Richmond Energy Business Forum Autumn

La riflessione proposta intende analizzare le principali criticità in materia di iter autorizzatori per la produzione di energia da fonti rinnovabili, l’installazione di infrastrutture energetiche e impianti di produzione e accumulo di energia elettrica, il repowering degli impianti esistenti.

Per accelerare il raggiungimento degli obiettivi nazionali di decarbonizzazione e la valutazione ambientale dei progetti finanziati dal PNRR e dal fondo complementare e da quelli attuativi del Piano nazionale integrato per l’energia e il clima, la recente normativa ha imposto stringenti termini per la definizione di procedure, previsto l’esercizio sostitutivo nel caso di inerzia delle strutture burocratiche competenti e un meccanismo di superamento del dissenso, semplificato la disciplina degli appalti, le verifiche di assoggettabilità a VIA e VAS e gli iter autorizzatori. Tuttavia, sono ancora consistenti i ritardi nel rilascio delle autorizzazioni e le difficoltà applicative che impongono un vaglio del giudice amministrativo.

CINZIA PASQUALE

Cinzia Pasquale, si laurea in Giurisprudenza nel 1997 presso l’Università degli Studi di Firenze e svolge la professione di avvocato abilitata alle Magistrature Superiori. Specializzata in diritto dell’ambiente, nel 2017 fonda e presiede la CFA Camera Forense Ambientale, organismo tecnico di valenza nazionale. Compone il comitato scientifico della Fondazione dei Giudici Europei per l’Ambiente – Icef Court – e di HUTTE, Hub tecnologico per il risanamento ambientale. È coordinatrice scientifica e dirige numerosi Master e Corsi di alta formazione dedicati al diritto dell’ambiente e alle nuove professioni verdi. Dirige la CFA Summer School, scuola di alta formazione amministrativa per l’ambiente e coordina gli Stati Generali del Mediterraneo per la Rigenerazione dei Territori. È tra i partner organizzatori del Corso annuale di aggiornamento RUP in collaborazione, tra gli altri, con l’Ufficio del Commissario Unico di Governo alla bonifica delle discariche abusive e Remtech Expo. Collabora con diverse Università italiane tenendo corsi seminariali in materia giuridico-ambientale e compone il Tavolo di Lavoro Giustizia presso la Pontificia Accademia Internazionale Mariana presso il Vaticano. Presiede il Comitato Scientifico della FARBAS, Fondazione Ambiente Ricerca Basilicata. È consulente giuridico di Pubbliche Amministrazioni e autrice di articoli scientifici.

Il mondo sembra diviso fra le istanze fondamentali di crescita economica (specialmente ad Est di Suez) e le sensibilità ambientali dell’Europa ed in parte degli USA. Al di là delle dichiarazioni ufficiali delle varie Conferenze mondiali, i due percorsi separati sembrano non incontrarsi. L’Europa ha finora inseguito modelli difficilmente realizzabili e soprattutto non esportabili nel resto del mondo, che, invece, continua la sua corsa all’aumento dell’uso dei combustibili fossili.

Esiste una possibilità di convergere realisticamente verso soluzioni che riducano effettivamente le emissioni senza compromettere lo sviluppo?

SALVATORE CAROLLO

Dopo una breve esperienza nella ricerca tecnologica sono entrato nel settore petrolifero di Eni (Market Analysis Raffinazione Trading Negoziati). Dal 1990 al 2015 ho vissuto fra Londra ed Amsterdam Ho scritto 4 libri, fra cui: “Understanding Oil Prices – Wiley, December 2011. Sono Docente ECU, Editorialista e Consulente.

L’Energy Manager rappresenta una figura chiave nel panorama aziendale odierno, che oggi si trova ad operare in un contesto sempre più sfidante e le cui attività sono andate sempre più ad intrecciarsi con quelle legate alla sostenibilità. L’evoluzione del ruolo negli ultimi anni ha quindi visto un passaggio da un ruolo verticale, prettamente tecnico, ad un ruolo trasversale con funzioni di pianificazione strategica che possono impattare sul business e che guidano azioni e interventi, sia in ambito upstream che downstream, per il miglioramento delle performance energetiche e di sostenibilità.

Diviene quindi essenziale una visione prospettica in linea ai target strategici della realtà in cui si opera e lavorare in sinergia con tutte le funzioni aziendali e gli operatori del settore, per soddisfare le attese degli stakeholder interni ed esterni e per partecipare attivamente alla sfida della transizione energetica.

La decarbonizzazione al 2050 prevede di passare dall’utilizzo di fonti fossili dal 80% al 20%. Prevede di quintuplicare ogni anno di qui al 2040 l’investimento in fonti rinnovabili. Good luck!

L’evoluzione tecnologica in ambito Manutentivo, la diffusione su larga scala di tecnologie di diagnostica e monitoraggio, unite ad una crescente consapevolezza relativamente al delicato tema Energetico, porta la Manutenzione al tavolo dell’Efficienza Energetica. Scopriremo i vantaggi per entrambi i mondi coinvolti, l’impatto sui costi di Manutenzione, le principali politiche Manutentive e quanto l’Asset “umano” giochi un ruolo chiave nella partita.

Fare efficienza energetica in azienda significa non solo occuparsi di risparmio energetico, ma anche di una gestione efficiente di impianti, strutture e sistemi tenendo sempre ben chiaro il sistema nel quale si agisce. La chiave di volta è un corretto Energy Management basato sul controllo dei consumi, sullo studio delle soluzioni e delle nuove tecnologie disponibili e sulla conoscenza delle politiche energetiche.

Lo stoccaggio di energia elettrica può essere – e come – una soluzione fattibile nella pratica?

Lo sviluppo dell’energia eolica e dell’energia solare fotovoltaica, a causa della loro intermittenza e variabilità, impone di immagazzinare l’energia in eccesso, in modo da poterla rilasciare nei periodi di mancanza. Sono stati proposti diversi metodi, tra cui batterie, STEP, idrogeno e smart grid. Esamineremo la realtà di ciascuna di queste soluzioni, poiché tutte presentano vantaggi e sfide.

Sicurezza energetica, accessibilità alle risorse e sostenibilità ambientale sono temi quanto mai attuali. In Plenitude pensiamo che affrontare consapevolmente questi temi rappresenti un’opportunità per le imprese di avviare un percorso di transizione energetica che punti a un sempre maggior utilizzo delle fonti rinnovabili in ottica di azzeramento delle emissioni nette di CO2. Un nuovo modello industriale e finanziario, il nostro, che ha l’obiettivo di coinvolgere le imprese e di supportarle nell’affrontare le nuove sfide della generazione distribuita, della mobilità elettrica e dell’efficientamento dei processi produttivi.

La maggior parte degli extra-costi di un’azienda deriva da una cattiva efficienza o dalla manutenzione degli impianti, questo perché spesso non si conoscono alcuni elementi fondamentali per riuscire ad ottenere una riduzione dei costi. Come ad esempio: I consumi o Il grado di efficienza degli impianti; Il decadimento nel tempo delle prestazioni; il reale fabbisogno energetico dei processi. La cognizione di questi valori permette di capire dove si trovano eventuali inefficienze ed andare ad agire per risolverle. Daikin ha sviluppato negli anni strumenti d’analisi specifica per gli impianti HVAC e di freddo ad uso processo, tramite la misurazione in campo dei consumi energetici. Monitorando in maniera non invasiva sia le unità di climatizzazione (chiller, caldaie e pompe di calore) che le unità a servizio di processi produttivi. Le analisi svolte permettono di identificare le opportunità di miglioramento per le aziende e comprendere dove si trovano eventuali inefficienze, consentendo al cliente finale di eliminarle ed ottimizzare i costi di esercizio.

Viene spesso chiesto a chi è alla guida di team e di organizzazioni di affrontare le sfide del mercato come fosse un “TUFFARSI IN IMPRESE AUDACI!”  Alla Giulio Cesare con il suo Alea Iacta Est.

Ma  fu proprio lui che “alla fine, come abbandonando il ragionamento per gettarsi nel futuro , pronuncio’ la famosa frase ..” Che gli permise di immaginare un mondo che stava cambiando e di cui lui voleva farne parte.

Immaginare cambiamenti prima che questi accadano , disegnando le strategie del presente e del futuro, sta diventando oggi una delle competenze manageriali chiave dei prossimi anni . 

Se il futuro non è ancora accaduto, possiamo noi limitarci a immaginare per la nostra professione un solo scenario nella speranza di aver preso l’unico e quello più probabile? Iacta alea esto! Scopriamo insieme abilità , metodi e strumenti che possiamo sviluppare per essere gli architetti delle scelte che facciamo.

Sviluppare ambienti di lavoro capaci di riconoscere e valorizzare la diversità è un valore: in termini economici, di produttività, di innovazione, di crescita delle persone.
Un contesto di lavoro inclusivo è anche più capace di attrarre e trattenere i talenti, di costruire una reputazione apprezzata e riconosciuta sul mercato di riferimento, favorire investimenti.
L’esperienza, ad alto impatto emotivo e cognitivo, anche grazie all’utilizzo della realtà virtuale, si rivolge alla parte inconscia della tua mente accompagnandoti in un’esperienza immersiva di crescita e consapevolezza personale in cui potrai riconoscere i tuoi pregiudizi inconsapevoli e il ruolo che puoi avere per promuovere attivamente la cultura dell’inclusione nel tuo contesto professionale.

“Sostenibilità” è un termine che indica la caratteristica di un sistema di mantenere un proprio equilibrio stabile. Come andare tutti nella stessa direzione se non ponendo il focus sul conoscere se stessi e valorizzare la relazione con l’altro? Se l’idea, sempre più condivisa, è quella di comprendere come ognuno di noi può contribuire agli obiettivi dell’ONU dell’Agenda 2030, perché non partire da relazioni umane sostenibili?

Le Aziende sono fatte di persone. Siamo sempre in relazione. Tutto è comunicazione. Partendo da questi tre pilastri, vedremo insieme, una tecnica innovativa che offre azioni concrete per rendere un’Azienda sostenibile… delle relazioni umane.

Essere sostenibili non è un qualche cosa di astratto e lontano da noi. Le Aziende possono farsi portatrici di questa nuova cultura essendo da esempio e ispirazione. Nel nostro laboratorio andremo a sperimentare insieme l’energia che si può produrre fra le persone quando sono connesse.

“Se vogliamo migliorare la qualità dell’ambiente in cui viviamo, l’unico modo è coinvolgere tutti”.  Richard Rogers