Richmond Energy Business Forum Spring

Le fonti rinnovabili sono al centro sia della strategia di breve termine di contrasto alla crisi energetica, sia della strategia di lungo termine per la decarbonizzazione. La crescente importanza politica di queste fonti di energia, la progressiva riduzione dei costi e lo sviluppo dell’elettrificazione dei consumi aprono la strada a nuovi modelli di business, legati sempre più alla valorizzazione dell’energia prodotta, all’esigenza di fornire servizi e alla riduzione dell’importanza del supporto pubblico. In questo intervento ci si concentrerà sulle opportunità derivanti dall’investimento in fonti rinnovabili (sia per l’autoconsumo sia per finalità merchant) e sui profili di rischio e incertezza che abbiamo di fronte.

Nell’Unione Europea, il termine inquinamento è stato aggiunto al termine energia. Invece, è la nozione di lavoro che dovrebbe essere evocata quando si parla di energia, dal momento che le stesse nozioni fisiche sono misurate con la stessa unità – il Joule. Di conseguenza, la domanda di energia nel mondo non può che aumentare a causa della crescita demografica e, soprattutto, del recupero economico dei Paesi dell’Africa e dell’Asia.

Dobbiamo quindi essere pronti a continuare ad avere tensioni geopolitiche per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento di tutti i Paesi, compresi gli Stati membri dell’Unione Europea. In una panoramica di ciò che sta accadendo attualmente nel mondo in termini di geopolitica energetica, vedremo che la sfida è seria, perché al di fuori dell’Unione Europea, gli Stati si stanno organizzando per appropriarsi in misura crescente le risorse energetiche convenzionali.

Naturalmente, la quota di energie rinnovabili aumenterà, ma sarà difficile ridurre in modo sostanziale la domanda di energie convenzionali, perché rappresentano i 3/4 della nostra energia primaria. Raggiungere gli obiettivi ambiziosi entro il 2030 è una enorme scommessa. Sarà quindi necessario raddoppiare gli sforzi per migliorare ulteriormente l’intensità energetica del sistema europeo.

Vedremo che molto è stato fatto, ma parecchio rimane da realizzare e la sobrietà non porterà che una leggera diminuzione del consumo finale di energia. La priorità dovrebbe quindi essere quella di sostenere con mezzi legislativi, finanziari e tecnologici il miglioramento dell’intensità energetica in tutti i settori. La sicurezza dell’approvvigionamento energetico è la priorità assoluta. Solo una maggiore efficienza energetica può garantirla.

Associarsi per ridurre la dipendenza dalle fluttuazioni dei prezzi dell’energia e favorire la creazione di plusvalore sociale. Produrre localmente l’energia attraverso le fonti rinnovabili ci spinge simultaneamente verso il raggiungimento di due obiettivi fondamentali: la lotta ai cambiamenti climatici, l’autosufficienza energetica. Le Comunità energetiche in aggiunta alle dimensioni economiche e ambientali, introducono la dimensione solidaristica/sociale e di concertazione con il cittadino e diventano perciò un soggetto abilitante importante verso la transizione ecologica.

Con la crisi energetica in corso in Italia e in Europa, l’Energy manager ha assunto un ruolo strategico in qualsiasi impresa o pubblica amministrazione. Accanto alle competenze tecnologiche è quindi necessario sviluppare quelle manageriali, perché il successo del lavoro dell’Energy manager richiede tanto l’adozione delle nuove tecnologie dell’energia che di concrete innovazioni operative e manageriali in qualsiasi organizzazione.

A partire dall’estate del 2021 i prezzi dell’energia in Italia sono cresciuti per raggiungere in pochi mesi il record storico. Dal mese di Agosto del 2022, le aziende italiane hanno tagliato drasticamente i consumi di gas ed elettricità a causa del costo del gas e del chilowattora elettrico, divenuto in molti settori antieconomico. I consumi di gas nel 2022 sono scesi di oltre il 10%, e quelli di elettricità da Agosto conoscono un crollo senza precedenti. E dunque vitale per le imprese (ma anche per tante pubbliche amministrazioni) aumentare drasticamente l’efficienza energetica e la capacità di autoproduzione dell’energia dalle fonti rinnovabili e gratuite come quella solare. Perché l’adozione delle nuove tecnologie dell’energia sia efficace, però, è necessario che l’Energy manager evolva da figura tecnica a manageriale.

La crisi energetica ci ha messi dinanzi alla vulnerabilità di una produzione industriale che si alimenta di risorse energetiche terze. Diventare energeticamente indipendenti non è solo possibile, è anche la sola via per garantire sostenibilità e futuro alla propria azienda. L’intelligenza artificiale, quale tecnologia acceleratrice dell’indipendenza energetica, può aiutarci ad adeguare rapidamente gli impianti esistenti a questa nuova sfida.

Il tessuto produttivo industriale italiano si trova in un momento di forte fermento dovuto alla singolare triangolazione tra la condizione energetica mondiale, le incalzanti esigenze produttive di mercato e gli obbiettivi di sostenibilità ambientale sempre più mandatori. Le realtà industriali produttive dialogano giornalmente con una moltitudine di sistemi e sottosistemi digitali finalizzati a mettere sotto controllo tutti i processi e le utilities di stabilimento. Questo fitto reticolo di informazioni fornisce un’imponente mole di dati tanto più complessa quanto più il livello di maturità digitale di ciascun’azienda viene innalzato. La sfida a cui quest’era digitale ci chiama a rispondere è proprio quella di integrare queste informazioni, correlarle tra di loro e favorire la creazione di valore attraverso la semplificazione della complessità a favore dell’incremento della produttività, dell’efficienza energetica e della riduzione dell’impronta di carbonio. La matematica e l’intelligenza artificiale ci vengono in aiuto per rispondere in maniera concreta e operazionale alle domande quali, ad esempio, l’incremento delle performance energetiche o l’ottimizzazione della produttività a favore di attività a maggior valore aggiunto. Se è vero che la saggezza deriva dall’avere per ogni cosa una domanda, è anche vero che occorre ricercare quale, tra le tante, sia la giusta risposta nelle infinite possibilità e combinazioni disponibili nell’ampio mondo dei Big Data. Durante l’intervento vedremo uno scenario di simulazione (la “domanda” e la relativa “risposta”) su un complesso impianto CHP, al quale la matematica ha dato voce, nell’ambito di un principale gruppo industriale internazionale che ha saputo sfruttare i dati per generare un vantaggio competitivo.

Non esiste la fiducia, esistono molte fiducie. Quale tipo di fiducia sai generare? Quale puoi imparare a costruire? Quale reputazione hai saputo diffondere intorno a te? Come puoi contribuire a creare un clima di gruppo basato sulla fiducia reciproca? Scoprirai che nella tua quotidianità, nei singoli passi che scegli di compiere ogni giorno, si nascondono trappole che possono minare la tua capacità di costruire le fiducie e si celano opportunità che possono liberare la tua credibilità e la tua riconoscibilità. Costruiremo insieme, attraverso esercizi dinamici, un luogo dove potremo allenarci e svelarci sentendoci affidabili e capaci di dare e ricevere fiducia.

Ikigai (生き甲斐) è un termine giapponese che, tradotto in italiano, significa “qualcosa per cui vivere” o “una Ragione per Esistere”. Arrivato in Occidente dal Giappone, si sta diffondendo con rapidità anche all’interno delle Aziende come una bussola che, una volta scoperta, indica la direzione da seguire per riuscire a tenere in equilibrio più aspetti bilanciandoli. Si intende un’attitudine che ci aiuta ad orientare le nostre priorità verso un motivo profondo, nella consapevolezza che l’equilibrio e la produttività si ottengono con la contaminazione di molti fattori interconnessi e appartenenti l’uno all’altro.

Applicare la filosofia dell’Ikigai in Azienda ha un duplice missione: da una parte quella di consentire alle persone di recuperare con più costanza il contatto con se stessi, dall’altra si rivela anche un metodo pratico per capire qual è lo scopo dell’impresa. Un metodo concreto che oltre a far riflettere può generare un messaggio ispirazionale all’interno dell’organizzazione creando relazioni sostenibili.

Vedremo come sia possibile far proprio questo concetto all’interno di una realtà organizzativa aziendale e come possa aiutare, nel complesso, a passare da una visione di ragionamento per obiettivi ad una più profonda che prende in considerazione lo scopo. Se gli obiettivi servono per andare in una determinata direzione, guidano le nostre azioni e pongono il focus su un fine, lo scopo, invece, ci rende motivati, ci aiuta a sopportare le difficoltà, influenza il nostro comportamento e crea maggiore flessibilità mentale. Nel laboratorio conosceremo nei dettagli l’uso del modello e ognuno potrà scoprire il proprio “perché”…

“Il senso della vita, in fondo, è quello di viverla, di gustare con intensità ogni accadimento, di apprezzare con entusiasmo e senza timore le esperienze più nuove e ricche.” Eleanor Roosevelt