoriali, tra cui di Mondo Digitale, rivista ufficiale AICA. I suoi interessi di ricerca riguardano la progettazione e valutazione di sistemi di intelligenza artificiale a supporto dei processi decisionali, soprattutto in ambito sanitario e giuridico, e l’impatto di queste tecnologie sulle organizzazioni che le adottano. Ad oggi ha pubblicato più di 160 pubblicazioni di ricerca in atti di conferenze internazionali, libri editi e riviste scientifiche di alto impatto ed è annoverato da due anni nel novero degli scienziati più influenti al mondo, secondo l’elenco Top 2% Scientists di Stanford. E’ autore con Luciano Floridi del libro “Intelligenza Artificiale, l’uso delle nuove macchine” edito da Bompiani.

L’importanza del BIA e dell’analisi dei rischi per individuare tutti i processi aziendali, analizzando preventivamente tutti i possibili scenari avversi. Strumenti, soluzioni e sfide per il recovery e la resilienza aziendale.

Il ruolo dell’Innovation Manager come fattore abilitante di trasformazione del business, partendo dalle logiche di creazione di opportunità di open innovation fino a stimolare dinamiche di micro-imprenditorialità all’interno dell’azienda. In questo contesto, come sta evolvendo il ruolo del CIO nel guidare le logiche di trasformazione digitale e change management necessarie per favorire la proliferazione dell’innovazione in azienda.

Viene spesso chiesto a chi è alla guida di team e di organizzazioni di affrontare le sfide del mercato come fosse un “TUFFARSI IN IMPRESE AUDACI!”  Alla Giulio Cesare con il suo Alea Iacta Est.

Ma  fu proprio lui che “alla fine, come abbandonando il ragionamento per gettarsi nel futuro , pronuncio’ la famosa frase ..” Che gli permise di immaginare un mondo che stava cambiando e di cui lui voleva farne parte.

Immaginare cambiamenti prima che questi accadano , disegnando le strategie del presente e del futuro, sta diventando oggi una delle competenze manageriali chiave dei prossimi anni . 

Se il futuro non è ancora accaduto, possiamo noi limitarci a immaginare per la nostra professione un solo scenario nella speranza di aver preso l’unico e quello più probabile? Iacta alea esto! Scopriamo insieme abilità , metodi e strumenti che possiamo sviluppare per essere gli architetti delle scelte che facciamo.

Sviluppare ambienti di lavoro capaci di riconoscere e valorizzare la diversità è un valore: in termini economici, di produttività, di innovazione, di crescita delle persone.
Un contesto di lavoro inclusivo è anche più capace di attrarre e trattenere i talenti, di costruire una reputazione apprezzata e riconosciuta sul mercato di riferimento, favorire investimenti.
L’esperienza, ad alto impatto emotivo e cognitivo, anche grazie all’utilizzo della realtà virtuale, si rivolge alla parte inconscia della tua mente accompagnandoti in un’esperienza immersiva di crescita e consapevolezza personale in cui potrai riconoscere i tuoi pregiudizi inconsapevoli e il ruolo che puoi avere per promuovere attivamente la cultura dell’inclusione nel tuo contesto professionale.

“Sostenibilità” è un termine che indica la caratteristica di un sistema di mantenere un proprio equilibrio stabile. Come andare tutti nella stessa direzione se non ponendo il focus sul conoscere se stessi e valorizzare la relazione con l’altro? Se l’idea, sempre più condivisa, è quella di comprendere come ognuno di noi può contribuire agli obiettivi dell’ONU dell’Agenda 2030, perché non partire da relazioni umane sostenibili?

Le Aziende sono fatte di persone. Siamo sempre in relazione. Tutto è comunicazione. Partendo da questi tre pilastri, vedremo insieme, una tecnica innovativa che offre azioni concrete per rendere un’Azienda sostenibile… delle relazioni umane.

Essere sostenibili non è un qualche cosa di astratto e lontano da noi. Le Aziende possono farsi portatrici di questa nuova cultura essendo da esempio e ispirazione. Nel nostro laboratorio andremo a sperimentare insieme l’energia che si può produrre fra le persone quando sono connesse.

“Se vogliamo migliorare la qualità dell’ambiente in cui viviamo, l’unico modo è coinvolgere tutti”.  Richard Rogers