Richmond Finance Director Forum

L’intervento intende presentare la Prassi di Riferimento (PdR) UNI/PdR 104/2021 e le modalità per ottenere la Certificazione del possesso delle competenze corrispondenti al profilo tracciato nella prassi, superando un esame con prova scritta e orale che lo comprovi. ANDAF sta predisponendo quanto occorre per consentire l’avvio degli esami a chi ne farà domanda. ANDAF è stata recentemente iscritta dal MISE nell’elenco delle Associazioni Professionali ai sensi della legge 4/2013 nella Sezione II tra le Associazioni abilitate al rilascio dell’Attestazione di qualificazione dei servizi professionali prestati dai Soci. Vi sarà spiegato cosa è e come ottenerla.

CESARE BASSOLI

Laurea in economia e Diploma di Master in Direzione Aziendale presso SDA Bocconi a Milano. Ho operato in aziende di dimensioni medio grandi in settori diversi. La mia attività professionale ha quindi richiesto agilità e capacità di adattamento delle competenze ai diversi contesti produttivi. Ho attraversato diverse responsabilità in Area AFC: dal Controllo di gestione alla Finanza, alla Contabilità fino al ruolo di CFO. Dopo la quiescenza ho accettato brevi incarichi di Temporary Management e Consulenze. Ho svolto importanti incarichi di collaborazione con Business School.

Importanti e recenti interventi normativi sono destinati ad apportare profonde modifiche al sistema dei controlli aziendali sia verso comportamenti illeciti di dipendenti sia nel contesto più generale delle frodi. In questo scenario la Funzione Finance riveste sicuramente un ruolo rilevante. In primis perché particolarmente esposta verso l’esterno e quindi “naturalmente” destinataria di possibili attività di frode, in secondo luogo perché svolgendo continua attività di analisi finanziaria può intercettare “red flag” che se ben compresi può costituire un valido presidio alle attività poste in essere in danno dell’azienda. Di fatto, ad oggi, hanno cominciato a proliferare sul mercato servizi di terzi che possono supportare la funzione Finace in percorsi di analisi più approfonditi nonché specifiche applicazioni funzionali a segnalare irregolarità aziendali, abusi, frodi, furti ed altre attività contrarie alle leggi e normative, compreso il Codice Etico. L’adozione di una policy antifrode per la prevenzione e gestione degli illeciti (anche attraverso specifici protocolli investigativi aziendali) è sede naturale in cui potrà essere affrontato il contesto dei controlli preventivi e successivi in materia di frodi ed illeciti nonché gli aspetti organizzativi e gestionali relativi alle segnalazioni ed alla protezione dell’identità dei segnalanti. (Wistleblowing)

La pandemia ha costituito un elemento di accelerazione dei cambiamenti già iniziati negli anni precedenti. Il Phygital sta diventando una delle nuove parole chiave dell’innovazione, l’interazione costante e intensa tra fisico e digitale è intorno a noi. In questo contesto è fondamentale “guidare” la trasformazione facendo leva sulla consapevolezza dei rischi e delle opportunità anche per l’area amministrazione e finanza, in termini di accesso più efficace e tempestivo ai dati e al bilancio.

In un ambiente competitivo in evoluzione sempre più rapida, il CFO è sempre più al centro della strategia d’impresa. Dal ricoprire un ruolo tecnico, indispensabile ma non centrale nelle attività core dell’azienda, il CFO sta sempre più diventando un cardine delle scelte strategiche fondamentali, tanto nei momenti di sviluppo dell’organizzazione, quanto nelle situazioni critiche. Rapidità nelle decisioni e nei cambi di direzione, trasversalità delle competenze e capacità di interpretare punti di forza della propria squadra e punti deboli degli avversari sono le caratteristiche che fanno del CFO un vero playmaker. Capace di creare il gioco anche quando gli schemi iniziano a scarseggiare.

La figura del CFO è stata strategica per superare l’emergenza della pandemia. Adesso, la nuova realtà post coronavirus sta cambiando radicalmente le competenze richieste ai Cacciatori di Teste nella valutazione dei loro top manager e in particolare ai CFO. Andremo ad analizzare i principali cambiamenti che i CFO devono apportare alla definizione delle priorità, dello stile manageriale e del loro coinvolgimento nella definizione del brand aziendale per partecipare attivamente alla costruzione di una reputazione impeccabile.

L’intervento sarà mirato a valorizzare l’importanza dell’individuo all’interno del team e a condividere la mia esperienza, raccogliendo anche quella dei partecipanti, per aprire un dibattito su come possiamo noi CFO gestire al meglio le nostre risorse, anche “rischiando” di cambiare qualcosa per poter raggiungere più velocemente gli obiettivi aziendali. Lo scopo è di far crescere le proprie risorse perchè sia all’interno che all’esterno della nostra azienda possano essere consapevoli della propria professionalità e di come questa possa essere di aiuto fondamentale per il team per uno sviluppo reciproco.

Scopriamo e costruiamo insieme un modello di “Next Practices” che da Chief Financial Officer si evolva in “Culture Future Organiser” o in “Change Future Options”. Siamo creatori di valore, portatori di cultura e innovazione perché dietro ai numeri c’è un’anima e un universo. Operiamo nel V.U.C.A. World (Volatility – Uncertanty – Complexity – Ambiguity) e il 2020 ha messo alla prova il nostro vecchio mindset allenandoci a sperimentare nuove opzioni. La digitalizzazione impone una nuova forma mentis, deve essere un facilitatore del cambiamento che richiede “empowerment & engagement” con nuove esplorazioni. Anche gli errori sono parte del processo di miglioramento continuo.

Nell’intervento verranno illustrate alcune delle più significative novità in ambito di transfer pricing considerando sia l’evoluzione della prassi internazionale (oecd) che italiana (provvedimento sulla documentazione). Verranno trattate tematiche sia di compliance che di analisi economica con un particolare focus sulle transazioni finanziarie.

I dati sono ormai considerati una delle risorse più preziose al mondo che guidano le nostre vite e le nostre Aziende. Ma cos’è una Data-Driven company? Si tratta di un’Azienda che è guidata dai dati ed è quindi in grado di prendere decisioni basate su fatti oggettivi, e non su sensazioni personali: la tecnologia è fondamentale, ma si tratta di un passaggio strategico in grado di portare la cultura del dato a tutti i livelli aziendali. Molte organizzazioni sono in difficoltà nel trasformare i propri dati in informazioni dettagliate attraverso l’utilizzo di tecniche di Advanced Analytics: nel 2019, una ricerca di Gartner Group riferiva il fallimento di circal’80% dei progetti in questo ambito. Quindi, come può un’Azienda estrarre valore dai dati a supporto della propria crescita? Obiettivo della presentazione è aiutarvi a rispondere a questo interrogativo.

In un contesto in cui le persone sono sempre più sollecitate da richieste nella contingenza e da volatilità degli ancoraggi, il segreto sta nella capacità di semplificare e lasciare andare. I partecipanti sono guidati a scoprire i propri ancoraggi, a dar loro dimensione e densità, a scoprire il vero peso del proprio progetto.

La possibilità di costruire un ambiente di lavoro caratterizzato da flessibilità ed evoluzione continua è fondata sulla capacità di generare nel gruppo la disponibilità a riconoscere i propri automatismi nel valutare situazioni e prendere decisioni. Affidarsi a modalità consolidate di rappresentazione della realtà inibisce l’ariosità del pensiero. Il seminario accompagna i partecipanti a riconoscere i bias cognitivi e a identificare le modalità per diffondere entro il proprio team l’orientamento all’esplorazione e alla conoscenza, la creatività, la capacità di fare connessioni.

Comprendere come le emozioni impattano sul pensiero, sul comportamento, sulla performance, sull’efficacia personale proprie e degli altri, imparare a conoscersi, a dare il giusto peso alle cose, a ricercare equilibrio, rendersi disponibili a perdonarsi, a darsi il permesso di essere come si è, a cogliere cosa ci rende unici, tutto questo permette di stabilire una comunicazione sana con sé stessi e con i propri desideri e bisogni, legittimandosi a credere profondamente in sé stessi e a costruire relazioni sane, basate sulla fiducia.