Richmond Energy Business Forum Autumn

L’Unione europea ha fissato l’obiettivo della neutralità carbonica entro il 2050 e un target intermedio di riduzione delle emissioni del 55% entro il 2030. Tale percorso implica una trasformazione strutturale del sistema energetico europeo e delle tecnologie con cui l’energia viene trasformata, trasportata e utilizzata. La transizione implica enormi investimenti nella generazione di energia elettrica, nella realizzazione di adeguate infrastrutture e nell’efficienza energetica, oltre che in tutte le tecnologie che consentono di mitigare o annullare le emissioni di CO2. Negli ultimi mesi, però, gli enormi rincari delle principali commodity energetiche – in particolare gas naturale ed energia elettrica – hanno sollevato molti interrogativi; e così le profonde divisioni politiche tra gli Stati membri dell’Ue in relazione alla tassonomia degli investimenti sostenibili. L’intervento analizza le cause strutturali degli aumenti, anche alla luce della guerra in Ucraina, e individua le principali sfide che l’economia italiana ed europea dovrà sostenere nei prossimi anni.

CARLO STAGNARO

Carlo Stagnaro (1977) è direttore ricerche e studi dell’Istituto Bruno Leoni. Precedentemente è stato capo della segreteria tecnica del Ministro per lo Sviluppo economico. Fa parte della redazione della rivista Energia ed è editorialista del Foglio. Insieme ad Alberto Saravalle ha scritto “Molte riforme per nulla” (Marsilio, 2022). Con Philip Booth ha scritto “Carbon Conundrum. How to Save Climate Change Policy from Government Failure” (Institute of Economic Affairs, 2022).

Con la revisione della UNI CEI 11339 i compiti e le competenze dell’Esperto in Gestione dell’Energia (EGE) vengono aggiornati in funzione dell’attuale mercato dell’energia e delle nuove opportunità offerte. Nella nuova norma infatti si parla di transizione energetica, decarbonizzazione, emissioni, economica circolare, dunque di sostenibilità oltre che di gestione dell’energia. Lo schema della norma, il focus sulle nuove competenze e la procedura di certificazione verranno descritti nell’incontro. Inoltre un confronto con le altre figure presenti oggi nel settore energetico, in primis l’energy manager, permetterà di comprenderne le opportunità alla luce delle novità legislative degli ultimi anni.

FRANCESCO BELCASTRO

In FIRE dal 2007, è responsabile della formazione della Federazione. Dal 2013 ricopre inoltre il ruolo di direttore di SECEM, primo Organismo di Certificazione ad essere accreditato da Accredia per il rilascio della certificazione delle competenze professionali dell’EGE, ai sensi della UNI CEI 11339. Componente del gruppo di lavoro del MATTM per la definizione dei Criteri Minimi Ambientali (CAM) per l’affidamento di servizi energetici per gli edifici. Componente del gruppo gestione dell’energia UNI/CTI-CEI CT 212.

L’idrogeno è oggi al centro della scena mondiale come nuovo vettore energetico per svolgere un ruolo chiave nel successo della decarbonizzazione nei settori industriali, nei trasporti e negli usi civili. I paesi di tutto il mondo stanno infatti sviluppando nuove strategie e politiche per promuovere l’uso dell’idrogeno attraverso la riduzione dei costi e la creazione della domanda. Tuttavia, la complessa interazione tra i diversi fattori che ne influenzano l’introduzione nel settore energetico pone serie sfide per il futuro. L’intervento verterà quindi sul ruolo dell’idrogeno nella transizione verso la decarbonizzazione e le complesse trasformazioni e sfide tecnologiche che dovranno essere affrontate per cogliere questa nuova opportunità di business.

Le iniziative strategiche del Green Deal hanno obiettivi quasi tutti calibrati su quelli tedeschi, spiazzanti per alcuni settori industriali italiani, spesso esportatori in Germania, ma molto allettanti per altri. Come gestire la riconversione produttiva per consente alle imprese di inserirsi in settori di produzione a domanda più elevata?

Globalizzazione, pandemia, instabilità geopolitica, cambiamenti climatici. La sfida della transizione energetica si innesta in un quadro di grande incertezza che mal si sposa con le esigenze degli investitori. Segnali e pressioni contrastanti rendono complesso lo sviluppo di strategie di ampio respiro che guidino imprese e consumatori verso un futuro più sostenibile. Come rimuovere quindi i disturbi e i rumori di fondo per concentrarsi più chiaramente sugli elementi che devono indirizzare il nostro operato? Una lettura delle attuali sfide da una prospettiva sistemica può consentirci di focalizzare l’attenzione su alcuni elementi certi e ridare impulso alla nostra progettualità come imprenditori, manager o cittadini. Una prospettiva sistemica può portarci a ridare priorità al tema della coerenza come elemento centrale nei processi decisionali. Oggi, più che mai, la coerenza deve essere ricercata nel come si fissano i propri obiettivi strategici, nel come si intende misurare le performance, nel come si sviluppa il processo di innovazione, nel come si disegnano le strutture di governance, nel come si gestiscono le relazioni strategiche lungo le filiere. Con ciò, divenire attori del cambiamento può divenire più semplice e riservare importanti soddisfazioni.

Le più recenti teorie di scienze del comportamento hanno dato prova di poter contribuire, in maniera significativa, alla riduzione dei consumi energetici nei settori terziario e industriale, sostenendo e potenziando gli interventi di natura tecnologica. Tale evidenza scientifica è stata riconosciuta dalle politiche di settore a livello internazionale e lo stesso Governo italiano l’ha recepita nei propri strumenti di incentivazione, in particolare nei Titoli di Efficienza Energetica. Partendo da queste premesse, il seminario intende fornire agli Energy Manager un metodo per la progettazione e la realizzazione di campagne di comunicazione sull’uso razionale dell’energia efficaci e misurabili, che coinvolgano l’azienda a tutti livelli e che siano facilmente integrabili con i Sistemi di gestione dell’energia certificati ISO 50001.

Per riconoscere i bisogni prioritari del team e identificare i canali e le iniziative che possono rispondere a questi bisogni. La discontinuità ci ha dato disorientamento, in varie forme, e ci ha dato la grande opportunità di tornare a cercare nuove forme di convivenza e di esistenza. Ognuno di noi ha maturato alcune intuizioni su se stesso e ogni team fa i conti con l’impatto che queste rivelazioni hanno avuto. Quali sono i bisogni che maggiormente si respirano entro il team? Troveremo insieme le domande che aiutino i team a costruire un proprio processo di ricerca, a trovare il proprio peculiare modo di esistere, lavorare e convivere e a costruire insieme la propria evoluzione, la propria produttività e il proprio benessere.

Le parole che scegliamo nel nostro dialogo interiore e che utilizziamo quando interagiamo con gli altri sono molto di più di semplici parole. Il linguaggio è un segnale intenso di appartenenza, testimonia la condivisione di una cultura, ne racconta la storia, i valori e l’evoluzione. Le parole che usiamo sono specchio del nostro pensiero, del modo in cui raccogliamo e organizziamo le informazioni; se le si ascolta raccontano le nostre convinzioni, il nostro modo di interpretare la realtà e leggere i contesti. Disporsi a porre una rinnovata attenzione al linguaggio che scegliamo di agire con noi stessi e con gli altri significa scegliere di cambiare, perché per accogliere nuove e diverse parole e lasciar andare vecchie espressioni, occorre prima di tutto arricchire gli schemi con cui osserviamo noi stessi, gli altri e il mondo.

La forma di pensiero, le competenze e le abilità, sono tutti strumenti che sono già dentro di noi. Per poterli sfruttare al massimo, dobbiamo trovare la giusta chiave per farli emergere: oggi lo sperimenteremo insieme attraverso un Metodo diverso e innovativo. Il pensiero laterale è un modo di pensare che ha come obiettivo quello di vedere le cose in modo differente e generare alternative ma soprattutto nuove idee. Fermarsi e osservare da un altro punto di vista, aiuta a riflettere, amplia l’orizzonte e apre la mente, bisogna sempre guardare le cose da angolazioni diverse. Cambiare prospettiva, modificare il punto di osservazione, avere il giusto mindset è una peculiarità di tutte le persone di successo, sia nella vita privata che in quella professionale. Allenare il punto di vista, abbracciarne di diversi, vuol dire sviluppare consapevolezza. È una modalità di risoluzione di problemi logici che prevede l’osservazione del problema da diverse angolazioni, contrapposta alla concentrazione su una soluzione diretta al problema. Se nella vita ci sono cose che non possiamo controllare perché non dipendono da noi, ce ne sono invece altre, in cui siamo noi a fare la differenza. “Per quanto si diventi bravi, occorre sempre desiderare di essere migliori” (Edward De Bono).