Richmond Energy Business Forum Autumn

Il piano Next Generation EU prevede per l’Italia investimenti di più di 200 miliardi di Euro, a supporto della ripresa economica, della trasformazione digitale e della conversione ambientale sostenibile. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza deve esplicitare le missioni, cluster e progetti di impiego di questi fondi; partecipare attivamente a queste iniziative è per il nostro sistema economico e produttivo una opportunità irripetibile e irrinunciabile, per emergere dalla crisi COVID in una logica strategica nuova e di lunga durata. Tutti i progetti hanno come linea guida fondamentale la transizione ecologica e lo sviluppo sostenibile. Il settore energetico ha in questo contesto una opportunità unica di contribuire proattivamente alla definizione delle strategie di budget, di progetto e di impiego dei finanziamenti, a sostegno non solo della continuità, ma anche e soprattutto della innovazione e trasformazione sostenibile del business. Parleremo del Next Generation EU, del Piano Nazionale, e dei progetti ad esso collegati, esaminandone le linee guida, lo stato di avanzamento, obiettivi e scadenze, le possibilità di partecipazione. Capiremo meglio insieme come valorizzare al massimo le opportunità di questo programma, in logica di ecosistema, coniugando digitalizzazione, automazione, efficienza di sistema e circolarità.

FEDERICO RENON

Ha una lunga storia professionale di successo nell’innovazione, con competenze di Business Intelligence, Tecnologie innovative (ICT, wireless, efficientamento energetico), Procurement. Come responsabile acquisti innovativi nel gruppo Telecom Italia ha condotto progetti di procurement E2E riguardanti soluzioni sia convenzionali che innovative, basata sulla competenza acquisita in R&D. È attualmente tutor e membro del comitato scientifico di SC Italia.

L’economia circolare e la sostenibilità energetica sono una tendenza, un’opportunità di business o un’esigenza? Per rispondere a questa domanda è necessario cambiare l’approccio ai dati presenti in azienda e il metodo di analisi di questi ultimi. In Unibo è stato sviluppato un modello di visualizzazione che supporta le imprese nel progettare ed implementare una concreta transizione energetica volta alla decarbonizzazione dei processi, evitando green washing o soluzioni non competitive. L’approccio di filiera, inoltre, permette non solo di cogliere appieno i gap che caratterizzano alcuni distretti e alcuni prodotti, ma dalla messa a sistema degli interessi dei vari attori si riescono a cogliere quei vantaggi che rendono la sostenibilità conveniente. Saranno mostrati alcuni casi studio in cui sarà possibile immedesimarsi sul come attuare la transizione nel proprio contesto aziendale, andando a sfruttare le varie opportunità che la digitalizzazione e l’automazione dei processi e degli impianti energetici offrono oggi come opportunità già mature o anche attraverso soluzioni più innovative.

Sostituire il concetto di rifiuti con quello di risorse, eliminarne lo smaltimento improduttivo e progettarne attentamente il riutilizzo è il concetto che sta al centro del concetto di Economia Circolare. E l’energia ottenibile dai rifiuti si basa su fonti rinnovabili, contribuendo così anche a limitare la produzione e l’utilizzo di combustibili fossili. Inoltre, ci consente di tracciare, minimizzare, se non in molti casi eliminare del tutto l’uso di sostanze tossico-nocive per l’uomo e l’ambiente. L’intento di questo seminario non è quello di condensare in mezz’ora tutto il sapere dell’energia producibile dall’economia circolare. Più modestamente si vuole stimolare la curiosità e la conoscenza dei partecipanti su alcune importanti soluzioni per produrre rinnovabili da rifiuti, con un focus un po’ più specifico sul biometano. Quest’ultimo è un prodott odell’upgrading di biogas derivante da rifiuti organici di origine agricola, urbana o industriale, così come dai fanghi di depurazione delle acque, e che solo nei prossimi dieci anni potrà consentirci di sostituire fino al 12-13% il consumo di metano fossile. Un’opportunità la quale, oltre a tutti gli importantissimi benefici ambientali derivanti, contribuirà anche a migliorare il saldo della bilancia commerciale del nostro Paese che è tra i primi importatori di metano al mondo.

La direttiva n. 27/2012 – recepita in Italia dal DLgs 102/2014 – ha imposto alle grandi imprese della UE l’esecuzione di una diagnosi energetica, auspicando con ciò la maturazione di una più marcata sensibilità aziendale sugli usi finali dell’energia. Dopo due campagne di diagnosi obbligatorie, terminate il 5 dicembre rispettivamente del 2015 e del 2019, e a seguito delle quali sono pervenute nella banca dati dell’ENEA decine di migliaia di documenti, si può affermare che a livello sistemico gli obiettivi raggiunti sono stati deludenti: gli interventi di razionalizzazione individuati sono stati mediamente pochi, ed ancor meno quelli ad oggi realizzati. Tutto ciò pone non pochi dubbi sull’efficacia di una prescrizione così dispendiosa, invasiva e a largo spettro. Sarebbe il caso di introdurre nella norma semplici accorgimenti di fine tuning che complessivamente potrebbero orientare in modo ottimale lo strumento, agendo in particolare sulla definizione di “grande impresa”, sul rapporto con le aziende ISO 50001 e EMAS, sull’obbligo di realizzazione degli interventi individuati.

CON LO SGUARDO RIVOLTO AL FUTURO IMMAGINIAMO IL MERCATO DELL’ENERGIA
Laboratorio immaginativo a cura di Maurizio Goetz e Gloria Puppi

Il mini workshop interattivo utilizza e potenzia le nostre competenze immaginative per riflettere sul futuro di un operatore dell’energia
utilizzando uno sguardo differente. L’obiettivo è espandere i propri modelli mentali e paradigmi di pensiero, potenziando la capacità di
leggere la realtà emergente per osservare il futuro con gli occhi del futuro, al fine di sviluppare le più adeguate strategie di adattamento
immaginativo. Il workshop si propone di trovare le migliori narrazioni in grado di rappresentare possibili ruoli futuri per un operatore
dell’energia, cercando di allargare lo sguardo verso nuove direzioni. Impareremo ad allargare la visuale e sviluppare nuovi modelli
interpretativi della realtà evolutiva in condizioni di incertezza. L’Immagination Lab non richiede competenze specifiche, ma invita i
partecipanti ad abbandonare gli schemi mentali abituali e a sospendere il giudizio, per essere in grado di allargare l’esplorazione
immaginativa percorrendo nuove strade inesplorate. Una volta immaginato qualcosa di nuovo, bisogna implementarlo. È qui che
affrontiamo la paura di sbagliare nel fare qualcosa che non abbiamo mai fatto prima. Perché tutto ciò che è nuovo, ci costringe a uscire
dalla nostra zona di comfort. Quindi dobbiamo imparare a gestire noi stessi.
I partecipanti si immergeranno in un ambiente del 2041 vivendo una simulazione esperienziale di futuro, attraverso alcune metodologie
dello Speculative Design e di Design Fiction della scuola canadese e italiana. Questi approcci, nati negli anni Duemila, offrono la
possiblità di creare narrazioni future che ci aiutano ad interpretare e ad affrontare meglio le criticità e i segnali deboli del presente in cui
viviamo. Perchè il futuro non è uno, ma molteplice e viene creato in base alle nostre scelte strategiche attuali.

L’efficientamento energetico di impianti ed edifici passa attraverso sistemi di monitoraggio ed automazione; la spinta globale alla digitalizzazione dei processi, potenzia i benefici raggiungibili, ma anche i rischi. Perchè dobbiamo inserire la cybersecurity tra i criteri di valutazione e progetto dei nostri sistemi di efficientamento? Cosa dobbiamo fare per evitare effetti indesiderati sui nostri sistemi di monitoraggio e controllo dell’efficienza energetica? Ci sono delle linee guida e delle norme che ci possano aiutare?

L’ascolto è una competenza fondamentale per ogni tipologia di relazione e sapere ascoltare è un’arte che poche persone sanno realmente esercitare. I 4 punti cardine di un “ascolto attivo”: una sessione interattiva per mettersi in gioco e navigare nelle relazioni usando una vera e propria “bussola” imparando ad evitare le barriere che intralciano il processo di comunicazione. Siamo abituati a filtrare le parole degli altri secondo nostri meccanismi interni e personali, che ci allontanano da una reale comprensione. Qual è la chiave della capacità di ascoltare?
“Parlare è un bisogno. Ascoltare è un’arte.” Goethe

Sei capace di sfidare il pensiero prevalente? Rifuggi il pensiero pigro e conformista? Dubiti di te stesso e delle tue verità? Chi riesce a essere pensatore critico è capace di creare collegamenti, vuole divergere, mettere in dubbio, rinuncia alle certezze, riesce a scoprire e ama esplorare, evita la semplificazione, ha in sé la forza per ribellarsi agli schemi e alle rigidità del contesto sapendo fare a meno della compiacenza, per portare energie nuove, per porre domande, per provocare e spingere il cambiamento. Il suo motore è la tensione a comprendere, è la curiosità, la continua mediazione fra immaginazione e pensiero previsionale.

Le parole chiave di un Inclusive Management sono Custodire e Innestare. Custodire le peculiarità individuali, valorizzando ciò che differenzia e distingue, rifuggendo il rischio di livellamento, rinunciando alla certezza dell’omologazione, favorire senso di autoefficacia personale. Innestare il contributo individuale entro il team, favorendo partecipazione, equità, riconoscimento del contributo, condivisione di valori, trasparenza e dissenso sostenibile. Creare un clima di Custodia e Innesto comporta un forte equilibrio personale e del team, richiede integrità e solidità, un’integrazione della centratura su di sé e della consapevolezza dell’altro.

Un approccio semplice ad una delle più antiche discipline per la salute e il benessere di mente e corpo. Semplici ed efficaci asana, tecniche di respirazione e rilassamento ti aiuteranno ad iniziare la giornata nel miglior modo possibile, riducendo lo stress, l’ansia ed i pensieri negativi. Fare yoga al mattino ti aiuterà ad attivare la mente, il corpo, allungare i muscoli ed acquisire maggiore elasticità. Prenditi cura di te, rilassando corpo e mente, per iniziare la tua giornata con ottimismo e buon umore facendo il pieno di energia!

Correre o camminare regolarmente rappresentano per milioni di persone una sana e piacevole abitudine, eppure la maggior parte di noi non riesce a cambiare abitudini.
Partecipa al workshop motivazionale «il meglio che 6» e scoprirai i segreti per guidare la tua mente e cambiare facilmente lo stile di vita!
Il workshop è tenuto da Max Monaco e Andrea Giocondi, rispettivamente mental coach e preparatore tecnico della cantante e campionessa paralimpica Annalisa Minetti.
Sono oltre 20.000 le persone “ex sedentarie” che Max e Andrea hanno attivato in modo duraturo.
A tutti i partecipanti in omaggio il «Personal ActivationBook®» e la possibilità di fare un primo allenamento (solo 15 minuti) con Max e Andrea la mattina successiva al workshop.
Metti in valigia le tue scarpe da jogging, se non lo fai potresti pentirtene!