Richmond Finance Director Forum

Il cambiamento è una situazione normale ed irrinunciabile che tocca qualsiasi azienda di qualunque dimensione di qualunque mercato. Non può rimanere un concetto astratto, ma è necessario confrontarsi con esso, comprenderlo, metabolizzarlo e rispondere alle evidenze che esso impone. Agire per il futuro significa dotarsi di coraggio, pragmatismo, un pizzico di creatività e voglia di prendere decisioni spesso in anticipo sui tempi. Con questo intervento intendo raccontare gli aspetti operativi ed applicativi della storia di un gruppo di management coeso, che si è proteso verso il cambiamento e che ha preso decisioni forti per implementarlo, pur andando ogni tanto controcorrente. Il punto fondamentale dell’esperienza raccontata non è tanto legato a come si possono affrontare situazioni critiche esistenti, quanto a come affrontare, con largo anticipo, criticità future inattese. Sembra una contraddizione, ma non lo è se si investe sempre sulla prospettiva.

Visione di insieme, dettagli del cambiamento, continuo mettersi in gioco e aggiornamento, giocare di squadra e lavorare di squadra. Sono queste le vere sfide per il CFO?

Business Plan e strategia d’impresa hanno un legame sempre più stretto fra di loro, ancor più in questo periodo di incertezza e crisi profonda, improvvisa ed inaspettata. Un piano economico finanziario, che valuti il mercato e la sua incertezza, gli aspetti sia qualitativi che quantitativi di un progetto di sviluppo o un finanziamento, visti in ottica prospettica e con lo scopo di valutarne la fattibilità, in relazione sia della struttura aziendale che del contesto nel quale opera e di analizzarne le possibili ricadute sulle principali scelte aziendali e sui suoi risultati economico-finanziari, diventa fondamentale in una situazione economica e finanziaria così labile come quella attuale.

All’inizio del 21° secolo, anche grazie alla rivoluzione digitale, ma soprattutto per una naturale evoluzione del ruolo verso il controllo del Business come facilitazione per il controllo dell’azienda, il CFO non è più solo il tecnico che sovraintende la gestione amministrativa, la redazione del bilancio, il controllo di gestione o la finanza, ma è diventato un attivo contributore della definizione della strategia aziendale come partner preferenziale del CEO. Esso è chiamato ad allineare gli obiettivi strategici su scala aziendale, anche talvolta gestendo direttamente le prestazioni di business, e sempre più coordinando la digitalizzazione sia per lo sviluppo del dipartimento amministrativo-finanziario sia per lo sviluppo di tutta l’azienda.

VUCA è un acronimo di origine anglosassone che identifica le condizioni ambientali nelle quali, sempre più spesso, è destinata a svilupparsi l’azione delle imprese moderne: volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. Quanto stiamo vivendo in questo periodo e le decisioni che abbiamo preso o dovremo prendere ci hanno inevitabilmente proiettato in un contesto di questo tipo. Le summenzionate condizioni ambientali richiedono l’adozione di un “portafoglio di strumenti e di azioni” articolato (poiché sarebbe, ad esempio, sbagliato rispondere a un incremento di complessità così come si risponde a un aumento nel livello di volatilità) e, in gran parte, diverso da quello tradizionale. Ciò comporta la necessità di comprendere la “struttura” del nuovo mondo e abbracciare la sfida che ci si presenta davanti a noi. Il rischio, altrimenti, è quello di perdere nuovamente “rilevanza” e di ostacolare il processo di sviluppo aziendale invece che diventarne promotori essenziali.

Verrà presentato un caso reale di utilizzo della soluzione FIPLAN SUITE per analizzare gli scenari pre e post Covid-19 e la valutazione degli indici di allerta della legge sulla Crisi d’Impresa (DSCR). La sessione sarà volutamente “pratica” per venire incontro alle esigenze dei CFO chiamati, in questa fase storica, ad analizzare in modo veloce e sistematico i dati finanziari, economici e patrimoniali dell’azienda ed elaborare scenari di simulazione. FIPLAN SUITE è utilizzato da circa 250 aziende che hanno sistematizzato e automatizzato il processo di pianificazione finanziaria e l’elaborazione degli scenari alternativi. Mai come in questo momento storico (Covid-19 e nuova legge sulla Crisi d’Impresa) le aziende e i CFO hanno la necessità di avere soluzioni tecnologiche che permettano l’elaborazione, in tempi brevi, di pianificazioni e simulazioni con una profondità e sicurezza del dato calcolato. La possibilità di fare stress test, what-if analysis, risk analysis, rating previsionale rende FIPLAN SUITE una soluzione tecnologica avanzata ed unica in Italia che unisce la pianificazione di Lungo periodo con quella di breve periodo.

DocFinance, che da oltre 20 anni realizza idee e soluzioni per la gestione della finanza d’impresa, vanta oggi oltre 15.000 aziende utilizzatrici dei suoi prodotti. Nel corso dell’intervento verrà presentato l’Hub di fintech collegate agli applicativi di gestione della tesoreria aziendale e alla gestione del rischio di credito commerciale.

La discontinuità economica generata dalla Covid19 sta determinando un adattamento del processo del credito e di valutazione dei rischi utilizzato dalle banche. Le tradizionali metriche di valutazione delle controparti vanno rafforzate con un nuovo approccio alla stima dei parametri di rischio in ottica forward looking che tenga conto dello scenario post Covid19. La costruzione di scenari sulla base dei settori di appartenenza delle imprese non appare sufficiente per i limiti insiti nelle classificazioni ufficiali delle attività. L’ottica emergenziale attualmente seguita dalle Banche per gestire lo Shock Economico lascerà spazio ad una Nuova Fase in cui capitalizzare l’esperienza fatta e sviluppare nuove modalità. Quali nuove soluzioni sono disponibili per potenziare l’attività svolta dal CFO nel rapporto tra impresa e sistema finanziario? Come cambiano le modalità di interazione con le banche e dove le nuove tecnologie possono fare la differenza?

Nel percorso di trasformazione data-driven, la qualità delle decisioni dipende dalla qualità dei dati. Chi definisce la qualità che i dati devono avere? Chi la gestisce? Quali sono i principi strategici di sviluppo del percorso di trasformazione digitale legati alla gestione dei dati? Siete certi di raccogliere e gestire i dati che vi servono per prendere decisioni corrette e tempestive? Quanto tempo impiegano le vostre risorse a pulire ed interpretare i dati? L’intervento cercherà di dare risposte a queste e tante altre domande. Cercherà di rendere più accessibili concetti quali: “Data Strategy”, “Data Governance”, “Data Quality Management” e fornirà modi concreti e pratici per iniziare. Verranno inclusi esempi e brevi esercizi che aiuteranno ad interiorizzare i concetti spiegati e adattarli alla vostra organizzazione.

Sviluppare motivazione, coinvolgere e persuadere, guidare l’evoluzione continua, generare ingaggio verso una visione e un obiettivo, richiedono la disponibilità e la capacità di trasformare la comunicazione efficace in comunicazione ispirante. Il carisma, la dominanza, la curiosità sono alcuni degli ingredienti di una comunicazione ispirante e il seminario ne decodifica e ne rende riconoscibili e fruibili i fondamenti.

Ogni manager ha una doppia anima, quella del manager produttivo, che guida il risultato e dà struttura alle persone per garantire realizzatività. E quella del manager generativo, che nel presidiare l’agire, il fare, ha lo sguardo al dopo, al costruire ora le premesse su cui il ritorno a una diversa e rinnovata quotidianità si fonderà. Essere un manager produttivo è un grande valore perché garantisce il risultato e fa percepire che l’organizzazione non è alla deriva. Tuttavia oggi solo questo non basta più. Le persone che guidiamo e coordiniamo hanno fatto i conti col carattere illusorio di quanto davano per scontato, hanno bisogno di essere guidate nel costruire un nuovo senso di sé, un nuovo senso di appartenenza, un nuovo modo di approcciarsi al lavoro. E hanno bisogno di sentirsi parte di un contesto lavorativo rinnovato, in cui non c’è una tensione a ristabilire un ordine noto, ma un desiderio diffuso di reinventarsi e disegnare diversi modi di interpretare i ruoli e gli obiettivi.

Le persone sono una fonte inesauribile di soluzioni. Il metodo proposto sviluppa il problem solving cooperativo, un moltiplicatore di vie d’uscita. L’esperienza condivisa velocizza la risoluzione, diminuisce l’errore e intercetta strategie sperimentate da ripetere. Vogliamo scardinare la convinzione limitante del problem solving come competenza individuale anziché sociale. È nella dimensione comunitaria che l’umanità ha sviluppato la capacità di adattamento all’ambiente, una ricerca di sguardi diversi a problemi simili, un meraviglioso mosaico di colpi di fortuna e lampi di genio risolutore. Troviamo insieme una nuova consapevolezza del patrimonio che ci circonda.

Un approccio semplice allo yoga, semplici ed efficaci “asane” per riattivare il corpo al risveglio e che ti aiuteranno ad iniziare la giornata nel miglior modo possibile. Fare yoga al mattino ti aiuterà ad attivare il corpo, allungare i muscoli ed acquistare elasticità. È un ottimo strumento per eliminare lo stress, l’ansia o i pensieri negativi. Per iniziare ogni giorno con ottimismo e buon umore. Prenditi cura di te, rilassando la tua mente e iniziando la tua giornata piena di energia!

La corsa e il cammino sono gli sport più praticati al mondo perchè facili da gestire ed in grado di dare tanto benessere a fronte di pochissimo tempo e risorse. Chi di noi, per migliorare lo stile di vita, non ha provato o almeno desiderato di farli diventare una sana abitudine regolare della propria vita? Partecipa al workshop in aula «6 ciò che pensi» e scoprirai come nascono le nostre abitudini e le strategie motivazionali e i segreti tecnici per poter iniziare con successo e continuare con piacere. Riceverai anche delle indicazioni sui meccanismi che determinano le nostre abitudini alimentari e alcuni suggerimenti su come migliorare senza traumi. Il workshop è tenuto da Max Monaco e Andrea Giocondi, rispettivamente mental coach e preparatore tecnico della cantante e campionessa paralimpica Annalisa Minetti. A tutti i partecipanti in omaggio il «Personal ActivationBook®» e la possibilità di fare un primo breve allenamento con Max e Andrea la mattina successiva al workshop.