Richmond Energy Business Forum Spring

Rimini GRAND HOTEL 12 - 14 Maggio 2021

L’energia, in tutte le sue nuove forme. Un giorno e mezzo di conferenze, workshop e incontri di new business per capire le spinte che investono il mondo dell’energia.

Un appuntamento di business dedicato all’incontro tra Energy Manager, Responsabili delle scelte strategiche in ambito energetico e fornitori di soluzioni, prodotti e servizi del settore

In parallelo con conferenze e seminari, si svolge l’agenda degli incontri tra invitati (delegate) e società fornitrici (exhibitor).

Nel 2021 Richmond Italia propone anche l’edizione internazionale on-line, una straordinaria opportunità per espandere il confronto e il business su scala europea.

A chi è dedicato?


Delegate


I delegate avranno la possibilità di confrontarsi con persone che occupano lo stesso ruolo in altre aziende. In più, potranno valutare le offerte e le idee di un gruppo selezionato di fornitori, specialisti del settore energia.

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Lista Delegate 2021


ABBVIE Facility, Utilities & Energy Manager – ABOCA Energy Manager – AMGEN Srl  Country Sourcing Manager – ARCELOR MITTAL SSC ITALIA Energy Manager – ARNEG SpA Direttore Ingegneria Industriale – ASL BI – BIELLA Energy Manager – ASSOFOND-CONSORZIO ENERGIA Responsabile Gestione del Consorzio – BANCA POPOLARE DI MILANO Energy Manager – BIRTON Energy Manager|Machinery Procurement – BREMBO SpA Chief Environment & Energy Officer – BRICOMAN ITALIA Srl Responsabile Manutenzione & Energy Manager – C.O.C. FARMACEUTICI Srl Energy Manager & Technical Service – CANDY HAIER EUROPE Global HSE Manager – COLGATE PALMOLIVE Srl Energy & Facilities Manager –  COMDATA SpA HSE Manager – CONSORZIO DI BONIFICA VALLE DEL LIRI Energy Manager – CORTEVA AGRISCIENCE ITALIA Procurement Manager Market EMEACOSMO PHARMACEUTICALS SpA Energy Manager – CONCERIA PASUBIO SpA HSE Specialist – CSI SpACOMPAGNIA SURGELATI ITALIANA Energy Manager – D’AMICO GROUP Fleet Performance Manager – DANONE Europe Engineering Manager – DEENOVA CFO & HR Manager – DEWALT INDUSTRIAL TOOLS EHS & Facility Manager – ELI LILLY ITALIA SpA Energy Minimization Program – ELICA SpA Indirect Senior Buyer ENTE ACQUE DELLA SARDEGNA Energy Manager – EURASIA METALCARBIDE Srl Responsabile Tecnico | RSPP – EVEREL GROUP SpA Indirect Purchasing Manager – EVOTEC Facility Manager – EVOTEC Site Engineering Supervisor – FABIO PERINI SpA (Körber Process GmbH) Capex and Maintenance manager – FCA GROUP SpA Head of Manufacturing Energy EMEA – FERRARI SpA Responsabile Ambiente, Energy Manager – FERRARI SpA Energy Specialist – FERRERO INDUSTRIALE ITALIA Srl Energy Manager – FONDAZIONE TORINO MUSEI Member of Board –  GRANDI NAVI VELOCI SpA Energy Manager – GRUPPO FABBRI VIGNOLA SpA Resp. Tecnico – Energy Manager – HEINEKEN ITALIA SpA Project Manager – I.B.I LORENZINI SpA Procurement Officer – IN&OUT SpA Energy Manager – INCAS SpA Purchasing Manager – ILSA SpA Direttore Industriale – IRPLAST Responsabile Manutenzione & Energy Manager – ITT ITALIA Srl Energy Manager – ITT ITALIA Srl Energy Project Manager – MARELLI EUROPE SpA Energy Specialist & Continuous Improvement – MEVIS SPA Energy Manager – MINISTERO DIFESA COMANDO MARITTIMO Formatore DLGS. 81/08 – NUOVA EDITORIALE SPORTIVA Srl CEO – PAMA SpA Category Manager – RFI – RETE FERROVIARIA ITALIANA Head of Energy Procurement – ROMAGNA ACQUE – SOCIETA’ DELLE FONTI SpA Energy Manager – S.A. EREDI GNUTTI METALLI SpA Responsabile Acquisti – SAFILO Facility Manager – SAINT GOBAIN GLASS ITALIA Energy Manager – SAN PELLEGRINO SpA Energy Manager – SANOFI Utilities & Site Energy Manager – SEA – AEROPORTI DI MILANO Maintenance Engineering Manager – SERVIZI OSPEDALIERI SpA Energy Manager – SISECAM FLAT GLASS Srl Energy Manager – SOLE 365 CIO –  SOLO ITALIA Srl Responsabile Tecnico – SPERLARI Srl Engineering & Technical Manager – TIM Local Energy Manager – TOSCOTEC Energy & Environment Sales ManagerTP REFLEX GROUP SpA Central Procurement Manager – UNIVERSITÀ CAMPUS BIO-MEDICO DI ROMA Energy Manager – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA Sustainability Specialist – V. BESANA SpA Responsabile Tecnico – V. BESANA SpA Responsabile Impianti Generali – VALAGRO Head of Procurement – VALAGRO Engineering Manager –VIBRAM SpA Sustainability Director – ZEGNA BARUFFA LANE BORGOSESIA SpA Responsabile Ufficio Tecnico & Manutenzione

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Exhibitor


Gli exhibitor potranno misurarsi con il top delle aziende italiane, conoscere i competitor e creare new business: proponendo direttamente ai decision maker tutte le novità e gli scenari inerenti il mondo dell’energia.

Conferenza di apertura


CHICCO TESTA


Dirigente d'azienda, scrittore e giornalista

VERSO UNA GREEN ECONOMY: IL RUOLO DELL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA

FARE PIÙ CON MENO

Decoupling e innovazione sono le due parole chiave che guideranno la transizione ecologica e ne decreteranno il grado di successo. Decoupling, disaccoppiamento, significa la capacità di “fare più con meno”. Continuare a crescere e migliorare il benessere di tutta la popolazione consumando sempre meno risorse ambientali. È un processo che è in corso da secoli, almeno dalla prima rivoluzione industriale in avanti, e che ci ha consentito di raggiungere una popolazione di 7,5 miliardi di persone. Basti pensare che con la stessa superficie coltivata di 70 anni fa nutriamo una popolazione più di 3 volte maggiore. Grazie alle innovazioni introdotte nella coltivazione dei terreni (fertilizzanti, meccanizzazione, miglioramento genetico, pesticidi). Le innovazioni tecnologiche, prima, seconda e terza rivoluzione industriale hanno consentito questi miglioramenti. Forza vapore, elettricità, informatica. Oggi siamo alla vigilia, anzi siamo già dentro una nuova rivoluzione che, anche guidata dalle tematiche ambientali, spinge ulteriormente verso il processo del decoupling. Fonti rinnovabili, auto elettrica, biotecnologie, nanotecnologie e nuovi materiali, robotica e soprattutto intelligenza artificiale ci consentono di incrementare la produttività dei nostri sistemi, lavorando anziché su maggiori quantità di risorse su un loro più intelligente utilizzo.

Seminari

  • LE DIAGNOSI ENERGETICHE OBBLIGATORIE EX ART. 8 DEL DLGS 102/14

    LA MONTAGNA HA PARTORITO IL TOPO?

    La direttiva n. 27/2012 – recepita in Italia dal DLgs 102/2014 – ha imposto alle grandi imprese della UE l’esecuzione di una diagnosi energetica, auspicando con ciò la maturazione di una più marcata sensibilità aziendale...
    NINO DI FRANCO

    Dirigente di ricerca, ENEA

    NINO DI FRANCO

    Dirigente di ricerca, ENEA

    La direttiva n. 27/2012 – recepita in Italia dal DLgs 102/2014 – ha imposto alle grandi imprese della UE l’esecuzione di una diagnosi energetica, auspicando con ciò la maturazione di una più marcata sensibilità aziendale sugli usi finali dell’energia. Dopo due campagne di diagnosi obbligatorie, terminate il 5 dicembre rispettivamente del 2015 e del 2019, e a seguito delle quali sono pervenute nella banca dati dell’ENEA decine di migliaia di documenti, si può affermare che a livello sistemico gli obiettivi raggiunti sono stati deludenti: gli interventi di razionalizzazione individuati sono stati mediamente pochi, ed ancor meno quelli ad oggi realizzati. Tutto ciò pone non pochi dubbi sull’efficacia di una prescrizione così dispendiosa, invasiva e a largo spettro. Sarebbe il caso di introdurre nella norma semplici accorgimenti di fine tuning che complessivamente potrebbero orientare in modo ottimale lo strumento, agendo in particolare sulla definizione di “grande impresa”, sul rapporto con le aziende ISO 50001 e EMAS, sull’obbligo di realizzazione degli interventi individuati.

    NINO DI FRANCO

    Professore in Energetica Elettrica all’Università di Pavia. In ENEA ho sviluppato competenze istituzionali e professionali. Coopero con Ministeri, Enti Locali, Associazioni nazionali ed internazionali per lo sviluppo di nuova normativa, attività istruttorie, studi e ricerche nel campo dell’uso razionale dell’energia. Attività a supporto di aziende di piccole-medie-grandi dimensioni e distretti industriali, per diagnosi energetiche e studi di fattibilità. Training e attività di diffusione (convegni, conferenze, ecc.), in ambito accademico (Università varie, tutoraggi per tesi di laurea) e istituzionale a favore di energy managers, professionisti, funzionari PA, associazioni, ecc., in Italia e all’estero. Quattro libri, la voce ‘Efficienza Energetica’ per l’Enciclopedia Treccani, articoli su quotidiani e riviste a tiratura nazionale, rapporti tecnici. In ENEA ho gestito attività per importi di diversi milioni di euro, introducendo moderne tecniche di management di tipo comunicazionale e motivazionale per il coinvolgimento e la valorizzazione di collaboratrici/ori. Sono EGE- SECEM ed Energy Manager nominato dell’ENEA.

  • NEXT GENERATION EU: IL PIANO DI RESILIENZA E LA TRANSIZIONE ENERGETICA

    IL PIANO DI RECUPERO, LA TRANSIZIONE ECOLOGICA, LE OPPORTUNITÀ DI TRASFORMAZIONE PER IL SETTORE ENERGETICO

    Il piano Next Generation EU prevede per l’Italia investimenti di più di 200 miliardi di Euro, a supporto della ripresa economica, della trasformazione digitale e della conversione ambientale sostenibile. Il Piano Nazionale di Ripresa e...
    FEDERICO RENON

    Indipendent Advisor

    FEDERICO RENON

    Indipendent Advisor

    Il piano Next Generation EU prevede per l’Italia investimenti di più di 200 miliardi di Euro, a supporto della ripresa economica, della trasformazione digitale e della conversione ambientale sostenibile. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza deve esplicitare le missioni, cluster e progetti di impiego di questi fondi; partecipare attivamente a queste iniziative è per il nostro sistema economico e produttivo una opportunità irripetibile e irrinunciabile, per emergere dalla crisi COVID in una logica strategica nuova e di lunga durata. Tutti i progetti hanno come linea guida fondamentale la transizione ecologica e lo sviluppo sostenibile. Il settore energetico ha in questo contesto una opportunità unica di contribuire proattivamente alla definizione delle strategie di budget, di progetto e di impiego dei finanziamenti, a sostegno non solo della continuità, ma anche e soprattutto della innovazione e trasformazione sostenibile del business. Parleremo del Next Generation EU, del Piano Nazionale, e dei progetti ad esso collegati, esaminandone le linee guida, lo stato di avanzamento, obiettivi e scadenze, le possibilità di partecipazione. Capiremo meglio insieme come valorizzare al massimo le opportunità di questo programma, in logica di ecosistema, coniugando digitalizzazione, automazione, efficienza di sistema e circolarità.

    FEDERICO RENON

    Ha una lunga storia professionale di successo nell’innovazione, con competenze di Business Intelligence, Tecnologie innovative (ICT, wireless, efficientamento energetico), Procurement. Come responsabile acquisti innovativi nel gruppo Telecom Italia ha condotto progetti di procurement E2E riguardanti soluzioni sia convenzionali che innovative, basata sulla competenza acquisita in R&D. È attualmente tutor e membro del comitato scientifico di SC Italia.

    Workshops

    • L’ENERGIA RINNOVABILE AL CENTRO DELL’ECONOMIA CIRCOLARE

      IL BIOMETANO: DA RIFIUTO ORGANICO A COMBUSTIBILE ECOSOSTENIBILE SIA PER AUTOTRAZIONE CHE PER LA PRODUZIONE DI ENERGIA

      Sostituire il concetto di rifiuti con quello di risorse, eliminarne lo smaltimento improduttivo e progettarne attentamente il riutilizzo è il concetto che sta al centro del concetto di Economia Circolare. E l’energia ottenibile dai rifiuti...
      GUIDO CECCHERELLI

      Presidente, EffeGi Eco-business Consulting

      GUIDO CECCHERELLI

      Presidente, EffeGi Eco-business Consulting

      Sostituire il concetto di rifiuti con quello di risorse, eliminarne lo smaltimento improduttivo e progettarne attentamente il riutilizzo è il concetto che sta al centro del concetto di Economia Circolare. E l’energia ottenibile dai rifiuti si basa su fonti rinnovabili, contribuendo così anche a limitare la produzione e l’utilizzo di combustibili fossili. Inoltre, ci consente di tracciare, minimizzare, se non in molti casi eliminare del tutto l’uso di sostanze tossico-nocive per l’uomo e l’ambiente. L’intento di questo seminario non è quello di condensare in mezz’ora tutto il sapere dell’energia producibile dall’economia circolare. Più modestamente si vuole stimolare la curiosità e la conoscenza dei partecipanti su alcune importanti soluzioni per produrre rinnovabili da rifiuti, con un focus un po’ più specifico sul biometano. Quest’ultimo è un prodott odell’upgrading di biogas derivante da rifiuti organici di origine agricola, urbana o industriale, così come dai fanghi di depurazione delle acque, e che solo nei prossimi dieci anni potrà consentirci di sostituire fino al 12-13% il consumo di metano fossile. Un’opportunità la quale, oltre a tutti gli importantissimi benefici ambientali derivanti, contribuirà anche a migliorare il saldo della bilancia commerciale del nostro Paese che è tra i primi importatori di metano al mondo.

      GUIDO CECCHERELLI

      ESPERIENZE PROFESSIONALI:
      – Da fine 1979 al 1998 ricopro diversi ruoli nel settore fine-chemicals, sia in Italia che per più anni all’estero [gruppo Bayer (D), Lamberti (I), Sun Chemicals (GB) e infine Cabot Corp. (USA)].
      – 1998 Managing Director di CTP, società del gruppo franco-statunitense LAB leader nei sistemi di depurazione gas esausti generati da processi di combustione (waste to energy, petrolchimico, acciaio, cemento).
      – A inizio 2006 con altri due soci fondiamo Ecospray Technologies che, grazie a un costante processo di ricerca e innovazione tecnologica arriva in soli 6 anni ad essere un leader globale nella progettazione, realizzazione e installazione di sistemi di depurazione aria e gas in molteplici settori industriali, nel navale e nella produzione di energia rinnovabile (biogas-biometano).
      – Lasciata ogni responsabilità operativa in Ecospray a fine 2018, mi occupo ora di EffeGi Consulting, società nata già nel 2010, che in collaborazione con altri (ex)imprenditori o top manager esperti porta avanti attività di consulenza su progetti di ri-posizionamento strategico e/o di start-up focalizzati sulla sostenibilità ambientale e la produzione di energie rinnovabili da rifiuti.

      STUDI E ASSOCIAZIONI:
      – MBA c/o IPSOA, Milano (1981-82)
      – facoltà Scienze e Tecnologie Alimentari c/o UNIMI (1974-79)
      – diploma Chimica ind.le (1969-74).
      – Dal 2014 al 2020 membro del Consiglio Generale di Assolombarda (Confindustria Milano, Monza, Lodi e Pavia) e dal 2017 Board Member del Green Economy Network (settore ambientale, riciclo rifiuti, rinnovabili e affini).

    • CASE HISTORY – VIBRAM THE SUSTAINABLE WAY

      IL PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ DI UN'AZIENDA LEADER NELLE SUOLE PER CALZATURE ADALTA PERFORMANCE

      Nessuno è a impatto zero! Misurarsi, capire quali grandezze sono rilevanti e quali possiamo influenzare è la chiave per il cammino verso un mondo migliore. Un'azienda che nasce dalla montagna, per rendere sicuro e confortevole...
      MARCO GUAZZONI

      Global Sustainability Director,Vibram SpA

      MARCO GUAZZONI

      Global Sustainability Director,Vibram SpA

      Nessuno è a impatto zero! Misurarsi, capire quali grandezze sono rilevanti e quali possiamo influenzare è la chiave per il cammino verso un mondo migliore. Un’azienda che nasce dalla montagna, per rendere sicuro e confortevole il cammino di tutti nell’esplorare il mondo, racconta gli ostacoli e le opportunità per integrare nella strategia gli obiettivi ambientali e sociali che mantengano il profitto sostenibile senza privare le prossime generazioni delle meraviglie che abbiamo potuto conoscere dal 1937. Vibram è un’azienda che produce componenti per calzature in gomma, energivora, con manifattura complessa, interna ed esternalizzata, locale e globale, che serve molti settori, con le complicazioni di essere accomunata dal consumatore al tessile per tipologia di prodotti e all’industria plastica nonostante sia una nicchia di mercato ad alta performance. Essere leader nella Performance e nell’innovazione di prodotto è un valore consolidato da tempo, ma essere di esempio ed inspirazione per la Sostenibilità nel settore delle calzature fa parte della filosofia di garanzia che vogliamo che il logo giallo rappresenti.

      MARCO GUAZZONI

      Ingegnere con un MBA ha lavorato in Multinazionali e in Aziende Familiari. È considerato un innovatore che eccelle nel pensiero critico, nella pianificazione strategica per sviluppare team e aziende. Marco ama lo sport, i viaggi, è curioso e amante dell’apprendimento continuo e sempre alla ricerca di ispirare le persone a valori etici di Integrità, Coerenza e Affidabilità. Il motto di Marco sia nel lavoro che nel tempo libero è “Sii il cambiamento che vorresti vedere nel mondo”.

    • IL FUTURO DELL’ENERGIA IN UN MONDO IN PROFONDA TRASFORMAZIONE

      UN LABORATORIO ESPERIENZIALE PER RE‐IMMAGINARE IL DOMANI E PER VIVERE CON PIÙFLESSIBILITÀ IL CAMBIAMENTO E L’INCERTEZZA

      CON LO SGUARDO RIVOLTO AL FUTURO IMMAGINIAMO IL MERCATO DELL’ENERGIA Laboratorio immaginativo a cura di Maurizio Goetz Il mini workshop interattivo durante il quale “ci addestreremo”, utilizzando le nostre competenze immaginative, per riflettere sul futuro...
      MAURIZIO GOETZ

      CEO, Danubio srl - DivisioneImagination Design Coaching

      GUIDO POLI

      Libero professionista

      MAURIZIO GOETZ

      CEO, Danubio srl - DivisioneImagination Design Coaching

      GUIDO POLI

      Libero professionista

      CON LO SGUARDO RIVOLTO AL FUTURO IMMAGINIAMO IL MERCATO DELL’ENERGIA
      Laboratorio immaginativo a cura di Maurizio Goetz

      Il mini workshop interattivo durante il quale “ci addestreremo”, utilizzando le nostre competenze immaginative, per riflettere sul futuro di un operatore dell’energia con uno sguardo differente. L’obiettivo è espandere i propri modelli mentali e paradigmi di pensiero, potenziando la capacità di leggere la realtà emergente per osservare il futuro con gli occhi del futuro, al fine di sviluppare le più adeguate strategie di adattamento immaginativo. Il workshop si propone di trovare le migliori metafore in grado di rappresentare possibili ruoli futuri per un operatore dell’energia, cercando di allargare lo sguardo verso nuove direzioni. Impareremo ad allargare la visuale e sviluppare nuovi modelli interpretativi della realtà evolutiva in condizioni di incertezza. L’Immagination Lab non richiede competenze specifiche, ma invita i partecipanti ad abbandonare gli schemi mentali abituali e a sospendere il giudizio, per essere in grado di allargare l’esplorazione immaginativa percorrendo nuove strade inesplorate. Una volta immaginato qualcosa di nuovo, bisogna implementarlo. È qui che affrontiamo la paura di sbagliare nel fare qualcosa che non abbiamo mai fatto prima. Perché tutto ciò che è nuovo, ci costringe a uscire dalla nostra zona di comfort. Quindi dobbiamo imparare a gestire noi stessi.

      IL CAMBIAMENTO DEGLI INDIVIDUI, DEI TEAM, DELL’AZIENDA
      Change Lab a cura di Guido Poli

      Siamo in una fase di cambiamento dirompente. Il mondo ci chiede un cambio di paradigma nel pensare le strategie aziendali, nel modo di lavorare e di relazionarci. Per questo è così urgente sviluppare flessibilità e reattività personale per rispondere a una realtà sempre più fluida e imprevedibile. Servono nuove competenze manageriali e un nuovo “mind‐set” che ci aiuti ad accogliere il nuovo con più prontezza, imparando nuove attitudini personali e disimparando vecchie abitudini che ci impediscono di “stare nel cambiamento” con serenità e fluidità. Per portare più focus, più concentrazione, più creatività nelle attività operative di tutti i giorni. Il Change Lab è un mini workshop per sperimentare cosa significa utilizzare schemi di pensiero nuovi e più “evolutivi”. Per il singolo e per tutta l’azienda.

      MAURIZIO GOETZ

      È fondatore di Imagination Design Coaching, un insieme di metodologie per aiutare le organizzazioni a sviluppare competenze immaginative strategiche, indispensabili per fronteggiare gli choc e le discontinuità che caratterizzano gli ambienti competitivi complessi e interconnessi e per definire strategie adattive orientate al futuro.

      GUIDO POLI

      Laureato in Scienze Politiche, ha lavorato molti anni nelle multinazionali dell’advertising come copywriter, creativo, stratega di marca. Oggi è corporate trainer e business coach: supporta manager e imprenditori sui temi della comunicazione efficace e collaborativa, laleadership, la gestione del cambiamento e delle resistenze al cambiamento, lo sviluppo di competenze manageriali “non convenzionali”.

      Exhibitor Corner

      • CREAZIONE DI VALORE ATTRAVERSO UNA GOVERNANCE SOSTENIBILE

        CORPORATE PURPOSE, GOVERNANCE E SOSTENIBILITÀ: 3 PILASTRI SU CUI FONDARE LO SVILUPPO NEL MEDIO/LUNGO TERMINE

        L’intervento verterà prevalentemente sulla componente di Governance all’interno del più ampio concetto delle strategie ESG. Crescita sostenibile, valorizzazione del fattore umano, sensibilità verso il contesto sociale, riduzione degli impatti ambientali sono i driver da considerare...
        ANTONIA MARIA NEGRI-CLEMENTI

        Presidente consiglio amministrazione, Global Strategy

        ANTONIA MARIA NEGRI-CLEMENTI

        Presidente consiglio amministrazione, Global Strategy

        L’intervento verterà prevalentemente sulla componente di Governance all’interno del più ampio concetto delle strategie ESG. Crescita sostenibile, valorizzazione del fattore umano, sensibilità verso il contesto sociale, riduzione degli impatti ambientali sono i driver da considerare nella definizione della strategia di lungo periodo. Strategia a cui è necessario associare una Governance che abbia chiarezza sulle finalità dell’impresa e dotato di talenti e meccanismi coerenti. Il percorso è tracciato, l’adozione di una Governance sostenibile rappresenta la via per garantire una crescita profittevole nel medio/lungo termine. Esiste un contesto in cui l’impresa si colloca e con cui ci sono continue interazioni: la strategia da definire e perseguire deve tenere in considerazione e valorizzare tale contesto. La sostenibilità si declina quindi anche nella capacità di amministrare l’attività aziendale, di definire un assetto organizzativo, di avere parametri oggettivi con cui il Consiglio di Amministrazione possa guidare e monitorare l’andamento dell’attività societaria.

        ANTONIA MARIA NEGRI-CLEMENTI

        Presidente di Global Strategy, membro del Consiglio Direttivo di NED Community, consigliere indipendente di Risanamento, Nuova Sorgenia Holding e Banca Passadore, ideatrice dell’Osservatorio PMI che nell’ 11° edizione nel 2019 ha portato in Borsa Italiana l’attenzione di oltre 400 aziende sul tema “Sostenibilità e Creazione di Valore: un binomio da ricercare”.

      • CORPORATE PPA: UN MODELLO INNOVATIVO PER LA CRESCITA DELLE ENERGIE RINNOVABILI IN AMBITO AZIENDALE

        COME AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ ATTRAVERSO UNA SCELTA SOSTENIBILE E ORIENTATA AL FUTURO

        Lo sapevi che le aziende sono responsabili per circa il 60% del consumo energetico a livello globale? Ecco perché possono assumere un ruolo chiave nella strada verso la transizione energetica; oltre ad essere motivo di...
        FRANCESCA MANSO

        Key Account Manager, BayWa r.e. Power Solutions Srl

        FRANCESCA MANSO

        Key Account Manager, BayWa r.e. Power Solutions Srl

        Lo sapevi che le aziende sono responsabili per circa il 60% del consumo energetico a livello globale? Ecco perché possono assumere un ruolo chiave nella strada verso la transizione energetica; oltre ad essere motivo di responsabilità, questo costituisce una grande opportunità, grazie alla possibilità di fruire di soluzioni energetiche vantaggiose. Gli accordi PPA (Power Purchase Agreement), contratti a medio-lungo termine stipulati tra un produttore di energia elettrica e un’azienda consumatrice per l’acquisto di energia da fonti rinnovabili, sono una di queste soluzioni: tutelano dalla volatilità del prezzo dell’energia, aiutando allo stesso tempo a raggiungere i target di sostenibilità e migliorare l’immagine aziendale. I PPA sono una soluzione già ampiamente utilizzata nei mercati esteri: nel solo 2020, nel mondo sono stati stipulati contratti per l’acquisto di energia pulita pari a circa 23 GW (dato in crescita rispetto agli anni precedenti, nonostante la crisi sanitaria ed economica). Quali benefici possono trarre le aziende italiane adottando questo modello?

        FRANCESCA MANSO

        Laureata in Ingegneria Ambientale, si occupa di energie rinnovabili dal 2006. Negli anni ha ricoperto vari ruoli, sviluppando esperienza e competenze in diverse multinazionali, per molto tempo anche all’estero. Da inizio 2020, Francesca Manso è Key Account Manager per BayWa r.e Power Solutions.

        Soft Skills

        • L’ARTE DELL’ASCOLTO

          STRATEGIA O UN MODO DI ESSERE?

          L’ascolto è una competenza fondamentale per ogni tipologia di relazione e sapere ascoltare è un’arte che poche persone sanno realmente esercitare. I 4 punti cardine di un “ascolto attivo”: una sessione interattiva per mettersi in...
          ALESSANDRA MONASTA

          Life/Sport, Business Coach Metodo R.I.G.O.R.E - Fonico Forense, LAW5 S.r.l.

          ALESSANDRA MONASTA

          Life/Sport, Business Coach Metodo R.I.G.O.R.E - Fonico Forense, LAW5 S.r.l.

          L’ascolto è una competenza fondamentale per ogni tipologia di relazione e sapere ascoltare è un’arte che poche persone sanno realmente esercitare. I 4 punti cardine di un “ascolto attivo”: una sessione interattiva per mettersi in gioco e navigare nelle relazioni usando una vera e propria “bussola” imparando ad evitare le barriere che intralciano il processo di comunicazione. Siamo abituati a filtrare le parole degli altri secondo nostri meccanismi interni e personali, che ci allontanano da una reale comprensione. Qual è la chiave della capacità di ascoltare?
          “Parlare è un bisogno. Ascoltare è un’arte.” Goethe

          ALESSANDRA MONASTA

          Nasce a Firenze nel 1969, e lo sviluppo della sua carriera professionale viaggia su un doppio binario. Per oltre vent’anni ha svolto attività di Consulente Fonico Forense in ambito di Intercettazioni Telefoniche, occupandosi di indagini di grosso calibro sia italiane che internazionali e si è specializzata nell’ascolto e nello studio della voce come mezzo espressivo delle emozioni. È Autrice del Romanzo “La cacciatrice di bugie” edito da Longanesi, unico nel suo genere. Agli inizi del Terzo Millennio l’incontro con un leader della Serie A del mondo Arbitrale nel Calcio e lo studio effettuato insieme, hanno generato lo sviluppo di una Metodologia innovativa, semplice e funzionale da mettere a disposizione dell’eccellenza dello Sport e dell’Azienda. Il Metodo R.I.G.O.R.E.® e il Progetto S.E.A.® sono strumenti in continua evoluzione creati per lo sviluppo e il potenziamento delle risorse personali, che favoriscono un solido ed efficace equilibrio fra la vita privata e la vita professionale. Dai giudici di Aula ai giudici di Campo, svolge oggi attività di Formazione nello Sport e in Azienda. Il doppio binario è diventato quindi un unico progetto di consulenza rivolto al “benessere e alla formazione”. Entrambi passano da un percorso di consapevolezza dei bisogni delle persone che è quello che favorisce il cambiamento.

        • CRITICAL THINKING

          Sei capace di sfidare il pensiero prevalente? Rifuggi il pensiero pigro e conformista? Dubiti di te stesso e delle tue verità? Chi riesce a essere pensatore critico è capace di creare collegamenti, vuole divergere, mettere...
          FRANCESCASOLLAZZO

          Psicologa e Senior consultant di HXO (Humanities invetriX Opera)

          FRANCESCASOLLAZZO

          Psicologa e Senior consultant di HXO (Humanities invetriX Opera)

          Sei capace di sfidare il pensiero prevalente? Rifuggi il pensiero pigro e conformista? Dubiti di te stesso e delle tue verità? Chi riesce a essere pensatore critico è capace di creare collegamenti, vuole divergere, mettere in dubbio, rinuncia alle certezze, riesce a scoprire e ama esplorare, evita la semplificazione, ha in sé la forza per ribellarsi agli schemi e alle rigidità del contesto sapendo fare a meno della compiacenza, per portare energie nuove, per porre domande, per provocare e spingere il cambiamento. Il suo motore è la tensione a comprendere, è la curiosità, la continua mediazione fra immaginazione e pensiero previsionale.

          FRANCESCASOLLAZZO

          Psicologa, senior consultant HXO, si occupa di sviluppo organizzativo, formazione comportamentale e manageriale e coaching. Lavora con dedizione, generosità e passione nella progettazione e realizzazione di progetti ed eventi per promuovere l’evoluzione continua delle persone e dei gruppi.

        • INCLUSIVE MANAGEMENT

          Le parole chiave di un Inclusive Management sono Custodire e Innestare. Custodire le peculiarità individuali, valorizzando ciò che differenzia e distingue, rifuggendo il rischio di livellamento, rinunciando alla certezza dell’omologazione, favorire senso di autoefficacia personale....
          FRANCESCA SOLLAZZO

          Psicologa e Senior consultant di HXO (Humanities invetriX Opera)

          FRANCESCA SOLLAZZO

          Psicologa e Senior consultant di HXO (Humanities invetriX Opera)

          Le parole chiave di un Inclusive Management sono Custodire e Innestare. Custodire le peculiarità individuali, valorizzando ciò che differenzia e distingue, rifuggendo il rischio di livellamento, rinunciando alla certezza dell’omologazione, favorire senso di autoefficacia personale. Innestare il contributo individuale entro il team, favorendo partecipazione, equità, riconoscimento del contributo, condivisione di valori, trasparenza e dissenso sostenibile. Creare un clima di Custodia e Innesto comporta un forte equilibrio personale e del team, richiede integrità e solidità, un’integrazione della centratura su di sé e della consapevolezza dell’altro.

          FRANCESCA SOLLAZZO

          Psicologa, senior consultant HXO, si occupa di sviluppo organizzativo, formazione comportamentale e manageriale e coaching. Lavora con dedizione, generosità e passione nella progettazione e realizzazione di progetti ed eventi per promuovere l’evoluzione continua delle persone e dei gruppi.

          Attività Extra

          • IL MEGLIO CHE 6! C’È UN ATLETA DENTRO DI TE, NON LASCIARLO SEDUTO!

            Correre o camminare regolarmente rappresentano per milioni di persone una sana e piacevole abitudine, eppure la maggior parte di noi non riesce a cambiare abitudini.Partecipa al workshop motivazionale «il meglio che 6» e scoprirai i...
            ANDREA GIOCONDI

            Campione olimpico e primatista del mezzofondo

            MAX MONACO

            Life e motivational coach

            ANDREA GIOCONDI

            Campione olimpico e primatista del mezzofondo

            MAX MONACO

            Life e motivational coach

            Correre o camminare regolarmente rappresentano per milioni di persone una sana e piacevole abitudine, eppure la maggior parte di noi non riesce a cambiare abitudini.
            Partecipa al workshop motivazionale «il meglio che 6» e scoprirai i segreti per guidare la tua mente e cambiare facilmente lo stile di vita!
            Il workshop è tenuto da Max Monaco e Andrea Giocondi, rispettivamente mental coach e preparatore tecnico della cantante e campionessa paralimpica Annalisa Minetti.
            Sono oltre 20.000 le persone “ex sedentarie” che Max e Andrea hanno attivato in modo duraturo.
            A tutti i partecipanti in omaggio il «Personal ActivationBook®» e la possibilità di fare un primo allenamento (solo 15 minuti) con Max e Andrea la mattina successiva al workshop.
            Metti in valigia le tue scarpe da jogging, se non lo fai potresti pentirtene!

            ANDREA GIOCONDI

            Campione olimpico e primatista del mezzofondo. Vincitore del Golden Gala 1995. Dottore in scienze motorie, tecnico nazionale di atletica leggera e preparatore atletico della Federazione Italiana Arbitri. Medaglia d’argento al valore sportivo. Coach tecnico e atleta guida del Comitato Paralimpico. Ha personalmente allenato e accompagnato la cantante non vedente Annalisa Minetti a vincere la medaglia olimpica alle paraolimpiadi di Londra. È direttore sportivo Top Runners della Maratona di Roma.

            MAX MONACO

            Life e motivational coach, master trainer in PNL. Collaboratore scientifico dell’Università Roma 3 e Tor Vergata. Coach e formatore di grandi aziende italiane e internazionali. Dal 2014 ha aiutato oltre 20.000 persone sedentarie ad attivarsi e migliorare lo stile di vita in modo duraturo. Tra le persone che ha seguito con attività di mental coaching, merita una citazione la cantante e campionessa paralimpica Annalisa Minetti. È stato un ultramaratoneta ed ha un passato come venditore e top manager di importanti multinazionali.

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            Simbolo della Dolce Vita e luogo dell’immaginario felliniano, il Grand Hotel di Rimini ha un posto nella leggenda. Vanta una storia centenaria: dal 1908, è la quinta ideale di uno spettacolo caleidoscopico con i suoi saloni storici e le nuove, modernissime zone relax.

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