Richmond Human Resources Forum Autumn

L’accelerazione dei cambiamenti a livello di richieste del cliente, mercato, tecnologia insieme agli stress esterni, richiedono che il nostro modello organizzativo possa svilupparsi ed adattarsi per garantire sempre una migliore efficacia ed efficienza. Il focus dello sviluppo non deve limitarsi alla definizione di nuovi ruoli e competenze per rispondere a nuove esigenze. Lo sviluppo dell’organizzazione deve avere una visione olistica e considerare adeguatamente tutti gli aspetti che permettono all’azienda di evolversi e migliorare come la cultura, la strategia, i processi, i metodi di lavoro. Nell’intervento parlerò di un approccio e dell’utilizzo di modelli nuovi che facilitino un cambiamento più completo.

Ci ripetono che il futuro è prevedibile: che i rischi sono controllabili ma intorno a noi i cambiamenti sono all’ordine del giorno…anzi del minuto! Il mondo non fa altro che dimostrarci esattamente il contrario, perchè il futuro non è ancora accaduto e possiamo solo immaginarlo provando ad anticipare i cambiamenti e concentrandoci sulla ricerca di possibili scenari futuri. Oggi il cosiddetto «presentismo», è la tendenza ad occuparsi principalmente del qui ed ora perchè il futuro non è né unico né statico, ma molteplice ed in continua evoluzione. Immaginare Cambiamenti non riguarda tanto la previsione del futuro in sè, quanto la previsione strategica: ovvero quel processo decisionale che si basa su vari fattori e che grazie all’immaginazione, metodi, processi e strumenti, ci aiuta a disegnare o riconfigurare strategie nel presente e nel futuro prossimo.

Se il futuro non è ancora accaduto possiamo noi limitarci a immaginare e disegnare per la nostra funzione o organizzazione un solo scenario nella speranza di aver preso proprio quello più probabile?

“Sostenibilità” è un termine che indica la caratteristica di un sistema di mantenere un proprio equilibrio stabile. Come andare tutti nella stessa direzione se non ponendo il focus sul conoscere se stessi e valorizzare la relazione con l’altro? Se l’idea, sempre più condivisa, è quella di comprendere come ognuno di noi può contribuire agli obiettivi dell’ONU dell’Agenda 2030, perché non partire da relazioni umane sostenibili?

Le Aziende sono fatte di persone. Siamo sempre in relazione. Tutto è comunicazione. Partendo da questi tre pilastri, vedremo insieme, una tecnica innovativa che offre azioni concrete per rendere un’Azienda sostenibile… delle relazioni umane.

Essere sostenibili non è un qualche cosa di astratto e lontano da noi. Le Aziende possono farsi portatrici di questa nuova cultura essendo da esempio e ispirazione. Nel nostro laboratorio andremo a sperimentare insieme l’energia che si può produrre fra le persone quando sono connesse.

“Se vogliamo migliorare la qualità dell’ambiente in cui viviamo, l’unico modo è coinvolgere tutti”.  Richard Rogers