Richmond Energy Business Forum Spring

La direttiva n. 27/2012 – recepita in Italia dal DLgs 102/2014 – ha imposto alle grandi imprese della UE l’esecuzione di una diagnosi energetica, auspicando con ciò la maturazione di una più marcata sensibilità aziendale sugli usi finali dell’energia. Dopo due campagne di diagnosi obbligatorie, terminate il 5 dicembre rispettivamente del 2015 e del 2019, e a seguito delle quali sono pervenute nella banca dati dell’ENEA decine di migliaia di documenti, si può affermare che a livello sistemico gli obiettivi raggiunti sono stati deludenti: gli interventi di razionalizzazione individuati sono stati mediamente pochi, ed ancor meno quelli ad oggi realizzati. Tutto ciò pone non pochi dubbi sull’efficacia di una prescrizione così dispendiosa, invasiva e a largo spettro. Sarebbe il caso di introdurre nella norma semplici accorgimenti di fine tuning che complessivamente potrebbero orientare in modo ottimale lo strumento, agendo in particolare sulla definizione di “grande impresa”, sul rapporto con le aziende ISO 50001 e EMAS, sull’obbligo di realizzazione degli interventi individuati.

NINO DI FRANCO

Professore in Energetica Elettrica all’Università di Pavia. In ENEA ho sviluppato competenze istituzionali e professionali. Coopero con Ministeri, Enti Locali, Associazioni nazionali ed internazionali per lo sviluppo di nuova normativa, attività istruttorie, studi e ricerche nel campo dell’uso razionale dell’energia. Attività a supporto di aziende di piccole-medie-grandi dimensioni e distretti industriali, per diagnosi energetiche e studi di fattibilità. Training e attività di diffusione (convegni, conferenze, ecc.), in ambito accademico (Università varie, tutoraggi per tesi di laurea) e istituzionale a favore di energy managers, professionisti, funzionari PA, associazioni, ecc., in Italia e all’estero. Quattro libri, la voce ‘Efficienza Energetica’ per l’Enciclopedia Treccani, articoli su quotidiani e riviste a tiratura nazionale, rapporti tecnici. In ENEA ho gestito attività per importi di diversi milioni di euro, introducendo moderne tecniche di management di tipo comunicazionale e motivazionale per il coinvolgimento e la valorizzazione di collaboratrici/ori. Sono EGE- SECEM ed Energy Manager nominato dell’ENEA.

Il piano Next Generation EU prevede per l’Italia investimenti di più di 200 miliardi di Euro, a supporto della ripresa economica, della trasformazione digitale e della conversione ambientale sostenibile. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza deve esplicitare le missioni, cluster e progetti di impiego di questi fondi; partecipare attivamente a queste iniziative è per il nostro sistema economico e produttivo una opportunità irripetibile e irrinunciabile, per emergere dalla crisi COVID in una logica strategica nuova e di lunga durata. Tutti i progetti hanno come linea guida fondamentale la transizione ecologica e lo sviluppo sostenibile. Il settore energetico ha in questo contesto una opportunità unica di contribuire proattivamente alla definizione delle strategie di budget, di progetto e di impiego dei finanziamenti, a sostegno non solo della continuità, ma anche e soprattutto della innovazione e trasformazione sostenibile del business. Parleremo del Next Generation EU, del Piano Nazionale, e dei progetti ad esso collegati, esaminandone le linee guida, lo stato di avanzamento, obiettivi e scadenze, le possibilità di partecipazione. Capiremo meglio insieme come valorizzare al massimo le opportunità di questo programma, in logica di ecosistema, coniugando digitalizzazione, automazione, efficienza di sistema e circolarità.

FEDERICO RENON

Ha una lunga storia professionale di successo nell’innovazione, con competenze di Business Intelligence, Tecnologie innovative (ICT, wireless, efficientamento energetico), Procurement. Come responsabile acquisti innovativi nel gruppo Telecom Italia ha condotto progetti di procurement E2E riguardanti soluzioni sia convenzionali che innovative, basata sulla competenza acquisita in R&D. È attualmente tutor e membro del comitato scientifico di SC Italia.

L’energia prodotta dall’economia circolare aiuta a tracciare, minimizzare e in molti casi eliminare del tutto sostanze tossico-nocive per l’uomo e l’ambiente. Produrre energia rinnovabile dai rifiuti diminuisce la dipendenza dai combustibili fossili. La produzione di biometano derivante da residui agricoli, da rifiuti organici e urbani e da fanghi di depurazione cresce in maniera esponenziale in Europa. Dai 2,4 miliardi di m3 nel 2019 la prospettiva è di arrivare ai 44 miliardi m3 nel2030, il che significherebbe ridurre i consumi di metano di origine fossile di oltre il 12%.

Nessuno è a impatto zero! Misurarsi, capire quali grandezze sono rilevanti e quali possiamo influenzare è la chiave per il cammino verso un mondo migliore. Un’azienda che nasce dalla montagna, per rendere sicuro e confortevole il cammino di tutti nell’esplorare il mondo, racconta gli ostacoli e le opportunità per integrare nella strategia gli obiettivi ambientali e sociali che mantengano il profitto sostenibile senza privare le prossime generazioni delle meraviglie che abbiamo potuto conoscere dal 1937. Vibram è un’azienda che produce componenti per calzature in gomma, energivora, con manifattura complessa, interna ed esternalizzata, locale e globale, che serve molti settori, con le complicazioni di essere accomunata dal consumatore al tessile per tipologia di prodotti e all’industria plastica nonostante sia una nicchia di mercato ad alta performance. Essere leader nella Performance e nell’innovazione di prodotto è un valore consolidato da tempo, ma essere di esempio ed inspirazione per la Sostenibilità nel settore delle calzature fa parte della filosofia di garanzia che vogliamo che il logo giallo rappresenti.

CON LO SGUARDO RIVOLTO AL FUTURO IMMAGINIAMO IL MERCATO DELL’ENERGIA
Laboratorio immaginativo a cura di Maurizio Goetz

Il mini workshop interattivo durante il quale “ci addestreremo”, utilizzando le nostre competenze immaginative, per riflettere sul futuro di un operatore dell’energia con uno sguardo differente. L’obiettivo è espandere i propri modelli mentali e paradigmi di pensiero, potenziando la capacità di leggere la realtà emergente per osservare il futuro con gli occhi del futuro, al fine di sviluppare le più adeguate strategie di adattamento immaginativo. Il workshop si propone di trovare le migliori metafore in grado di rappresentare possibili ruoli futuri per un operatore dell’energia, cercando di allargare lo sguardo verso nuove direzioni. Impareremo ad allargare la visuale e sviluppare nuovi modelli interpretativi della realtà evolutiva in condizioni di incertezza. L’Immagination Lab non richiede competenze specifiche, ma invita i partecipanti ad abbandonare gli schemi mentali abituali e a sospendere il giudizio, per essere in grado di allargare l’esplorazione immaginativa percorrendo nuove strade inesplorate. Una volta immaginato qualcosa di nuovo, bisogna implementarlo. È qui che affrontiamo la paura di sbagliare nel fare qualcosa che non abbiamo mai fatto prima. Perché tutto ciò che è nuovo, ci costringe a uscire dalla nostra zona di comfort. Quindi dobbiamo imparare a gestire noi stessi.

IL CAMBIAMENTO DEGLI INDIVIDUI, DEI TEAM, DELL’AZIENDA
Change Lab a cura di Guido Poli

Siamo in una fase di cambiamento dirompente. Il mondo ci chiede un cambio di paradigma nel pensare le strategie aziendali, nel modo di lavorare e di relazionarci. Per questo è così urgente sviluppare flessibilità e reattività personale per rispondere a una realtà sempre più fluida e imprevedibile. Servono nuove competenze manageriali e un nuovo “mind‐set” che ci aiuti ad accogliere il nuovo con più prontezza, imparando nuove attitudini personali e disimparando vecchie abitudini che ci impediscono di “stare nel cambiamento” con serenità e fluidità. Per portare più focus, più concentrazione, più creatività nelle attività operative di tutti i giorni. Il Change Lab è un mini workshop per sperimentare cosa significa utilizzare schemi di pensiero nuovi e più “evolutivi”. Per il singolo e per tutta l’azienda.

Lo sapevi che le aziende sono responsabili per circa il 60% del consumo energetico a livello globale? Ecco perché possono assumere un ruolo chiave nella strada verso la transizione energetica; oltre ad essere motivo di responsabilità, questo costituisce una grande opportunità, grazie alla possibilità di fruire di soluzioni energetiche vantaggiose. Gli accordi PPA (Power Purchase Agreement), contratti a medio-lungo termine stipulati tra un produttore di energia elettrica e un’azienda consumatrice per l’acquisto di energia da fonti rinnovabili, sono una di queste soluzioni: tutelano dalla volatilità del prezzo dell’energia, aiutando allo stesso tempo a raggiungere i target di sostenibilità e migliorare l’immagine aziendale. I PPA sono una soluzione già ampiamente utilizzata nei mercati esteri: nel solo 2020, nel mondo sono stati stipulati contratti per l’acquisto di energia pulita pari a circa 23 GW (dato in crescita rispetto agli anni precedenti, nonostante la crisi sanitaria ed economica). Quali benefici possono trarre le aziende italiane adottando questo modello?

L’ascolto è una competenza fondamentale per ogni tipologia di relazione e sapere ascoltare è un’arte che poche persone sanno realmente esercitare. I 4 punti cardine di un “ascolto attivo”: una sessione interattiva per mettersi in gioco e navigare nelle relazioni usando una vera e propria “bussola” imparando ad evitare le barriere che intralciano il processo di comunicazione. Siamo abituati a filtrare le parole degli altri secondo nostri meccanismi interni e personali, che ci allontanano da una reale comprensione. Qual è la chiave della capacità di ascoltare?
“Parlare è un bisogno. Ascoltare è un’arte.” Goethe

Sei capace di sfidare il pensiero prevalente? Rifuggi il pensiero pigro e conformista? Dubiti di te stesso e delle tue verità? Chi riesce a essere pensatore critico è capace di creare collegamenti, vuole divergere, mettere in dubbio, rinuncia alle certezze, riesce a scoprire e ama esplorare, evita la semplificazione, ha in sé la forza per ribellarsi agli schemi e alle rigidità del contesto sapendo fare a meno della compiacenza, per portare energie nuove, per porre domande, per provocare e spingere il cambiamento. Il suo motore è la tensione a comprendere, è la curiosità, la continua mediazione fra immaginazione e pensiero previsionale.

Le parole chiave di un Inclusive Management sono Custodire e Innestare. Custodire le peculiarità individuali, valorizzando ciò che differenzia e distingue, rifuggendo il rischio di livellamento, rinunciando alla certezza dell’omologazione, favorire senso di autoefficacia personale. Innestare il contributo individuale entro il team, favorendo partecipazione, equità, riconoscimento del contributo, condivisione di valori, trasparenza e dissenso sostenibile. Creare un clima di Custodia e Innesto comporta un forte equilibrio personale e del team, richiede integrità e solidità, un’integrazione della centratura su di sé e della consapevolezza dell’altro.