Richmond Energy Business Forum Spring

Con la revisione della UNI CEI 11339 i compiti e le competenze dell’Esperto in Gestione dell’Energia (EGE) vengono aggiornati in funzione dell’attuale mercato dell’energia e delle nuove opportunità offerte. Nella nuova norma infatti si parla di transizione energetica, decarbonizzazione, emissioni, economica circolare, dunque di sostenibilità oltre che di gestione dell’energia. Lo schema della norma, il focus sulle nuove competenze e la procedura di certificazione verranno descritti nell’incontro. Inoltre un confronto con le altre figure presenti oggi nel settore energetico, in primis l’energy manager, permetterà di comprenderne le opportunità alla luce delle novità legislative degli ultimi anni.

FRANCESCO BELCASTRO

In FIRE dal 2007, è responsabile della formazione della Federazione. Dal 2013 ricopre inoltre il ruolo di direttore di SECEM, primo Organismo di Certificazione ad essere accreditato da Accredia per il rilascio della certificazione delle competenze professionali dell’EGE, ai sensi della UNI CEI 11339. Componente del gruppo di lavoro del MATTM per la definizione dei Criteri Minimi Ambientali (CAM) per l’affidamento di servizi energetici per gli edifici. Componente del gruppo gestione dell’energia UNI/CTI-CEI CT 212.

L’Unione europea ha fissato l’obiettivo della neutralità carbonica entro il 2050 e un target intermedio di riduzione delle emissioni del 55% entro il 2030. Tale percorso implica una trasformazione strutturale del sistema energetico europeo e delle tecnologie con cui l’energia viene trasformata, trasportata e utilizzata. La transizione implica enormi investimenti nella generazione di energia elettrica, nella realizzazione di adeguate infrastrutture e nell’efficienza energetica, oltre che in tutte le tecnologie che consentono di mitigare o annullare le emissioni di CO2. Negli ultimi mesi, però, gli enormi rincari delle principali commodity energetiche – in particolare gas naturale ed energia elettrica – hanno sollevato molti interrogativi; e così le profonde divisioni politiche tra gli Stati membri dell’Ue in relazione alla tassonomia degli investimenti sostenibili. L’intervento analizza le cause strutturali degli aumenti e individua le principali sfide che l’economia italiana ed europea dovrà sostenere nei prossimi anni.

CARLO STAGNARO

Carlo Stagnaro è direttore ricerche e studi dell’Istituto Bruno Leoni. Precedentemente è stato capo della segreteria tecnica del Ministero dello Sviluppo economico. Fa parte della redazione della rivista Energia e dell’Academic Advisory Council dell’Institute of Economic Affairs. Scrive regolarmente sul Foglio.

Globalizzazione, pandemia, instabilità geopolitica, cambiamenti climatici. La sfida della transizione energetica si innesta in un quadro di grande incertezza che mal si sposa con le esigenze degli investitori. Segnali e pressioni contrastanti rendono complesso lo sviluppo di strategie di ampio respiro che guidino imprese e consumatori verso un futuro più sostenibile. Come rimuovere quindi i disturbi e i rumori di fondo per concentrarsi più chiaramente sugli elementi che devono indirizzare il nostro operato? Una lettura delle attuali sfide da una prospettiva sistemica può consentirci di focalizzare l’attenzione su alcuni elementi certi e ridare impulso alla nostra progettualità come imprenditori, manager o cittadini. Una prospettiva sistemica può portarci a ridare priorità al tema della coerenza come elemento centrale nei processi decisionali. Oggi, più che mai, la coerenza deve essere ricercata nel come si fissano i propri obiettivi strategici, nel come si intende misurare le performance, nel come si sviluppa il processo di innovazione, nel come si disegnano le strutture di governance, nel come si gestiscono le relazioni strategiche lungo le filiere. Con ciò, divenire attori del cambiamento può divenire più semplice e riservare importanti soddisfazioni.

Conoscenza e consapevolezza, elementi che non sono affatto scontati come ha evidenziato il sondaggio lanciato da ENEA con l’iniziativa “Se non lo sai, SALLO! Tutto quello che avreSte voluto sApere suL cambiamento cLimaticO (e non avete mai osato chiedere)”, i cui risultati sono stati diffusi a fine 2021 in occasione della COP 26 di Glasgow. Dal sondaggio è infatti emerso un quadro in chiaroscuro con gli italiani che da un lato appaiono consapevoli della crisi climatica in atto e abbastanza preoccupati di ridurre il proprio impatto sull’ambiente, ma dall’altro lato si mostrano non sempre ben informati sulle cause, i possibili effetti e le misure di riduzione delle emissioni di gas serra a livello nazionale ed internazionale. La contraddizione consiste nel fatto che se da un lato reperire informazioni sul cambiamento climatico è sempre più facile, le reali conoscenze sulle sue cause e sui possibili effetti restano scarse e confuse. Da queste premesse muove il tema del seminario che intende fornire, in chiave divulgativa, gli elementi scientifici necessari a comprendere i motivi dell’attuale crisi climatica e come questa potrà evolvere nel prossimo futuro.

La transizione energetica non può risolversi nel semplice abbandono delle fonti fossili, ma deve esplicitarsi attraverso uno sviluppo sostenibile che, ponendo l’accento su aspetti economici e sociali, punti a preservare l’ambiente e le risorse della terra. In quest’ottica, la Commissione europea ha adottato un pacchetto di proposte, in tema di ambiente ed energia, volte a ridurre le emissioni nette di gas a effetto serra di almeno il 55% entro il 2030 rispetto ai livelli del 1990. In Italia, ciò si traduce, come da scenari delineati dal Politecnico di Milano, nella necessità di innalzare la capacità da fonti energetiche rinnovabili ad oltre 95 GW al 2030. L’industria è uno dei settori per il quale la riduzione delle emissioni di gas serra presenta dei rischi legati alla competitività aziendale. Riuscire ad incrementare l’approvvigionamento aziendale di fonti rinnovabili, mitigando i rischi ed al contempo sfruttando le opportunità create dai meccanismi messi in campo, è la sfida che il nostro sistema produttivo dovrà affrontare.

Il passo può essere (più o meno) breve se dietro ci sono persone che hanno grande passione, motivazione e c’è la tua azienda che crede nel progetto e ti supporta. Piccoli tasselli che ogni giorno, con indispensabile continuità, permettono di contribuire a definire e alimentare un sistema di gestione. Un giusto mix tra soft skill e aspetti tecnici. La certificazione ISO 50001 non deve essere vista come punto di arrivo ma la strada ben definita che stimola la corretta applicazione di standard gestionali / di sistema e un più variabile (e stimolante) miglioramento continuo nel tempo. Sistema e processi chiari e definiti necessari per migliorare le prestazioni energetiche e ridurre il proprio impatto ambientale.

Le più recenti teorie di scienze del comportamento hanno dato prova di poter contribuire, in maniera significativa, alla riduzione dei consumi energetici nei settori terziario e industriale, sostenendo e potenziando gli interventi di natura tecnologica. Tale evidenza scientifica è stata riconosciuta dalle politiche di settore a livello internazionale e lo stesso Governo italiano l’ha recepita nei propri strumenti di incentivazione, in particolare nei Titoli di Efficienza Energetica. Partendo da queste premesse, il seminario intende fornire agli Energy Manager un metodo per la progettazione e la realizzazione di campagne di comunicazione sull’uso razionale dell’energia efficaci e misurabili, che coinvolgano l’azienda a tutti livelli e che siano facilmente integrabili con i Sistemi di gestione dell’energia certificati ISO 50001.

Lo scenario della politica economica europea è caratterizzato da obiettivi di efficientamento energetico e decarbonizzazione di crescente impatto ed ambizione. In questo quadro, a seguito della pandemia, la Commissione Europea ha varato il Recovery Fund, declinato in Italia con il PNRR. La “Rivoluzione verde e transizione ecologica”, è la posta di valore più elevato del Piano. I fondi del PNRR saranno intermediati dalle Pubbliche Amministrazioni con le regole che governano i procedimenti di spesa pubblica. L’accesso e la rendicontazione dei finanziamenti PNRR entro il 2026, data di scadenza del Piano, suscitano crescenti preoccupazioni riferite alla viscosità dei processi di spesa delle PPAA che rischiano di bucare il timing con conseguente perdita dei fondi. Gli Energy Performance Contracts (EPC), una particolare forma di project financing/PPP, costituiscono un formidabile strumento di accelerazione dei processi e di moltiplicatore degli investimenti del PNRR. Le imprese che intendono intercettare i finanziamenti del PNRR, possono approcciare le PPAA con un atteggiamento proattivo mediante project financing di iniziativa privata che riserva agli operatori economici l’iniziativa dell’iter realizzativo di progetti del PNRR. Nel seminario vengono introdotti strumenti giuridici, condizioni economico-finanziarie e procedure amministrative di project financing applicato agli EPC.

È tornato prepotentemente alla ribalta nel corso dell’ ultimo anno, dopo più di un decennio di apparente oblio dal suo esordio in qualità di vettore energetico, pieno di promesse poi non mantenute, e noto agli esperti del settore come “Hydrogen bubble”. È importante conoscere i vantaggi e i limiti del suo utilizzo, a partire dalla conoscenza di dove siamo nel suo processo di produzione e utilizzo, e di dove vogliamo andare nel suo uso più estensivo, per non incorrere nella stessa brusca frenata già sperimentata. L’utilizzo dell’idrogeno come vettore e accumulatore di energia, va inserito in un contesto energetico Italiano peculiare, che richiederebbe forse un approccio di tipo dirigistico.

Le potenzialità dei sistemi di gestione dell’energia elettrica per applicazioni commerciali e industriali sono in continua espansione. Automatizzare processi manuali, adattarsi alla rapida evoluzione dei requisiti energetici e fare affidamento su analisi avanzate dei dati sono solo alcune di queste potenzialità che garantiscono riduzione dei costi operativi e dell’impatto ambientale. Le soluzioni basate su cloud offrono la capacità di anticipare e risolvere i guasti prima che si verifichino e la possibilità di monitorare e ridurre le emissioni di carbonio. Durante questo seminario discuteremo quale sia il migliore posizionamento delle aziende che scelgono di utilizzare sistemi di monitoraggio dell’energia elettrica e i vantaggi che possono trarre in questo scenario di cambiamento.

Gli impianti di cogenerazione sono di fondamentale importanza per garantire la competitività energetica delle aziende. Energenius ha sviluppato GEM COGE, un innovativo strumento software che consente di ottenere sempre il massimo beneficio economico nell’esercizio del cogeneratore. Grazie a potenti algoritmi di machine learning l’applicativo di Energenius riesce ad analizzare tutte le variabili che influiscono sul conto economico della macchina e prevedere la miglior regolazione possibile, massimizzando la resa economica del sistema. Si tratta di un vero cambio di paradigma in questo ambito, ottenuto senza sostituirsi al PLC che gestisce l’impianto ma dialogando con esso per suggerirgli automaticamente un piano di regolazione ottimale del motore. Verranno presentati vari casi reali in cui l’applicazione di questa nuova tecnologia ha consentito di ottenere risultati eccellenti.

Quali sono gli strumenti che oggi possono essere usati a supporto degli Energy & Sustainability manager per ridurre la complessità dei propri stabilimenti alla luce di questi scenari? Possono la Data Science applicata e l’integrazione dei Big Data fornire una risposta a questa domanda? Durante l’intervento vedremo come l’integrazione dei consumi di stabilimento e di tutti i suoi sottosistemi, il controllo delle emissioni dirette e indirette e la correlazione con gli scenari di mercato, siano obbiettivi concreti per supportare e armonizzare il complesso e articolato contesto storico ed energetico odierno. Come la Data Science può venire in aiuto nel semplificare la complessità legata alla sostenibilità ambientale, alla variabilità dei costi energetici e alle performance operative.

Nel 2021 si è drammaticamente evidenziata la fragilità dell’approccio alle politiche energetiche adottato dalla maggior parte delle aziende italiane. Quanto occorso ha dimostrato quanto esse siano profondamente impreparate ad affrontare le sfide energetiche attuali e future. Ora si pagano le conseguenze della passata sottovalutazione delle problematiche energetiche. Per risolvere questa situazione bisogna dare risposte efficaci ai seguenti quesiti: Quali obiettivi di sostenibilità si possono raggiungere? Quali vettori energetici comprare e quali autoprodurre? Come utilizzare differenti tecnologie di autoproduzione energetica? Come integrarle e bilanciarle, in modo flessibile, con i fabbisogni dei cicli produttivi che variano nel tempo? Come affiancare, alle tecnologie, una politica di approvvigionamento dei vettori energetici che privilegi la flessibilità e ampli orizzonti temporali?

Le nostre abitudini influenzano in modo significativo sia ciò che facciamo che come lo facciamo. Un imprenditore è un tutt’uno con il proprio brand. Le abitudini personali possono quindi influenzare il business ed essere determinanti. Le Abitudini non sono un destino, le possiamo ignorare, potenziare, sostituire o mantenere. Quasi il 40% delle azioni che svolgiamo tutti i giorni sono conseguenza di un’abitudine e non di una scelta consapevole. Gran parte del marketing sfrutta proprio il potere delle abitudini per comprendere i bisogni dei clienti. Spesso associamo le Abitudini al concetto di Routine, inteso come ripetitività rigida, mentre invece è possibile ragionare con più flessibilità, una skill fondamentale in questa nuova fase in cui stiamo vivendo. Faremo un viaggio alla scoperta di come si formano, quanto ci condizionano e soprattutto… come possiamo modificarle o inserirne di nuove. Possiamo innescare il cambiamento esplorando in questo Laboratorio che faremo insieme, alcune straordinarie Strategie. “Noi siamo quello che facciamo ripetutamente. Perciò l’eccellenza non è un’azione, ma un’abitudine” (Aristotele).

Il manager generativo ha occhi capaci di cogliere la bellezza delle persone. È costantemente impegnato nella ricerca del loro valore, e quando lo trova, lo svela sia a sé sia all’altro. In questo seminario ci alleneremo a diventare attenti osservatori pronti a cogliere gli indizi che ci aiutano a riconoscere la bellezza altrui nonostante i possibili veli che la celano.

Siamo abituati a pensare che si impari soprattutto dalle esperienze, dunque dal passato. In questo seminario scopriremo che apprendimenti ancora più stimolanti possiamo trarli dal futuro. Quello che vogliamo costruire. Ci alleneremo a riportare la capacità di sognare nella nostra quotidianità lavorativa e a trarne stimoli e apprendimenti inaspettati.