Richmond Finance Director Forum Autumn

Il tema ricorrente degli ultimi anni riguarda la transizione ecologica ed energetica. Per comprendere questa situazione sarà bene partire da un’analisi del mercato energetico italiano e dei suoi riflessi sul tema della transizione.

Seguirà una disanima dei principali temi e delle politiche in atto a livello nazionale ed internazionale, perché i CFO abbiano gli strumenti per supportare al meglio le scelte strategiche delle aziende in cui operano.

ALESSANDRO LANZA

Alessandro Lanza, Dottorato in Economia presso l’University College London, e Visiting presso Oxford Institute for Energy Studies, è docente di Climate Change Economics presso la Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli (LUISS). È stato membro del C.d.A. dell’ENEA, Presidente di Sotacarbo e fa parte della redazione de Lavoce.info. Vanta un’ampia esperienza di ricerca, insegnamento e management avendo ricoperto negli anni diversi ruoli in Italia e all’estero, tra cui quelli di Senior Analyst presso l’Agenzia Internazionale dell’Energia (IEA), di Chief Economist di Eni, di Amministratore Delegato di Eni Corporate University e di Senior Research Fellow presso il centro di ricerca KAPSARC, Arabia Saudita. Tra le tante esperienze significative, va menzionata la sua partecipazione al Gruppo intergovernativo di esperti sui cambiamenti climatici (IPCC) con il ruolo di Leading author. E’ autore di numerose pubblicazioni su riviste scientifiche e di diverse monografie. Socio Fondatore dell’Associazione Italiana degli Economisti dell’Ambiente e delle Risorse Naturali (IAERE) e della Società Italiana per le Scienze del Clima (SISC) e membro del Comitato di sostenibilità di Eurizon Capital SGR.

Come utilizzare tecnologie come quelle di OpenAI per creare personalità lavorative

ALBERTO MATTIELLO

Alberto Mattiello è un business futurist, autore, imprenditore e keynote speaker. Vive a Miami Beach in Florida. Autore di “Customer Success” (2022), “Mind The Change” (2017), “Marketing Thinking” (2017), e “Marketing Psychology Behind Growth” (2018). È curatore di “The Future Of Management” (2019) una collana in collaborazione con MIT Sloan Management Review su come la tecnologia influisce sul modo in cui gestiremo l’azienda in futuro: Cromosoma Innovazione (2019), Doppia Accelerazione (2021). Alberto Mattiello è un esperto di innovazione tecnologica e di business, relatore internazionale con oltre 400 eventi in oltre 25 paesi. È mentore presso aziende e università, tra cui l’Imperial College Of London e l’Università Bocconi di Milano.

I CFO affrontano nuove sfide tutti i giorni, sono chiamati ad analizzare gli scenari attuali e futuri definendo nuove strategie di business e soluzioni in grado di anticipare i cambiamenti ambientali. In questa complessità e grazie alle sue competenze, il CFO acquisisce un ruolo sempre più centrale all’interno dell’organizzazione aziendale. In questa sessione, approfondiremo le competenze che le aziende ed i CFO ricercano per essere competitivi all’interno di un mercato del lavoro in profondo cambiamento, analizzeremo i risultati di un recente studio “Talent Trends 2023” condotto da PageGroup a livello mondiale contenente dati su oltre 70.000 candidati, ed il ruolo di leader che i CFO sono chiamati ad avere all’interno della propria organizzazione, nei confronti degli altri stakeholders. Nella seconda parte, approfondiremo, infine, le nuove opportunità di carriera per i CFO, secondo un nostro nuovo studio che delinea un trend di una progressiva crescita della domanda di nuovi CEO con provenienza dalle linee di business. Andremo a delineare gli scenari in cui i CFO sono chiamati ad operare e le caratteristiche soft vincenti per il big step!

Quali le tecniche più avanzate per la creazione di un budget aziendale solido e realistico? E quali strumenti possono supportare la valutazione delle performance aziendali e l’implementazione di modelli di forecasting precisi e affidabili?

La formula magica è alla portata di tutti, ma è diversa per ogni realtà aziendale. L’importanza d’individuare cosa davvero è importante per la crescita e il successo attraverso la pianificazione strategica e il controllo.

Nei momenti di avversità e in caso di eventi che interrompono la normale operatività di un’organizzazione, il ruolo dei Direttori Finanziari è assolutamente vitale. Ma ancora più importante è il loro ruolo nella fase di preparazione, prima che questi eventi accadano. Insieme ripercorreremo case studies reali, e sarete coinvolti in maniera dinamica in una simulazione di crisi table-top, dove attraverso un gioco di ruolo sarete chiamati a prendere decisioni e a riflettere sulle molteplici skills che i CFO devono mettere in campo durante una crisi. Dalla pianificazione finanziaria strategica alla gestione del rischio, dall’ottimizzazione dei flussi di cassa alla comunicazione con gli stakeholder, i CFO svolgono un ruolo fondamentale nel rafforzare le fondamenta finanziarie alla base della resilienza.

Non parleremo di soluzioni tecnologiche o di come risolvere i problemi del Cfo…parleremo di velocità, di un nuovo modello di business e di quale è la risorsa necessaria alle aziende di oggi per creare valore in uno scenario sempre più complesso dove il ruolo del Cfo diventa fondamentale

Il CF è uno strumento sempre più chiave. Per valutare la “salute” delle società (e dei gruppi) cosi come per capire il vero valore reale. Capiamone – assieme – le ragioni e le metodologie di utilizzo attraverso gli strumenti Finance a disposizione

Nel 2022 il PIL è cresciuto, secondo i dati ISTAT, del +3,9. Questo valore risulta particolarmente positivo, anche a fronte dei numerosi elementi di discontinuità che si sono verificati nel 2022, dalla difficoltà di approvvigionamento delle filiere, alla guerra Russo–Ucraina, all’aumento dei prezzi dell’energia. Questa crescita è anche frutto di un fenomeno inflattivo, con un aumento del +8% nel prezzo dei beni al consumo nel 2022, dovuto all’incremento significativa del prezzo dell’energia e delle materie prime, con un effetto a cascata su tutti gli ambiti dell’economia. La Supply Chain Finance (SCF) sembra giocare un ruolo rilevante in questo contesto, soprattutto considerando l’effetto congiunto dell’aumento dei costi di acquisto, l’aumento del valore dei magazzini e l’aumento generalizzato dei tassi di interesse. La SCF supporta le imprese nella gestione dell’inflazione e permette di supportare le imprese sia nella gestione della liquidità di filiera, sia nel miglioramento delle prestazioni di sostenibilità o la mitigazione del rischio di filiera.  In questa sessione partendo da casi concreti vedremo l’insieme delle soluzioni che consentono a un’impresa finanziare il proprio Capitale Circolante, facendo leva sul ruolo che essa ricopre all’interno della Supply Chain.

In uno scenario in continua evoluzione è importante sapere di poter contare su una tecnologia che possa supportare le aziende nei processi di Fast Closing, Closing e Forecasting. I CFO hanno bisogno di strumenti aggiornati, flessibili e facili da utilizzare, che siano in grado di integrare processi diversi tra loro, nonché di agevolare: la rapidità di risposta su analisi in ambito finance; la flessibilità di gestione dei cicli di closing, anche molto rapidi, che partono da dati parziali; la necessità di rivedere le previsioni frequentemente.

Durante la sessione vedremo quali sono le funzionalità principali che la tecnologia dovrebbe avere per consentire all’Office of Finance di ottimizzare le proprie attività. Attraverso un mix di teoria e pratica, case history e live demo scopriremo insieme ai nostri esperti come la tecnologia può integrare processi consuntivi e previsionali su stessa piattaforma ed essere un elemento chiave per il successo del business.

In uno scenario post pandemico, caratterizzato dalla ripresa dei volumi del business travel, una gestione efficiente delle spese di trasferta diventa indispensabile per tutte le realtà che hanno dipendenti che viaggiano. Oggi le aziende necessitano di soluzioni semplici ed efficaci, che garantiscano un controllo totale delle spese di trasferta e che, allo stesso tempo, possano essere integrate facilmente con gli applicativi aziendali, per migliorare così i processi di riconciliazione e di nota spese. Nexi presenta le più importanti novità per una gestione ottimale delle spese di viaggio e di rappresentanza aziendali.

Sempre più CFO vengono nominati amministratori delegati in quanto, grazie al loro approccio analitico rispetto alla gestione dei dati aziendali, sono in grado di governare e dominare i processi Finance e non Finance. Di fatto, le competenze sempre più ampie del CFO consentono di approcciare in modo pragmatico la strategia aziendale identificando e mettendo a terra nuove opportunità di business con una metodologia data-driven più consapevole.

Il CFO di oggi è attore chiave all’interno dell’organizzazione e promotore del cambiamento organizzativo, agisce attraverso una pianificazione agile, redige un bilancio integrato, adotta le tecnologie più innovative e usa approcci pragmatici, analitici e data-driven.

Nella definizione di un’organizzazione sostenibile, il CFO deve porre particolare attenzione alla creazione del valore per tutti gli stakeholder in modo duraturo, misurando l’effetto delle decisioni di business, analizzando tutti i rischi e gli impatti (economici e non) anche in ottica di applicazione dei concetti ESG.

Attraverso dei casi aziendali vogliamo raccontarvi le nostre metodologie per la gestione dei rischi e delle opportunità, la pianificazione, la Data Governance e le modalità con cui approcciamo i temi ESG, e come tutto sia traducibile in modelli economico finanziari con gestione di scenari alternativi inseriti in modelli di budgeting classico, supportato da soluzioni tecnologiche innovative.

Tecniche e strumenti per ottenere una comprensione più profonda delle performance aziendali, identificare opportunità di crescita, prevedere tendenze future e prendere decisioni finanziarie strategiche.

Gli Advanced Analytics per CFO stanno diventando sempre più strumenti fondamentali per ottimizzare le performance finanziarie delle aziende. Attraverso l’uso di tecniche analitiche sofisticate, algoritmi di machine learning e analisi predittiva, i CFO possono ottenere una visione più dettagliata delle performance aziendali. Questo consente loro di prendere decisioni finanziarie più informate, anticipando le tendenze future e mitigando i rischi. L’Advanced Analytics trova applicazione nella gestione del rischio finanziario, ottimizzazione delle operazioni finanziarie e pianificazione strategica. Investire in Advanced Analytics è cruciale per rimanere competitivi nel mercato globale in continua evoluzione, ma per farlo occorre sviluppare le corrette competenze, strutturare attività di gestione dei dati e solo successivamente dotarsi degli strumenti necessari.

Digitalizzare, digitalizzare. Parola diventata un Must per i CFO del futuro, ma anche per i manager del presente, che si trovano a fare i conti non solo con le normative sul digitale, in costante cambiamento ed evoluzione, ma anche con le nuove regole europee eIDAS e le nuove regole AGID, oltre che con le nuove tecnologie, vedi la Blockchain ed i processi di dematerializzazione.

Nella Digitalizzazione dei Processi Amministrativi e contabili oltre che finanziari, i CFO devono fare i conti con la Compliance Digitale ed il Digital Trust. Esistono infatti numerose normative italiane ed europee che obbligano i CFO ad attuare prassi e metodologia certe e sicure per digitalizzare a norma di legge i propri documenti ed i proprio processi aziendali. In questo intervento si analizzeranno casi pratici e metodologie per farlo in modo sicuro e veloce.

Iniziamo a pianificare la posizione finanziaria del futuro: un grande obiettivo che suscita grandi aspettative. Alleniamoci a conoscere come si muove l’azienda nel business: dallo storico Cash Flow in Docfinance ai progetti futuri di business e di investimento. Proponiamo e raccogliamo flussi di cassa futuri, vedremo scenari di fabbisogno e manovre finanziarie di copertura. E’ il nuovo grande obiettivo di DocFinance, con cui fare conoscenza e esperienza. E’ l’inizio di un processo informativo e culturale che prevede step di perfezionamento e applicazione.

Walt Disney era un sognatore, un ingegnere dell’Immaginazione per eccellenza: amava arrivare prima degli altri, osare ed inventare, sfidare lo status quo e immaginare un futuro come nessuno prima. Ma Walt Disney non era “solo” un leader: Walt Disney ha creato un’”organizzazione leader” ovvero un’organizzazione che da pioniera è diventata modello di sviluppo indiscusso per generazioni e lo è ancora oggi. Ogni organizzazione pioniera è fatta di Ingegneri dell’immaginazione: donne e uomini dotati della naturale capacità umana grazie al nostro organo predittivo per eccellenza, sua maestà il cervello, di ingegnarsi e divenire il motore del cambiamento, come? Grazie all’Immaginazione: lo sviluppo di scenari futuri attraverso pensiero critico, analisi di problemi e complessità, innovazione, creatività, fantasia, leadership e percorsi di crescita fatti di metodi, formazione, relazioni e costruzione condivisa di obiettivi sostenibili. Se vediamo attraverso organizzazioni come la Disney, ma non solo, la direzione verso uno sviluppo umano possediamo qualcosa di straordinariamente unico: il modello delle organizzazioni del futuro. 

Non esiste la fiducia, esistono molte fiducie. Quale tipo di fiducia sai generare? Quale puoi imparare a costruire? Quale reputazione hai saputo diffondere intorno a te? Come puoi contribuire a creare un clima di gruppo basato sulla fiducia reciproca? Scoprirai che nella tua quotidianità, nei singoli passi che scegli di compiere ogni giorno, si nascondono trappole che possono minare la tua capacità di costruire le fiducie e si celano opportunità che possono liberare la tua credibilità e la tua riconoscibilità. Costruiremo insieme, attraverso esercizi dinamici, un luogo dove potremo allenarci e svelarci sentendoci affidabili e capaci di dare e ricevere fiducia.

Ikigai (生き甲斐) è un termine giapponese che, tradotto in italiano, significa “qualcosa per cui vivere” o “una Ragione per Esistere”. Arrivato in Occidente dal Giappone, si sta diffondendo con rapidità anche all’interno delle Aziende come una bussola che, una volta scoperta, indica la direzione da seguire per riuscire a tenere in equilibrio più aspetti bilanciandoli. Si intende un’attitudine che ci aiuta ad orientare le nostre priorità verso un motivo profondo, nella consapevolezza che l’equilibrio e la produttività si ottengono con la contaminazione di molti fattori interconnessi e appartenenti l’uno all’altro.

Applicare la filosofia dell’Ikigai in Azienda ha un duplice missione: da una parte quella di consentire alle persone di recuperare con più costanza il contatto con se stessi, dall’altra si rivela anche un metodo pratico per capire qual è lo scopo dell’impresa. Un metodo concreto che oltre a far riflettere può generare un messaggio ispirazionale all’interno dell’organizzazione creando relazioni sostenibili.

Vedremo come sia possibile far proprio questo concetto all’interno di una realtà organizzativa aziendale e come possa aiutare, nel complesso, a passare da una visione di ragionamento per obiettivi ad una più profonda che prende in considerazione lo scopo. Se gli obiettivi servono per andare in una determinata direzione, guidano le nostre azioni e pongono il focus su un fine, lo scopo, invece, ci rende motivati, ci aiuta a sopportare le difficoltà, influenza il nostro comportamento e crea maggiore flessibilità mentale. Nel laboratorio conosceremo nei dettagli l’uso del modello e ognuno potrà scoprire il proprio “perché”…

“Il senso della vita, in fondo, è quello di viverla, di gustare con intensità ogni accadimento, di apprezzare con entusiasmo e senza timore le esperienze più nuove e ricche.” Eleanor Roosevelt