Richmond Future Factory Forum

Uno dei tanti contesti bellici mondiali – in un’area che meno di altri conflitti in corso ha visibilità internazionale – dimostra la vulnerabilità sistemica della Supply Chain globale in questo momento storico. Intere filiere possono interrompersi, minando la capacità stessa delle imprese di operare. Analizziamo come il modello operativo nel territorio di uno dei principali produttori di bevande consenta controllo e flessibilità e, insieme, di circoscrivere e gestire gli impatti delle disruption. Comprenderemo la strategia del modello ed il piano di emergenza messo in atto in una fase particolarmente violenta della guerra.

Dopo una iniziale euforia, e conseguente bolla speculativa, abbiamo assistito al primo crollo del mercato dell’AI. Costi, complessità organizzativa, limiti operativi e aspetti etici sarebbero i principali punti di riflessione che stanno portando ad un rallentamento nell’adozione di questa nuova tecnologia. Affrontiamo queste tematiche con chi ha già sperimentato la vera sfida di integrare nativamente agenti di AI nei processi aziendali per liberare le persone dai compiti più noiosi e ripetitivi, al fine di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto. Racconteremo casi reali di successo e di fallimento condividendo rischi e opportunità legati all’integrazione della AI al fine di conoscere gli step per arrivare pronti alla grande sfida della Innovazione AI.

Si parla ovunque di innovazione, vista come fattore fondamentale per dare competitività alle imprese. Chi vive concretamente nel mondo dell’innovazione sa però bene che passare dagli intenti alla pratica è difficile perché, mentre tutti vogliono “il cambiamento”, nessuno vuole “cambiare”.
Tutto ciò è particolarmente sentito dai Direttori di Produzione, che vivono nel conflitto tra un cambiamento tecnologico molto rapido, l’esigenza di assicurare continuità e robustezza ai processi produttivi, e la difficoltà a gestire le inerzie che nascono quando si implementano nuove soluzioni.
Per i manager che si occupano di produzione, portare realmente l’innovazione all’interno dell’impresa vuol quindi dire uscire dagli schemi che la vedono come un qualcosa di esterno e di estemporaneo, creando le condizioni interne che la rendano necessaria e quotidiana. Lo speech evidenzierà tre pilastri che consentono di raggiungere questo obiettivo: far sì che l’innovazione faccia pienamente parte della strategia aziendale; creare meccanismi di scouting che assicurino che la frontiera dell’innovazione venga continuamente sondata; creare processi e sistemi di incentivi che permettano di sperimentare le innovazioni in modo progressivo e calibrato, gestendone i rischi, così da saper passare dai piccoli progetti di proof of concept al vero e proprio scaling up.

Immaginate un sito produttivo di materiale auto-adesivo, predisposto e strutturato per operare con robot e infrastrutture automatizzate, ma ancora vincolato alla carta per garantire che gli ordini vengano correttamente trasferiti dall’ERP al MES e senza possibilità di elaborare i dati di performance. Questa è la sfida di un plant del gruppo, a Caponago, che diventa un case study, per capire come la vera trasformazione digitale, necessaria e sostenibile, non può che passare dalle competenze delle risorse umane. Affidare alla struttura operativa il successo di un progetto ambizioso di lean management, abbinato all’implementazione di nuovi strumenti AI-based, è la chiave per mettere al centro l’uomo, dagli operatori ai leaders, per preparare il cambiamento in ottica smart factory, puntando all’ottimizzazione dei processi e all’aumento di produttività. La transizione del sito verso l’Industria 5.0 viene gestita ingaggiando da subito gli operatori, per permettere loro di validare il modello produttivo del futuro: il risultato è investire sempre di più in upskilling delle risorse, per puntare alla maturità digitale richiesta da una vera digital factory.

In una fase caratterizzata da intensi aggiornamenti normativi, il sistema degli incentivi alle imprese sta vivendo una profonda evoluzione. Comprendere questa transizione è fondamentale per supportare il percorso di digitalizzazione ed efficientamento energetico del tessuto produttivo.
In vista delle revisioni previste entro il 2026, l’intervento offrirà una lettura aggiornata delle principali leve di sostegno, illustrando le nuove direttrici degli incentivi industriali: un orientamento essenziale per interpretare e governare la nuova geografia delle agevolazioni.

Se l’empowerment vuol dire mettere le persone (e se stessi) nelle condizioni di pensare, scegliere e assumersi la responsabilità delle conseguenze, allora il pensiero critico diventa una competenza centrale del ruolo manageriale.
In contesti organizzativi sempre più complessi, il rischio non è la mancanza di informazioni, ma l’abitudine a decidere per inerzia, sotto pressione o per semplice allineamento.
Procedure, dati e modelli abbondano; ciò che spesso manca è la capacità di fermarsi, interrogare il contesto, creare spazio per il ragionamento, riconoscere bias e automatismi, distinguere tra ciò che è urgente, ciò che è importante e ciò che viene dato per scontato.
Oggi ai manager non è richiesto solo di decidere, ma di creare le condizioni perché le persone possano pensare e decidere meglio.
Questo spazio invita a rileggere il ruolo manageriale, spostandolo dal “lasciare fare” al “saper orientare”, ed ad intendere l’empowerment come atto intenzionale che parte dal pensiero prima ancora che dall’azione.
Le persone diventano davvero autonome quando sono messe nelle condizioni di scegliere con consapevolezza.
L’autonomia nasce proprio quando esistono le condizioni per pensare e scegliere.
E le organizzazioni riflettono sempre la qualità delle decisioni che sanno generare.

Veronica Bonanomi

Continuano a dirci che il futuro è uno e prevedibile ed i rischi sono controllabili, mentre il mondo continua a dimostrarci il contrario! E proprio perché il futuro non esiste ancora, siamo convinti che lo si possa solo immaginare e sappiamo che gli esseri umani hanno innata questa capacità. Ecco perché aiutiamo persone e organizzazioni ad immaginare nuove possibilità e come dargli forma. Veronica Bonanomi è Founder di HSEquipe e Talidee. Consulente di strategia organizzativa in ambito QHSSE, collabora con diverse realtà ed associazioni nazionali ed internazionali per divulgare il valore della sostenibilità e sicurezza sul lavoro come valore umano delle organizzazioni; Autrice di testi ed articoli in materia è ingegnere ambientale, perito chimico con un master in HR&comunicazione ed uno in scienze comportamentali. Si definisce orgogliosamente e faticosamente mamma di tre splendidi maschietti , amante del mare , di Walt Disney e i cartoni animati , con una predilezione per una bella tavola con buon cibo, buon vino e cari amici.

Le organizzazioni di oggi così come sono pensate hanno possibilità di resistere nel futuro? Tra adozione o meno dell’IA e copresenza di molte generazioni diverse, servono forse un nuovo modello di ingaggio e modelli organizzativi aperti, la capacità di prendere decisioni in situazioni di grande incertezza. Ogni processo di cambiamento organizzativo genera emozioni ambivalenti: entusiasmo e curiosità verso il nuovo, ma anche timore e senso di inadeguatezza.
È importante possedere e agire una Leadership Anticipante, avere la capacità di lettura dei fenomeni sul medio lungo termine e analizzare i possibili impatti di questi cambiamenti per arrivare pronti, senza farsi “travolgere”.
Perché il cambiamento diventi un’esperienza sostenibile e generativa, è necessario guidarlo con coerenza, autenticità e attenzione alle persone. Ciò significa costruire piani chiari e condivisi, comunicare in modo autentico anche nelle incertezze, creare spazi di ascolto, di contribuzione e di confronto continuo, offrire formazione mirata e accompagnamento costante. Significa, soprattutto, ancorare ogni trasformazione ai valori aziendali che ne sono il faro, così che il cambiamento sia reale, coerente con l’identità dell’organizzazione e capace di creare valore, non di disperderlo.

Moira Masper

Laureata in Scienze della Formazione ed esperta di apprendimento degli adulti, si è occupata negli anni di progettazione e gestione di processi formativi e di importanti progetti di Change in contesti organizzativi diversi per complessità, dimensioni e settore, coniuga metodologie organizzative con metodologie immaginative, creative e di pensiero laterale.
Past President di Assochange, Associazione Nazionale Change Management. Presidente dal 2019 al 2024 e precedentemente Vice Presidente dal 2013 al 2018: una esperienza che le ha consentito di essere parte attiva della storia dell’Associazione, di fare da ponte interpretando il passato per costruire il futuro.
Svolge il ruolo di Direzione Scientifica in importanti Master di Academy aziendali.
Dal 2023 è Docente Accreditata alla Scuola Nazionale dell’Amministrazione Pubblica per l’insegnamento di Change Management nel Corso di Principi di Management per Dirigenti e Funzionari della Pubblica Amministrazione Italiana.
Nel 2009 ha contribuito a creare Sicuri per mestiereã, una metodologia che integra Change Management e Project Management per la Sicurezza sul Lavoro volta a creare comportamenti sicuri, utilizzando comunicazione sistemica e teoria dei sistemi, psicologia comportamentista, Change Management e psicologia del lavoro e della sicurezza. Sicuri per mestiere è una pubblicazione de Il Mulino ed è stata certificata Buona Pratica Organizzativa dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali nel 2013.
Nella sua seconda onda professionale sta praticando per diventare speaker radiofonica, realizzare Podcast e utilizzare la voce come strumento di creatività, immaginazione e evoluzione.

Francesco Brunori

Durante la Laurea Magistrale in Gestione delle organizzazioni e del Territorio, conosce e approfondisce la disciplina dei Futures Studies attraverso le lezioni del prof. R. Poli in previsione sociale.
Il fascino (e l’incertezza) che nasconde il futuro lo portano in Skopìa, prima realtà italiana con l’obiettivo di portare la Futures Literacy (Alfabetizzazione ai Futuri) nelle organizzazioni private, pubbliche e nelle scuole.
Negli anni successivi insieme ad altri compagni di viaggio, fonda AFI – Associazione Futuristi Italiani che ha, tra i vari obiettivi, quello di far riconoscere la professione del Futurista (non alla Depero o Marinetti, ma scienziato del futuro). Sul finire del 2025 nasce anche la Fondazione Italiana Studi di Futuro e ricopre il ruolo di consigliere nel CdA.
Dal 2019 è docente alla SNA – Scuola Nazionale dell’Amministrazione sui temi come lo Strategic Foresight, metodi di futuro, analisi dei mega trend e l’anticipatory governance.
È stato docente nel modulo della complessità in due edizioni 2021 e 2022 del master ISSMI presso il CASD (Centro Alti Studi delle Difesa) e dal 2021 è docente al master di II° livello in Previsione Sociale di Trento.

Alberto Mattiello

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

Il laboratorio, gestito a più mani dagli esperti, propone un’esperienza immersiva e pratica sul tema del Change management, anche a partire dai risultati del recente Osservatorio Assochange 2025 e utilizzando strumenti di esplorazione degli impatti del cambiamento nelle organizzazioni.
I partecipanti sperimenteranno un approccio concreto al cambiamento, lavorando su esperienze reali e utilizzando uno strumento esplorativo classico dei future studies: la future wheel, ruota dei futuri. Un esercizio dinamico che permette di valutare sul medio lungo termine gli impatti diretti e indiretti dei cambiamenti che si possono applicare in azienda.
Durante il laboratorio, i partecipanti non troveranno la soluzione ai problemi, non è neanche questo l’intento, ma potranno vedere e toccare con mano come l’applicazione di questi strumenti permette di intercettare in anticipo le possibili implicazioni del cambiamento.
Si propone un laboratorio molto dinamico che unisce:
– Un output concreto che i partecipanti possono portarsi via
– Contenuti per dare cornice e strumenti
– Attività pratiche, con l’utilizzo di strumenti di future studies
– AI e intergenerazionalità come casi e leve di riflessione

Il Richmond AI Practice Lab è un’esperienza pratica e personalizzata che porta l’Intelligenza Artificiale dal concetto alla realtà operativa. In sessioni di 50 minuti, i manager imparano a usare strumenti di AI generali (ChatGPT, Copilot, ecc.) e soluzioni verticali specifiche per il loro settore, fino alla creazione di workflow e micro-agenti che automatizzano attività reali. Ogni laboratorio è progettato su misura: si analizzano i profili dei partecipanti, si selezionano prompt e tool pertinenti, e si sperimentano casi d’uso concreti. L’obiettivo? Non solo provare l’AI, ma vedere come può davvero lavorare per te.

Stai seduto tante ore? No problem! Mini sequenze semplici ma profonde per sciogliere schiena, collo e spalle. Perfetto per chi lavora molte ore seduto e desidera migliorare postura ed energia favorendo l’allineamento della colonna, il rilascio delle tensioni e una maggiore apertura del torace.
Benefici:
– Riduzione delle tensioni a collo, spalle e zona lombare
– Miglioramento della postura durante l’attività lavorativa
– Incremento della mobilità articolare in sicurezza

Inizia la giornata lasciandoti avvolgere dalla brezza marina e dal lento ritmo dei tuoi passi lungo il lungomare. Durante la passeggiata, scoprirai i luoghi più amati da Federico Fellini, tra scorci iconici e piccoli racconti che svelano la magia della città che ha ispirato il grande regista.
Durante la passeggiata, sarai guidato da brevi momenti di meditazione: respiro consapevole, attenzione ai suoni, al vento e alla luce del mattino. Un’occasione per unire movimento, memoria e presenza interiore, trasformando la camminata in un piccolo rituale di energia e ispirazione per corpo e mente.