Richmond Finance Director Forum

Nel quadro dell’attuale scenario economico mondiale caratterizzato da un elevato grado di incertezza, la corretta gestione del ciclo attivo, il sostegno alla clientela più meritevole e l’ottimale pianificazione della liquidità aziendale saranno tra i principali obiettivi delle aziende. In questo contesto l’area di credit management è oggi più che mai cruciale per la competitività dell’azienda: il suo complesso compito è quello di valutare in modo anticipato il rischio di credito, monitorarlo costantemente, nonché quello di supportare l’azienda nel raggiungimento dei target economici – finanziari atti alla creazione di valore per gli azionisti.

RICCARDO MAZZONI

Chief Credit Officer di Pirelli & C. S.p.A., con responsabilità delle strutture di Credit Management nelle Regions Emea, Russia, North and South America, Apac. È stato Responsabile Credito e Tesoreria di Elior Italia (Elior Group). In precedenza, ha lavorato presso il Credit Management Dept. de Il Sole 24 Ore e di Credit Base International. Autore, con Mario Antonio Vinzia, del libro “Finanza per la crescita internazionale: la gestione dei rischi e il finanziamento delle attività all’estero” – Egea. All’attività in azienda affianca quella di docente in master e corsi, nonché quella di relatore a convegni e seminari.

L’esperienza personale come leader di un gruppo internazionale con HQ in UK e avendo ascoltato gli Speaker, per più di 30 anni, ai Richmond Events, ciò ha permesso di crearmi un parere generale degli ultimi cambiamenti del mondo e delle loro connessioni e i loro effetti sul business.

Mark condividerà con voi le sue opinioni riguardo:

• i cambiamenti climatici
• Covid19 e rischi
• democrazia attuale
• media e idee
• effetti della Brexit
• ecc…

Un’opportunità stimolante, faccia a faccia con l’imprenditore, che è familiare sia con i problemi di business che con i nostri eventi.

MARK RAYNER

Chief Executive of Richmond Events Ltd in UK and Richmond Events Inc in USA. He is also a partner in Richmond Italia and Richmond Switzerland. Mark worked in Sales and then the Exhibition Industry in the early part of his career which included positions in Spain, Saudi Arabia and Indonesia and experience of the exhibition and conference industry worldwide. In 1990 he developed the Richmond Format – the integrated style of appointment based Strategic Busines Forums which have changed the conference and exhibition world and which Richmond Italia have brought to the Italian market. In 1992 he led the Management buy-out of Richmond Events from emap plc and since that time has developed the group to four countries: UK; USA; Italy & Switzerland, running over 50 Forums a year. He has a unique experience of the Conference and Exhibition Industry and over the past 30 years has gained a personal view of the World, Business, and People through the thoughts of over 5000 speakers presenting at Richmond Forums.

Il CFO visto dall’Internal Audit e gli organi di Controlli. Quali le priorità. Quali i rischi principali e i nuovi trend di compliance. Legge 262/2005 e dirigente preposto, D.lgs 231/2001 e reati presupposto, Legge 157/2019 e nuovi reati tributari rilevanti ai fini 231, ERM (Enterprise Risk Management), Chief Risk Officer e ruolo del CFO davanti al Comitato Controllo e Rischi, D.Lgs 81/2008 e Datore di lavoro, Codice Etico, Informativa non finanziaria… La governance delle società è cresciuta in complessità negli ultimi anni ponendo a carico del CFO specifiche responsabilità in funzione dei poteri che gli sono attribuiti. Al CFO è richiesta sempre più la capacità di comprendere e applicare un articolato framework legale e procedurale.

MARCO FOSSATARO

Chief Audit Executive del Gruppo Terna, di cui è entrato a far parte nel 2019. In precedenza, dal 2016 al 2018 è stato Chief Financial Officer EMEA (Europe, Middle East e Africa) di Whirlpool per la quale ha ricoperto anche il ruolo di Consigliere di Amministrazione delegato. Dal 2003 al 2016 ha fatto parte del Gruppo Enel, ricoprendo varie posizioni manageriali tra cui Responsabile Controllo Acquisti di Gruppo, Chief Financial Officer di Enel Green Power North America Inc., General Manager di Enel Finance International B.V., General Manager di Enel Investment Holding N.V., Chief Financial Officer della quotata PJSC Enel Russia e diverse cariche in consigli di amministrazione negli Stati Uniti, Canada, Olanda e in Russia. Dal 1998 al 2003 ha lavorato in consulenza in Solving International e in KPMG Advisory, focalizzandosi su progetti di logistica, acquisti e corporate turnaround. Marco Fossataro si è laureato con lode in Economia e Commercio all’Università La Sapienza di Roma, ha una Certificazione Internal Auditor e ha un Master in Business and Administration conseguito alla Columbia University di New York e alla London Business School di Londra (EMBA Global).

Il cambiamento è una situazione normale ed irrinunciabile che tocca qualsiasi azienda di qualunque dimensione di qualunque mercato. Non può rimanere un concetto astratto, ma è necessario confrontarsi con esso, comprenderlo, metabolizzarlo e rispondere alle evidenze che esso impone. Agire per il futuro significa dotarsi di coraggio, pragmatismo, un pizzico di creatività e voglia di prendere decisioni spesso in anticipo sui tempi. Con questo intervento intendo raccontare gli aspetti operativi ed applicativi della storia di un gruppo di management coeso, che si è proteso verso il cambiamento e che ha preso decisioni forti per implementarlo, pur andando ogni tanto controcorrente. Il punto fondamentale dell’esperienza raccontata non è tanto legato a come si possono affrontare situazioni critiche esistenti, quanto a come affrontare, con largo anticipo, criticità future inattese. Sembra una contraddizione, ma non lo è se si investe sempre sulla prospettiva.

Visione di insieme, dettagli del cambiamento, continuo mettersi in gioco e aggiornamento, giocare di squadra e lavorare di squadra. Sono queste le vere sfide per il CFO?

Business Plan e strategia d’impresa hanno un legame sempre più stretto fra di loro, ancor più in questo periodo di incertezza e crisi profonda, improvvisa ed inaspettata. Un piano economico finanziario, che valuti il mercato e la sua incertezza, gli aspetti sia qualitativi che quantitativi di un progetto di sviluppo o un finanziamento, visti in ottica prospettica e con lo scopo di valutarne la fattibilità, in relazione sia della struttura aziendale che del contesto nel quale opera e di analizzarne le possibili ricadute sulle principali scelte aziendali e sui suoi risultati economico-finanziari, diventa fondamentale in una situazione economica e finanziaria così labile come quella attuale.

All’inizio del 21° secolo, anche grazie alla rivoluzione digitale, ma soprattutto per una naturale evoluzione del ruolo verso il controllo del Business come facilitazione per il controllo dell’azienda, il CFO non è più solo il tecnico che sovraintende la gestione amministrativa, la redazione del bilancio, il controllo di gestione o la finanza, ma è diventato un attivo contributore della definizione della strategia aziendale come partner preferenziale del CEO. Esso è chiamato ad allineare gli obiettivi strategici su scala aziendale, anche talvolta gestendo direttamente le prestazioni di business, e sempre più coordinando la digitalizzazione sia per lo sviluppo del dipartimento amministrativo-finanziario sia per lo sviluppo di tutta l’azienda.

VUCA è un acronimo di origine anglosassone che identifica le condizioni ambientali nelle quali, sempre più spesso, è destinata a svilupparsi l’azione delle imprese moderne: volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. Quanto stiamo vivendo in questo periodo e le decisioni che abbiamo preso o dovremo prendere ci hanno inevitabilmente proiettato in un contesto di questo tipo. Le summenzionate condizioni ambientali richiedono l’adozione di un “portafoglio di strumenti e di azioni” articolato (poiché sarebbe, ad esempio, sbagliato rispondere a un incremento di complessità così come si risponde a un aumento nel livello di volatilità) e, in gran parte, diverso da quello tradizionale. Ciò comporta la necessità di comprendere la “struttura” del nuovo mondo e abbracciare la sfida che ci si presenta davanti a noi. Il rischio, altrimenti, è quello di perdere nuovamente “rilevanza” e di ostacolare il processo di sviluppo aziendale invece che diventarne promotori essenziali.

La Predictive Analytics applicata alle esigenze aziendali diventa proattiva: assiste le aziende nella creazione dell’intelligence attuabile e nella identificazione delle azioni preventive. La flessibilità dei nuovi strumenti digitali ci permette realmente di generare nuovi scenari con modelli decisionali attualizzati e strettamente connessi ai processi operativi interni ed alle variabili esterne. Poter creare autonomamente scene previsionali intelligenti, ci permette di rispondere rapidamente agli interrogativi posti dalle mutevoli situazioni e innescare le “call in action” necessarie per fronteggiare gli eventi. Sharelock di Formula Impresoft inglobando le più innovative tecnologie digitali, guida il processo di scenario modeling fino alla identificazione delle iniziative ed il loro monitoraggio nel tempo, portando l’azione in tutti i livelli organizzativi coinvolti e riducendo il tempo di latenza globale dell’azienda.

Verrà presentato un caso reale di utilizzo della soluzione FIPLAN SUITE per analizzare gli scenari pre e post Covid-19 e la valutazione degli indici di allerta della legge sulla Crisi d’Impresa (DSCR). La sessione sarà volutamente “pratica” per venire incontro alle esigenze dei CFO chiamati, in questa fase storica, ad analizzare in modo veloce e sistematico i dati finanziari, economici e patrimoniali dell’azienda ed elaborare scenari di simulazione. FIPLAN SUITE è utilizzato da circa 250 aziende che hanno sistematizzato e automatizzato il processo di pianificazione finanziaria e l’elaborazione degli scenari alternativi. Mai come in questo momento storico (Covid-19 e nuova legge sulla Crisi d’Impresa) le aziende e i CFO hanno la necessità di avere soluzioni tecnologiche che permettano l’elaborazione, in tempi brevi, di pianificazioni e simulazioni con una profondità e sicurezza del dato calcolato. La possibilità di fare stress test, what-if analysis, risk analysis, rating previsionale rende FIPLAN SUITE una soluzione tecnologica avanzata ed unica in Italia che unisce la pianificazione di Lungo periodo con quella di breve periodo.

DocFinance, che da oltre 20 anni realizza idee e soluzioni per la gestione della finanza d’impresa, vanta oggi oltre 15.000 aziende utilizzatrici dei suoi prodotti. Nel corso dell’intervento verrà presentato l’Hub di fintech collegate agli applicativi di gestione della tesoreria aziendale e alla gestione del rischio di credito commerciale.

La discontinuità economica generata dalla Covid19 sta determinando un adattamento del processo del credito e di valutazione dei rischi utilizzato dalle banche. Le tradizionali metriche di valutazione delle controparti vanno rafforzate con un nuovo approccio alla stima dei parametri di rischio in ottica forward looking che tenga conto dello scenario post Covid19. La costruzione di scenari sulla base dei settori di appartenenza delle imprese non appare sufficiente per i limiti insiti nelle classificazioni ufficiali delle attività. L’ottica emergenziale attualmente seguita dalle Banche per gestire lo Shock Economico lascerà spazio ad una Nuova Fase in cui capitalizzare l’esperienza fatta e sviluppare nuove modalità. Quali nuove soluzioni sono disponibili per potenziare l’attività svolta dal CFO nel rapporto tra impresa e sistema finanziario? Come cambiano le modalità di interazione con le banche e dove le nuove tecnologie possono fare la differenza?

Nel percorso di trasformazione data-driven, la qualità delle decisioni dipende dalla qualità dei dati. Chi definisce la qualità che i dati devono avere? Chi la gestisce? Quali sono i principi strategici di sviluppo del percorso di trasformazione digitale legati alla gestione dei dati? Siete certi di raccogliere e gestire i dati che vi servono per prendere decisioni corrette e tempestive? Quanto tempo impiegano le vostre risorse a pulire ed interpretare i dati? L’intervento cercherà di dare risposte a queste e tante altre domande. Cercherà di rendere più accessibili concetti quali: “Data Strategy”, “Data Governance”, “Data Quality Management” e fornirà modi concreti e pratici per iniziare. Verranno inclusi esempi e brevi esercizi che aiuteranno ad interiorizzare i concetti spiegati e adattarli alla vostra organizzazione.

Ogni manager ha una doppia anima, quella del manager produttivo, che guida il risultato e dà struttura alle persone per garantire realizzatività. E quella del manager generativo, che nel presidiare l’agire, il fare, ha lo sguardo al dopo, al costruire ora le premesse su cui il ritorno a una diversa e rinnovata quotidianità si fonderà. Essere un manager produttivo è un grande valore perché garantisce il risultato e fa percepire che l’organizzazione non è alla deriva. Tuttavia oggi solo questo non basta più. Le persone che guidiamo e coordiniamo hanno fatto i conti col carattere illusorio di quanto davano per scontato, hanno bisogno di essere guidate nel costruire un nuovo senso di sé, un nuovo senso di appartenenza, un nuovo modo di approcciarsi al lavoro. E hanno bisogno di sentirsi parte di un contesto lavorativo rinnovato, in cui non c’è una tensione a ristabilire un ordine noto, ma un desiderio diffuso di reinventarsi e disegnare diversi modi di interpretare i ruoli e gli obiettivi.

Sviluppare motivazione, coinvolgere e persuadere, guidare l’evoluzione continua, generare ingaggio verso una visione e un obiettivo, richiedono la disponibilità e la capacità di trasformare la comunicazione efficace in comunicazione ispirante. Il carisma, la dominanza, la curiosità sono alcuni degli ingredienti di una comunicazione ispirante e il seminario ne decodifica e ne rende riconoscibili e fruibili i fondamenti.

Le persone sono una fonte inesauribile di soluzioni. Il metodo proposto sviluppa il problem solving cooperativo, un moltiplicatore di vie d’uscita. L’esperienza condivisa velocizza la risoluzione, diminuisce l’errore e intercetta strategie sperimentate da ripetere. Vogliamo scardinare la convinzione limitante del problem solving come competenza individuale anziché sociale. È nella dimensione comunitaria che l’umanità ha sviluppato la capacità di adattamento all’ambiente, una ricerca di sguardi diversi a problemi simili, un meraviglioso mosaico di colpi di fortuna e lampi di genio risolutore. Troviamo insieme una nuova consapevolezza del patrimonio che ci circonda.

Un approccio semplice allo yoga, semplici ed efficaci “asane” per riattivare il corpo al risveglio e che ti aiuteranno ad iniziare la giornata nel miglior modo possibile. Fare yoga al mattino ti aiuterà ad attivare il corpo, allungare i muscoli ed acquistare elasticità. È un ottimo strumento per eliminare lo stress, l’ansia o i pensieri negativi. Per iniziare ogni giorno con ottimismo e buon umore. Prenditi cura di te, rilassando la tua mente e iniziando la tua giornata piena di energia!

La recente esperienza pandemica ci ha ricordato l’importanza della salute e di quanto uno stile di vita sano possa non solo favorire maggiore benessere, ma anche rafforzare le nostre difese naturali. Correre o camminare regolarmente rappresentano per milioni di persone una sana e piacevole abitudine. Eppure, pur desiderando essere attivi, la maggior parte di noi non riesce a cambiare abitudini. Partecipa al workshop motivazionale «6 in movimento» e scoprirai come riuscire a iniziare e continuare con piacere e in più riceverai alcune pillole fondamentali sulla nutrizione. Il workshop è tenuto da Max Monaco e Andrea Giocondi, rispettivamente mental coach e preparatore tecnico della cantante e campionessa paralimpica Annalisa Minetti. A tutti i partecipanti in omaggio il «Personal ActivationBook®» e la possibilità di fare un primo breve allenamento con Max e Andrea la mattina successiva al workshop. Sono oltre 20.000 ad oggi le persone “ex sedentarie” che Max e Andrea hanno già avviato al cammino o alla corsa.

Metti in valigia le tue scarpe da jogging, se non lo fai potresti pentirtene!