Richmond Human Resources Forum

A partire dal 15 ottobre 2021 è previsto l’obbligo di possesso e di esibizione – su richiesta – della certificazione verde Covid-19 da parte di coloro che svolgono un’attività lavorativa nel settore privato nonché per i dipendenti delle pubbliche amministrazioni. La novella legislativa ha sollevato non pochi dubbi interpretativi, anche e soprattutto dal punto di vista pratico-operativo. Come il datore di lavoro può eseguire i controlli senza violare la privacy dei lavoratori? È possibile delegare al controllo soggetti terzi? Quali sono le conseguenze prospettabili nel caso in cui il lavoratore sia privo di green pass? Cosa succede se il lavoratore elude i controlli del datore di lavoro? L’intervento, dopo un’analisi delle disposizioni contenute nel provvedimento, si propone di fornire qualche spunto di riflessione sul tema al fine di ricercare una soluzione in linea con il dettato normativo.

In Italia, più che in altri paesi europei, il lavoro in presenza ha da sempre costituito il modello principale a cui riferirsi ma, in modo inaspettato e improvviso, la pandemia ha cambiato tutto. La leadership si è sviluppata nel tempo con caratteristiche ad oggi in parte superate e che possono anzi costituire un ostacolo al raggiungimento degli obiettivi e allo sviluppo delle persone. Quale caratteristiche, competenze, abilità deve avere un leader a distanza? Vedremo insieme come aumentare la propria consapevolezza di leader in contesti in cui l’organizzazione sarà sempre più orientata alla creazione di team remoti, ibridi, virtuali. Parleremo di opportunità, sfide e strumenti da applicare nella quotidianità.

Se da un lato la pandemia ha costretto la maggior parte delle organizzazioni a subire cambiamenti significativi e inaspettati, dall’altro – per chi ha saputo coglierle – ha offerto innumerevoli spunti di riflessione per una efficace riorganizzazione del lavoro, permettendo un riequilibrio del work-life balance. Quali attività devono essere svolte in presenza e quali da remoto? Qual è il nuovo ruolo dell’ufficio? Come mettere al primo posto la salute delle persone senza comprometterne la produttività? Una riflessione sulla nuova concezione di workplace ibrido, dove l’ufficio non è più inteso come semplice spazio per svolgere l’attività lavorativa bensì come luogo fertile in cui scambiarsi opinioni e competenze e in cui poter lavorare insieme per stimolare creatività e collaborazione.

Tempi compressi e frammentati, richieste urgenti che competono per ricevere la nostra attenzione, scadenze impossibili. E’ il contesto nel quale trascorrono tante nostre giornate al lavoro. Il Covid ha esacerbato le tensioni, costringendoci a modalità di lavoro non sempre così smart. Infatti le ricerche confermano che in molti casi queste tensioni si sono trasferite dal contesto lavorativo a quello domestico. Metà della popolazione riporta un declino del proprio benessere mentale. Tempo di correre ai ripari.

Cosa motiva realmente una persona? Ho questa consapevolezza di fondo: La vita è un viaggio sotto ipnosi o piloti o sei pilotato e la realtà oggettiva non esiste. Qualsiasi conoscenza del mondo esterno è mediata dal nostro sistema sensoriale e cognitivo: il «COME» e il «PERCHE’» conosciamo, influenza il «COSA» conosciamo. Insieme vedremo come possiamo convincere l’IO ADULTO, parte razionale, ma soprattutto come coinvolgere l’IO BAMBINO, attraverso le emozioni. La nostra parte inconscia, “io bambino” è alla ricerca costante di emozioni come fonte di alimentazione. Tanto più lo alimentiamo tanto più ci gratificherà.

La trasformazione digitale ormai permea il lavoro quotidiano di tutti noi, il covid ha ampiamente dimostrato che non possiamo farne a meno. Ma come attivare un processo trasformativo senza prima aver portato a bordo la popolazione aziendale? Questa è la vera sfida, in quanto cambiare un sistema informatico è tutto sommato semplice, mentre cambiare la mentalità delle persone è tutt’altra storia.

In Italia, l’azione legislativa negli ultimi anni si è focalizzata sul mondo del lavoro, che è stato oggetto di numerosi interventi volti a riconoscere equiparazione dei diritti e maggiori tutele delle donne lavoratrici. La centralità delle questioni relative al superamento delle disparità di genere viene ribadita anche nel Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) che individua la Parità di genere come una delle tre priorità trasversali perseguite in tutte le missioni che lo compongono. PWN Rome, con il suo network, già offre alle proprie associate un vasto programma di sostegno allo sviluppo professionale e di carriera con iniziative di mentoring, empowerment e formazione volte a sviluppare la leadership, le competenze e il network. Le nostre associate vivono giorno per giorno nelle loro aziende le difficoltà di carriera e di conciliazione della vita privata e professionale. Come Pwn Rome riteniamo necessario che congiuntamente ad un decreto legislativo per la riduzione del gender pay gap vengano rimossi tutti quegli ostacoli che oggi non consentono piene opportunità di carriera alle donne e partecipazione attiva ai processi decisionali. Attraverso le seguenti misure:

● adozione di uno schema pubblico di certificazione di parità, attraverso un sistema premiale (incentivi fiscali, accesso privilegiato a bandi pubblici).

● l’inserimento in uno specifico albo pubblico di aziende virtuose, la cui esistenza deve essere opportunamente promossa e incentivata per garantire un meccanismo virtuoso reputazionale che a cascata si ripercuota sulle buone prassi interne all’azienda;

● misure economiche e/o incentivi per sostenere l’imprenditorialità femminile e le donne professioniste.

Come ha influito la pandemia sui fattori di employee engagement? Durante il workshop approfondiremo le criticità emerse con la pandemia, partendo dalle esperienze in prima persona dei partecipanti. Ripercorreremo concetti e filosofie dell’employee engagement, individuando i fattori più importanti per la motivazione delle persone. Esploreremo in particolare quanto contano gli aspetti hard come retribuzione e carriera, e quanto quelli soft come motivazione e sviluppo. Ci chiederemo quanto occorre partire dal contesto e dalle caratteristiche sociali, culturali e settoriali della popolazione di riferimento. Verranno presentati risultati delle survey più recenti in materia.

Nexi, leader nel mercato dei pagamenti in Italia, punta sulla digitalizzazione per offrire agli HR Manager e all’Amministrazione strumenti che permettono una gestione facile, semplice e user friendly sia delle carte per i dipendenti che delle spese dipartimentali e di Travel. Grazie al nuovo Portale Aziende è possibile fruire di un’unica interfaccia che permette di gestire e monitorare le spese e i budget aziendali rispettando le Policy e le specificità di ogni realtà aziendale.

Se ne parla molto, andiamo nel concreto. Parleremo di:

– Tracking delle attività dell’Headhunter e dell’azienda.

– Una Polaroid del mercato.

– Brand & Brand, come la risposta cambia.

– Livelli organizzativi e coordinamento.

– L’importanza del funnel in un RPO.

– Compensation Package Competitors.

In questo ultimo anno e mezzo chi ha saputo cogliere le opportunità in un momento di grande incertezza, ha avuto un’occasione unica per riorganizzare il proprio modello organizzativo e lavorativo, consentendo di valorizzare il capitale umano e abbracciare le potenzialità offerte dall’innovazione. Quali sono i nuovi modelli di business in grado di sostenere il cambiamento in atto? Come gestire le interazioni sociali per aumentare l’ingaggio delle persone e il loro livello di performance? Qual è il ruolo delle tecnologie? Spunti e riflessioni per C-level e responsabili HR che in questo “new normal” sono consapevoli del valore che hanno interazioni efficaci, sostenibilità e innovazione digitale come paradigmi vincenti per la trasformazione dell’ambiente lavorativo.

Sistemi HR-Tech, Big Data e digitalizzazione al servizio delle persone: è una storia che abbiamo già sentito. La differenza sta nel fatto che oggi è davvero possibile umanizzare il digitale, avvicinarlo ai bisogni di ognuno e creare così organizzazioni che non lavorano per i leader, ma per le persone. Il digitale non è solo un elemento di accelerazione ma può facilitare alcune importanti sfide. La pandemia e il distance working che ne è scaturito, hanno dimostrato proprio questo. Insieme capiremo quali passi fare, concretamente, per passare dal Performance Management al People Development, ovvero come passare da un’ottica di gestione a una di sviluppo delle prestazioni. La risposta sta nell’umanizzazione del digitale.

Le parole che scegliamo nel nostro dialogo interiore e che utilizziamo quando interagiamo con gli altri sono molto di più di semplici parole. Il linguaggio è un segnale intenso di appartenenza, testimonia la condivisione di una cultura, ne racconta la storia, i valori e l’evoluzione. Le parole che usiamo sono specchio del nostro modo di essere nella relazione, del modo in cui raccogliamo ed elaboriamo le informazioni, del modo in cui ci disponiamo ad ascoltare; raccontano le nostre convinzioni, il nostro modo di interpretare la realtà e leggere i contesti. Disporsi a porre una rinnovata attenzione al linguaggio che scegliamo di agire con noi stessi e con gli altri significa scegliere dii cambiare, perché per accogliere nuove e diverse parole e lasciar andare vecchie espressioni, occorre prima di tutto arricchire gli schemi con cui osserviamo noi stessi, gli altri e il mondo.

La possibilità di costruire un ambiente di lavoro caratterizzato da flessibilità ed evoluzione continua è fondata sulla capacità di generare nel gruppo la disponibilità a riconoscere i propri automatismi nel valutare situazioni e prendere decisioni. Affidarsi a modalità consolidate di rappresentazione della realtà inibisce l’ariosità del pensiero. Il seminario accompagna i partecipanti a riconoscere i bias cognitivi e a identificare le modalità per diffondere entro il proprio team l’orientamento all’esplorazione e alla conoscenza, la creatività, la capacità di fare connessioni.

Comprendere come le emozioni impattano sul pensiero, sul comportamento, sulla performance, sull’efficacia personale proprie e degli altri, imparare a conoscersi, a dare il giusto peso alle cose, a ricercare equilibrio, rendersi disponibili a perdonarsi, a darsi il permesso di essere come si è, a cogliere cosa ci rende unici, tutto questo permette di stabilire una comunicazione sana con sè stessi e con i propri desideri e bisogni, legittimandosi a credere profondamente in sè stessi e a costruire relazioni sane, basate sulla fiducia.

Un approccio semplice ad una delle più antiche discipline per la salute e il benessere di mente e corpo. Semplici ed efficaci asana, tecniche di respirazione e rilassamento ti aiuteranno ad iniziare la giornata nel miglior modo possibile, riducendo lo stress, l’ansia ed i pensieri negativi. Fare yoga al mattino ti aiuterà ad attivare la mente, il corpo, allungare i muscoli ed acquisire maggiore elasticità. Prenditi cura di te, rilassando corpo e mente, per iniziare la tua giornata con ottimismo e buon umore facendo il pieno di energia!

Correre o camminare regolarmente rappresentano per milioni di persone una sana e piacevole abitudine, eppure la maggior parte di noi non riesce a cambiare abitudini.
Partecipa al workshop motivazionale «il meglio che 6» e scoprirai i segreti per guidare la tua mente e cambiare facilmente lo stile di vita!
Il workshop è tenuto da Max Monaco e Andrea Giocondi, rispettivamente mental coach e preparatore tecnico della cantante e campionessa paralimpica Annalisa Minetti.
Sono oltre 20.000 le persone “ex sedentarie” che Max e Andrea hanno attivato in modo duraturo.
A tutti i partecipanti in omaggio il «Personal ActivationBook®» e la possibilità di fare un primo allenamento (solo 15 minuti) con Max e Andrea la mattina successiva al workshop.
Metti in valigia le tue scarpe da jogging, se non lo fai potresti pentirtene!