Richmond Human Resources Forum Spring
Rimini Grand Hotel di Rimini 26 - 28 marzo 2025
Le risorse umane sono la vera ricchezza delle aziende e chi le gestisce ha un ruolo centrale nell’andamento del business.
Questo evento si rivolge ai Direttori del Personale con l’intento principale di presentare loro fornitori in grado di facilitare il day by day, attraverso servizi di alto livello.

EVENT PARTNER
A chi è dedicato?
Delegate
Un flusso di stimoli ed esperienze che arricchisce il proprio metodo di lavoro: ecco ciò che trova un Direttore del Personale in questo forum. Oltre a confrontarsi con colleghi preparati, avrà una panoramica delle nuove proposte presenti sul mercato nel settore delle risorse umane.
Lista Delegate 2025
ABITARE IN SpA HR Manager – ACINQUE HR Director – ACROBATICA HR Administrator – ACQUA SANT’ANNA Resp. Risorse Umane – AIR DOLOMITI SpA LINEE AEREE REGIONALI EUROPEE Head of Recruiting, Learning & Organization – ARCESE TRASPORTI Group HR Legal & Industrial Manager – BALTUR SpA HR Manager – BITRON INDUSTRIE SpA CHRO | HR Director – BONATTI SpA HR Director – BORGO AGNELLO SpA Responsabile Personale – BRENNTAG SpA HR Director – BUNGE ITALIA SpA HR Generalist – CANTIERE DEL PARDO SpA HR Specialist – CHIMEC SpA Head of HR – CLUB DEL SOLE CHRO | HR Specialist – COGNE ACCIALI SPECIALI SpA Head of HR & Academy – COLACEM SpA Selezione, Formazione e Sviluppo | Addetta Selezione, Formazione e Sviluppo – COOP ITALIA Responsabile Risorse Umane – DARF Srl HR Generalist – DE MATTEIS AGROALIMENTARE SpA HR Director – DIENNEA Srl HR Manager – DS SMITH PAPER ITALIA Srl HR Specialist Paper Mill & Business Partner Pm3 Project – DS SMITH RECYCLING HR Manager – EDILIZIACROBATICA SpA HR Manager – EUROBET Srl Organization & Talent Management, Development & Acquisition Manager – EXHIBO SpA HR Manager – EXPERT.AI SpA Chief People Officer – FARMA ACQUISITION HOLDING Head of HR | HR Generalist – FEDRIGONI SpA HR BP – FLAMMA SpA HR Manager Italia – FONDAZIONE GIMBE Direttore Operativo – FONDAZIONE POLICLINICO GEMELLI Comunicazione Interna ed Eventi – Direzione Scientifica – FORGITAL GROUP CHRO – FRAMIS ITALIA SpA HR Generalist – FRESENIUS HEMOCARE ITALIA HR Generalist Senior – GAMELIFE Srl HR Learning & Development Manager – GIMATIC Srl (BARNES GROUP) HR Director – GRUPPO CEREAL DOCKS Group HR Manager | Executive Board Member – GRUPPO DISTANTE HR Manager – GRUPPO LUPI Srl Direttore HR – GRUPPO SELINI HR Generalist – HOTEL LA PERLA Responsabile HR – ICIM GROUP HR Manager – IGNAZIO MESSINA HR Manager – INFINEUM ITALIA Srl HR Manager Italy & Spain – INNOVITA Srl HR Manager – ITALCOPPIE SENSORI HR Group Manager – ITM ITALTRACTOR HR & Organization Manager – ITX ITALIA (GRUPPO INDITEX) HR Partner – IVS GROUP Talent Acquisition Training & Development Manager – KEDRION HR Manager – KUEHNE + NAGEL HR Business Partner | HR Operations Manager – LA MARCA VINI E SPUMANTI Responsabile RU – LAIKA CARAVANS SpA HR Manager – LANDI Chief People Officer – LEO PHARMA SpA Direttore HR Italy – MAGNI TELESCOPIC HANDLERS Direttore HR | HRBP – MAIOR Srl HR Manager – MANUTAN ITALIA HR Business Partner – MAZZOLENI SpA HR Manager – MEDTUG SpA Chief HR Officer – MITSUBISHI ELECTRIC HYDRONICS & IT COOLING SpA CPO/HR Director – MM ONE GROUP Srl Talent Acquisition Manager – MOVEX SpA HR Specialist – MW.FEP SpA HR Manager – NASHI ARGAN Srl HR Admin & Payroll Specialist – PAUL WURTH ITALIA SpA Head of Training & Development | HR Manager – PETROLVALVES SpA HR Manager – POLIGRAFICO ZECCA DELLO STATO Head of Organization and Total Reward – PRIMARK ITALIA Srl Payroll Manager – RED GLOVES AUTOMOTIVE HR Associate Manager – RENCO SpA HR Staffing Specialist – RENOVIT HR Manager | Head of People & Organization – RESCHEM ITALIA SpA HR Manager – RITTAL SpA HR Business Partner South Europe – ROMA METROPOLITANE Srl Resp. Personale e Organizzazione – SABA ITALIA SpA Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – SAVE THE DUCK HR Manager Italia – SERVIZI OSPEDALIERI SpA HR Business Partner – SETA BEAUTY FRANCHISING Amministratore – SISMA SpA Head of HR – SPERLARI Srl HR Director – STILL SpA/KION GROUP HR Director – SUPERJET INTERANTIONAL Responsabile del Personale – TECHINT – COMPAGNIA TECNICA INTERNAZIONALE SpA HR Manager – TEREX OPERATIONS ITALY Srl HR Manager – TONINO LAMBORGHINI SpA Responsabile Risorse Umane – TOYOTA MATERIAL HANDLING ITALIA HR Manager – US FOOD NETWORK Srl Head of HR Dept. – VALMEX SpA HR Selezione Formazione Sviluppo – VECTOR SpA HR Manager – VESTOPAZZO Responsabile HR – VILLA ABBONDANZI RESORT HR & Event Manager – VILLANI SpA HR Director | HR Business Partner – WIDE GROUP Srl HR Specialist – XIAOMI TECHNOLOGY Director of WEU Training – ZEELANDIA SpA HR Manager
Exhibitor
Agli exhibitor, questo forum propone opportunità concrete, che nascono dalla certezza di incontrare i Direttori del Personale di molte grandi aziende. E con loro, gettare le basi di una futura collaborazione.
2025
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A.D. GLOBAL SOLUTION
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ADDICTION
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Age Web Solutions
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ARGO
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ASSESSFIRST
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AUBAY ITALIA
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Axerta
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AZIMUT CAPITAL MANAGEMENT
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BLUE HEALTH CENTER
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CLUTCH
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COMPENDIUM
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DAY SOCIETÀ BENEFIT
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DD
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Edenred Italia
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EUDAIMON
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FACTORIAL
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Fiabilis Consulting Group
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FIORDISPINI ASSOCIATI
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FLUENTE LANGUAGES
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FOORBAN
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FORMULA COACH
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FUTUREBERRY
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GCERTI ITALY ASSESSMENT & CERTIFICATION
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Inaz
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INDACO PROJECT
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INTERACTA
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INSIDE
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JOBIFY RECRUITING
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LABORPLAY
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MODUS MARIS
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NORTHGATEARINSO ITALIA
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OMNIA PROFESSIONAL ADVISOR
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OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION
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Pellegrini
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PREPLY
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REVERSE
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RADICAL HR
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RIGHT HUB
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SERENIS HEALTH
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SKILL FACTOR
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SKILLVUE
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Smile To Move
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SOFTER
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SUSTAIN TECH HUB
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Talentia Software Italia
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UNOBRAVO
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UP2YOU
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WARRANT HUB
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WATTAJOB
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WELLHUB
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WOSPEE
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YESWEWORK
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ZETA SERVICE
2024
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ADDICTION
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AFFENTRANGER KVETON + PARTNERS
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ALTAMIRA
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American Express
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ARCHIVA GROUP
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Arval Service Lease Italia
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AUBAY ITALIA
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Axerta
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BEGEAR
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BLUE HEALTH CENTER
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CAROL
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COMPENDIUM
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CORNERSTONE
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Derga Consulting
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DD
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Edenred Italia
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ELTY
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EUDAIMON
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EVERBRIDGE
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Fiabilis Consulting Group
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FLUENTE LANGUAGES
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FORMULA COACH
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GAME2VALUE
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GOODHABITZ
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GYMPASS
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Ifoa
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Inaz
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Indeed
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JOBTECH
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MODUS MARIS
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NCORE HR
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OSM PARTNER
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OSSERVATORI DIGITAL INNOVATION
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PARENTSMILE
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PEOPLE LABS
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POLISTUDIO
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PREPLY
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Q-81 HSE
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REVERSE
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RIGHT HUB
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SATISPAY
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SERENIS HEALTH
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SIAV
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SOFTER
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SOLDO ITALIA
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STEPSCONNECT
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Talentia Software Italia
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TROVOLAVORO DEL CORRIERE DELLA SERA
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WELBEE
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WTW
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YESWEWORK
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ZETA SERVICE
Opening Keynote

GABRIELE MUCCINO
Regista

GABRIELE MUCCINO
Nato a Roma, debutta al cinema nel 1998 con il suo primo lungometraggio Ecco Fatto e l’anno successivo Come te nessuno mai. L’ultimo bacio, campione d’incassi e premio David di Donatello come miglior regista, è il suo trampolino di lancio internazionale, facendogli vincere il premio del pubblico al Sundance Film Festival nel 2002. Nel 2003 dirige Ricordati di me, Nastro D’argento per la sceneggiatura e subito dopo sbarca a Hollywood dirigendo La ricerca della felicità, film che gli vale la nomination all’Oscar a Will Smith e incassa 300 milioni di dollari nel mondo. Sempre con Will Smith gira Sette anime. Durante il periodo americano dirige inoltre Quello che so sull’amore con Gerard Butler, Dennis Quaid e Uma Thurman e Padri e Figlie con Russell Crowe, Amanda Seyfried e Aaron Paul. Nel 2016 ritorna in Italia con L’estate addosso, storia di formazione di due adolescenti italiani che per la prima volta fanno un viaggio negli Stati Uniti. Nel 2018 realizza A casa tutti bene, la storia di una famiglia che si riunisce nella grande villa di proprietà su un’isola per festeggiare il 50° anniversario di matrimonio dei nonni, ma a causa delle condizioni metereologiche rimane bloccata sull’isola. Nel 2020, due settimane prima dell’inizio della pandemia, esce Gli anni più belli, film con Pierfrancesco Favino, Micaela Ramazzotti, Kim Rossi Stuart, Claudio Santamaria ed Emma Marron, la storia dell’Italia dagli anni ‘80 a oggi raccontata attraverso la vita di quattro amici. Nel 2021 esce il libro scritto a quattro mani con il giornalista Gabriele Niola La vita addosso, in cui per la prima volta il regista racconta senza remore vita e carriera, un racconto biografico che sembra a sua volta un film. Il suo ultimo lungometraggio Fino alla fine è stato presentato in anteprima alla Festa del Cinema di Roma il 18 ottobre 2024 ed è uscito nelle sale italiane il 31 ottobre 2024. È un thriller ambientato in Sicilia ed è stato girato in sia in italiano che in inglese.
DIETRO LE QUINTE DEL SUCCESSO: GABRIELE MUCCINO E L’ARTE DI ORCHESTRARE I TALENTI
Nel cinema, come in ogni contesto lavorativo, il successo nasce dalla sinergia tra visione e lavoro di squadra. Attraverso la mia esperienza sui set cinematografici, pubblicitari , videoclip ecc, parlerò di come una chiara visione condivisa del progetto possa unire un gruppo di persone, trasformandolo in una squadra appassionata e determinata. Ogni ruolo è essenziale, ogni contributo fondamentale, e solo attraverso un legame profondo basato su obiettivi comuni si possono ottenere grandi risultati. Questo approccio al “teamwork da set” trova applicazione in ogni ambito professionale, offrendo spunti per creare team coesi e motivati. In cui la leadership è fondamentale ma non deve schiacciare ma piuttosto rendere partecipi tutti i collaboratori, dal primo all’ultimo, di cosa si stia realizzando e possibilmente del perché.
Visionary Talk
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Dialoghi d’Eccellenza: la filosofia della cordata
Claudio Honegger, amministratore unico di Richmond Italia, intervista Mattia Conte, avvocato, imprenditore e alpinista. Per salire in montagna bisogna avere compagni affiatati, quasi fratelli. Essere un buon team fa la differenza, perché oltre a salvarti...Mattia Conte
Avvocato, imprenditore e alpinista
Mattia Conte
Avvocato, imprenditore e alpinista
Claudio Honegger, amministratore unico di Richmond Italia, intervista Mattia Conte, avvocato, imprenditore e alpinista. Per salire in montagna bisogna avere compagni affiatati, quasi fratelli. Essere un buon team fa la differenza, perché oltre a salvarti la vita è quella cosa che ti porta in vetta (e poi, ti riporta al campo base). E su questo ne conveniamo tutti. Bisogna però capire come arrivarci, come costruire la fiducia del gruppo senza spegnere le individualità. L’alpinismo è una grande scuola in questo senso, perché ogni persona che sfida la montagna – ad eccezione evidentemente delle guide alpine – è sola con sé stessa e risponde delle proprie azioni e delle proprie decisioni. Il fascino della cordata è proprio qui: creare il collettivo senza spegnere l’individualità, pur mantenendo viva la leadership.
Mattia Conte, dopo il primo libro “Campo Tre. Sul K2 in inverno e altre storie ostinate” edito da Solferino, sta ora lavorando al suo secondo libro per lo stesso editore.
Mattia Conte
Milanese, classe 1971, Mattia Conte è avvocato di professione e sportivo di vocazione. La sua vita è scandita dalla pratica di diverse discipline, come il paracadutismo, il motociclismo, la ginnastica artistica, ironman; negli anni diventa istruttore di vela, sci e sub. Nel 2018 si avvicina all’alpinismo di alta quota e scala il Manaslu (8163 m) e nel 2019 il Gasherbrum II (8035 m), il Dalagiri, il Nanga Parbat, il Broad Peak, tutti senza bombole di ossigeno. All’inizio del 2021 partecipa alla storica spedizione invernale sul K2 che vede gli alpinisti nepalesi conquistare la vetta, ma anche la morte di cinque scalatori. Il 20 gennaio 2025 una valanga ferma il tentativo della sua spedizione – sostenuta da Richmond Italia – di conquistare l’Annapurna in invernale, montagna che nessuno sino ad oggi ha scalato senza ossigeno supplementare, ad eccezione di alpinisti polacchi nel 1987.
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Il Manager e l’arte di Restare Umani
Alla riscoperta dei tratti umani, esplorando competenze e talenti che un manager può coltivare per guidare il cambiamento con autenticità e consapevolezza nell’era dell’AI
In un mondo sempre più permeato dall'intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per...Lara Cesari
Psicologa, Co-Fondatrice, HXO
Paola Pirri
Psicologa, Co-Fondatrice e Senior Partner, HXO
Lara Cesari
Psicologa, Co-Fondatrice, HXO
Paola Pirri
Psicologa, Co-Fondatrice e Senior Partner, HXO
In un mondo sempre più permeato dall’intelligenza artificiale, quali sono le qualità che distinguono e valorizzano i leader umani?
Questa sessione offre ai manager un viaggio alla riscoperta dei tratti essenziali e delle competenze necessarie per guidare sè stessi e i propri team in un’epoca di cambiamento continuo.
Ogni rivoluzione tecnologica corrisponde ad una rivoluzione umana, dove le intelligenze si riconfigurano e si arricchiscono. Attraverso le lenti di uno psicologo, un coach e un ingegnere, esploreremo:
· Il cambiamento: come abbracciarlo senza perdere autenticità.
· Le emozioni: il valore dell’empatia e della connessione nel prendere decisioni significative.
· L’imperfezione e l’errore: come leve e non limiti per apprendimento e innovazione.
· L’etica e la coscienza: come bussole per decisioni consapevoli.
Scegli di far parte di questo viaggio: sali a bordo per scoprire le nuove prospettive che l’AI ci offre affinché manager e team possano prosperare, restando autenticamente umani.Lara Cesari
Alchimista delle relazioni umane. Crede profondamente nel potere trasformativo delle persone. Con un approccio divergente e una profonda conoscenza della psicologia organizzativa le accompagna nella scoperte delle potenzialità nascoste e delle opportunità di crescita. Ispira e accende la scintilla della curiosità, crea connessioni autentiche, ama far sentire le persone valorizzate e ispirate.
Paola Pirri
Responsabile di Progettazione e Sviluppo. Esploratrice, prudente e inquieta, dei cambiamenti e delle innovazioni, sa entusiasmarsene e generare metamorfosi. Gli oltre 30 anni dedicati alla consulenza come formatore e coach hanno alimentato il suo rigore e la sua leggerezza, la sua intensità e la sua delicatezza, traendo linfa dall’incontro con le persone cui desidera costantemente restituire profondità e attenzione. Autrice di testi per lo sviluppo personale e manageriale (Persone a colori, 2017; Il manager generativo, 2021) e per formatori (Le arti della formazione, 2017; La formazione e la pratica, 2024).
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Confronti Evolutivi – Risorse Umane e Welfare: Costruire un Ambiente di Lavoro Eccellente
Confronto tra un CHRO e un Responsabile Welfare su come creare una cultura aziendale che supporti le persone. L’obiettivo è esplorare strategie innovative, individuare connessioni inaspettate e affrontare sfide condivise, offrendo al pubblico una conversazione...Confronto tra un CHRO e un Responsabile Welfare su come creare una cultura aziendale che supporti le persone. L’obiettivo è esplorare strategie innovative, individuare connessioni inaspettate e affrontare sfide condivise, offrendo al pubblico una conversazione ricca di spunti pratici e riflessioni strategiche. Questo approccio permette di mettere in luce nuovi modi di pensare e lavorare, creando valore per i partecipanti e favorendo un dialogo tra realtà apparentemente distanti, ma unite dalla volontà di crescere e innovare. Un format unico, dinamico e adattabile, pensato per stimolare idee e generare ispirazione, con la possibilità di declinarsi nei diversi contesti degli eventi Richmond.
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TECH & TALK. L’ANGOLO DELL’INNOVAZIONE.
Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i...Alberto Mattiello
Business Futurist
Alberto Mattiello
Business Futurist
Un incontro con Alberto Mattiello, futurist basato negli Stati Uniti, dedicato ad analizzare le tecnologie emergenti e i trend futuri. Una narrazione che fonde tecnologia e psicologia del cambiamento, aiutando ad identificare gli scenari, i protagonisti, le nuove regole del gioco e il nostro ruolo in questo mondo in evoluzione.
Alberto Mattiello
Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.
Industry Insights
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Total reward check up
Riflessioni sulla propria Total Reward strategy
La necessità di attrarre, motivare e trattenere collaboratori nell’attuale mercato del lavoro a complessità crescente, è oggi sempre più critica per le aziende. Il tema del Total Reward, non certamente nuovo agli HR, è quindi...Norman Michele Pagani
HR Professional & Mental Coach, Perspectives
Norman Michele Pagani
HR Professional & Mental Coach, Perspectives
La necessità di attrarre, motivare e trattenere collaboratori nell’attuale mercato del lavoro a complessità crescente, è oggi sempre più critica per le aziende.
Il tema del Total Reward, non certamente nuovo agli HR, è quindi un tema strategico da non interpretare in relazione alla sola leva economica, ma anche in funzione delle 3 se non 4 generazioni diverse presenti in azienda, della realtà e dei valori aziendali, dei limiti organizzativi, degli attori coinvolti e degli aspetti comunicativi necessari.
Come coniugare aspetti, economici, valoriali e di servizio, considerando le diversità della popolazione aziendale, ma al tempo stesso preservando gli interessi aziendali?Quanto un Total Reward può essere la leva differenziale per attrarre talenti e aumentare la competitività? Quali sono i C level da coinvolgere e come condividere le possibilità ma anche alcuni limiti delle varie strategie?
Come comunicare e coinvolgere i destinatari di un piano di Total Reward?
In questa aula condivideremo elementi e tendenze della Total Reward strategy, in modo che ognuno possa riflettere sulla situazione della propria azienda da diverse prospettive, identificando spunti e possibili aree di miglioramento.
Norman Michele Pagani
Dopo il Liceo Scientifico mi sono laureato in Bocconi in Economia & Marketing. La mia storia professionale si è sviluppata in multinazionali (Gillette, P&G, Bestfoods, Unilever, Nestlé e Sanpellegrino) beneficiando di contesti dinamici ed innovativi e di una visione globale. Mi sono sempre occupato di persone e dei loro bisogni, per 16 anni in area marketing e business e per 20 anni nelle Risorse umane. Il contesto lavorativo e culturale ed i cambiamenti professionali mi hanno portato a sviluppare l’apprendimento continuo con formazione periodica presso diverse strutture italiane ed internazionali. Ultima tappa del percorso formativo formale quella di Mental Coach PRO in Bocconi ,che mi ha aiutato a dare ordine alle esperienze precedenti e mi aiuta oggi a supportare chi abbia bisogno di un confronto per il proprio sviluppo.
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Evolutionary Mindset e il Valore dei valori.
EVOLUTIONARY MINDSET Avere dei managers che sappiano guidare i loro team nel day by day e che abbiano una forte relazione di fiducia con il team Esecutivo, significa avere dei leader caratterizzati da una visione...Diana Consalvo
Organization & Talent Man, Development & Acquisition Man, Entain - Eurobet
Maria Rosaria Carlesimo
People & Office Director, Entain - Eurobet
Diana Consalvo
Organization & Talent Man, Development & Acquisition Man, Entain - Eurobet
Maria Rosaria Carlesimo
People & Office Director, Entain - Eurobet
EVOLUTIONARY MINDSET Avere dei managers che sappiano guidare i loro team nel day by day e che abbiano una forte relazione di fiducia con il team Esecutivo, significa avere dei leader caratterizzati da una visione strategica che consente di raggiungere obiettivi aziendali con risultati ottimali. L’iniziativa Evolutionary Mindset, dedicata alle figure manageriali, si propone di consolidare le chiave della Evolutionary Leadership attraverso un’attività esperienziale di group coaching. Tre sono le dimensioni da sviluppare: Individuale (decision making, proattività, interpretazione del proprio ruolo); Relazionale (Delega, Feedback, leadership); Organizzativa (negoziazione, collaborazione, creazione di alleanze). IL VALORE DEI VALORI Entain crede molto nei valori aziendali e si propone lo scopo di farli interiorizzare ai propri dipendenti affinchè i loro comportamenti siano in linea con essi. Il progetto il Valore dei Valori ha come obiettivo quello di creare un percorso prettamente dedicato alla diffusione dei Valori Entain con il supporto di risorse della Generazione Z che possano permearli all’interno del contesto lavorativo. Il percorso che ci ha accompagnati per tutto il 2024 è stato articolato in 4 fasi:
– Venerdì di valore: webinar con testimonial di valore che raccontano la propria esperienza e come questa si lega al singolo valore
– Survey: survey dedicata a tutte le persone per capire quanto i loro comportamenti siano in linea con i singoli valori – Contest: un vero e proprio contest dove la nostra generazione Z ha rivestito il ruolo di Influencer, ognuno legato ad un valore, e dove si sono sfidati per ottenere la vittoria
– Digital game: game natalizio, un vero e proprio gioco in cui sfidarsi tramite il proprio smartphone per capire a quale valore siamo più legati
Diana Consalvo
Responsabile selezione, formazione, sviluppo e organizzazione con esperienza di 20 anni nel mondo HR in contesti multinazionali. Leadership strategica, capace di operare in contesti aziendali complessi ed a matrice e di fornire un supporto al business di significato e valore. Ottima gestione dello stress. Coach Certificato ICF.
Maria Rosaria Carlesimo
A senior HR leader with extensive international experience partnering with business leaders to set and drive people strategies that enable success. Proven track record of +25 years global experience in delivering organisational transformation, innovative people solutions and engagement projects. Proactive leader in large, matrixed, multi-national and mid/large-size, complex environments, with excellent relationship building skills, a collaborative, consultative style, believer in transparency, ethical behavour. Partnered in both unionised and non-unionised environments ensuring people agenda and business focus is fully integrated. Involved in 3 M&A processes and consequent harmonization plans. Highly organized, analytical, a positive attitude and high energy to help build and environment where people love to work and bring their best.. Working on new / post pandemic organizational and leadership development models. Member of Italy Board of Directors (CdA)
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Feedback: abituare l’organizzazione ad usarlo
Quante volte in azienda abbiamo sentito questa frase: “Posso darti un feedback?”; quante volte questa domanda ha creato in noi preoccupazione, disagio o curiosità? Dare e ricevere un feedback è un’arte o un dono, ma...Gianluca Morosini
Head of HR, Sisma
Gianluca Morosini
Head of HR, Sisma
Quante volte in azienda abbiamo sentito questa frase: “Posso darti un feedback?”; quante volte questa domanda ha creato in noi preoccupazione, disagio o curiosità? Dare e ricevere un feedback è un’arte o un dono, ma chi ci insegna come dare o ricevere questo dono? Quanti hanno questa competenza o questo talento?. Il feedback non è una prassi burocratica, ma una leva strategica per la crescita professionale e l’efficacia organizzativa. L’intervento proporrà un approccio sistemico per trasformare il feedback da adempimento formale a strumento di sviluppo continuo, capace di generare valore sia per i singoli che per l’intera organizzazione. Verranno analizzati i principali ostacoli culturali che limitano la diffusione di una cultura del feedback autentico: paura del confronto, mancanza di competenze comunicative, resistenza al cambiamento. Si presenteranno metodologie concrete per superare questi blocchi, con focus su:
• Formazione manageriale mirata alle soft skill comunicative
• Progettazione di sistemi di feedback trasparenti e strutturati
• Implementazione di tecniche di ascolto attivo e comunicazione non difensiva
• Costruzione di ambienti psicologicamente sicuri che favoriscano lo scambio costruttivo
L’obiettivo, ambizioso, è fornire ai strumenti operativi per avviare un cambiamento culturale che renda il feedback una prassi naturale, continua e bidirezionale, capace di alimentare apprendimento e motivazione.
Gianluca Morosini
Gianluca Morosini: è nato nel 1969, è un esperto professionista nel campo delle Risorse Umane con una carriera di 25 anni, consolidata in contesti multinazionali (Schneider Electric, Italcementi S.p.A., Amazon) ed imprenditoriali. Attualmente è Head of HR in Sisma S.p.A. Dopo la Laurea in Giurisprudenza – Indirizzo di Impresa conseguita nel 1995 presso l’Università Statale degli Studi di Milano, frequenta il Corso di perfezionamento per Giuristi di Impresa presso l’Università Bocconi. Nel 2019 frequenta un Corso di Business Coaching in SCOA The School of Coaching di Milano ed ottiene il riconoscimento EMCC EQA Senior Practitioner in Business Coaching; nel 2024 partecipa ad un corso in International Systemic Team Coaching presso AOEC The Academy of Executive Coaching con la docenza di Peter Hawkins.
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Dalla Performance all’Engagement: un circolo virtuoso
Come KPIs e metriche innovative possono contribuire a costruire un successo sostenibile
La performance aziendale non si riduce alla semplice somma delle prestazioni individuali, ma è comunque fondamentale che queste siano misurate e monitorate nel tempo da KPIs opportuni. Gli indicatori tradizionali offrono una “fotografia” della performance...Mariacristina Rapetti
Formatrice
Mariacristina Rapetti
Formatrice
La performance aziendale non si riduce alla semplice somma delle prestazioni individuali, ma è comunque fondamentale che queste siano misurate e monitorate nel tempo da KPIs opportuni. Gli indicatori tradizionali offrono una “fotografia” della performance e del suo sviluppo nel tempo, ma mancano di una reale capacità predittiva. Per garantire il successo aziendale nel medio e lungo termine, numeri e grafici non sono sufficienti: è necessario integrare i KPIs con metriche innovative che al tempo stesso stimolino e rivelino il livello di engagement dei collaboratori e la loro volontà e capacità di contribuire al futuro dell’azienda. Il playbook di Google, integrando committed e aspirational OKRs, ha trasformato gli obiettivi individuali in un motore di crescita aziendale esponenziale, consentendo a una startup priva di un piano industriale di trasformarsi nel superunicorno più famoso al mondo. Un approccio analogo, opportunamente adattato alle esigenze e peculiarità di ogni azienda, può trasformarne il potenziale in successo sostenibile.
Mariacristina Rapetti
Cristina ha una solida esperienza trentennale nell’industria europea, principalmente in ambito Operations nel settore automobilistico, e ha recentemente intrapreso una nuova carriera come mentore e coach al femminile, formatrice e consulente aziendale. Appassionata di innovazione tecnologica e organizzativa, affronta le sfide professionali con pragmatismo ed empatia. Oggi si dedica a costruire legami autentici tra persone e organizzazioni, creando valore duraturo in contesti complessi.
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Conversazioni critiche: come insegnare al tuo team ad affrontare conversazioni difficili
Le conversazioni difficili sono una realtà quotidiana in ogni ambiente di lavoro, ma quando gestite correttamente, possono trasformarsi in opportunità di crescita, miglioramento e rafforzamento dei legami all'interno del team. Questo intervento si concentrerà su...Le conversazioni difficili sono una realtà quotidiana in ogni ambiente di lavoro, ma quando gestite correttamente, possono trasformarsi in opportunità di crescita, miglioramento e rafforzamento dei legami all’interno del team. Questo intervento si concentrerà su come preparare i leader HR e i responsabili aziendali a insegnare ai propri team come affrontare conversazioni critiche in modo costruttivo. Saranno esplorati approcci pratici per gestire conflitti, fornire feedback delicato e risolvere disaccordi senza compromettere la relazione tra le persone. I partecipanti apprenderanno tecniche per mantenere la calma, ascoltare attivamente e trovare soluzioni che soddisfino entrambe le parti, anche in situazioni emotivamente cariche. Saranno presentati strumenti e modelli di comunicazione (come il “modello di ascolto riflessivo” o il “modello di comunicazione non violenta”) che aiutano a rendere queste conversazioni produttive e rispettose.
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Comunicazione interna: come strutturare piani per coinvolgere il personale e creare un engagement duraturo
Negli ultimi anni, la comunicazione interna torna ad essere centrale, giocando un ruolo fondamentale nel rafforzare la relazione tra i dipendenti e l’organizzazione. La creazione di piani di comunicazione efficaci è essenziale per promuovere un...Negli ultimi anni, la comunicazione interna torna ad essere centrale, giocando un ruolo fondamentale nel rafforzare la relazione tra i dipendenti e l’organizzazione. La creazione di piani di comunicazione efficaci è essenziale per promuovere un clima di fiducia, trasparenza e coinvolgimento. Questo intervento esplorerà come strutturare strategie di comunicazione interna che favoriscano un engagement duraturo, passando da un’informazione unidirezionale a un dialogo continuo e bidirezionale. Analizzeremo le best practices per coinvolgere i dipendenti a tutti i livelli, con particolare attenzione alla personalizzazione dei messaggi, alla scelta dei canali più adatti e alla misurazione dei risultati. Ci confronteremo sulle strategie messe in atto dalle nostre aziende e su come migliorare il tasso di coinvolgimento nelle nostre attività
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Retention talent: implementazione di Programmi formativi e di Wellbeing aziendale per la fidelizzazione dei dipendenti in un mercato dinamico
In un mercato del lavoro sempre più competitivo e dinamico, la fidelizzazione dei dipendenti rappresenta una sfida cruciale per le aziende. In questo contesto, i programmi di formazione e di welfare aziendale emergono come strumenti...In un mercato del lavoro sempre più competitivo e dinamico, la fidelizzazione dei dipendenti rappresenta una sfida cruciale per le aziende. In questo contesto, i programmi di formazione e di welfare aziendale emergono come strumenti chiave per attrarre e trattenere i talenti. In questa sessione come le aziende possano utilizzare la formazione continua e il wellbeing come leve strategiche per creare un ambiente di lavoro che promuova il coinvolgimento, la soddisfazione e la crescita professionale dei dipendenti. Verranno presentate le migliori pratiche per l’implementazione di programmi formativi mirati, che non solo rispondano alle esigenze di sviluppo individuale, ma che favoriscano anche la cultura organizzativa e la retention. Allo stesso modo, l’integrazione di iniziative di wellbeing aziendale, dalla salute mentale al bilanciamento vita-lavoro, contribuisce a migliorare il benessere dei dipendenti, riducendo il turnover e aumentando la loyalty. Il focus sarà su come le aziende possano costruire un’offerta complessiva di valore che risponda alle aspettative dei talenti e alle sfide di un mercato in continua evoluzione.
Vendor Spotlight
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Ottemperare alla L 68/99 senza assumere: l’inclusione che crea valore per il territorio
Strategie per l'inclusione lavorativa di lavoratori con disabilità in convenzione art. 14
Le aziende si trovano spesso a dover rispondere agli obblighi della Legge 68/99, cercando soluzioni che non solo siano conformi alle normative, ma che possano anche creare valore per il business e per la comunità....Riccardo Frandi
Responsabile Area Servizi Inclusione & Disabilità, Right Hub
Riccardo Frandi
Responsabile Area Servizi Inclusione & Disabilità, Right Hub
Le aziende si trovano spesso a dover rispondere agli obblighi della Legge 68/99, cercando soluzioni che non solo siano conformi alle normative, ma che possano anche creare valore per il business e per la comunità. La Convenzione ex art. 14 d.lgs. 276/03 rappresenta un’opportunità strategica per raggiungere questo equilibrio. Come trasformare un adempimento in un’opportunità? Ne parleremo attraverso l’esperienza di Right Hub nel supportare le aziende su scala nazionale, progettando interventi su misura che rispondano agli obblighi normativi senza la necessità di assunzioni dirette. Soluzioni come progetti di rigenerazione urbana, servizi di facility management, forniture personalizzate e soluzioni welfare che consentono di integrare i requisiti normativi con le priorità aziendali. Ogni progetto è sviluppato con cooperative garantite attraverso un rigoroso protocollo interno certificato TÜV NORD, per garantire standard elevati e continuativi. Questo incontro sarà anche un’occasione per riflettere sul valore condiviso: non si tratta solo di adempiere alla normativa, ma di generare un impatto sociale e ambientale positivo, con benefici tangibili e duraturi sia per le imprese che per le comunità in cui operano. Insieme, esploreremo temi cruciali come:
- In che modo un approccio strategico alla gestione della Legge 68/99 può rafforzare la reputazione e la competitività aziendale?
- Quali vantaggi può portare il coinvolgimento in progetti sociali e sostenibili al posizionamento del brand?
Come trasformare un obbligo in una vera opportunità per il territorio e per le imprese? Ti invitiamo a partecipare a questa riflessione, per scoprire come integrare sostenibilità, innovazione e strategia in un’unica visione d’insieme.
Riccardo Frandi
Laureato in biochimica e specializzato in neurobiologia dell’apprendimento, ho dedicato oltre dieci anni al volontariato in organizzazioni internazionali impegnate nel contrasto alla povertà. Ho ricoperto ruoli dirigenziali nella gestione di processi industriali, nell’organizzazione del lavoro e nella conduzione del ambiamento, guidando aziende focalizzate sullo sviluppo sostenibile e sul business etico. Il mio obiettivo è sempre stato promuovere l’innovazione e generare impatti positivi e duraturi nella società
Wellness Moment
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Camminata Meditativa in Riva al Mare
La camminata meditativa è una forma di meditazione che si pratica in movimento, basata sulla vicinanza con la natura. Camminando gli occhi rimangono aperti e sono parte integrante del processo. Una breve meditazione guidata, che alterna musica rilassante in sottofondo, ad...JULIA CARLINI
Insegnante di Yoga
JULIA CARLINI
Insegnante di Yoga
La camminata meditativa è una forma di meditazione che si pratica in movimento, basata sulla vicinanza con la natura. Camminando gli occhi rimangono aperti e sono parte integrante del processo. Una breve meditazione guidata, che alterna musica rilassante in sottofondo, ad uno stato di silenzio, ascoltando il proprio battito e la propria respirazione.
Il tutto accompagnato da Eye Yoga, ovvero yoga per gli occhi, una tecnica di rilassamento orientale che attraverso movimenti specifici permette di rafforzare i muscoli e generare immediato sollievo e trarre diversi benefici. Dare valore alla propria morning routine vale tanto, perché è lì che sviluppiamo le sensazioni e l’energia per arrivare fino alla sera. Partire con il piede giusto è fondamentale.
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Morning Routine – La pratica del risveglio
Lo scopo di una morning routine è quello di entrare in una mentalità positiva per affrontare la giornata che ti attende. Essa comprende yoga, respirazione e meditazione, alcune delle tecniche più efficaci per trovare energia, concentrazione...JULIA CARLINI
Insegnante di Yoga
JULIA CARLINI
Insegnante di Yoga
Lo scopo di una morning routine è quello di entrare in una mentalità positiva per affrontare la giornata che ti attende. Essa comprende yoga, respirazione e meditazione, alcune delle tecniche più efficaci per trovare energia, concentrazione e produttività nell’arco di tutta la giornata.
In che modo?
-Con i 5 tibetani, una serie di esercizi di stretching e posture isometriche, che prendono spunto dallo yoga e che devono essere eseguiti in combinazione ad una respirazione controllata. Ti aiuteranno a rafforzare il corpo e ad aumentare la flessibilità.
-Con la respirazione, andremo ad aumentare la quantità di ossigeno nel sangue per raggiungere la calma fisica e mentale che aiuta a tenere sempre alto il livello di produttività.
-Con la meditazione guidata. La mattina è il momento migliore per meditare. La mente è fresca e chiara ed è più facile rimanere concentrati e ti può aiutare a regolare la mente, il corpo e l’anima.
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Location
Simbolo della Dolce Vita e luogo dell’immaginario felliniano, il Grand Hotel di Rimini ha un posto nella leggenda. Vanta una storia centenaria: dal 1908, è la quinta ideale di uno spettacolo caleidoscopico con i suoi saloni storici e le nuove, modernissime zone relax.