Richmond Energy Business Forum Spring

Il piano Next Generation EU prevede per l’Italia investimenti di più di 200 miliardi di Euro, a supporto della ripresa economica, della trasformazione digitale e della conversione ambientale sostenibile. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza deve esplicitare le missioni, cluster e progetti di impiego di questi fondi; partecipare attivamente a queste iniziative è per il nostro sistema economico e produttivo una opportunità irripetibile e irrinunciabile, per emergere dalla crisi COVID in una logica strategica nuova e di lunga durata. Tutti i progetti hanno come linea guida fondamentale la transizione ecologica e lo sviluppo sostenibile. Il settore energetico ha in questo contesto una opportunità unica di contribuire proattivamente alla definizione delle strategie di budget, di progetto e di impiego dei finanziamenti, a sostegno non solo della continuità, ma anche e soprattutto della innovazione e trasformazione sostenibile del business. Parleremo del Next Generation EU, del Piano Nazionale, e dei progetti ad esso collegati, esaminandone le linee guida, lo stato di avanzamento, obiettivi e scadenze, le possibilità di partecipazione. Capiremo meglio insieme come valorizzare al massimo le opportunità di questo programma, in logica di ecosistema, coniugando digitalizzazione, automazione, efficienza di sistema e circolarità.

FEDERICO RENON

Ha una lunga storia professionale di successo nell’innovazione, con competenze di Business Intelligence, Tecnologie innovative (ICT, wireless, efficientamento energetico), Procurement. Come responsabile acquisti innovativi nel gruppo Telecom Italia ha condotto progetti di procurement E2E riguardanti soluzioni sia convenzionali che innovative, basata sulla competenza acquisita in R&D. È attualmente tutor e membro del comitato scientifico di SC Italia.

L’economia circolare e la sostenibilità energetica sono una tendenza, un’opportunità di business o un’esigenza? Per rispondere a questa domanda è necessario cambiare l’approccio ai dati presenti in azienda e il metodo di analisi di questi ultimi. In Unibo è stato sviluppato un modello di visualizzazione che supporta le imprese nel progettare ed implementare una concreta transizione energetica volta alla decarbonizzazione dei processi, evitando green washing o soluzioni non competitive. L’approccio di filiera, inoltre, permette non solo di cogliere appieno i gap che caratterizzano alcuni distretti e alcuni prodotti, ma dalla messa a sistema degli interessi dei vari attori si riescono a cogliere quei vantaggi che rendono la sostenibilità conveniente. Saranno mostrati alcuni casi studio in cui sarà possibile immedesimarsi sul come attuare la transizione nel proprio contesto aziendale, andando a sfruttare le varie opportunità che la digitalizzazione e l’automazione dei processi e degli impianti energetici offrono oggi come opportunità già mature o anche attraverso soluzioni più innovative.

Il ruolo dell’idrogeno nell’evoluzione energetica del mondo post covid. I settori di mercato maggiormente coinvolti e punti di forza e debolezza del settore idrogeno e fuel-cell oggi. Le prospettive future e il trend.

L’intervento verterà prevalentemente sulla componente di Governance all’interno del più ampio concetto delle strategie ESG. Crescita sostenibile, valorizzazione del fattore umano, sensibilità verso il contesto sociale, riduzione degli impatti ambientali sono i driver da considerare nella definizione della strategia di lungo periodo. Strategia a cui è necessario associare una Governance che abbia chiarezza sulle finalità dell’impresa e dotato di talenti e meccanismi coerenti. Il percorso è tracciato, l’adozione di una Governance sostenibile rappresenta la via per garantire una crescita profittevole nel medio/lungo termine. Esiste un contesto in cui l’impresa si colloca e con cui ci sono continue interazioni: la strategia da definire e perseguire deve tenere in considerazione e valorizzare tale contesto. La sostenibilità si declina quindi anche nella capacità di amministrare l’attività aziendale, di definire un assetto organizzativo, di avere parametri oggettivi con cui il Consiglio di Amministrazione possa guidare e monitorare l’andamento dell’attività societaria.

Sostituire il concetto di rifiuti con quello di risorse, eliminarne lo smaltimento improduttivo e progettarne attentamente il riutilizzo è il concetto che sta al centro del concetto di Economia Circolare. E l’energia ottenibile dai rifiuti si basa su fonti rinnovabili, contribuendo così anche a limitare la produzione e l’utilizzo di combustibili fossili. Inoltre, ci consente di tracciare, minimizzare, se non in molti casi eliminare del tutto l’uso di sostanze tossico-nocive per l’uomo e l’ambiente. L’intento di questo seminario non è quello di condensare in mezz’ora tutto il sapere dell’energia producibile dall’economia circolare. Più modestamente si vuole stimolare la curiosità e la conoscenza dei partecipanti su alcune importanti soluzioni per produrre rinnovabili da rifiuti, con un focus un po’ più specifico sul biometano. Quest’ultimo è un prodott odell’upgrading di biogas derivante da rifiuti organici di origine agricola, urbana o industriale, così come dai fanghi di depurazione delle acque, e che solo nei prossimi dieci anni potrà consentirci di sostituire fino al 12-13% il consumo di metano fossile. Un’opportunità la quale, oltre a tutti gli importantissimi benefici ambientali derivanti, contribuirà anche a migliorare il saldo della bilancia commerciale del nostro Paese che è tra i primi importatori di metano al mondo.

Nessuno è a impatto zero! Misurarsi, capire quali grandezze sono rilevanti e quali possiamo influenzare è la chiave per il cammino verso un mondo migliore. Un’azienda che nasce dalla montagna, per rendere sicuro e confortevole il cammino di tutti nell’esplorare il mondo, racconta gli ostacoli e le opportunità per integrare nella strategia gli obiettivi ambientali e sociali che mantengano il profitto sostenibile senza privare le prossime generazioni delle meraviglie che abbiamo potuto conoscere dal 1937. Vibram è un’azienda che produce componenti per calzature in gomma, energivora, con manifattura complessa, interna ed esternalizzata, locale e globale, che serve molti settori, con le complicazioni di essere accomunata dal consumatore al tessile per tipologia di prodotti e all’industria plastica nonostante sia una nicchia di mercato ad alta performance. Essere leader nella Performance e nell’innovazione di prodotto è un valore consolidato da tempo, ma essere di esempio ed inspirazione per la Sostenibilità nel settore delle calzature fa parte della filosofia di garanzia che vogliamo che il logo giallo rappresenti.

CON LO SGUARDO RIVOLTO AL FUTURO IMMAGINIAMO IL MERCATO DELL’ENERGIA
Laboratorio immaginativo a cura di Maurizio Goetz e Gloria Puppi

Il mini workshop interattivo utilizza e potenzia le nostre competenze immaginative per riflettere sul futuro di un operatore dell’energia
utilizzando uno sguardo differente. L’obiettivo è espandere i propri modelli mentali e paradigmi di pensiero, potenziando la capacità di
leggere la realtà emergente per osservare il futuro con gli occhi del futuro, al fine di sviluppare le più adeguate strategie di adattamento
immaginativo. Il workshop si propone di trovare le migliori narrazioni in grado di rappresentare possibili ruoli futuri per un operatore
dell’energia, cercando di allargare lo sguardo verso nuove direzioni. Impareremo ad allargare la visuale e sviluppare nuovi modelli
interpretativi della realtà evolutiva in condizioni di incertezza. L’Immagination Lab non richiede competenze specifiche, ma invita i
partecipanti ad abbandonare gli schemi mentali abituali e a sospendere il giudizio, per essere in grado di allargare l’esplorazione
immaginativa percorrendo nuove strade inesplorate. Una volta immaginato qualcosa di nuovo, bisogna implementarlo. È qui che
affrontiamo la paura di sbagliare nel fare qualcosa che non abbiamo mai fatto prima. Perché tutto ciò che è nuovo, ci costringe a uscire
dalla nostra zona di comfort. Quindi dobbiamo imparare a gestire noi stessi.
I partecipanti si immergeranno in un ambiente del 2041 vivendo una simulazione esperienziale di futuro, attraverso alcune metodologie
dello Speculative Design e di Design Fiction della scuola canadese e italiana. Questi approcci, nati negli anni Duemila, offrono la
possiblità di creare narrazioni future che ci aiutano ad interpretare e ad affrontare meglio le criticità e i segnali deboli del presente in cui
viviamo. Perchè il futuro non è uno, ma molteplice e viene creato in base alle nostre scelte strategiche attuali.

La collaborazione tra Eli Lilly e Costell è cominciata durante il primo lock-down, in una situazione di incertezza mondiale, che offuscava ogni orizzonte. Cosa ha permesso questo? Quali sono i fattori critici di successo che hanno portato le due aziende a credere e scommettere su questa collaborazione? La certezza con cui stiamo cooperando è quella di massimizzare gli sforzi per definire una soluzione che possa aumentare la competitività di Eli Lilly, rispondendo compiutamente alla necessità di sostenibilità che il mondo sta chiedendo ad ognuno. Nello speech verrà rappresentato quello che è stato fatto sino ad oggi e i prossimi passi che faremo insieme.

Lo sapevi che le aziende sono responsabili per circa il 60% del consumo energetico a livello globale? Ecco perché possono assumere un ruolo chiave nella strada verso la transizione energetica; oltre ad essere motivo di responsabilità, questo costituisce una grande opportunità, grazie alla possibilità di fruire di soluzioni energetiche vantaggiose. Gli accordi PPA (Power Purchase Agreement), contratti a medio-lungo termine stipulati tra un produttore di energia elettrica e un’azienda consumatrice per l’acquisto di energia da fonti rinnovabili, sono una di queste soluzioni: tutelano dalla volatilità del prezzo dell’energia, aiutando allo stesso tempo a raggiungere i target di sostenibilità e migliorare l’immagine aziendale. I PPA sono una soluzione già ampiamente utilizzata nei mercati esteri: nel solo 2020, nel mondo sono stati stipulati contratti per l’acquisto di energia pulita pari a circa 23 GW (dato in crescita rispetto agli anni precedenti, nonostante la crisi sanitaria ed economica). Quali benefici possono trarre le aziende italiane adottando questo modello?

L’ascolto è una competenza fondamentale per ogni tipologia di relazione e sapere ascoltare è un’arte che poche persone sanno realmente esercitare. I 4 punti cardine di un “ascolto attivo”: una sessione interattiva per mettersi in gioco e navigare nelle relazioni usando una vera e propria “bussola” imparando ad evitare le barriere che intralciano il processo di comunicazione. Siamo abituati a filtrare le parole degli altri secondo nostri meccanismi interni e personali, che ci allontanano da una reale comprensione. Qual è la chiave della capacità di ascoltare?
“Parlare è un bisogno. Ascoltare è un’arte.” Goethe

Sei capace di sfidare il pensiero prevalente? Rifuggi il pensiero pigro e conformista? Dubiti di te stesso e delle tue verità? Chi riesce a essere pensatore critico è capace di creare collegamenti, vuole divergere, mettere in dubbio, rinuncia alle certezze, riesce a scoprire e ama esplorare, evita la semplificazione, ha in sé la forza per ribellarsi agli schemi e alle rigidità del contesto sapendo fare a meno della compiacenza, per portare energie nuove, per porre domande, per provocare e spingere il cambiamento. Il suo motore è la tensione a comprendere, è la curiosità, la continua mediazione fra immaginazione e pensiero previsionale.

Le parole chiave di un Inclusive Management sono Custodire e Innestare. Custodire le peculiarità individuali, valorizzando ciò che differenzia e distingue, rifuggendo il rischio di livellamento, rinunciando alla certezza dell’omologazione, favorire senso di autoefficacia personale. Innestare il contributo individuale entro il team, favorendo partecipazione, equità, riconoscimento del contributo, condivisione di valori, trasparenza e dissenso sostenibile. Creare un clima di Custodia e Innesto comporta un forte equilibrio personale e del team, richiede integrità e solidità, un’integrazione della centratura su di sé e della consapevolezza dell’altro.